加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理

1、加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理    加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理2011-03-17 09:23 來源： 瀏覽次數(shù)： 關(guān)鍵字： 摘要：筆者根據(jù)多年施工實踐，對建筑裝飾裝修工程從施工前、施工中到完工后的全過程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，進(jìn)行歸納總結(jié)，以期與同行進(jìn)行交流、借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程，裝飾裝修，施工現(xiàn)場，工程管理施工是工程從立項到竣工中一個重要的環(huán)節(jié)，任何一道工序出現(xiàn)差錯都會讓工程產(chǎn)生缺陷。因此，施工項目現(xiàn)場管理十分重要，好的現(xiàn)場施工管理能使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到預(yù)期計劃目標(biāo)。一、施工前的管理1現(xiàn)場施工管理由項目部具體完成，項目部要根據(jù)工程規(guī)模大

2、小，配備相應(yīng)的管理技術(shù)人員。裝飾裝修涉及工種多、材料品種廣、施工繁瑣，各工種施工工藝與處理方法各不相同，因此它要求技術(shù)管理人員要具備一定的專業(yè)知識和素質(zhì)，熟知各工種的施工工藝，熟悉各種裝飾材料及性能。現(xiàn)場管理人員要按各自的職責(zé)明確相應(yīng)的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、傳達(dá)信息等方面的橋梁作用。項目經(jīng)理在工程實施的進(jìn)程中要利用自己掌握的專業(yè)知識處理工地上發(fā)生的各種狀況，團(tuán)結(jié)項目部其他管理人員的力量，因為施工的過程是靠現(xiàn)場管理人員來具體監(jiān)督實施的，要充分調(diào)動管理人員的積極性，發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用。2裝飾設(shè)計需要通過工程技術(shù)管理人員組織工人施工來實現(xiàn)，因此要求技術(shù)人

3、員必須熟悉施工圖紙，了解施工內(nèi)容。在各分部分項工程開工前要向各施工隊進(jìn)行技術(shù)和安全交底工作，其目的是使施工人員明確各部位設(shè)計意圖和施工技術(shù)及安全等要求，以保證工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等要求進(jìn)行施工。3要與施工隊伍簽訂安全、文明施工協(xié)議，簽訂用工協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容要涉及獎懲條款，用以規(guī)范工人在施工過程中不安全、不文明、野蠻施工等行為及施工中施工人員作業(yè)達(dá)不到規(guī)范要求，或由于施工者原因造成的材料浪費或損壞，預(yù)防施工者機(jī)械的工作態(tài)度。二、施工過程中的管理施工是設(shè)計具體實施的過程。這一過程的施工現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施

4、，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、監(jiān)督、檢查，材料進(jìn)場、檢驗、使用的管理，施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生管理等。1在施工過程現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是核心。要明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同中質(zhì)量目標(biāo)的要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手?，F(xiàn)場管理要明確管理人員管理職責(zé)，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工管理人員要嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少、消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低。裝飾裝修質(zhì)量要求很高，我們在施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實際施工中，我們常用下道工序檢查上道工序，施工管理人員檢驗的檢查方式，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題，直到不合格得到糾正。隱蔽工程要由現(xiàn)場技術(shù)管

5、理人員檢驗，并做出詳細(xì)的文字記錄，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題。做好隱蔽驗收工作，當(dāng)上道工序會被下道工序遮蓋時，必須在做好自檢的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出隱蔽驗收要求，經(jīng)其驗收合格后即可進(jìn)行下道工序的施工。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。施工中，對于材料顏色、紋理有差異的情況，如不監(jiān)控，工人對材料不進(jìn)行挑選，不考慮施工效果，只是機(jī)械施工而造成的質(zhì)量缺陷直至引起的返工，會給施工企業(yè)造成材料浪費和工期延誤。這種情況下，現(xiàn)場管理人員應(yīng)采取補(bǔ)救措施，并應(yīng)根據(jù)簽訂的

6、用工協(xié)議，對因工人原因造成的材料浪費給予罰款等處罰措施，并要切實具體實施。2項目部要定期召開例會，在例會中，項目經(jīng)理要及時通報工程信息，讓管理人員了解施工的變化和進(jìn)展。管理人員及施工人員要及時上報施工中急需解決的問題，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排解決，避免出現(xiàn)影響工期、質(zhì)量的情況。3現(xiàn)場技術(shù)管理人員除監(jiān)督檢查施工質(zhì)量、安全外，還要做好施工工序等技術(shù)資料的記錄工作，因為現(xiàn)場技術(shù)人員熟悉施工情況，了解整個施工過程，技術(shù)資料的記錄，是工程決算的依據(jù)，有技術(shù)管理人員和造價人員一起協(xié)作，才能避免漏項，工程量也不會出現(xiàn)大的偏差，才能更加全面、翔實地編制竣工決算。4施工中要配備專人做好技術(shù)管理資料和質(zhì)量保證資料工作，

7、收集整理工程技術(shù)資料是現(xiàn)場管理人員的責(zé)任，工程技術(shù)資料是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)。裝飾企業(yè)應(yīng)按合同和國家有關(guān)規(guī)定提供完整的竣工驗收工程技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)無誤后，歸人正式竣工檔案。項目部要認(rèn)真做好工程技術(shù)資料的收集整理工作。技術(shù)資料能在工程出現(xiàn)問題時進(jìn)行調(diào)查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。在施工過程中，經(jīng)常會遇見建設(shè)方口頭提出的變更或現(xiàn)場與圖紙不相符的情況，這時施工單位應(yīng)及時填寫設(shè)計變更、材料變更等洽商文件，報請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)，以便及時安排施工。如果涉及到原預(yù)算書中未包含的費用，則要提請監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)追加此項費用。這種調(diào)整既涉及圖紙，也會導(dǎo)致工期與費用的變化

8、，這種簽認(rèn)作為合同的附件會成為工程決算的依據(jù)。未經(jīng)甲方或監(jiān)理簽認(rèn)的項目變更等，會使工程完工后出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，給施工方造成經(jīng)濟(jì)損失。5材料方面要注意：報料單要經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)管理人員審核簽字、再由材料采購員購買。要購買質(zhì)量好、價格低的材料，并遵循集中采購的原則，以減少運輸費用的增加，應(yīng)盡量避免零星材料購買中運費高于材料的現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)地組織材料，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)登記人冊，并定期盤點，掌握實際消耗量。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于減少租賃費用，從而降低成本。對于主要材料，應(yīng)隨施工進(jìn)度安排，提前編制采購計劃，有定貨周期的材料要提前放樣及時定購，需設(shè)

9、計人員、技術(shù)管理人員前往確認(rèn)的材料，設(shè)計、技術(shù)管理人員應(yīng)積極配合，避免因材料出錯或到貨不及時影響施工進(jìn)度。所有進(jìn)場主材，材料員都應(yīng)提供合格證和相應(yīng)的檢測報告等資料，報給技術(shù)資料管理員，并由技術(shù)資料管理員按規(guī)定向監(jiān)理工程師報驗，待批準(zhǔn)同意使用后方可投入使用。對于施工中時有發(fā)生的工人浪費材料的現(xiàn)象，比如：把大塊板子丟棄用新板子，把釘子等隨處亂扔，下料不合理等情況，應(yīng)制定專項措施，避免浪費。6安全方面要進(jìn)行日常性安全檢查，做好施工現(xiàn)場及工人的安全防護(hù)，檢查安全技術(shù)措施的落實，做好施工過程安全控制。對違反施工操作規(guī)程，違章施工的現(xiàn)象堅決制止，責(zé)令整改。杜絕人身傷害事故的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。三、施工結(jié)束后的管理1項目管理人員應(yīng)組織工人對已完工后的項目進(jìn)行成品保護(hù)，避免損壞和污染已完工的成品。完工后項目部人員應(yīng)及時組織清理現(xiàn)場，剩余材料及臨時設(shè)施作好清點工作后及時退場。2每當(dāng)完成一項工程，工程部門都應(yīng)進(jìn)行一次技術(shù)總結(jié)和交流，不管是否參與管理，通過總結(jié)增加對新工藝、新技術(shù)和新材料盼認(rèn)識，特別是達(dá)到克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的目的。總之，施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的工作，工程項目部人員應(yīng)以“負(fù)責(zé)、認(rèn)真、主動”的精神狀態(tài)，從開工前到施工結(jié)束后的全過程強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，為使項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本