計(jì)算題(僅供參考)人力資源三級(jí).精編版

1、計(jì)算題匯總計(jì)算題的命題視角：計(jì)算題主要檢驗(yàn)考生從事人力資源管理活動(dòng)所應(yīng)具有的基本計(jì)算能力的程度，以及對(duì)各種數(shù)據(jù)處理和運(yùn)算水乎的高低。相對(duì)來(lái)說(shuō)，計(jì)算題所考查的知識(shí)面比案例分析題以及方案設(shè)計(jì)題都要簡(jiǎn)單一些，因?yàn)橛?jì)算題所涉及的題目都是人力資源管理人員在日常的工作中所必需用到的一些簡(jiǎn)單的計(jì)算方法，計(jì)算題的命題視角也集中于此 。一、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表 如表 1所示薪酬要素權(quán)重等級(jí)一二三四五知識(shí)經(jīng)驗(yàn)1024681012對(duì)決策的影響1525811153監(jiān)督管理20261116204職責(zé)1536912155解決問(wèn)題的能力15261015溝通1026106工作環(huán)境1548157合計(jì)100說(shuō)明：(3) 崗位評(píng)價(jià)總點(diǎn)

2、值為 800分，表中的權(quán)重是指薪酬要素占總點(diǎn)值的權(quán)重；(4) 崗位 A 經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 4等，對(duì)決策的影響 3等，溝通 1等，監(jiān)督管理 1等，職責(zé) 4等，解決問(wèn)題的能力 4等，工作環(huán)境 1等；(5) 崗位 B經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)，結(jié)果為：知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 2等，對(duì)決策的影響 1等，溝通 1等，監(jiān)督管理 2等，職責(zé) 2等，解決問(wèn)題的能力 2等，工作環(huán)境 3等。請(qǐng)你計(jì)算崗位 A 、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。 ( 本題是企業(yè)制定薪酬制度時(shí)，在工作崗位評(píng)價(jià)時(shí)所進(jìn)行的簡(jiǎn)單計(jì)算。)答案如下：11 崗位 A 的計(jì)算結(jié)果是： 800×（ 0.08 0.080.020.02 0.120.150.04）800×

3、;0.514082 崗位 B 的計(jì)算結(jié)果是： 800×（ 0.04 0.040.020.06 0.060.060.15）800×0.41328二、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率 為19，個(gè)人為 7；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為 10，個(gè)人是 2 3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率是 1.5，個(gè)人是 0.5。某企業(yè)現(xiàn)有員工 10名，工資情況每月如表 2所示：表 2某企業(yè)員工工資分布工資（元）5000300020001000人數(shù)（人）1342問(wèn)題：企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？每個(gè)員工每月應(yīng)該繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？ (這主要是檢驗(yàn)考生對(duì)福利保險(xiǎn)交費(fèi)的簡(jiǎn)單計(jì)算能力。 )答案如下：企業(yè)繳費(fèi)企業(yè)的工資總額

4、為 5000 3000×32000×41000×2 24000元/每月企業(yè)所繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 24000×19 4560（元）企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 24000×10 2400(元)企業(yè)所繳納的失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)24000×10 360(元 )企業(yè)每月所繳納的三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)總和4560十2400十3607320（元）2(2)個(gè)人交費(fèi) (如表 3所示 )。表 3員工工資（元 /月）5000300020001000養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)35021014070員工繳費(fèi)103634323醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)（元月）2515105失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)三、員工納稅額的計(jì)算某員工應(yīng)納稅額為

5、4200元，根據(jù)其所在城市規(guī)定的費(fèi)用扣除額為 1000元；其適用的稅率為 5，速算扣除數(shù)為 125元，那么該員工應(yīng)納稅額為多少 ?答:員工應(yīng)納稅額 (42001000)x15-125=355(元)四、員工計(jì)件工資的計(jì)算某員工的工資實(shí)行的是計(jì)件工資，在產(chǎn)量為 3000個(gè)時(shí)，計(jì)價(jià)單價(jià)為 09元/個(gè)，產(chǎn)量超過(guò) 3000個(gè)，每超過(guò)一個(gè)，計(jì)件單價(jià)為 11元/個(gè)，該員工實(shí)際產(chǎn)量為 3600個(gè)，其實(shí)付工資為多少 ?答 :實(shí)付員工工資 3000×09十(36002000)× 1 1 4460(元)五、員工培訓(xùn)效益和投資回報(bào)率的分析某公司對(duì)其新任主管工作人員開(kāi)發(fā)實(shí)施了為期五天的培訓(xùn)。該培訓(xùn)項(xiàng)

6、目的核心包括八個(gè)方面的能力： 1主管人員的作用和職責(zé)； 2溝通；3工作的計(jì)劃、 分配；控制和評(píng)估； 4職業(yè)道德； 5領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)：個(gè)以立作業(yè)績(jī)問(wèn)題的：分析； 7客戶服務(wù)； 8管理多樣化。新技主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占 80%。對(duì)于被評(píng)估的目標(biāo)群體而言，每年平均工資加上福利為 40000元，將這個(gè)數(shù)字乘以根據(jù)各方面能力所確定的工作成功的比例 (80 ) ，可計(jì)算出每名學(xué)員的貨幣價(jià)值為 32000元。如果某人 年內(nèi)在全部八個(gè)方面的能力上都表現(xiàn)成功的話，那么他對(duì)于該機(jī)構(gòu)的價(jià)值就應(yīng)該是32000元。直接上級(jí)采用 0到 9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行

7、了評(píng)定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被確定為7，面從事此項(xiàng)工作之前的技能評(píng)3定分?jǐn)?shù)為 4.8 ，也就是 7的69，( 即學(xué)員的工作表現(xiàn)為在各能力方面取得成功所要求的技能水平的 69) 。培訓(xùn)項(xiàng)目之后的技能評(píng)定分?jǐn)?shù)為 58，也就是取得成功所需要的技能水平的 83。培訓(xùn)項(xiàng)目成本為 1400元學(xué)員。根據(jù)案例計(jì)算學(xué)員培訓(xùn)后的效益和投資回報(bào)率。簡(jiǎn)答 :培訓(xùn)前： 32000元× 69 23080元培訓(xùn)后： 32000元× 83 26560元培訓(xùn)效益： 2656022080元 4480元投資回報(bào)率 (4480 元 1400元 )/1400 元 3080/1400 ×10

8、0 20或：成本收益比率 4480/1400 元 3.2 ：1六、會(huì)計(jì)崗位工資水平的確定某企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，A 企業(yè) 3500元， B企業(yè) 2000元， C企業(yè)1200元，D企業(yè)、 E企業(yè)都是 1400元， F企業(yè)、 G企業(yè)是 2200元，H、 I企業(yè)是 2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場(chǎng)平均水平處，那么應(yīng)將會(huì)計(jì)崗位的工資設(shè)定為多少?1首先進(jìn)行排序： 1A3500；2H2500； 3I2500；4F2200； 5G2200；6B2000；7D1400；8E1400； 9C1200。4應(yīng)關(guān)注 50點(diǎn)處的工資，為 2200元。4七、某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表 如表 1所示。表1某企業(yè)崗

9、位評(píng)價(jià)表單位：請(qǐng)你根據(jù)表中資料和說(shuō)明，計(jì)算崗位A、B的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。簡(jiǎn)答 :崗位 A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分崗位 B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上銷售量占 30以上。公司多 年的實(shí)踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。 2002 年，公司的銷售、 人員情況如表 1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測(cè)， 公司估計(jì)2003年的銷售額為 6300萬(wàn)元。5公司各類人員的比例從 1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測(cè)，在未來(lái) 1

10、0年中基本上保持這一比例不變。表 2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表問(wèn)題：(3) 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)， 計(jì)算在 2003年，公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額 ?答:假設(shè)到 2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M, 才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件 ,可列比例等式方程 : 560:630=1200:M解方程可得 :M=1350( 人)2公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會(huì)有哪些變化？答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:高層管理人員 :中層管理人員 :主管人員 :生產(chǎn)人員 =1:2:3:6根據(jù)案例的中的信息 ,此比例保持不變 ,那

11、么 ,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:人員分類高層管理人中層管理人主管人生產(chǎn)人員總數(shù)員員員數(shù)量 (人)112.5225337.56751350所以 , 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是 13人 ),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加 38人(或37人 ),生產(chǎn)人員增加 75人.九、亞龍公司是一家生產(chǎn)各種體育用品的中型公司，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上其銷售量占 50% 以上，而且產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以一種穩(wěn)定的速度不斷提高。 2002年該公司的銷售額為 5600萬(wàn)元，根據(jù)初步市場(chǎng)預(yù)測(cè) 2003年的銷售額預(yù)計(jì)達(dá)到 6300萬(wàn)元。隨著公司的不6斷發(fā)展，人力資源部經(jīng)理認(rèn)為有必要對(duì)公司各類人員的需要量進(jìn)行分析。 該

12、公司 2002 年員工人數(shù)為 1000人，各類員工分布情況如下表所示。該公司各類人員比例從 1999 年至今變化不大，預(yù)測(cè)未來(lái)十年這一比例基本保持不變。公司各類員工分布情況統(tǒng)計(jì)表人員分類2002年（人）高層管理人員100中層管理人員200主管人員250生產(chǎn)人員450總數(shù)1000請(qǐng)根據(jù)以上信息計(jì)算 2003年亞龍公司的全員及各類人員的需求量。答：假設(shè)亞龍公司 2003年的總?cè)藬?shù)將為 Q，那么根據(jù)案例中的信息可以得到比例等式： 5600：1000=6300：Q從而可以得到 Q=1125（人）。即亞龍公司 2003年的員工總?cè)藬?shù)。（6分）由表 2可以得到亞龍公司各類人員的比例：高層管理人員：中層管理

13、人員：主管人員：生產(chǎn)人員=10：20：25：45從而可以計(jì)算出各類人員的人數(shù)，如表 1所示。（4分）表1：亞龍公司 2003年員工情況預(yù)計(jì)人員分類2003年（人）高層管理人員113中層管理人員225主管人員281生產(chǎn)人員506總數(shù)11257十、某市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率 為19%，個(gè)人為 7%；醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為 10%，個(gè)人為 2%+3元；失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)率為 1.5%，個(gè)人為 0.5%；工傷保險(xiǎn)費(fèi)率為 0.3%。某企業(yè)有 6類員工共 18人，其工資標(biāo)準(zhǔn)及人員分布情況如下表所示。某企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)與人員分布情況表序號(hào)員工類別工資標(biāo)準(zhǔn)（元）員工人數(shù)1A400012B350023C300044D2

14、50065E200036F15002請(qǐng)計(jì)算：1 該企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？2 6類員工每月分別應(yīng)繳納多少保險(xiǎn)費(fèi)？答案要點(diǎn)如下：(1) 企業(yè)每月四項(xiàng)保險(xiǎn)共需繳納的保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2）*(19%+10%+1.5%+0.3%)=14476（元）A類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：4000*（ 7%+2%+0.5%） +3=383（元）；B類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3500*（ 7%+2%+0.5%） +3=335.5（元）；C類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：3000*（7%+2%+0.5%）+3=288（元）；D類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：250

15、0*（ 7%+2%+0.5%） +3=240.5（元）；E類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：2000*（ 7%+2%+0.5%） +3=193（元）；F類員工應(yīng)繳納的保險(xiǎn)費(fèi)：1500*（ 7%+2%+0.5%） +3=145.5（元）；8十一、某公司采用成對(duì)比較法對(duì)現(xiàn)有六種崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，其結(jié)果如表1所示。表1工作崗ABCDEF序號(hào)位A0+B0+C0+D0+E0+F0合計(jì)最終排序：請(qǐng)先將表中的空白處添齊，并進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，再對(duì)該六種崗位從低到高進(jìn)行排序。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）添齊表中空白（ 6分）（ 2）崗位正確（6分）表1工作崗ABCDEF序號(hào)位A0+6B0+49C0+2D+0+3E+0+5F01合計(jì)51+3+1 3+50最終排序： A、E、B、D、C、F十二、某公司目前已有的福利項(xiàng)目如表2所