2022年職專優(yōu)秀畢業(yè)生事跡

1、高品質(zhì)文檔2022年職專優(yōu)秀畢業(yè)生事跡 尊敬的老師、友愛的同學們： 大家好！又一次回到了熟識的校內(nèi)中，我的心情非常感動。首先要感謝母校給了我這次溝通的機會，使我能坐在這里和大家共享參與工作后的心路歷程。 我叫楊海斌，是XX級機電班的學生，在XX年的10月的時候被學校推舉到廣東河源龍記集團實習，現(xiàn)在已經(jīng)是數(shù)控模具三車間的第二生產(chǎn)組的負責人了（b級員工）。經(jīng)過自己的努力工作，今年分別被公司評為“產(chǎn)品質(zhì)量標兵”，“先進個人”我之所以能取得今日這樣優(yōu)秀的成果，與學校從前的訓練及公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育都是分不開的。 、意識打算成敗。 剛開頭到廣東工作是，由于環(huán)境不熟識，生活不習慣，我是一個思想常常開小差的

2、員工：工作馬馬虎虎，做事情邋邋遢遢，象在學校那樣凡事滿不在乎。剛進企業(yè)還以為象在學校，做錯事情沒關(guān)系再改就好了，在學校做錯事情后老師苦口婆心地做思想工作，然后我才能熟悉到錯誤，才能改正。現(xiàn)在我的意識轉(zhuǎn)變了，工作也收獲了一點勝利。說起我的轉(zhuǎn)變過程，還得從一次考核說起。由于我那時總是消極怠工，所以消失了首檢錯誤和用料錯誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題，為此我受到了公司嚴峻的懲罰，做檢討、罰款。這件事對我的打擊很大，我的內(nèi)心開頭變得遲疑和彷徨，一度產(chǎn)生了“打退堂鼓”的想法。公司領(lǐng)導(dǎo)見到這種狀況，非但沒有對我置之不理，還急躁的對我進行說服訓練。到現(xiàn)在我還深深記得當時趙增敏經(jīng)理對我說的話 “這次考核完全是因為你對質(zhì)量的

3、不重視，是意識問題。你要轉(zhuǎn)變意識，牢記質(zhì)量重于一切！沒有質(zhì)量公司就沒有利益，你個人也就沒有收入。不要看不起你測量記錄的那些簡潔的數(shù)據(jù)?！敝笪依卫斡涍@住了這句話，轉(zhuǎn)變意識、端正了態(tài)度，重新振作起來。 意識轉(zhuǎn)變了工作就有了很大的氣色。從那之后，我把“誠懇守信，質(zhì)量第一”作為自己的信條，嚴格根據(jù)工藝要求操作，真正做到了“對正、壓實、接好頭”。為防止用錯料，我們除了認真看工序流轉(zhuǎn)卡片還加強了半成品的測量，在進行首檢確認無誤后經(jīng)過專檢然后才使用。在每一個步驟之前，我們都會互檢，以避開胎胚在成型過程中有落步、半成品不合格狀況的發(fā)生。三個人齊心合力，曾經(jīng)制造出過一整個月質(zhì)量100%的好成果。自XX年3月份

4、至今，我所在機臺共生產(chǎn)了11261件數(shù)控設(shè)備零件，合格率達到99.89%，是三車間全年質(zhì)量合格率最高的機臺。由于工作精彩，我還多次被車間評為“黃金搭檔機臺”、“誠信員工”和“質(zhì)量能手”。這些榮譽徹底驅(qū)散了一年多前考核覆蓋在我心中的陰霾，為我打開了一片亮堂堂的天空！ 在XX年7月份的時候，公司實行“市場化承包”這一戰(zhàn)略決策。承包以后，我對首檢更加細心了。記得有一次上早班的時候，我在接班做首檢記錄時，發(fā)覺平面寬竟然大了 4mm，于是就問上一班的副手，結(jié)果上一班也不知道。標準平面寬公差為1mm，4mm豈不是嚴峻超標嗎？可是上一班的人對我說“11.00r20的胎胚大，沒關(guān)系，這么一點別人看不出來，只要

5、不消失次品，x光機檢驗不出來就行了”。我一聽就生氣了：“產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，我們要錢更得要命啊，現(xiàn)在都承包了，出了次品，這是坑我們自己呀! ”一番話說得那位副手很不好意思。我隨后聯(lián)系了技術(shù)員，把平面寬準時地調(diào)整回來后才開頭生產(chǎn)，保證了質(zhì)量。 另外一次是在接班前，我聽見設(shè)備傳遞環(huán)導(dǎo)軌處突然傳出刺耳的異響。照理說傳遞環(huán)導(dǎo)軌不會有這么刺耳的聲音啊，問起別人，別人也不知道為什么。這時成型機上的一名副手說：“管它響不響有沒有聲音，只要設(shè)備轉(zhuǎn)，我們就能干?！蔽耶敃r滿心懷疑但沒有言語，在接上班以后，干了一件產(chǎn)品沒有聲音，當干到第2件的時候，刺耳的聲音又消失了。我就想，是不是傳遞環(huán)導(dǎo)軌下面的滑塊壞了？因為那些

6、滑塊都是對稱的，假如一個壞了，那么傳遞環(huán)可能移位，造成的后果將不堪設(shè)想，想到這里，我快速鉆入車下認真檢查，發(fā)覺地上有脫離的鋼珠，再認真檢查，果真又發(fā)覺一個滑塊壞掉。這可不得了！我馬上要求停車進行整修?？僧斘抑罌]有滑塊可以更換時，我又犯難了，現(xiàn)在的產(chǎn)量要求這么緊，是停車呢？還是連續(xù)干？有人說了，“老大，干吧，沒什么大不了的?！蔽衣犃诉@話，暗自思考了一番，然后把頭一抬，向他們說道：“設(shè)備是我們的武器、戰(zhàn)友，武器壞了我們還怎么打仗，戰(zhàn)友倒了，誰幫我們生產(chǎn)，我們還吃什么飯？”經(jīng)過激烈的“辯論”后，他們最終被說服了，最終同意了我的觀點，停下了設(shè)備，并準時聯(lián)系修理人員，等修好后才進行生產(chǎn)。就這樣，我多次

7、解決了設(shè)備隱患，避開了設(shè)備事故的發(fā)生。 承包所帶來的經(jīng)濟效益也是顯而易見的。拿我自己來說，在承包以前每月平均收入XX元左右，對這樣的收入我已感到心滿足足?？墒墙?jīng)過市場化承包制度，我的收入又提高了近1000元，現(xiàn)在我的月平均收入達到5000元左右，這在以前是做夢也沒想到的。承包直接提高了我們的收入，自此后員工的思想都發(fā)生了翻天覆地的變化。大家一改之前自由散漫的作風，都變得特別樂觀主動。從以前的“做一天和尚撞一天鐘”變成爭分奪秒的忘我工作，從以前的“要我干”到現(xiàn)在的“我要干”。除了仔細工作之外，大家還開頭主動維護和保養(yǎng)設(shè)備。有松動的地方都自己動手修理，削減了設(shè)備的修理費用，同時也提高了開機率。有時

8、還把一些更換下來的配件，重新組裝修理，再次使用。通過努力，我所操作的機臺開機率始終保持在99.5%以上。就這樣，市場化承包從根本上轉(zhuǎn)變了員工的被動，真正的讓一線員工成為了企業(yè)的仆人，也真正的讓員工融入到雙星這個大家庭里來。我也從中得到了熬煉，學到了管理閱歷 二、不斷地學習才會不斷地進步。 業(yè)余時間，我不斷地提高自身的素養(yǎng)和技能，深化學習雙星的市場理論，用雙星文化理念充實自我。把“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積德行善”作為自己的工作方向和工作目標，精細操作每一步，減耗降用，削減廢料的鋪張，為車間的提質(zhì)增產(chǎn)、節(jié)能降耗作了很好的表率作用。XX年10月，公司關(guān)于“創(chuàng)新”的指示下達之后，我通過生產(chǎn)中的觀看和總

9、結(jié)，首先采納了“傳剛?cè)橐涣粢獠僮鞣ā焙汀皶r間節(jié)省法”?！?三查一留意”即一查全部接頭是否劈縫、稀線；二查子口布是否偏歪、風壓和燈標是否正常；三查胎冠是否有氣泡。一留意是指：肯定要留意全部半成品都要上正壓實。我還發(fā)覺節(jié)省時間可以在速度方面做文章，于是就聯(lián)系技術(shù)人員并對成型機進行適當提速，由原來的45件/班達到現(xiàn)在的55件/班，最高的一次班產(chǎn)達到60件，制造了新的記錄。事實證明，通過調(diào)整提速并沒有影響胎胚質(zhì)量，所退胎胚也是全車間最少的。其次我針對二鼓成型機當中存在的一些缺陷進行了改造。以前二鼓成型機是在按自動步進行操作的，因為按鈕箱在成型鼓一側(cè)，成型工需回頭按自動按鈕，一條胎件約需回12次頭。經(jīng)

10、過很長時間的摸索，我從電工那里找到了電線和腳踏開關(guān)，把腳踏板底下設(shè)上一個自動步，這樣，成型工只需要踩一下就可以了。此舉大大降低了勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，我所在機臺產(chǎn)量在3班同規(guī)格中位居第一。就像領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)新工作總結(jié)表彰大會上講的話：只有創(chuàng)新，企業(yè)才有生氣；只有創(chuàng)新，企業(yè)才有活力；只有創(chuàng)新，企業(yè)才更有生命力。創(chuàng)新講究的是走可持續(xù)進展之路，我以自己的行動向領(lǐng)導(dǎo)交了一份滿足的答卷。 三、企業(yè)地關(guān)懷是我們干好工作的頑強后盾。 不光在思想上，公司領(lǐng)導(dǎo)對一線員工的實際生活也很關(guān)懷。就說就餐問題吧，在以前，假如工作任務(wù)緊迫的話，等完成任務(wù)后飯菜都已經(jīng)涼了。而現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)支配統(tǒng)一由餐廳送飯到車間的各個崗位，我們

11、每天都能吃到熱乎乎的飯菜。夜里還有加餐，用貼心的服務(wù)滿意我們的需求。另外就是在工作中不管有任何困難，車間都會24小時為我們服務(wù)。例如設(shè)備壞了，只要一個電話，設(shè)備管理員和主任都會準時趕到組織樂觀搶修，無論是晚上還是凌晨都一往如故。還有住宿問題，為了使我們安心扎根龍記的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)特地給我們預(yù)備了寬敞光明舒的職工公寓。公寓每間有四個床鋪，實行統(tǒng)一管理。為給我們制造一個良好的生活、工作環(huán)境，解決員工工作勞累的實際狀況，公司支配公寓管理員每天都會為我們的房間進行衛(wèi)生清理，讓我們的宿舍每天都清潔潔凈。這讓我們時刻都能感覺到雙星的暖和，感覺到雙星領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷。對于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我們只能懷抱感恩的心情回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和照看。 我信任在龍記這樣的優(yōu)越條件下員工的工作會更加努力。我們要把龍記做大做強，不僅要讓它成為我們中國的名牌，更要成為世界的名牌。我們要讓龍記的產(chǎn)品沖出亞洲，走向世界！ 曾幾何時我也在職專度過一段