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1、高品質(zhì)文檔2022年?duì)I銷(xiāo)總監(jiān)的辭職報(bào)告范例 來(lái)公司營(yíng)銷(xiāo)部從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)三個(gè)月有余,誠(chéng)然在公司有哀痛也有歡樂(lè)。我始終很珍惜在公司的日子,雖然此時(shí)此刻我打算辭職。 回首三個(gè)多月以來(lái),真是一言難盡。既有成果,也有不足,但,還有許多的無(wú)奈和心酸。 或許下面許多話(huà)都比較尖銳,比較直接,或許有不少不成熟的地方,或許有不少欠考慮的地方,究竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè),那就是:盼望能對(duì)公司的進(jìn)展對(duì)公司的進(jìn)展有所裨益,盼望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的第一天開(kāi)頭,我就始終在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題,或許當(dāng)時(shí)公司和我都沒(méi)有
2、仔細(xì)去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn),也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆](méi)有考慮清晰,所以到今日,就消失一些原本就沒(méi)有必要消失的問(wèn)題。 最終直到現(xiàn)在,公司和我,雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)坦誠(chéng)地溝通,但大家彼此卻也最終知道:公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān);公司或許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理,一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是做什么的呢? 雖然,這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)潔,但我們彼此并沒(méi)有去仔細(xì)深化地溝通和探討。 這一點(diǎn),我能理解公司的良苦專(zhuān)心,但這種做法好不好呢?坦白地說(shuō),我感覺(jué)很不好,這不僅對(duì)我是一種損害,對(duì)公司更是一種損害。我敢確定,我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)*作*市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做*市場(chǎng)困
3、難得多! 來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多! 剛來(lái)的時(shí)候,公司告知我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來(lái),加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開(kāi)頭抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提:一是需要時(shí)間;二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而,這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到,就急急地否定了新的制度。 第一,任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái),確定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡,所以會(huì)遭到他們的反對(duì),這確定是需要時(shí)間和磨合期的。 美的,推行事業(yè)部制,花了三年時(shí)間,三年銷(xiāo)量沒(méi)有提升,反而下滑。但現(xiàn)在,美的做得怎么樣呢?主動(dòng)求變,活下來(lái),而科龍始終沒(méi)變,卻幾近死了。 第二,我們的制度監(jiān)督者,尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng),卻對(duì)新制度抱著一種特別呵求的態(tài)度和原則,似乎,新制度一出臺(tái),他們什么就都萬(wàn)事大吉了,只要按制度進(jìn)行監(jiān)控,就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作,只是按部就班地掌握;從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作,只是抓事后追究和懲罰;假如是這樣,那財(cái)務(wù)工
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