2022年?duì)I銷總監(jiān)的辭職報(bào)告范例

1、高品質(zhì)文檔2022年?duì)I銷總監(jiān)的辭職報(bào)告范例 來(lái)公司營(yíng)銷部從事營(yíng)銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)三個(gè)月有余，誠(chéng)然在公司有哀痛也有歡樂。我始終很珍惜在公司的日子，雖然此時(shí)此刻我打算辭職。 回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成果，也有不足，但，還有許多的無(wú)奈和心酸。 或許下面許多話都比較尖銳，比較直接，或許有不少不成熟的地方，或許有不少欠考慮的地方，究竟到公司的時(shí)間還不長(zhǎng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：盼望能對(duì)公司的進(jìn)展對(duì)公司的進(jìn)展有所裨益，盼望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。 那公司招我來(lái)的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開頭，我就始終在問自己這個(gè)問題。這個(gè)問題，或許當(dāng)時(shí)公司和我都沒有

2、仔細(xì)去地考慮。但這個(gè)卻是公司為什么請(qǐng)我來(lái)的根本點(diǎn)，也是我為什么到公司來(lái)的根本點(diǎn)。正因?yàn)闆]有考慮清晰，所以到今日，就消失一些原本就沒有必要消失的問題。 最終直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠(chéng)地溝通，但大家彼此卻也最終知道：公司原本并不需要一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)；公司或許更需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，一個(gè)又一個(gè)能夠把爛市場(chǎng)起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 營(yíng)銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個(gè)問題很簡(jiǎn)潔，但我們彼此并沒有去仔細(xì)深化地溝通和探討。 這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦專心，但這種做法好不好呢？坦白地說(shuō)，我感覺很不好，這不僅對(duì)我是一種損害，對(duì)公司更是一種損害。我敢確定，我現(xiàn)在蹲點(diǎn)來(lái)*作*市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來(lái)做*市場(chǎng)困

3、難得多！ 來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多！ 剛來(lái)的時(shí)候，公司告知我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)。于是我就開頭抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間；二是需要頂住業(yè)績(jī)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。 第一，任何一項(xiàng)新制度的出臺(tái)，確定會(huì)破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會(huì)遭到他們的反對(duì)，這確定是需要時(shí)間和磨合期的。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時(shí)間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動(dòng)求變，活下來(lái)，而科龍始終沒變，卻幾近死了。 第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)，卻對(duì)新制度抱著一種特別呵求的態(tài)度和原則，似乎，新制度一出臺(tái)，他們什么就都萬(wàn)事大吉了，只要按制度進(jìn)行監(jiān)控，就可以了。從來(lái)不從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行一些分析工作，只是按部就班地掌握；從來(lái)不從財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行一些反思工作，只是抓事后追究和懲罰；假如是這樣，那財(cái)務(wù)工