QCC實(shí)施相關(guān)表格

1、QCC品管圈實(shí)施相關(guān)表格（一） QCC注冊(cè)登記表QCC品管圈名稱成立日期單位科室聯(lián)系電話聯(lián)絡(luò)人本期活動(dòng)主題輔導(dǎo)員QCC經(jīng)歷是 期圈員是 期圈長是 期輔導(dǎo)員圈長QCC經(jīng)歷是 期圈員是 期圈長圈員資料姓名部門崗位性別圈齡工作內(nèi)容本期活動(dòng)時(shí)間年 月 日 年 月 日圈會(huì)時(shí)間圈會(huì)地點(diǎn)培訓(xùn)需求組圈說明（二） QCC活動(dòng)課題登記表QCC品管圈名稱成立日期圈長人數(shù)男： 人，女： 人本期活動(dòng)課題現(xiàn)狀問題及評(píng)價(jià)序號(hào)問題嚴(yán)重性緊迫性擴(kuò)散性綜合判定選題理由活動(dòng)目標(biāo)課題審核輔導(dǎo)員圈長（三） QCC活動(dòng)計(jì)劃表制定人： 日期：活動(dòng)類型周別1234567891011121314 時(shí)間項(xiàng)目改 善 活 動(dòng)P組圈設(shè)定主題及目標(biāo)制定

2、活動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集整理原因分析原因驗(yàn)證對(duì)策制定和審批D對(duì)策事實(shí)及檢討C成果確認(rèn)A標(biāo)準(zhǔn)化成果資料整理總結(jié)及下一步計(jì)劃注 表示計(jì)劃時(shí)間 表示實(shí)際時(shí)間以下活動(dòng)培訓(xùn)和交流計(jì)劃，在實(shí)際推行中可另行制定培 訓(xùn) 活 動(dòng)交 流 活 動(dòng)輔導(dǎo)員： 圈長：（四） QCC活動(dòng)目標(biāo)評(píng)價(jià)表QCC品管圈名稱成立日期圈長人數(shù)男： 人，女： 人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目標(biāo)目標(biāo)評(píng)價(jià)記錄目標(biāo)適宜性評(píng)價(jià)目標(biāo)可操作性評(píng)價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)論證評(píng)價(jià)結(jié)論輔導(dǎo)員： 圈長：（五） QCC活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施跟蹤表QCC品管圈名稱圈長登記人數(shù)活動(dòng)開始日期實(shí)際參加人數(shù)計(jì)劃完成日期活動(dòng)課題活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施效果存在問題活動(dòng)實(shí)施階段

3、性總結(jié)輔導(dǎo)員： 圈長：（六） QCC圈會(huì)通知單QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年 月 第 次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議議程步驟討論事項(xiàng)發(fā)言人時(shí)間輔導(dǎo)員： 圈長：（七） QCC圈會(huì)記錄表QCC品管圈名稱圈會(huì)次數(shù)年 月 第 次圈會(huì)會(huì)議日期時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議主題主持人參加人會(huì)議記錄發(fā)言人提出的事項(xiàng)/問題/意見建議的解決措施備注會(huì)議總結(jié)輔導(dǎo)員： 圈長：（八） QCC活動(dòng)輔導(dǎo)日常評(píng)分表QCC圈名期數(shù)周期開會(huì)準(zhǔn)時(shí)率20%記錄時(shí)效性20%進(jìn)度50%圈會(huì)進(jìn)度25%看板進(jìn)度25%計(jì)劃日實(shí)際日假日差異評(píng)分簽收日假日差異評(píng)分計(jì)劃實(shí)際差異評(píng)分實(shí)際差異評(píng)分1234567平均總分/應(yīng)開會(huì)次數(shù)總分/應(yīng)記錄次數(shù)總

4、分/應(yīng)有次數(shù)總分/次數(shù)輔 導(dǎo) 員運(yùn)作狀況（優(yōu)點(diǎn)/困難點(diǎn)）圈意見反饋部 門 主 管解決措施負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日實(shí)際完成日上周未解決問題情況負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成日實(shí)際完成日輔導(dǎo)員： 圈長：（九） QCC日常評(píng)分月報(bào)表序號(hào)QCC圈名開會(huì)準(zhǔn)時(shí)20%記錄時(shí)效20%進(jìn)度控制50%提案10%小計(jì)活動(dòng)主題改善目標(biāo)圈會(huì)25%看板25%點(diǎn)數(shù)0.5123456789101112131415161718192021222324252627 制表： 審核：（十） QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)種類獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)人員獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)日期（十一）QCC成果評(píng)價(jià)表QCC品管圈名稱成立日期注冊(cè)登記日期注冊(cè)號(hào)碼部門班組圈長人數(shù)男： 人，女：

5、人本期活動(dòng)課題活動(dòng)目標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分得分01234活 動(dòng) 狀 況1、現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何2、原因分析徹底性、正確性3、對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4、圈會(huì)出勤率5、成果報(bào)告條理性有 形 成 果6、圈員參與的積極性程度7、目標(biāo)達(dá)成率高低8、節(jié)省工時(shí)、費(fèi)用多少9、不良率的降低10、其他無 形 成 果11、員工品質(zhì)意識(shí)的加強(qiáng)12、員工向心力的提高13、圈長管理能力的提高程度14、員工分析和解決問題能力提高15、員工溝通能力16、其他總得分評(píng)價(jià)結(jié)論考核評(píng)價(jià)員簽名：（十二）QCC對(duì)策實(shí)施表序號(hào)不良項(xiàng)目原因分析改善目標(biāo)改善對(duì)策對(duì)策評(píng)價(jià)責(zé)任人完成日期備注ABC輔導(dǎo)員圈長（十三）QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申

6、請(qǐng)表QCC品管圈名稱成立日期圈長人數(shù)男： 人，女： 人本期活動(dòng)課題本期活動(dòng)目標(biāo)申請(qǐng)?jiān)蚪?jīng)費(fèi)使用事項(xiàng)一覽序號(hào)工作事項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)效果預(yù)計(jì)費(fèi)用（元）有關(guān)事項(xiàng)說明審批輔導(dǎo)員： 圈長：（十四）QCC活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表單位名稱QCC品管圈名稱類別課題名稱日期評(píng)審內(nèi)容及記錄序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1QCC品管圈的組成25分2QCC品管圈集體活動(dòng)及活動(dòng)記錄512分3QCC品管圈成員接受TQM培訓(xùn)情況36分4QCC品管圈成員對(duì)于活動(dòng)的參與程度36分5充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況48分6實(shí)施改進(jìn)對(duì)策的努力程度及有效性512分7實(shí)施效果的維持和鞏固410分8充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度37分9QCC品

7、管圈成員對(duì)QC手法應(yīng)用的熟練程度36分10QCC品管圈成員對(duì)QCC品管圈活動(dòng)知識(shí)的了解程度36分11QCC品管圈活動(dòng)經(jīng)歷及持續(xù)性37分12QCC品管圈活動(dòng)的環(huán)境25分13QCC品管圈活動(dòng)成果對(duì)本部門、崗位的影響及貢獻(xiàn)510分14其他整體評(píng)價(jià)得分評(píng)審人員注：QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容見附件說明（十五）QCC活動(dòng)發(fā)表評(píng)審表科室名稱QCC品管圈名稱類別課題名稱日期評(píng)審內(nèi)容及記錄序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1選題（1）選題理由815分（2）現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度（3）目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度2原因分析（1）把握問題的因果關(guān)系1220分（2）分析問題的深度和廣度（3）把握影響主要原因的程度（4）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法3對(duì)策與實(shí)施（1）正確制定對(duì)策1220分（2）實(shí)施對(duì)策的程度（3）適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法4實(shí)施效果（1）效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度1220分（2）改善前后有形和無形成果的比較（3）效果的維持幾鞏固情況5成果發(fā)表（1）發(fā)表內(nèi)容通俗易懂，以圖表數(shù)字為主，文字