一般行政人員工作態(tài)崗位及能力考核表

1、一般行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表年 月 被考核人： 考核人： 工作態(tài)度100分評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分責(zé)任心消極被動不負(fù)責(zé)任有時責(zé)任心強，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心有一定的責(zé)任心，知錯就改責(zé)任心強，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé)對任何事情都有強烈的責(zé)任心且積極付諸行動分值25010152025積極性無論怎樣督促也不上進,工作挑挑揀揀遇問題和困難就垂頭喪氣,不出成果滿足現(xiàn)狀，進取心一般求知欲強,上進心強,努力提高自己素質(zhì)勇于挑戰(zhàn),不畏困難;為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力分值25010152025協(xié)調(diào)性不推不動,但求自己方便合適只考慮本職工作,對其它事情不聞不問有時為領(lǐng)導(dǎo)（群體）分擔(dān)責(zé)任，但不積極,主動為領(lǐng)

2、導(dǎo)（群體）分擔(dān)責(zé)任,樂于助人充分理解領(lǐng)導(dǎo)（群體）目標(biāo),樂意為群體目標(biāo)的實現(xiàn)做貢獻分值25010152025紀(jì)律性組織紀(jì)律性差,有違法亂紀(jì)行為組織紀(jì)律性較差,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違紀(jì)現(xiàn)象有一定組織紀(jì)律性,遵守各項規(guī)章制度尚可組織紀(jì)律性較強,自覺遵守各項規(guī)章制度組織紀(jì)律性強,帶頭遵守各項規(guī)章制度,并督促他人遵守分值25010152025工作崗位100分崗位職責(zé)未能履行崗位職責(zé)部分履行崗位職責(zé)履行崗位職責(zé)較為一般較好履行崗位職責(zé)出色履行崗位職責(zé)分值25010152025工作效益成績甚微,常處于落后狀態(tài)成績平常,起色不大工作有一定成績,能較好地完成任務(wù),工作成績較大,能扭轉(zhuǎn)被動局面工作成績大，能開創(chuàng)

3、新局面分值25010152025工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣,經(jīng)常出現(xiàn)差錯一般能完成工作任務(wù),質(zhì)量處于平均水平能完成任務(wù),工作質(zhì)量比較好按期完成任務(wù),工作質(zhì)量較高,無重大失誤差錯提前完成任務(wù),工作質(zhì)量突出,無差錯分值25010152025工作效率工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低,需要別人幫助才能完成任務(wù)工作效率一般，能自行完成任務(wù)工作效率較高,能按時完成任務(wù),基本保證質(zhì)量工作效率很高,能及時保質(zhì)保量完成任務(wù)分值25010152025工作能力 100分專業(yè)知識缺乏本職專業(yè)理論知識對本職專業(yè)理論知識只粗淺了解一般性掌握本職專業(yè)知識對本專業(yè)的知識較為熟悉掌握本職專業(yè)理論知識，具有一定深度分值25010

4、152025創(chuàng)新能力很少有創(chuàng)新，消極，不愿打破現(xiàn)狀少創(chuàng)新，多半墨守常規(guī)創(chuàng)新意識一般，勉強改進自己工作有創(chuàng)新意識，能積極改進自己的工作。主動創(chuàng)新，主動改進，月度創(chuàng)新1項。分值25010152025決斷能力無魄力，優(yōu)柔寡斷，缺乏主見魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機立斷有一定魄力，能對一般問題作出決斷，偶爾有失誤魄力較大，能對一般問題作出決斷，基本準(zhǔn)確。魄力大，能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷分值25010152025溝通能力談話說服力差，態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受談話說服力較差，不善疏導(dǎo)，不易被別人接受談話說服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受談話說服力較強，善于疏導(dǎo)，說服效果較好談話說服

5、力強，談吐親切和藹，語言幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說服別人分值25010152025總分?jǐn)?shù)工作態(tài)度崗位工作工作能力版本/狀態(tài)：A/0 SJJLXZ0204中層行政人員工作態(tài)度、崗位及能力考核表 年 月 被考核人： 考核人：工作態(tài)度100分評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)得分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，本部門或本人有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度不力，本部門或本人有違紀(jì)現(xiàn)象基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，本部門基本無違紀(jì)現(xiàn)象，工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時有檢查和督促，本部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，平時檢查督促有力，部門無一人出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和

6、工傷事故30010202530政策性與原則性經(jīng)常不按政策和原則辦事，獨斷專行偶爾不按政策和原則辦事，大事相互間不協(xié)調(diào)和商定基本上能按政策和原則辦事政策性與原則性較強嚴(yán)格按政策與原則辦事30010202530事業(yè)心與責(zé)任感不熱愛自己的事業(yè)，事事見異思遷，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)事業(yè)心不強，對本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉事業(yè)心和責(zé)任感一般，勉強完成自己的工作工作勤懇，辦事扎實，有事業(yè)心，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強，本職工作完成得較為出色40010202540工作能力100分組織協(xié)調(diào)能力常常無計劃地組織部門的工作，關(guān)鍵時無措施能制定一些計劃來組織部門工作，但計劃不合理能

7、制定一些計劃來組織部門工作，計劃較合理經(jīng)常計劃在前，而且計劃合理能詳細(xì)地制定部門計劃，制定合理，措施得當(dāng)2505102025決策與分析判斷能力非常主觀且?guī)?，不善于聽取別人意見，決策失誤較多對事情不能恰當(dāng)?shù)胤治?，所作決策有時有失誤能正確分析事情和形式，所作決策基本上無失誤能合理分析事情和形式，指導(dǎo)性較強能果斷地分析和判定失誤，決策正確1505101315管理和專業(yè)知識常常需要別人的幫助和指導(dǎo)，無先進的管理經(jīng)驗掌握簡單的管理和專業(yè)知識，但不能適應(yīng)崗位要求掌握一定的管理和專業(yè)知識，但需別人指導(dǎo)掌握足夠管理和專業(yè)知識，無需別人指導(dǎo)專業(yè)和管理知識豐富，能用于指導(dǎo)1505101315創(chuàng)新能力從沒有創(chuàng)新

8、的建議偶爾對工作提出創(chuàng)新的建議月度內(nèi)在管理上提出1項創(chuàng)新的建議并組織實施月度內(nèi)提出2項創(chuàng)新的建議并組織實施月度內(nèi)創(chuàng)新建議3項以上，且實施效果較好1505101315用人授權(quán)能力任人唯親，對下屬不按權(quán)限、程序授權(quán)基本上不任人唯親、用人有失誤不任人唯親，用人有失誤不任人唯親，用人無失誤任人唯賢，善于用人1505101315人際關(guān)系能力不善于同周圍的人溝通，經(jīng)常錯誤傳達信息不善于同周圍的人溝通，信息來源較少，偶爾信息傳達有誤同周圍的人溝通一般，信息來源一般，傳達信息尚可善于同周圍的人溝通，信息來源多且傳達準(zhǔn)確善于同周圍的人溝通和合作，準(zhǔn)確傳達信息，值得信賴和依賴1505101315崗位工作100分目

9、標(biāo)完成情況沒有完成規(guī)定目標(biāo)基本完成規(guī)定目標(biāo)規(guī)定目標(biāo)完成較好比規(guī)定目標(biāo)完成得多比規(guī)定目標(biāo)完成得既好又多分值25010152025工作效益較差一般平均水平良好突出分值25010152025工作質(zhì)量工作質(zhì)量很差，讓上級部門無法接受有時工作質(zhì)量較差工作質(zhì)量基本上讓上級滿意工作質(zhì)量較好，高于平均水平工作質(zhì)量好，無可挑剔分值25010152025工作效率所布置的工作從不檢查，大部分工作出現(xiàn)到期完不成情況所承擔(dān)的工作雖能檢查，但出現(xiàn)到期完不成的情況基本上能按期完成工作保證到期完成工作，且無差錯所承擔(dān)的工作一般都是提前完成，且無差錯分值25010152025總分?jǐn)?shù)工作態(tài)度崗位工作工作能力版本/狀態(tài)：A/0 S

10、JJLXZ0205公司經(jīng)營數(shù)據(jù)報送清單月份：部門序號指標(biāo)單位數(shù)值備注市場部1銷售總批次批2按期履約批次批3交期違約批次批4交期達成率%5銷售產(chǎn)品一次交檢合格批次批6退貨批次批7換貨批次批8路達銷售金額元以銷售出庫金額計算9配樂迪銷售金額元以銷售出庫金額計算10顧客品質(zhì)投訴數(shù)量起11顧客其他投訴數(shù)量起12處理顧客投訴數(shù)量起13接收訂單數(shù)量條14訂單評審數(shù)量條15送樣產(chǎn)品種類種16確認(rèn)樣品合格種類種17未確認(rèn)樣品種類種18確認(rèn)樣品不合格種類種19已定價產(chǎn)品種類種20未定價產(chǎn)品種類種供應(yīng)鏈1采購批次批2供應(yīng)商交期履約批次批3供應(yīng)商延期履約批次批4累計采購金額元5新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量家6供應(yīng)商累計數(shù)量家7

11、簽約供應(yīng)商數(shù)量家8回訪供應(yīng)商次數(shù)次9不合格品處理數(shù)量個生產(chǎn)部生產(chǎn)部1實際設(shè)備稼動率%2績效設(shè)備稼動率%3下達采購計劃批次批4生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量批5生產(chǎn)任務(wù)單按期達成數(shù)量批6生產(chǎn)任務(wù)達成率%7委外加工計劃批次批8委外加工按期履約批次批9委外加工交期延期批次批10委外加工退貨批次批11委外加工交期達成率%12委外加工產(chǎn)值元塑料件13注塑車間生產(chǎn)產(chǎn)值元14生產(chǎn)產(chǎn)品實際領(lǐng)料數(shù)量公斤塑料米15生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料數(shù)量公斤塑料米16注塑績效比率%17裝配績效比率%18設(shè)施設(shè)備完好數(shù)量臺19設(shè)施設(shè)備總數(shù)量臺20客戶模具數(shù)量套21自制模具數(shù)量套品管部1采購合格批次批2采購特采批次批3采購?fù)素浥闻?采購不良率%特采+

12、退貨5裝配的外購件數(shù)量個僅指外購件領(lǐng)料數(shù)量(有產(chǎn)品不良的)6裝配的外購件不良數(shù)量(客戶)個7裝配的外購件不良數(shù)量(自損)個8裝配的外購件不良率(客戶)%9裝配的外購件不良率(自損)%10注塑制程合格品總數(shù)量個11注塑制程不合格品總數(shù)量個12注塑制程不良率%13銷售前檢驗批次批14銷售前檢驗不良批次批15銷售前檢驗不良率%16銷售退貨批次批17銷售特采批次批18注塑返工批次批19裝配返工批次批20顧客品質(zhì)投訴處理數(shù)量件21重大質(zhì)量事故批單次1000元以上的財產(chǎn)損失或人身傷害財務(wù)部1存貨中的出貨價值萬2存貨中的委外加工物資價值萬3庫存商品價值萬4庫存不良品價值萬5存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)天6銷售開票金額萬7采購發(fā)票金額萬8應(yīng)納增值稅額萬倉管部倉管部1銷售箱數(shù)箱紙箱、周轉(zhuǎn)筐2自行發(fā)車次數(shù)車次3外雇發(fā)車次數(shù)車次4存放1個月以上的存貨品種及數(shù)量種/個5存放2-3個月存貨品種及數(shù)量種/個6存放3個月以上存貨品種及數(shù)量種/個7不良品入庫數(shù)量個8不良品出庫數(shù)量個9報廢物品數(shù)量個稽核部1稽核問題數(shù)量起2稽核問題整改數(shù)量起行政部1月末員工數(shù)量位2新增人員數(shù)量位3離職人員數(shù)量位已轉(zhuǎn)正4生產(chǎn)一線人員數(shù)量位5生產(chǎn)一線高中以上人