港口施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定

1、2012 /1.0版 廈門安港港口疏浚工程有限公司程序文件施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定1、目的為了加強(qiáng)施工工地現(xiàn)場安全、文明施工的管理，提高安全生產(chǎn)、文明施工的管理意識，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類不安全隱患的發(fā)生。杜絕、控制和減少各類人員傷亡、設(shè)備物資毀損事故，實現(xiàn)檢查評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。2、適用范圍適用于施工現(xiàn)場安全管理。3、項目部職責(zé)3.1 項目經(jīng)理的職責(zé)3.1.1全面負(fù)責(zé)工程施工全過程的安全生產(chǎn)、文 明衛(wèi)生、防火工作，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)。 3.1.2組織落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹上級部門的

2、安全規(guī)章制度，并落實到施工過程管理 中，把安全生產(chǎn)提到日常議事日程上。3.1.3負(fù)責(zé)搞好職工安全教育，支持安全員工作，組織檢查安全生產(chǎn)。3.1.4發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時按“定人、定時、定措施”的三定方針，及時落實整改。3.1.5發(fā)生工作事故，及時搶救，保護(hù)現(xiàn)場，上報上級部門。3.1.6不準(zhǔn)違章指揮與強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。3.2技術(shù)員的職責(zé)3.2.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程，執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。3.2.2根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 提出技術(shù)實施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施 要求。 3.2.3在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時，發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的，有權(quán)提出更改完善意見，使 之完

3、善糾正。3.2.4按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施， 根據(jù)施工現(xiàn)場實際補(bǔ)充編制分項分類的安全技 術(shù)措施，使之完善和充實。3.2.5在施工過程中，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)督促糾正、整改、通 知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。 3.2.6對施工設(shè)施和各類安全保護(hù)，防護(hù)物品，進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。3.3安全員的職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉安 全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準(zhǔn)，加強(qiáng)自身建設(shè)。3.3.2經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進(jìn)行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理。 3.3.3堅持

4、原則，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教育。3.3.4對安全設(shè)施的配置提出合理意見， 提交項目經(jīng)理解決， 如得不到解決， 應(yīng)責(zé)令暫停施工， 報公司處理。3.3.5安全員有權(quán)根據(jù)公司有關(guān)制度進(jìn)行監(jiān)督，對違紀(jì)者進(jìn)行處罰，對安全先進(jìn)者上報公司獎 勵。3.3.6發(fā)生工傷事故，及時保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救及立即報告項目經(jīng)理和上報公司。 3.3.7做好安全技術(shù)交底工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火工作的管理。3.4施工員的職責(zé)3.4.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產(chǎn)技術(shù) 措施。3.4.2對施工現(xiàn)場的安全工作作為施工員本身的應(yīng)盡職責(zé)， 在施工中同

5、時檢查各安全設(shè)施的規(guī) 范要求和科學(xué)性，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)范要求和科學(xué)性的，及時調(diào)整，并匯報項目經(jīng)理。3.4.3施工過程中，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要 時暫停施工，匯報項目經(jīng)理。及時采取措施，防患于未然。3.4.4在施工過程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實 安全措施后，方準(zhǔn)再施工。3.4.5施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時告訴安全員和項目經(jīng)理采取措施，協(xié)同整改，確保施 工全過程的安全生產(chǎn)。3.5質(zhì)量員的職責(zé)3.5.1遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。3.5.2在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設(shè)施的狀況與使用功

6、能和各部位洞邊防護(hù)狀況，發(fā)現(xiàn)不佳 之處，及時通知安全員，落實整改。3.5.3懸空結(jié)構(gòu)的支撐，應(yīng)考慮安全系數(shù)，不準(zhǔn)由于支撐質(zhì)量不佳，引起坍塌，造成安全事故 發(fā)生。3.5.4在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗收，避免因構(gòu)件不合格造成斷裂 坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。3.5.5在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施 工，待處理好安全隱患后，再行施工。 3.6防火消防員的職責(zé)3.6.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全防火法令、法規(guī)、宣傳執(zhí)行有關(guān)安全防火的規(guī)章制度。3.6.2經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等地的安全、防火工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即采 取有效措

7、施整改。3.6.3對于各類防火器械的配備布置要求，及時提出合格意見，并按期更換藥物和維修保養(yǎng)。 3.6.4發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，通知立即整改，同時有權(quán)暫停施工，待消除火災(zāi)隱患，再行施工。 3.6.5發(fā)生火災(zāi)。立即會同工地負(fù)責(zé)人組織指揮滅火，并即報火警 “119”，使損失減少到最低 限位。3.7資料員的職責(zé) 3.7.1遵守國家法令，學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全資豐斗的編制要求。 3.7.2按時、按規(guī)定做好安全技術(shù)資料，使之真實完整。 3.7.3深入施工現(xiàn)場，配合安全員檢查安全生產(chǎn)，做好記錄，使安全資料符合施工現(xiàn)場實際。 3.7.4如實做好資料，不準(zhǔn)不了解施工現(xiàn)場實際情況便做記錄，導(dǎo)致安全資料空虛不

8、切實際。 3.7.5堅持原則，杜絕作假，并可以報告上級處理。3.8材料員的責(zé)任3.8.1學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。 3.8.2在采購安全設(shè)施、材料物品，勞動保護(hù)用品，應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能以疵充好和偽劣 產(chǎn)品采購入庫。 3.8.3購買安全設(shè)施和勞保用品及防護(hù)材料時，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)國家批準(zhǔn)的設(shè)施和物品，同時取得合格品證件。 3.8.4對于上門銷售的安全設(shè)施和勞保防護(hù)物品，除國家與有關(guān)部門認(rèn)可的外一律不準(zhǔn)采購， 以防疵品與偽劣產(chǎn)品危害安全。 3.8.5應(yīng)廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設(shè)施與物品的質(zhì)量，有權(quán)拒絕指令購買疵品與 偽劣物品，并報告上級處理。 4、

9、管理程序4.1施工安全準(zhǔn)備4.1.1正式開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位到區(qū)縣建委進(jìn)行“工程安全監(jiān)督備案登記”。4.1.2正式開工后，項目經(jīng)理部應(yīng)對本工程的基本情況進(jìn)行簡要描述。4.1.3工程正式開工后，項目經(jīng)理部應(yīng)將公司安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件、項目經(jīng)理及專職安全員安全生產(chǎn)考核合格證復(fù)印件（加蓋公司公章）留存?zhèn)洳椤?.2施工安全策劃4.2.1安全管理組織體系工程開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部須成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立與施工規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)（即安全室），并按要求配備專職安全管理人員。4.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本單位崗位設(shè)置、人員配

10、備情況，建立項目經(jīng)理部各崗位、各級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.2.3各類合同、協(xié)議的熟知程度項目經(jīng)理部的主要管理人員須熟知與建設(shè)單位簽訂的“合同”中對本工程文明安全管理的要求。同時, 項目經(jīng)理部的各級管理人員須熟知與分包單位（包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包）簽訂的“合同”或“安全管理協(xié)議”中文明安全管理的要求。4.2.4法律法規(guī)的獲取和培訓(xùn)公司安全部負(fù)責(zé)獲取市級以上法律法規(guī)，形成公司適用的有效安全法律法規(guī)目錄清單上傳公司網(wǎng)站，并對獲取的新法律法規(guī)及時予以通知，同時更新有效法律法規(guī)目錄清單。4.2.5施工組織設(shè)計的編制項目經(jīng)理部必須在開工一個月內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制并報公司技術(shù)管理中心、安全部等部門審批

11、、監(jiān)理單位簽署審核意見。4.2.6風(fēng)險辨識與評價工程正式開工一個月內(nèi)，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理須根據(jù)本工程項目施工特點，組織技術(shù)、安全、工程等科室對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進(jìn)行識別和評價，并報公司安全環(huán)保部備案。同時，針對每一種重大危險源制定控制措施。4.2.8應(yīng)急救援策劃安全部建立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，并負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)布執(zhí)行。4.3安全管理過程控制4.3.1機(jī)械設(shè)備安全管理具體執(zhí)行物資設(shè)備部相關(guān)管理程序。4.3.2重要物資安全管理項目經(jīng)理部材料室需組織安全、技術(shù)、消防等科室人員對項目部采購或租賃的涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資（如腳手架鋼管

12、、扣件、滅火器、消火栓、消防水龍帶、施工用保溫材料等）進(jìn)行實物驗收，同時審核其生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關(guān)文件，并存檔，具體可執(zhí)行物資設(shè)備部相關(guān)管理程序。4.3.4防護(hù)用品安全管理4.3.4.1招標(biāo)階段安全資格審查項目經(jīng)理部招標(biāo)、選用安全防護(hù)用品（安全網(wǎng)、安全帶、安全帽）供應(yīng)商時，安全室負(fù)責(zé)審核安全防護(hù)用品供應(yīng)企業(yè)的“特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書”、材料室審核企業(yè)其他資質(zhì)，并在選用供應(yīng)商的相關(guān)文件上簽署意見。4.3.4.2供應(yīng)商法人資格驗證項目經(jīng)理部與防護(hù)用品供應(yīng)商簽訂合同時，安全室須對防護(hù)用品供應(yīng)單位的法人單位安全資質(zhì)原件進(jìn)行復(fù)審，符合國家和行業(yè)規(guī)定后，留存其蓋有法人單位章的復(fù)印件

13、。4.3.4.3供需方安全責(zé)任界定項目經(jīng)理部在與安全防護(hù)用品供應(yīng)單位簽訂合同時，材料室應(yīng)與其簽訂安全、環(huán)保等協(xié)議并報公司物資部、安全部等部門審核。4.3.4.4實物驗證項目經(jīng)理部選用的安全防護(hù)用品進(jìn)場后，使用前，材料室組織技術(shù)、安全等人員，對進(jìn)場物資進(jìn)行驗收，同時，材料室按比例進(jìn)行抽檢，并委外檢測。合格后，驗收人員在驗收記錄上簽署意見，材料室留存相關(guān)資料（進(jìn)場驗證記錄、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等）存檔。4.3.5電氣設(shè)備設(shè)施安全管理4.3.5.1招標(biāo)階段安全資格審查項目經(jīng)理部招標(biāo)、選用電氣設(shè)備設(shè)施（如漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)、施工用電電纜、配電箱等）供應(yīng)商時，電氣主管負(fù)責(zé)審核企業(yè)的資質(zhì)，并

14、在選用供應(yīng)商的相關(guān)文件上簽署意見。4.3.5.2供應(yīng)商法人資格驗證項目經(jīng)理部與供應(yīng)商簽訂合同時，電氣主管須對電氣設(shè)備設(shè)施供應(yīng)單位的法人單位資質(zhì)原件進(jìn)行復(fù)審，符合國家和行業(yè)規(guī)定后，留存其蓋有法人單位章的復(fù)印件。4.3.5.3供需方安全責(zé)任界定項目經(jīng)理部在與電氣設(shè)備設(shè)施供應(yīng)單位簽訂合同時，須簽訂安全、環(huán)保等協(xié)議，并報公司物資設(shè)備部、安全部等部門審核。4.3.5.4實物驗證項目經(jīng)理部選用的電氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)場后，使用前，電氣主管須組織安全室對進(jìn)場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗收。合格后，驗收人員在驗收記錄上簽署意見，電氣主管留存相關(guān)資料（進(jìn)場驗證記錄、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等）存檔。4.3.2安全專項費(fèi)用管理

15、公司安全部與財務(wù)部、造價部等部門配合，共同對安全專項費(fèi)用進(jìn)行管理。工程開工前，項目經(jīng)理部成本經(jīng)理須制定安全資金投入計劃，并以月度為單位對資金使用情況進(jìn)行記錄。4.3.3安全技術(shù)管理工程施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員須向建設(shè)單位索取施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地上、地下管線資料、毗鄰建筑物和構(gòu)筑物的有關(guān)資料，并與建設(shè)單位履行交接手續(xù)，之后編制地上、地下管線保護(hù)措施方案，報公司技術(shù)管理中心等部門履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員牽頭，工程、安全、材料、成本等部門參與，編制專項施工方案或安全技術(shù)措施。對于危險性較大的分部分項工程，如基坑工程（含土方開挖、基坑支護(hù)、降水、暗挖工程等）

16、、模板工程、腳手架工程（含落地式或工具式腳手架、卸料平臺、支撐體系等）等，應(yīng)報公司技術(shù)管理中心等部門履行相應(yīng)的審核、審批手續(xù)。需專家論證的工程，項目經(jīng)理部報公司技術(shù)管理中心，由技術(shù)管理中心組織專家論證。分項工程施工前，項目經(jīng)理部技術(shù)人員須編制“安全技術(shù)交底”，經(jīng)總工審核后，發(fā)放至專業(yè)工長及專職安全員，同時，發(fā)放到勞務(wù)分包單位及施工作業(yè)人員。所有人員，尤其是作業(yè)人員必須履行簽收手續(xù)。安全技術(shù)交底內(nèi)容須滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場施工要求。專業(yè)分包施工的分項工程，項目經(jīng)理部技術(shù)人員須要求專業(yè)分包單位自行編制施工方案，并履行分包單位內(nèi)部審批手續(xù)后報項目經(jīng)理部備案。同時，技術(shù)人員須要求專業(yè)分包單位自行對操作工人

17、進(jìn)行“安全技術(shù)交底”，并將交底報項目經(jīng)理部技術(shù)人員備案。4.3.4安全技術(shù)措施實施、施工組織管理專項施工方案及安全技術(shù)措施編制完畢后，工程經(jīng)理及專業(yè)工長應(yīng)積極組織各種資源，嚴(yán)格按專項施工方案及安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場危險性較大分項工程、臨電工程必須在有施工方案（或施工組織設(shè)計）的前提下，嚴(yán)格按施工方案組織施工。安全技術(shù)交底發(fā)放至專業(yè)工長時，專業(yè)工長應(yīng)審核交底的可操作性、可執(zhí)行性，對于不具操作性和執(zhí)行性的交底，專業(yè)工長可拒絕簽字接收，此類交底由技術(shù)人員及專業(yè)工長協(xié)商修訂完善后，再履行發(fā)放程序。項目經(jīng)理部專業(yè)工長必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底、各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合理的工期安排等要求組織實施各分項工程及

18、各項安全防護(hù)措施，并保證施工現(xiàn)場與安全技術(shù)交底的一致性。危險性較大分項工程未編制施工方案，專業(yè)工長不得組織施工；危險工序、危險場所、危險部位、危險環(huán)境下，未采取有效防護(hù)措施或管理措施，專業(yè)工長不得組織施工；否則，屬于違章指揮。專業(yè)工長不得安排機(jī)械設(shè)備連續(xù)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、不得安排分包工人疲勞操作、不得在防護(hù)設(shè)施未經(jīng)驗收時組織下道工序施工、不得在隱患未經(jīng)整改前組織下道工序施工、不得在防護(hù)設(shè)施未經(jīng)允許被私自拆除時組織施工，否則，屬于違章指揮。分包工人未經(jīng)過安全考核，專業(yè)工長不得組織施工；分包工人未接受安全技術(shù)交底，專業(yè)工長不得組織施工；分包工人未配備應(yīng)有的安全防護(hù)用品，專業(yè)工長不得組織施工；否則，屬于違

19、章指揮。4.3.5安全防護(hù)設(shè)施驗收管理分項工程及安全防護(hù)措施按交底做到位后，項目經(jīng)理部必須及時組織分包單位進(jìn)行報驗、及時組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收，同時履行簽字手續(xù)。4.3.5.1地上、地下管線保護(hù)措施驗收地上、地下管線保護(hù)措施完成后，項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織分包單位報驗，分包單位填寫“安全防護(hù)驗收申請單”，報項目經(jīng)理部總工程師，總工程師組織分包單位、專業(yè)工長、技術(shù)人員、專職安全管理人員等相關(guān)人員，對防護(hù)措施進(jìn)行驗收，技術(shù)人員填寫驗收記錄，參加驗收人員簽字確認(rèn)。專職安全員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。4.3.5.2基坑支護(hù)驗收基坑支護(hù)完成后，項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織分包單位報驗，分包單位填寫“安全防

20、護(hù)驗收申請單”，報項目經(jīng)理部總工程師，總工程師負(fù)責(zé)組織分包單位、專業(yè)工長、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員，按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工專項方案及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗收，技術(shù)人員填寫“驗收記錄”，參加驗收人員簽字確認(rèn)。專職安全員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。4.3.5.3土建安全防護(hù)驗收吊裝器具、臨邊防護(hù)（基坑臨邊、樓層四周臨邊、陽臺臨邊、樓梯臨邊、各種垂直運(yùn)輸卸料平臺臨邊等部位）、洞口防護(hù)（預(yù)留洞口防護(hù)、通道口防護(hù)、井道口防護(hù)）、高處作業(yè)平網(wǎng)防護(hù)（外立面平網(wǎng)防護(hù)、外裝修腳手架平網(wǎng)防護(hù)、滿堂腳手架施工平網(wǎng)防護(hù)）、大模板插架、井道承重平臺、物料周轉(zhuǎn)平臺、交叉作業(yè)防護(hù)（如結(jié)構(gòu)采用非落地式腳手架而進(jìn)行回填

21、土施工、處于塔吊等設(shè)備起重臂回轉(zhuǎn)范圍之內(nèi)的人流較多的通道、結(jié)構(gòu)施工時相鄰近的作業(yè)面存在較大高差等情況）、馬道防護(hù)等各專項安全防護(hù)設(shè)施安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫“安全防護(hù)驗收申請單”，報項目經(jīng)理部安全室，由安全室組織技術(shù)、工程等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。技術(shù)人員填寫相關(guān)“驗收記錄”，參加驗收人員簽字確認(rèn)，專職安全管理人員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。落地式外腳手架、吊籃腳手架、懸挑式外腳手架、鋼管扣件式支撐體系、外電線路等各項安裝完畢后，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位

22、填寫“安全防護(hù)驗收申請單”，報項目經(jīng)理部總工程師，由總工程師組織專職安全員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由安全室報監(jiān)理），合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。技術(shù)人員填寫相關(guān)“驗收記錄”，參加驗收人員簽字確認(rèn)。專職安全管理人員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。掛腳手架、附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）第一次搭設(shè)完畢后，驗收同上述所列各項驗收程序。以后每次的提升，由搭設(shè)單位自檢合格后，項目經(jīng)理部專業(yè)工長組織搭設(shè)單位報驗，搭設(shè)單位填寫“安全防護(hù)驗收申請單”，報項目經(jīng)理部安全室，由安全室組織技術(shù)、工程等相關(guān)人員進(jìn)行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由安全室報監(jiān)理），合格后移交至使用單位，

23、由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。技術(shù)人員填寫相關(guān)“驗收記錄”，參加驗收人員簽字確認(rèn)，專職安全管理人員留存驗收記錄，專業(yè)工長留存報驗單。4.3.5.4臨時用電安全防護(hù)驗收分配電箱以上用電設(shè)施及線路、起重機(jī)械用電、非起重機(jī)械用電、照明驗收、 臨時用電系統(tǒng)，所列各分項安裝完畢后，由安裝單位自檢合格后，填寫“安全防護(hù)驗收申請單”，報項目經(jīng)理部電氣工程師，由電氣工程師組織專職安全員及相關(guān)人員進(jìn)行驗收（需報監(jiān)理驗收的項目，由電氣主管報監(jiān)理單位），合格后移交至使用單位，由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)。電氣工程師填寫相關(guān)“驗收記錄”。參加驗收人員簽字確認(rèn)，電氣工程師留存驗收記錄及報驗單。4.3.6安全防護(hù)設(shè)施拆除管理4.3.5中，各

24、項安全防護(hù)根據(jù)工程進(jìn)展情況，需要拆除時，必須由工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長組織占用該防護(hù)設(shè)施部位的分包單位向項目經(jīng)理部安全室進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施拆除申請。安全室收到拆除申請后，組織技術(shù)人員研究確認(rèn)可以拆除（或采取必要防護(hù)措施后可拆除）后，在申請單上簽署同意意見，工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長必須在看到工程、技術(shù)、安全等專業(yè)簽字齊全的“安全防護(hù)設(shè)施拆除申請單”后，方可組織拆除該部位的防護(hù)設(shè)施，并組織在該部位施工，安全室留存記錄。分包單位未向項目經(jīng)理部安全室提出申請，私自拆除防護(hù)設(shè)施時，專業(yè)工長必須采取措施制止分包單位施工。4.3.6危險作業(yè)管理4.3.6.1危險作業(yè)許可管理4.3.6.1a動火作業(yè)管理施工期間，分包單位需

25、要動火作業(yè)時，必須向項目經(jīng)理部安全室提出“動火作業(yè)施工申請”，并附當(dāng)日分包單位全部動火證。安全室組織專業(yè)工長或工程經(jīng)理，對動火申請進(jìn)行審核，工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長審核各動火部位是否存在與其他工序交叉作業(yè)，安全室審核全部動火人員及防火措施是否齊全后，分別在相應(yīng)欄內(nèi)簽署意見，并組織分包單位施工，安全室留存記錄。分包單位開始動火后，安全室對各分包動火作業(yè)的看火人及防火措施進(jìn)行抽查，工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長對是否存在交叉作業(yè)進(jìn)行抽查，對不符合要求的動火點，必須給予立即制止，并向分包單位下發(fā)整改通知。4.3.6.1b交叉作業(yè)管理施工現(xiàn)場存在交叉作業(yè)時，工程經(jīng)理須組織技術(shù)、安全及相關(guān)分包單位，調(diào)整施工安排，力求避免

26、交叉作業(yè)，或協(xié)調(diào)相關(guān)分包單位采取交叉作業(yè)部位的防護(hù)措施，工程經(jīng)理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)完畢后，需將協(xié)調(diào)結(jié)果形成書面記錄，分包單位簽字確認(rèn)。4.3.6.2危險作業(yè)旁站監(jiān)督管理施工現(xiàn)場進(jìn)行爆破、大型構(gòu)件吊裝、高大模板支撐體系拆除、腳手架拆除、塔吊拆除、室外電梯拆除等危險作業(yè)時，項目經(jīng)理部安全室須向分包下發(fā)“危險作業(yè)旁站監(jiān)督通知”，要求分包單位安排專人進(jìn)行旁站監(jiān)督并對旁站情況進(jìn)行記錄。項目部安全室檢查分包單位落實旁站監(jiān)督要求情況，并在危險作業(yè)完成后，審核分包旁站監(jiān)督記錄情況，安全室留存記錄。4.3.6.3危險作業(yè)制止管理施工環(huán)境（大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣、政治敏感時期等）不適合危險作業(yè)時，項目經(jīng)理部工程經(jīng)理須發(fā)布

27、“危險作業(yè)暫停施工通知”，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，通知各分包單位停止施工，分包單位需在通知上簽字確認(rèn)，同時，該通知發(fā)布到水、電、土建、安全等專業(yè)人員，水電專業(yè)采取停電、停水等措施，保證停工工作得到執(zhí)行。安全室根據(jù)停工通知，暫停危險作業(yè)審批。4.3.7安全標(biāo)識管理工程施工各階段，項目經(jīng)理部技術(shù)人員須組織安全、工程等人員，以及分包單位管理人員，策劃施工現(xiàn)場安全標(biāo)識類別、掛設(shè)部位和掛設(shè)數(shù)量，同時，繪制施工現(xiàn)場“安全標(biāo)識布置平面圖”，下發(fā)“安全標(biāo)識布置交底”。施工現(xiàn)場安全標(biāo)識的掛設(shè)由安全室根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)部門的交底要求，組織分包單位逐步開展。安全標(biāo)識掛設(shè)完畢后，各分包單位應(yīng)根據(jù)自身安全責(zé)任區(qū)范圍及施工進(jìn)度

28、情況向安全室提出“驗收申請”，經(jīng)安全室驗收并統(tǒng)一登記編號后，投入使用。安全標(biāo)識經(jīng)驗收掛設(shè)到位后，由分包單位負(fù)責(zé)維護(hù)，以保持安全標(biāo)識的清潔、完整，安全室定期檢查安全標(biāo)識的完好性，并在日檢中做好記錄。安全標(biāo)識經(jīng)驗收掛設(shè)到位后，任何單位和個人不得損壞或拆除，分包單位因施工需要拆除安全標(biāo)識時，必須向安全室提出書面申請，安全室同意后，方可拆除。4.3.8安全檢查管理4.3.8.1日檢項目經(jīng)理部專職安全員須每日對施工現(xiàn)場各類安全隱患進(jìn)行檢查并記錄。項目經(jīng)理部安全室應(yīng)督促分包單位每日對本單位施工現(xiàn)場開展安全檢查，并將檢查記錄定期交項目經(jīng)理部存檔；同時，還應(yīng)督促設(shè)備租賃等單位定期（至少每月）對本單位所出租的設(shè)

29、備開展安全檢查，并將檢查記錄交項目經(jīng)理部存檔。4.3.8.2月檢項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月須至少兩次組織各專業(yè)檢查人員對本單位安全管理狀況進(jìn)行檢查，并對檢查情況進(jìn)行記錄。4.3.8.3專項檢查4.3.8.3a基坑支護(hù)沉降觀測、基坑支護(hù)水平位移觀測基坑施工過程中，項目經(jīng)理部須督促專業(yè)承包單位按規(guī)定定期對支護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測，分包單位填寫監(jiān)測記錄并報項目經(jīng)理部技術(shù)室審核。技術(shù)室留存監(jiān)測記錄。4.3.8.3b人工挖孔樁防護(hù)檢查項目經(jīng)理部須督促專業(yè)承包單位每天對人工挖孔樁作業(yè)進(jìn)行安全檢查，分包單位填寫檢查記錄并報項目經(jīng)理部安全室審核。安全室留存監(jiān)測記錄。4.3.8.3c特殊部位氣體檢測對人工挖孔樁和密閉空間施

30、工，項目經(jīng)理部須督促專業(yè)承包單位在每班作業(yè)前進(jìn)行氣體檢測，分包單位填寫檢測記錄并報項目經(jīng)理部安全室備案。4.3.8.3d電氣線路絕緣強(qiáng)度測試電氣線路安裝前，電氣安裝人員須在項目經(jīng)理部總工程師、電氣工程師、專職安全員的監(jiān)督下進(jìn)行絕緣強(qiáng)度測試并填寫測試記錄，項目部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。電氣主管留存測試記錄。4.3.8.3e臨時用電接地電阻測試臨時用電系統(tǒng)、設(shè)備的重復(fù)接地，塔吊、電梯、腳手架等設(shè)備設(shè)施的防雷接地，保護(hù)接地、以及有設(shè)計要求的接地設(shè)施在初次安裝完畢后，須在項目經(jīng)理部電氣工程師、專職安全員的監(jiān)督下進(jìn)行接地電阻測試，并填寫測量記錄，項目部相關(guān)人員簽字確認(rèn)。電氣主管留存檢測記錄。4.3.8.3f電

31、工巡檢施工現(xiàn)場臨時用電值班人員必須每天對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進(jìn)行巡檢，填寫電工巡檢記錄并每周報項目經(jīng)理部電氣主管存檔，項目電氣負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期抽查電工巡檢工作的真實情況。4.3.9事故隱患的整改管理4.3.9.1隱患下發(fā)項目經(jīng)理部安全室對檢查出的各類安全隱患，必須及時向工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長反映，同時向產(chǎn)生隱患的分包單位下發(fā)“隱患整改通知單”并履行簽字手續(xù)。4.3.9.2隱患整改與驗收工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長對安全室或安全員反饋的“物的不安全狀態(tài)” 類隱患，必須馬上組織分包單位進(jìn)行整改，分包單位整改完畢后，由工程經(jīng)理或?qū)I(yè)工長組織分包報驗，提交“隱患整改反饋單”，安全室組織技術(shù)人員對安全隱患的整改情況進(jìn)

32、行驗收，并在反饋單上簽署意見。分包單位不服從項目經(jīng)理部管理，對項目經(jīng)理部提出的整改要求經(jīng)常性的落實不到位時，對于甲方指定分包，項目經(jīng)理部必須及時以書面形式向甲方和監(jiān)理反映，必要時，向地方政府主管部門反映；對于勞務(wù)分包單位，項目經(jīng)理部必須及時以書面形式向公司安全環(huán)保部反映，由公司安全環(huán)保部會同相關(guān)部門督促其整改。4.3.10應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)與救援4.3.10.1應(yīng)急準(zhǔn)備公司安全部每年牽頭組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的演練，并對演練情況進(jìn)行記錄及評估。工程施工期間，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理應(yīng)至少每年組織一次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)，并組織演練，留存培訓(xùn)、演練及評估記錄。工程施工期間，項目經(jīng)理部須配備必要的

33、急救藥品和器材，并對藥品的使用情況進(jìn)行登記。4.3.10.2事故報告事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告；單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，同時報告公司業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。情況緊急時，事故現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可以直接向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。4.3.10.3應(yīng)急響應(yīng)與救援4.3.10.3a應(yīng)急響應(yīng)發(fā)生事故后，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理需立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，防止事態(tài)擴(kuò)大，尤其需須派專人重點做好如下幾方面工作：(1)迅速采取措施組織搶救人員；(2)對事故現(xiàn)場進(jìn)行拍照或錄像，留下第一手現(xiàn)場資料；(3)對事故當(dāng)事人或目擊者進(jìn)行約談，留下事故人證；(4)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場，防止不良媒體的不實報道；(5)其他應(yīng)急預(yù)案中策劃的事故應(yīng)急措施。4.3.10.3b 應(yīng)急救援事故發(fā)生后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場，組織事故搶救和事故處理。4.3.10.4事故登記及統(tǒng)計4.3.10.4a 事故登記生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，各單位應(yīng)及時將事故報告報公司業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門完善事故報告并按要求上報。事故處理完畢后，項目經(jīng)理部安全室應(yīng)對事故進(jìn)行登記、存檔。公司業(yè)務(wù)部門須對下屬各單位上報的事故進(jìn)行登記