修舊利廢與物資回收復(fù)用管理辦法

1、修舊利廢及物資回收復(fù)用管理辦法為強化廣大員工節(jié)支降耗意識，提高廢舊物資的利用率，努力減 少原材料丟失、浪費現(xiàn)象，特制定本辦法。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)（一）成立修舊利廢管理小組組長：副組長：成員：下設(shè)修舊利廢管理辦公室、廢舊物資回收站。修舊利廢管理辦公 室設(shè)在經(jīng)營管理部，回收站設(shè)在設(shè)備材料管理部。修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：經(jīng)營管理部：負責(zé)全礦修舊利廢管理和成本監(jiān)督使用、控制、考 核、結(jié)算、支付回收獎勵款和廢舊物資拍賣等工作。財務(wù)工程部：負責(zé)成本核算、物資回收獎勵支付和廢舊物資拍賣 金額的收取等工作。設(shè)備材料管理部：負責(zé)物資回收、分撿、碼放、發(fā)放、物資加工、 修復(fù)、建賬等工作。其他單位負責(zé)本職圍廢

2、舊物資現(xiàn)場使用管理、回收、修復(fù)、建賬 等工作。（二）成立修舊利廢鑒定小組組長：副組長：各專業(yè)副總成員： 及維修單位相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員各單位修舊利廢圍的修復(fù)物資， 在項目修理完成后， 及時通知修舊利廢人員進行鑒定，鑒定合格后，方可發(fā)放使用，沒有經(jīng)過鑒定的 物資不作為修舊利廢兌現(xiàn)項目。二、修舊利廢容、圍及指標(biāo) 修舊利廢容主要為支護用品、小型電器、廢舊金屬材料、設(shè)備易 損部件等， 不包括井下正常接替回收的設(shè)備和材料。 礦對各單位下達 年度修舊利廢計劃指標(biāo)（按產(chǎn)值計算） ，實行承包制考核，具體如下：1、機電科： 4 寸以上（含 4 寸）風(fēng)水管路、排水管路、閘閥、 彎頭、法蘭盤、電纜、小型電器、防爆照

3、明燈、罐耳、電器插件、塑 料電纜鉤及設(shè)備配件等，修舊利廢指標(biāo) 300 萬元。2、運輸區(qū)：軌道（ 30kg 及以上）、道尖、 30kg 道岔（含氣動） 、礦車（輪對）、扳道器及設(shè)備配件等，修舊利廢指標(biāo) 80 萬元。3、調(diào)度所：、線、核子稱等，修舊利廢指標(biāo) 6 萬元。4、通防科：瓦斯監(jiān)控器、傳感器、監(jiān)控線、發(fā)炮器、風(fēng)筒等， 修舊利廢指標(biāo) 50 萬元。5、設(shè)備材料管理部：錨桿、錨索托盤、 “四鐵”、三通、鐵道板、 鐵背板、雙機（皮帶機、 刮板機）配件、保險檔、鐵電纜鉤、管撐子、 開關(guān)架、過橋、道夾板、U型棚卡、電器插件、22kg軌道及道岔材料 性的設(shè)備等，修舊利廢指標(biāo) 850 萬元。6、其它單位均可

4、根據(jù)自身業(yè)務(wù)圍，開展修舊利廢工作，具體指標(biāo)為：產(chǎn)品質(zhì)量部修舊利廢指標(biāo) 60 萬元、鉆探區(qū)修舊利廢指標(biāo) 50萬元。二、物資回收管理1、礦廢舊物資回收站設(shè)在設(shè)備材料管理部，負責(zé)回收物資的分 類分揀，對可以直接使用的登記上架，需要修理的及時修復(fù)。2、物資回收由設(shè)備材料管理部和經(jīng)營管理部現(xiàn)場驗收，驗收人 員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)， 杜絕把新物資作為廢舊物資交舊， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按物資原 值 2 倍罰款。3、回收的物資運至回收站，由設(shè)備材料管理部指定地點存放， 不得亂丟亂放，車皮及時推出回收站，否則扣除回收獎勵，并加罰 200 元。4、風(fēng)水管路、排水管路由生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)到收作線以外，設(shè)備材料 管理部負責(zé)回收；三通、彎頭、閘閥

5、由生產(chǎn)單位回收交于設(shè)備材料管 理部。5、雙機（皮帶機、刮板機）配件由生產(chǎn)單位回收交予設(shè)備材料 管理部。6、軌道（30kg）、道尖、道岔（含氣動）回收交到運輸區(qū)指定地點。7、電纜、小型電器、 防爆照明燈、 信號燈、信號線（ 20 米以上）、 塑料電纜鉤回收交于機電科。8、線由調(diào)度所負責(zé)回收。9、“四鐵”、鐵道板、保險檔、鐵電纜鉤、管撐子、開關(guān)架、過橋、道夾板、U型棚卡、圓（方）木、軌道（22kg）及附件等回收交 于設(shè)備材料管理部修復(fù)。10、瓦斯監(jiān)控器、傳感器、監(jiān)控線、風(fēng)筒、埋吸管、瓦斯抽放管 及附件等由通防科負責(zé)回收。11、鋼絲繩、道木、道釘、鉆桿、支架壓力表、支架燈等其它廢 舊材料由生產(chǎn)單位回

6、收交于設(shè)備材料管理部。12、各單位所回收的物資應(yīng)于每周一、四集回收站，經(jīng)營管理部 現(xiàn)場監(jiān)督檢查， 設(shè)備材料管理部建立統(tǒng)計臺賬， 月末作為考核結(jié)算依 據(jù)。13、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。凡屬以舊換新圍的物資，領(lǐng)用單位 必須先辦理交舊手續(xù)， 即把廢舊物資上交設(shè)備材料管理部回收站， 并 開具交舊單據(jù)（一式三聯(lián)：交舊單位、物流中心、經(jīng)營管理部） ， 物流中心憑交舊單據(jù)發(fā)放，如當(dāng)天交不上來的，應(yīng)先打欠條并限 期一周上交。因沒有交舊手續(xù)無法領(lǐng)料而影響生產(chǎn)的，后果自負；如 用料單位未能交舊且必須領(lǐng)用新的，則按該物資金額的100%進行罰款；如用料單位未開具交舊單據(jù) ，而物流中心發(fā)放新物資的，則 對相關(guān)責(zé)任人罰 1

7、00 元/ 次。物資交舊領(lǐng)新名稱界定參見交舊領(lǐng)新 明細表。經(jīng)營管理部月末按交舊單據(jù)進行統(tǒng)計并兌現(xiàn)處罰。對 某些配件因受使用和運輸?shù)纫蛩赜绊懀?暫時不能交回舊件的， 可先發(fā) 給新件，舊件限期交回。不能按期交回的，每超一天處罰相關(guān)責(zé)任人 100元罰款。14、為鼓勵單位和個人回收廢舊物資， 全礦所有廢舊物資回收一 律實行有獎回收，按定額獎勵，即回收一件獎勵一件，現(xiàn)場發(fā)放回收 獎勵款。驗收人員不得打擊回收人員的工作積極性， 故意克扣減少回 收物資數(shù)量、金額，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰驗收人員每次每人 200 元。回收的物 資由經(jīng)營管理部、設(shè)備材料管理部驗收，開據(jù)祁東煤礦廢舊物資回 收單，單據(jù)上注明回收單位、 回收物資

8、的名稱、 類別、物資情況 （數(shù) 量、重量、面積、長度等）回收金額、回收人員簽字。設(shè)備材料管理 部對回收的廢舊物資應(yīng)分類存放， 對有修復(fù)價值的物資， 轉(zhuǎn)到相關(guān)單 位修復(fù)，有利用價值的物資，分撿后利用，對報廢物資進行拍賣。設(shè) 備材料管理部每月 3 日前，把各單位回收物資明細報經(jīng)營管理部， 回 收報表應(yīng)注明回收物資單位、名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額、回收地點， 不及時報送每延遲一日罰款 500 元。三、回采工作面物資回收管理重點加強回采工作面的物資使用、交接、回收工作，嚴(yán)格按照交 接規(guī)定現(xiàn)場交接，退尺回收的物資，按照要求進行回收。每月正常更 換的各類配件（包含高壓膠管，不含密封件）等物資，全部交舊。設(shè) 備

9、材料管理部每月根據(jù)計劃回收物資和實際回收物資差額考核回采 單位。對于未達到回收率的物資，按照罰款定額給予罰款，對于超額 完成回收率的物資，按照獎勵定額給予獎勵。1、工作面回采前，設(shè)備材料管理部、經(jīng)營管理部參加礦組織的 日常交接工作， 并由設(shè)備材料管理部對工作面兩巷的電纜鉤、 信號線 （含通訊、監(jiān)控線）、開關(guān)架、按鈕合、各類設(shè)備及部件、工字鋼、 單體、摩擦支柱、頂梁、柱鞋、擋煤板、地擋、鐵道板、地滾、軌道、 道岔、風(fēng)水管及附件、PVCf及附件、U型棚及附件、水溝槽、木材、 頂板離層儀（含牌版）等進行登記、建帳。2、工作面回采期間，回采單位按照礦下達的回采工作面物資 回收報表計劃及時回收各類物資，

10、并交設(shè)備材料管理部，經(jīng)營管理 部驗收后，由設(shè)備材料管理部開具廢舊物資回收驗收單 （一式三 份），經(jīng)營管理部每月根據(jù)回收驗收單據(jù)及回收臺帳對其進行監(jiān)督考 核。3、工作面拆除期間，綜采等設(shè)備及各部件，由回收單位、設(shè)備 材料管理部負責(zé)清點回收升井設(shè)備數(shù)量，作好驗收記錄并登記建賬。 其它物資分別交各歸口單位， 并作好驗收記錄。 各歸口單位在工作面 拆除回收完畢后，分別按物資回收率考核回收單位。4、對于未達到回收率的物資，按照罰款定額給予罰款，對于超 額完成回收率的物資，按照獎勵定額給予獎勵。其中 40%對等獎罰管 理人員， 60%對等獎罰員工。5、因工作面條件所限，確實無法完成回收率的，回收單位向歸

11、口考核單位提出書面申請， 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場鑒定并出具單據(jù)后， 回 收率給予適當(dāng)調(diào)整。6、每月初，設(shè)備材料管理部根據(jù)回采工作面物資回收報表 ， 按照物資回收率， 對回收單位進行考核并將結(jié)果于每月 3日前報經(jīng)營 管理部。四、物資回收獎勵管理1、礦對廢舊物資執(zhí)行有獎回收制， 在財務(wù)部建立專門資金賬戶， 對個人實行現(xiàn)金獎勵機制， 各單位回收人員憑設(shè)備材料管理部開據(jù)的 “祁東煤礦廢舊物資回收單”直接在經(jīng)營管理部領(lǐng)取現(xiàn)金。2、所有回收物資一律實行誰回收、誰簽字、誰領(lǐng)錢的原則。礦 每月提前預(yù)支周轉(zhuǎn)金 10000 元，交于經(jīng)營管理部，實行現(xiàn)場交、現(xiàn)場 開票、現(xiàn)場獎勵的原則。為保證?？顚Ｓ?，經(jīng)營管理部專人負責(zé)回

12、收 款發(fā)放，并建立臺賬。3、經(jīng)營管理部每月底持回收物資獎勵明細，經(jīng)經(jīng)營礦長、經(jīng)營 管理部、設(shè)備材料管理部負責(zé)人審核簽字后到財務(wù)工程部報賬。4、嚴(yán)禁偷盜、回收正在使用、正在運轉(zhuǎn)途中及料場中的材料， 否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 將給予 3 倍于物資原值的罰款，造成經(jīng)濟損失較大 的，將進行經(jīng)濟索賠并嚴(yán)格追究相關(guān)單位和個人法律責(zé)任。五、物資驗收管理各單位修復(fù)后的物資，通知鑒定小組進行鑒定。鑒定小組人員， 按照每類物資的鑒定標(biāo)準(zhǔn)， 認真鑒定， 出具修舊利廢物資合格鑒定報 告，確保修復(fù)物資安全使用。六、物資發(fā)放管理對驗收合格的修舊利廢物資， 由維修責(zé)任單位發(fā)放使用， 未經(jīng)鑒 定的物資不得發(fā)放使用。 修復(fù)后的物資經(jīng)鑒

13、定后對于數(shù)量大， 暫時不 使用的修舊利廢物資，應(yīng)單獨建賬管理，統(tǒng)一發(fā)放，但應(yīng)注明修理單 位、使用單位、使用地點及維修時間等相關(guān)容。七、回收物資考核管理責(zé)任單位對于監(jiān)管圍的物資，加強現(xiàn)場管理，減少丟失浪費，每 月根據(jù)回收情況和現(xiàn)場使用情況嚴(yán)格考核， 考核結(jié)果于每月 3 日前報 經(jīng)營管理部執(zhí)行，不按時報送每次罰款 500 元。八、廢舊物資出礦維修管理各單位對于外委修理的設(shè)備、配件、材料等，在物資出礦前，通 知鑒定小組現(xiàn)場核實數(shù)量、維修容等，維修后由鑒定小組驗收，對確 實不能修復(fù)的報廢物資， 全部交于廢料堆， 未經(jīng)鑒定小組鑒定的物資， 不得出礦。九、現(xiàn)場物資交接管理規(guī)定工作面或掘進頭交接時由調(diào)度所負

14、責(zé)統(tǒng)一安排， 除工作面正常交 接容外，生產(chǎn)用材料、管路、軌道、電纜、照明物資、監(jiān)控物資、電 纜鉤等全部進行交接，不交接視同丟失，按規(guī)定處罰。1、 2 寸風(fēng)水管路、管撐、排水管路、閘閥、吊掛鉤、四鐵、 三用閥、三通、彎頭、 、22kg 軌道及道岔、鐵道板、鋼絲繩、雙機配 件等由設(shè)備材料管理部負責(zé)交接。2、軌道（ 30KG 及以上）、道尖、道岔、道夾板、道木等由運輸 區(qū)負責(zé)交接。3、電纜、小型電器、塑料電纜鉤由機電科負責(zé)交接。4、線等由調(diào)度所負責(zé)交接。5、保險檔、開關(guān)架、過橋、絞車基礎(chǔ)由各單位自行交接。6、瓦斯監(jiān)控器、傳感器、監(jiān)控線等由通防科負責(zé)交接。7、壓風(fēng)自救裝置由瓦斯辦負責(zé)交接8、正常生產(chǎn)用

15、材料由經(jīng)營管理部負責(zé)交接。 交接實行誰交接、誰負責(zé)、誰簽字的原則。調(diào)度所負責(zé)組織安排，按 礦生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行， 所有交接單責(zé)任單位應(yīng)及時登記臺賬， 于交接 后 1 日交于經(jīng)營管理部存檔，遲一日罰款 50 元。 十、修舊利廢報表修舊利廢報表分為匯總表和明細表兩部分， 匯總表主要是記錄維 修單位維修物資的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、單價、原值、維修物資 投入成本、和原值比較節(jié)約成本。各單位在維修物資時，對維修物資 投入的成本明細有詳細記錄。 明細表是詳細記錄物資收、 發(fā)、修、存、 廢，從明細表上清晰反映物資回收、修復(fù)、發(fā)放使用情況。各單位按照修舊利廢報表填報要求， 認真填寫本單位修舊利廢報 表，報表月

16、度截止日期為每月 30日前，每月 3 日前將上月本單位的 修舊利廢報表、料單統(tǒng)一報送到經(jīng)營管理部，遲報一天罰款 500 元， 為順利完成此項工作，各單位必須安排專職或兼職人員負責(zé)。 十一、修舊利廢成本賬管理各單位根據(jù)礦制定的修舊利廢物資目錄， 建立廢舊物資回收、 修 復(fù)、發(fā)放、報廢臺賬和管理制度以及鑒定標(biāo)準(zhǔn)。臺賬應(yīng)做到賬、卡、 物清晰、規(guī)、合理，注明回收物資名稱、 規(guī)格型號、 數(shù)量、回收地點、 回收日期，修復(fù)發(fā)放物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用地點、使用日 期，避免重復(fù)計賬。鑒定標(biāo)準(zhǔn)是針對本單位維修的物資，在安全生產(chǎn) 的前提下，按照“煤礦安全規(guī)程”的要求，保證維修物資合格，對每 一類維修物資制定

17、詳細的鑒定標(biāo)準(zhǔn)， 鑒定小組人員按照鑒定標(biāo)準(zhǔn)對維 修物資嚴(yán)格驗收。十二、修舊利廢的考核經(jīng)營管理部按月對各單位修舊利廢進行考核， 對于完成修舊利廢計劃指標(biāo)的， 按 3%獎勵，超出修舊利廢計劃指標(biāo)的部分， 按 10%獎勵。 凡本單位自修的，且本單位自用修復(fù)品的按 3%獎勵；本單位修理的， 但全礦使用的修復(fù)品按 5%獎勵（1）獎勵金首先用于有單項考核的各項支出。（2）剩余獎勵金用于獎勵修舊利廢單位、復(fù)用單位和管理單位，比 例為 3:4:3 。（3）未完成指標(biāo)，按 5%處罰。（4）全礦各單位均應(yīng)大力開展修舊利廢工作，擴大修理項目，完善 修理程序，保證修理質(zhì)量， 對修舊利廢圍目錄以外物資的修復(fù)和其他 單位

18、修復(fù)的物資，同樣按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。（5）對已經(jīng)報廢的材料、設(shè)備等，經(jīng)維修單位修復(fù)、改造或加工后， 創(chuàng)造出新的價值并可以為礦節(jié)約一定材料成本的， 根據(jù)其技術(shù)難易程 度、工藝繁簡度、 創(chuàng)造價值的大小及節(jié)約材料費用的多少等指標(biāo)，由 維修單位向礦方提出書面申請， 經(jīng)鑒定小組進行鑒定評審， 鑒定小組 由經(jīng)營管理部、紀(jì)委、物流中心、使用單位、設(shè)備材料管理部組成。 鑒定確屬修舊利廢圍且能正常投入使用的，礦物資原值的5-10 對相關(guān)人員進行獎勵。十三、修舊利廢總結(jié)分析 各單位每月對本單位修舊利廢工作開展情況進行總結(jié)分析， 對于好的經(jīng)驗做法、存在的問題、解決措施及下月的工作打算，形成書面 月度分析報告，和修

19、舊利廢報表同時報送到經(jīng)營管理部。附表一：修舊利廢圍目錄 附表二：修舊利廢報表附表三：米煤系統(tǒng)物資回收明細表附表四：物資回收明細表附表五：交接樣式表附表六：物資交舊領(lǐng)新表附表一：修舊利廢維修圍目錄修舊利廢維修圍目錄單位維修責(zé)任單位單位維修責(zé)任單位工押根設(shè)備加肯理郃鳳動工員把設(shè)翩郴理部很設(shè)備麗把設(shè)罰料管鯽摩擦支1主根說備加営理部只蝕屈只塊設(shè)備加管理韶皮帶機護欄網(wǎng)只設(shè)制料管理部換設(shè)備加根設(shè)鈿科管刼吋水管擊巖機說備刪背理部附表二：修舊利廢匯總表修舊利廢匯總表承修單位物資名稱規(guī)格數(shù)量單價原值投入成本節(jié)余成本備注合計附表三：采煤系統(tǒng)廢舊物資回收明細采煤系統(tǒng)廢舊物資回收明細回收物資名稱單位計劃數(shù)量回收率%應(yīng)

20、回 收數(shù)每米回收數(shù)量多回收獎勵 金額丟失罰款金額電纜鉤個按實際退尺954元/個10元/個拉桿根按實際退尺903元/根30元/根拉桿絲個按實際退尺903元/個30元/個錨桿根按實際退尺703元/根30元/根錨桿托盤個按實際退尺701元/個5元/個錨索托盤個按實際退尺802元/個30元/個鋼帶梁根按實際退尺953元/根100元/根鐵道板塊按實際退尺955元/塊50元/塊道木根按實際退尺705元/根20元/根軌道根按實際退尺10030元/根200元/根道釘個按實際退尺500.5元/個1元/個道夾板付按實際退尺804元/付25元/付風(fēng)水管路根按實際退尺10030元/根50元/根直通（液壓）件按實際退尺

21、903元/件20元/件三通（液壓）件按實際退尺903元/件20元/件U型卡個按實際退尺703元/個30元/個開關(guān)架個按實際退尺10010元/個50元/個鋼絲繩按實際退尺901元/米3元/米信號線1.5M2按實際退尺850.5元/米5元/米信號燈盞按實際退尺10010元/盞75元/盞防爆日光燈盞按實際退尺10010元/盞75元/盞皮帶機過橋個按實際退尺10050元/個200元/個保險檔個按實際退尺9020元/付50元/付金屬網(wǎng)片按實際退尺205元/片50元/片管撐子只按實際退尺954元/個10元/個絞車基礎(chǔ)付按實際退尺7030元/片50元/片高壓膠管根按實際退尺9010元/根50元/根地滾件按實

22、際退尺9510元/件50元/件說明：回收單位在完成礦下達的物資回收率前提下，按上表“多回收獎勵金額”的100%進行獎勵；未達到物資回收率的按“丟失罰款金額”進行罰款；上表未列入的物資比照相關(guān)物資執(zhí)行附表四：物資回收獎罰明細表物資回收獎罰明細表物資名稱回收率回收獎勵金額丟失罰款金額存放地點電瓶車蓄電池100%10元/塊100元/塊設(shè)備材料管理部手拉葫蘆100%5元/個200元/個設(shè)備材料管理部風(fēng)鎬釬子60%1元/個10元/個設(shè)備材料管理部風(fēng)錘釬子80%2元/個10元/個設(shè)備材料管理部回頭滑子100%5元/個50元/個設(shè)備材料管理部風(fēng)鉆頭60%1元/個10元/個設(shè)備材料管理部手鎬80%1元/個10

23、元/個設(shè)備材料管理部道夾板80%2元/個20元/個設(shè)備材料管理部道壓塊80%2元/個20元/個設(shè)備材料管理部電纜勾50%1元/個10元/個設(shè)備材料管理部信號線、監(jiān)控線95%2元/個10元/個設(shè)備材料管理部管撐95%1元/米10元/米設(shè)備材料管理部高壓膠管25, L < 1M952元/個10元/個設(shè)備材料管理部高壓膠管25, L < 1M901元/根20元/根設(shè)備材料管理部高壓膠管25, L1M951元/根20元/根設(shè)備材料管理部高壓膠管25, L>1M951元/根50元/根設(shè)備材料管理部信號燈952元/根50元/根設(shè)備材料管理部錨桿80%5元/個30元/個設(shè)備材料管理部皮帶機

24、過橋2元/個設(shè)備材料管理部液力偶合器100%50元/個100元/個設(shè)備材料管理部金屬網(wǎng)50元/個設(shè)備材料管理部鋼絲繩卡95%200元/噸5元/米設(shè)備材料管理部煤電鉆桿95%0.5元/個5元/個設(shè)備材料管理部鏟子95%2元/個20元/個設(shè)備材料管理部直通（液壓）80%1元/個10元/個設(shè)備材料管理部三通（液壓）90%1元/個10元/個設(shè)備材料管理部截止閥90%1元/個10元/個設(shè)備材料管理部鐵托盤95%1元/個20元/個設(shè)備材料管理部馬鐙90%1元/個10元/個設(shè)備材料管理部鐵道板100%2元/個50元/個設(shè)備材料管理部物資名稱回收率回收獎勵金額丟失罰款金額存放地點W!岡帶95%2元/塊100元

25、/塊設(shè)備材料管理部錨索托盤95%3元/塊200元/根設(shè)備材料管理部錨索梁70%0.5元/塊5元/塊設(shè)備材料管理部拉絲2元/根設(shè)備材料管理部截齒90%1元/個20元/個設(shè)備材料管理部齒套80%1元/個20元/個設(shè)備材料管理部管卡80%1元/個20元/個設(shè)備材料管理部彎頭90%2元/個10元/個設(shè)備材料管理部絞車底座100%2元/個30元/個設(shè)備材料管理部U型卡50元/組設(shè)備材料管理部各類伐95%3元/個10元/個設(shè)備材料管理部礦車輪對95%2元/個50元/個設(shè)備材料管理部升柱器95%20元/對200元/對設(shè)備材料管理部風(fēng)錘95%5元/件100元/件設(shè)備材料管理部風(fēng)鎬100%20元/件1000元/件設(shè)備材料管理部煤電鉆100%20元/件500元/件設(shè)備材料管理部廢鋼材95%20元/件500元/件設(shè)備材料管理部鐵屑200元/噸設(shè)備材料管理部廢軸100元/噸設(shè)備材料管理部鋁200元/噸設(shè)備材