IE-合理化改善沙漠淘金引導(dǎo)

1、IE-合理化改善 沙漠淘金引導(dǎo)譚小琥老師老師介紹：品牌策略營(yíng)銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國(guó)金牌管理咨詢師國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。中海石油譚老師是集演說(shuō)家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！聯(lián)邦家居南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請(qǐng)譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)告別理論講教、授課對(duì)象：工廠廠長(zhǎng)、生產(chǎn)與工藝經(jīng)理

2、、現(xiàn)場(chǎng)主管、現(xiàn)場(chǎng)工程師、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員。培訓(xùn)目標(biāo)：·系統(tǒng)介紹工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法·掌握差錯(cuò)預(yù)防的基本方法·掌握管理方法與實(shí)際運(yùn)用·解決現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生問(wèn)題并防止再次發(fā)生課程背景： 設(shè)想一下，公司產(chǎn)品從原材料-成品-消費(fèi)者整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，真正對(duì)客戶有價(jià)值的工作時(shí)間占整體時(shí)間的比例是多少，1/10？1/100？-世界領(lǐng)先的制造業(yè)的比例僅為1/3000！ 同等投資、同等規(guī)模、相近設(shè)備，豐田公司生產(chǎn)效率要比同類企業(yè)高30-50%，利潤(rùn)要高100%以上，為什么？-豐田公司在持續(xù)不斷推動(dòng)全員參與的效率改善活動(dòng)，而IE技術(shù)則是改善活動(dòng)的有效利器。 面對(duì)日益激烈的市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升效率、降低成本成為現(xiàn)場(chǎng)管理人員和制造工程師重要職責(zé)。可很多時(shí)候，卻不得不面對(duì)： ·現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題； ·雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無(wú)從下手； ·面對(duì)大量工序過(guò)程中的停滯、多余的程序和動(dòng)作，如何有效消除； ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常常出現(xiàn)“人等機(jī)”、“機(jī)等人”、“這道等那道”、“人等料、料等人”等現(xiàn)象，如何解決； ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問(wèn)題 本次課程介紹的就是運(yùn)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)手法來(lái)解決實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題，一方面將教給您實(shí)用的效率改善工具，另一方面將幫助您掌握一套

4、改善持續(xù)有效的方法。兩天的課程中設(shè)有經(jīng)典案例與現(xiàn)場(chǎng)翔實(shí)的資料圖片展示，清晰再現(xiàn)改善成果，互動(dòng)式討論為您提供展示管理的舞臺(tái)，相信您必有不錯(cuò)的收獲，達(dá)到真正持續(xù)的改善效果！課程大綱：第一部分 詮釋工業(yè)工程（IE）工人的實(shí)際內(nèi)容浪費(fèi)的識(shí)別IE基本概念I(lǐng)E的發(fā)展歷程與特征IE工程師素養(yǎng)企業(yè)推行IE的注意的問(wèn)題第二部分 防錯(cuò)法防錯(cuò)法的概念防錯(cuò)法的作用防錯(cuò)法的應(yīng)用范圍防錯(cuò)法的基本原則防錯(cuò)法的基本原理防錯(cuò)法的應(yīng)用原理第三部分 五五法什么是五五法？五五法的目的五五法應(yīng)用原則五五法原則表第四部分 流程法流程法的定義流程法的目的流程法的應(yīng)用范圍流程法的應(yīng)用第五部分 人機(jī)法人機(jī)法的定義人機(jī)法的目的人機(jī)法的意義人機(jī)法

5、的應(yīng)用原則人機(jī)法的作用第六部分 雙手法雙手法的定義雙手法的目的雙手法的意義雙手法的應(yīng)用范圍雙手法的作用第七部分 動(dòng)作改善法動(dòng)改法的概要?jiǎng)痈姆ǖ淖饔脛?dòng)改法的類別動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）第八部分 模特排時(shí)法（MOD）模特法概要MOD原理MOD動(dòng)作分類MOD動(dòng)作詳解MOD動(dòng)作改進(jìn)第九部分 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)線平衡標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概要生產(chǎn)線不平衡的產(chǎn)生平衡率與損失率生產(chǎn)線平衡的方法如何開展工位優(yōu)化第十部分 標(biāo)準(zhǔn)操作（SOP）標(biāo)準(zhǔn)操作基本概要為什么要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)操作卡的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)操作卡要解決的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)操作卡的應(yīng)用講師介紹：馬老師 （廣州授課） 特聘高級(jí)講師、IE管理顧問(wèn)、高級(jí)咨詢師。中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)

6、理事成員，美國(guó)AITA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。 馬老師長(zhǎng)期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場(chǎng)改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。培訓(xùn)涉及的專業(yè)領(lǐng)域有：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng)，工業(yè)工程（IE）現(xiàn)場(chǎng)改善方法，全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM），全面質(zhì)量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業(yè)背景。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：中國(guó)航天、寶鋼集團(tuán)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、宇通客車、東南汽車、聯(lián)合電子、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明乳業(yè)、四川長(zhǎng)虹、夏新股份、美的集團(tuán)、榮事達(dá)洗衣機(jī)、東方通信、 虹信集團(tuán)、廣北

7、電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過(guò)生產(chǎn)管理、工業(yè)工程等多項(xiàng)管理的負(fù)責(zé)人，長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷使他對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有深入了解，20年的豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，使得他在講授生產(chǎn)課程方面倍具說(shuō)服力。思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講授，并且案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。其課程互動(dòng)性強(qiáng)，課堂生動(dòng)有趣。唐老師 清華大學(xué)IE工程碩士、精益六西格瑪資深顧問(wèn)，某500強(qiáng)企業(yè)任精益生產(chǎn)經(jīng)理，精益六西格瑪黑帶大師，曾經(jīng)赴日研習(xí)豐田式生產(chǎn)管理之運(yùn)用，并實(shí)際培訓(xùn)和指導(dǎo)百余家工廠，對(duì)工業(yè)工程管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠精益六西格瑪生產(chǎn)管理體系推進(jìn)運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。唐老師主導(dǎo)設(shè)計(jì)的富士康科技集團(tuán)LCD組裝生產(chǎn)線雙邊測(cè)試作業(yè)方法提升生產(chǎn)效率達(dá)到80，并已先后申請(qǐng)中國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣的專利。擅長(zhǎng)的課程：精益生產(chǎn)與低成本管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)改善與工廠效率提升、IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)技法、六西格瑪藍(lán)帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)等。服務(wù)過(guò)的部分客戶：富士康科技集團(tuán)、寶山鋼鐵、上海電力、海