創(chuàng)新企業(yè)家能力與裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——基于沈陽機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新案例研究

1、創(chuàng)新，企業(yè)家能力與裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于沈陽機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新案例研究    內(nèi)容摘要：本文從資源基礎(chǔ)理論的角度出發(fā)，以沈陽機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐為研究對(duì)象，論述了持續(xù)地獲得熊彼特租金是裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)；并通過創(chuàng)新與企業(yè)家能力關(guān)系的闡述，提出了企業(yè)家能力是裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)租形成的根源。關(guān)鍵詞：企業(yè)家能力；創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；裝備制造業(yè)。一、引言。國(guó)有企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，創(chuàng)造并保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？以解決“激勵(lì)問題”為核心的企業(yè)契約理論局限于物質(zhì)資本所有權(quán)或產(chǎn)權(quán)的眼光，認(rèn)為改制、經(jīng)理人持股是解決這一問題的必要條件。主流企業(yè)理論的

2、不足之處是“注重激勵(lì)，忽視知識(shí)”（楊瑞龍等，2005）。而資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為知識(shí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，尤其是隱性知識(shí)是不可模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力的來源，企業(yè)家能力是隱性知識(shí)的重要組成。因此，與契約理論的“信息一激勵(lì)一交易”相對(duì)應(yīng)，奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)理論形成了“知識(shí)一能力一生產(chǎn)”的完整范式。本文研究的個(gè)案沈陽機(jī)床集團(tuán)有限公司，就是一家由國(guó)有控股、沒有進(jìn)行經(jīng)理人產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，但經(jīng)濟(jì)規(guī)模連續(xù)8年高速增長(zhǎng)，世界機(jī)床行業(yè)排名第5位的裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)。本文試圖解釋，裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于什么？為什么以經(jīng)營(yíng)績(jī)效出名的競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)有企業(yè)總是有一位出類拔萃的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人？具有創(chuàng)新能力的企業(yè)家在國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建中

3、起什么樣的作用？二、熊彼特租金：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。資源基礎(chǔ)理論（Resource Based View，RBV）研究者認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)擁有、利用異質(zhì)性資源而獲得的超?；貓?bào)經(jīng)濟(jì)租金（Rent），它是超過資源擁有者機(jī)會(huì)成本的回報(bào)（Tollison，1982），而不被稱作利潤(rùn)，因?yàn)檫@些經(jīng)濟(jì)租的存在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)引起新的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)租金的性質(zhì)不同，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)租可分為兩大類：一是通過政府保護(hù)或者共謀安排而造成很高的進(jìn)入障礙，進(jìn)而獲取的壟斷租金，主要產(chǎn)生在行政壟斷行業(yè)和自然壟斷行業(yè)，如電信業(yè)等；二是由具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的革新者或企業(yè)家獲取的熊彼特租金，主要產(chǎn)生于競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，

4、如裝備制造業(yè)等。由此可見，熊彼特租金是指一種來自于創(chuàng)新的超額利潤(rùn)，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)的回報(bào)。與一般意義的壟斷租金不同的是，熊彼特主張通過新商業(yè)、新技術(shù)、新供應(yīng)源和新的組織模式的創(chuàng)新來獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)租金，企業(yè)是通過這種“創(chuàng)造性破壞”來打破現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來獲得這種租金的。因此，這種租金也可以說是由于企業(yè)家的創(chuàng)新而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)租金，因而也稱為“企業(yè)家租金”。裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體。在全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化條件下，裝備制造業(yè)的生產(chǎn)方式由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，模塊化設(shè)計(jì)、零部件標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式，創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入巨大，技術(shù)設(shè)備精密，產(chǎn)品生命周期呈

5、相對(duì)縮短的趨勢(shì)，關(guān)鍵裝備技術(shù)的專利競(jìng)爭(zhēng)激烈。因此，裝備制造業(yè)是一個(gè)具有充分競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的行業(yè)。對(duì)于裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)來講，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)只能是持續(xù)地獲得熊彼特租。持續(xù)的經(jīng)濟(jì)租來源于企業(yè)不斷的稀缺性資源（即具有價(jià)值性、稀缺性、不可替代和不可模仿條件的資源）的創(chuàng)建和維持。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)長(zhǎng)期成功的道路就是不斷干擾市場(chǎng)平衡、在不斷削弱對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上得以發(fā)展。沈陽機(jī)床集團(tuán)作為裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)的典型，自成立以來，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新道路，以引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新式的技術(shù)創(chuàng)新為主線，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，輔之以經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，不斷地適應(yīng)市場(chǎng)，獲取資源創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不斷的稀缺性資源的創(chuàng)建和維持，使

6、沈陽機(jī)床集團(tuán)持續(xù)獲得了熊彼特租，主要體現(xiàn)在：第一，自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。近年來共研發(fā)中高檔數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品290余種，目前已形成19個(gè)系列、300余種規(guī)格，全部為自主研發(fā)，高檔數(shù)控機(jī)床已達(dá)到當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平。第二，經(jīng)濟(jì)規(guī)模連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，2009年克服危機(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)，在全球金融危機(jī)之年，沈陽機(jī)床保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，銷售額連續(xù)超過百億大關(guān)，年銷售收入完成120億元，與2002年比銷售收入增加8倍，數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量增長(zhǎng)9倍，穩(wěn)居我國(guó)百億集團(tuán)行列，成為世界機(jī)床行業(yè)最為出色的企業(yè)之一。第三，產(chǎn)品和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。產(chǎn)值數(shù)控化率由2002年的33，提高到2009年的56，海外市場(chǎng)收入由2002年占總收入的4

7、，提高到2009年的8（2008年占12）。第四，行業(yè)地位穩(wěn)步上升。2009年世界排名由2002年的第36位升至第5位，繼續(xù)保持中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)的地位，被國(guó)家授予“創(chuàng)新型企業(yè)”的稱號(hào)。三、創(chuàng)新：國(guó)有企業(yè)企業(yè)家能力的本質(zhì)體現(xiàn)?！捌髽I(yè)家”是對(duì)一種功能的描述，無論是企業(yè)的決策層，還是戰(zhàn)略管理者，當(dāng)他們?cè)谧R(shí)別和完成新的資產(chǎn)整合時(shí)，他們的行為就反映了一種企業(yè)家能力。因此，企業(yè)家能力是一種識(shí)別、發(fā)展、完善企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)束或者新的資產(chǎn)構(gòu)成的整合的能力。企業(yè)家能力所表現(xiàn)出來的直接結(jié)果就是產(chǎn)生出從未存在的稀缺性資源。稀缺性資源的產(chǎn)生過程就是創(chuàng)新過程。因此，企業(yè)家最本質(zhì)的特征就是創(chuàng)新。它體現(xiàn)在利用

8、某種從未有過的新技術(shù)來生產(chǎn)出某種新產(chǎn)品或是用某種新的工藝來生產(chǎn)更高質(zhì)量的老產(chǎn)品；能打開新的資源供應(yīng)渠道或是產(chǎn)品的新銷路；能適時(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)要素的重組等。熊彼特把新組合或創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)機(jī)制稱為企業(yè)，把以實(shí)現(xiàn)新組合為基本職能的人稱為“企業(yè)家”。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而創(chuàng)新主要來自有創(chuàng)造性的企業(yè)家。沈陽機(jī)床集團(tuán)的成功，離不開企業(yè)家能力的發(fā)揮。機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)錫友作為集團(tuán)的決策者和戰(zhàn)略管理者，是機(jī)床集團(tuán)潛在盈利機(jī)會(huì)的掌握者和最能動(dòng)的創(chuàng)新主體因素，是機(jī)床集團(tuán)熊彼特租金生成的塑造主體。他通過開展一系列的創(chuàng)新活動(dòng)，如三項(xiàng)制度的改革、精益生產(chǎn)的實(shí)施、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建以及經(jīng)營(yíng)模式的革新等，打破舊傳統(tǒng)，引用新技術(shù)，開拓新市場(chǎng)，

9、創(chuàng)立新組織，實(shí)現(xiàn)了機(jī)床集團(tuán)“生產(chǎn)要素的重新組合”，最終形成了機(jī)床集團(tuán)的稀缺性資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家創(chuàng)新是機(jī)床集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”。從機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐可以看出，具有創(chuàng)新性質(zhì)的企業(yè)家能力包含以下三部分內(nèi)容：第一，對(duì)不確定性的容忍能力。作為創(chuàng)新者的企業(yè)家不同于管理者，更不同于模仿者。由于企業(yè)成長(zhǎng)的過程充滿著大量的不確定性，特別需要有判斷力和充滿信心的企業(yè)家。因此，對(duì)不確定性的容忍程度成為企業(yè)家能力的重要體現(xiàn)。為了創(chuàng)新，關(guān)錫友進(jìn)行了大量的資本和技術(shù)投入，體現(xiàn)了極大的對(duì)不確定性的容忍能力。自主創(chuàng)新是一項(xiàng)投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、收益周期長(zhǎng)的行為，為了實(shí)現(xiàn)機(jī)床技術(shù)世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)，機(jī)床集團(tuán)多年來進(jìn)行了長(zhǎng)期的、

10、高額的研發(fā)投入，技術(shù)研發(fā)投入額度連續(xù)四年都在年銷售收入5左右。作為集團(tuán)中央研究院職能之一的前瞻技術(shù)開發(fā)，投人大，成功率低，且開發(fā)的產(chǎn)品三年內(nèi)不推向市場(chǎng)；而基礎(chǔ)共性研究職能，需聯(lián)合社會(huì)資源進(jìn)行研發(fā)，則更需要大量的資金投入，如汽車集成技術(shù)的研究，30人1年花費(fèi)1.2億元，三年內(nèi)卻未出任何成果。為此，關(guān)錫友頂著巨大的壓力，他感嘆：“這幫人和燒錢似的，天天花錢，就不出成果。我作為企業(yè)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理強(qiáng)力建立這樣的體系，但很難獲得我們員工的共識(shí)”。在回答外界對(duì)機(jī)床集團(tuán)“只大不強(qiáng)”的質(zhì)疑時(shí)，關(guān)錫友坦言，“我們多年來長(zhǎng)期的、高額的研發(fā)投入，才有這次南京展上我們亮相的產(chǎn)品，我可以停止，我可以每年減少2億元，利

11、潤(rùn)便可多出2億元，可是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)？我們戰(zhàn)略目標(biāo)是要成為世界領(lǐng)先、世界第一！”正是關(guān)錫友的這種敢于面對(duì)失敗的對(duì)不確定性的容忍能力，以及正確的判斷力和強(qiáng)烈的自信心，把資本和技術(shù)投向最具效率和前途的生產(chǎn)活動(dòng)中去，推動(dòng)了機(jī)床集團(tuán)經(jīng)濟(jì)租金的形成和發(fā)展。第二，對(duì)組織靈活協(xié)調(diào)的能力。企業(yè)家不是發(fā)明家，他決定的是如何配置資源，以便利于發(fā)明，因此創(chuàng)新不是一個(gè)技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，它嚴(yán)格區(qū)別于技術(shù)發(fā)明，而是把現(xiàn)成的技術(shù)革新引人經(jīng)濟(jì)組織，形成新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。關(guān)錫友常常強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)集成，是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的綜合，而不是單一因素的創(chuàng)新，只有這三個(gè)形成統(tǒng)一的整體，企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中

12、的競(jìng)爭(zhēng)力才能凸顯出來。從這一意義上講，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是靈活協(xié)調(diào)組織，進(jìn)行柔性化管理革命。為此，關(guān)錫友進(jìn)行了一系列管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新實(shí)踐，一是結(jié)構(gòu)柔性化，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，打破部門化的機(jī)制，用現(xiàn)代化矩陣式管理架構(gòu)取而代之，形成6大體系25個(gè)事業(yè)部；二是運(yùn)營(yíng)柔性化，如將日本豐田汽車公司的精益管理理念引人到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中、實(shí)施4s店?duì)I銷模式等，從而實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、營(yíng)銷組織方式的創(chuàng)新，建立了具有較強(qiáng)柔性的管理模式；三是戰(zhàn)略柔性化，公司明確提出以“回報(bào)股東、造福員工、貢獻(xiàn)社會(huì)”為企業(yè)宗旨；以“關(guān)愛員工、貼近用戶、保證質(zhì)量、履行承諾”為經(jīng)營(yíng)理念，為構(gòu)建創(chuàng)新體系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，關(guān)錫友還強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新必須整

13、合全體員工的創(chuàng)新意志，他一直認(rèn)為，如果沈陽機(jī)床想成為世界領(lǐng)先的機(jī)床制造企業(yè)，沒有全員的創(chuàng)新活動(dòng)肯定是做不到的。為此，他把約束人的制度安排轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)人的制度安排，極大地激發(fā)了全體員工的創(chuàng)新意志。第三，開發(fā)探索技術(shù)機(jī)會(huì)的能力。企業(yè)家能力還體現(xiàn)于開發(fā)探索技術(shù)機(jī)會(huì)的能力，尤其是對(duì)外部知識(shí)的保存能力與吸收能力。具有創(chuàng)新意識(shí)的關(guān)錫友不斷使用所習(xí)得的知識(shí)來發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并充分發(fā)揮組織的靈活性和外向性，積極利用聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的集體力量，響應(yīng)外部市場(chǎng)變化，通過開放協(xié)作、知識(shí)共享，增強(qiáng)企業(yè)外部知識(shí)保存能力和吸收能力，進(jìn)而提高知識(shí)創(chuàng)新效率。他深知，裝備制造業(yè)技術(shù)存在工藝的緊密銜接、技術(shù)創(chuàng)新交叉、技術(shù)同源等內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，因此

14、，機(jī)床集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新不是自我創(chuàng)新，而是構(gòu)建以我為主，開放式、國(guó)際化的自主創(chuàng)新體系。為此，以共贏為目的，機(jī)床集團(tuán)邁出了市場(chǎng)化技術(shù)合作的步伐，在對(duì)高端研發(fā)路徑的求索上，先是在國(guó)際并購中從拿來的圖紙和工藝中學(xué)習(xí)，然后開始在國(guó)外研究機(jī)構(gòu)中選擇合作團(tuán)隊(duì)委托開發(fā)，再與國(guó)內(nèi)大專院校展開課題項(xiàng)目委托，最后帶頭搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略研究院。通過一系列外部協(xié)調(diào)和整合，一個(gè)遍布國(guó)內(nèi)外研發(fā)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，這正是沈陽機(jī)床用35年時(shí)間縮短與世界級(jí)創(chuàng)先進(jìn)水平1015年的關(guān)鍵因素之一。當(dāng)然，熊彼特意義上的企業(yè)家只是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)獲利機(jī)會(huì)并努力使其成為現(xiàn)實(shí)的人，而不是奈特意義上的企業(yè)家，首要功能是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的是向企

15、業(yè)家貸款的資本家，因而資本并不構(gòu)成為企業(yè)家的約束條件，即股權(quán)激勵(lì)不是企業(yè)家形成的必要條件。在這里，“控制權(quán)回報(bào)”成為企業(yè)家精神及其能力充分發(fā)揮的重要因素（周其仁，1997）。機(jī)床集團(tuán)的股東是國(guó)家，作為董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的關(guān)錫友沒有任何股份，但這并沒有影響他的創(chuàng)新激情和企業(yè)家能力的發(fā)揮。原因在于他憑借企業(yè)家能力獲得了充分的企業(yè)控制權(quán)，即有權(quán)支配企業(yè)資源從事決策性工作，這種企業(yè)家控制權(quán)構(gòu)成對(duì)企業(yè)家努力和貢獻(xiàn)的一種回報(bào)。機(jī)床集團(tuán)對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的有效性在于：企業(yè)雖然沒有支付與企業(yè)家對(duì)企業(yè)家貢獻(xiàn)相稱的“剩余索取權(quán)”，但企業(yè)家對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與他從企業(yè)分享的利潤(rùn)之間的差額，仍由這個(gè)企業(yè)家而不是由其他人來控制和支配。

16、即企業(yè)家貢獻(xiàn)與“剩余分享權(quán)”的不對(duì)稱，由另一種不對(duì)稱即“剩余分享權(quán)”與企業(yè)控制權(quán)的不對(duì)稱來彌補(bǔ)（周其仁，1997）。把企業(yè)家得到的剩余分享權(quán)與企業(yè)控制權(quán)加到一起，可以說國(guó)有控股模式下企業(yè)家的貢獻(xiàn)與他對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的總結(jié)果是一致的，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)家的激勵(lì)相容。這就是沒有股權(quán)的沈陽機(jī)床集團(tuán)企業(yè)經(jīng)理人仍有創(chuàng)新動(dòng)力的原因。四、企業(yè)家能力與裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)租金的形成。具有充分競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)的裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)，擁有特定的技能、資產(chǎn)和能力，但這些因素本身并不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)家能力將這些因素整合在一起，才能形成原來從未存在的稀缺性資源。這些資源可以是有形的，如新產(chǎn)品，也可以是無形的，如品牌，還可以是某種能

17、力，如高的研發(fā)水平。資產(chǎn)整合所產(chǎn)生的價(jià)值只要超過其發(fā)展或者獲得的成本，就可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租。機(jī)床集團(tuán)企業(yè)家能力引導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)租的形成體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：第一，技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)了新產(chǎn)品。作為跨地區(qū)、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)，公司已初步建立了以沈陽為主體，德國(guó)分中心、上海分中心為輔助的社會(huì)化、國(guó)際化研發(fā)體系。以沈陽機(jī)床為依托籌建的“高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，是國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)唯一設(shè)立在企業(yè)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與行業(yè)內(nèi)企業(yè)與高校院所組建“數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，將重點(diǎn)圍繞高速精密數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵功能部件開發(fā)、高速精密機(jī)床運(yùn)動(dòng)特性、高速精密機(jī)床切削工藝、數(shù)控系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)等方面開展研究工作，引領(lǐng)機(jī)床行業(yè)共同技術(shù)進(jìn)步；公司承接大

18、量國(guó)家科研項(xiàng)目，不僅包含了863、973等國(guó)家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃和國(guó)家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，更涵蓋了國(guó)家科技重大專項(xiàng)課題，這些課題的完成將突破一批高檔數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵技術(shù)，提高重大裝備核心技術(shù)水平。目前，沈陽機(jī)床開發(fā)了新五大系列產(chǎn)品，即新鏜床、新CAK、新立加、新臥加、新數(shù)控立車等產(chǎn)品，這是沈陽機(jī)床在進(jìn)行的新一輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一次產(chǎn)品革命。以新五大系列產(chǎn)品為核心，以自主創(chuàng)新體系為支撐，突破了數(shù)控系統(tǒng)、功能部件核心技術(shù)，實(shí)行數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品全面升級(jí)和產(chǎn)業(yè)化。2009年，圍繞國(guó)家重點(diǎn)領(lǐng)域需求，又開發(fā)了高速車銑復(fù)合加工中心、五軸聯(lián)動(dòng)加工中心等10余個(gè)系列近50種不同規(guī)格的高檔數(shù)控機(jī)床新產(chǎn)品。第二，管理

19、創(chuàng)新構(gòu)建了新機(jī)制。為了培育創(chuàng)新的沃土，沈陽機(jī)床集團(tuán)以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，把調(diào)度人員的積極性作為辦好企業(yè)的切入點(diǎn)，大膽進(jìn)行干部制度、用工制度和分配制度三項(xiàng)制度改革。集團(tuán)管理部門由20多個(gè)減至9個(gè)；設(shè)立8部1室，車間以上部門只設(shè)一名中層干部，實(shí)行單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，徹底改變從前多頭管理、互相推諉的現(xiàn)象。同時(shí)在管理者任用、考核、獎(jiǎng)懲方面實(shí)現(xiàn)了由“無過便是功”到“無功便是過”，再到“賽馬機(jī)制”的轉(zhuǎn)變，使機(jī)床集團(tuán)形成了一致團(tuán)結(jié)、高效、充滿活力的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)人才理念及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，使“舊機(jī)制”徹底顛覆，員工的個(gè)人價(jià)值在企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐中得到充分體現(xiàn)。因循守舊、妨礙創(chuàng)新的舊習(xí)被徹底改變，2009年，企業(yè)人

20、均收入超過67萬元，與2000年相比提高了25倍。與此同時(shí)，2007年開始的精益生產(chǎn)方式，提高了整體生產(chǎn)效率，直接或間接減少生產(chǎn)作業(yè)面積1134平方米，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高112.8，生產(chǎn)能力提高20，制造周期縮短6l。幾年來不斷深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革，形成了公平正義、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，這種“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”的新機(jī)制有效激發(fā)和釋放了員工的創(chuàng)造潛能。第三，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新拓展了新市場(chǎng)。有了好的機(jī)制和創(chuàng)新體系，沈陽機(jī)床重新確立營(yíng)銷體系，幫客戶解決問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2005年8月，宣布對(duì)2000年以前的機(jī)床實(shí)行A計(jì)劃的召回行動(dòng)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，在世界機(jī)床界也是無前例。2006年推出通過全過程

21、、全方位的服務(wù)，年底實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶“零投訴”的B計(jì)劃。隨著沈陽機(jī)床品牌的確立和壯大，沈陽機(jī)床幾年來先后在國(guó)內(nèi)的寧波、溫州、廣東、膠東、沈陽和湖北設(shè)立機(jī)床4s店。4S店具有屬地化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)。經(jīng)過幾年來的建設(shè)和完善，機(jī)床4s店業(yè)務(wù)發(fā)展很快，2009年6家國(guó)內(nèi)機(jī)床4s店共實(shí)現(xiàn)銷售額9.8億元。另一個(gè)強(qiáng)化服務(wù)體系的重要舉措是加速推進(jìn)客服中心建設(shè)，機(jī)床集團(tuán)客戶服務(wù)中心集服務(wù)信息管理、服務(wù)業(yè)務(wù)管理、服務(wù)備件管理、服務(wù)知識(shí)庫管理為一體，是國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)首家應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立的系統(tǒng)?？头行牡慕ㄔO(shè)整合了管理資源，提高了相應(yīng)能力和管理水平。2009年，客戶服務(wù)回訪率實(shí)現(xiàn)100，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)及時(shí)率達(dá)到9

22、7，客戶滿意率上升到86。 五、結(jié)論。企業(yè)家運(yùn)用企業(yè)家能力整合企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)形成創(chuàng)新稀缺性資源，創(chuàng)新稀缺性資源在一定時(shí)期內(nèi)帶給企業(yè)經(jīng)濟(jì)租，經(jīng)濟(jì)租給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成過程又有助于企業(yè)家能力的提高，這樣就形成了一個(gè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的循環(huán)圈。企業(yè)也就獲得了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這一循環(huán)過程中，企業(yè)家能力處在循環(huán)圈的起點(diǎn)，所以說企業(yè)家能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉。這一點(diǎn)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)尤其是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)有很重要的意義。如果一個(gè)企業(yè)由一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì)獲得經(jīng)濟(jì)租，從而獲得利潤(rùn)，維持生存或發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不具備企業(yè)家才能，那么這個(gè)企業(yè)充其量獲得行業(yè)的

23、平均利潤(rùn)，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，將很難生存和發(fā)展。于是，我們可以解釋，以經(jīng)理人持股為核心的產(chǎn)權(quán)制度改革不是國(guó)有企業(yè)尤其是裝備制造業(yè)國(guó)有企業(yè)效率提高的必要條件，企業(yè)家能力是一個(gè)不可忽視的至關(guān)重要的因素。參考文獻(xiàn)。1.熊彼特：經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，商務(wù)印書館1990年版。2.周其仁：產(chǎn)權(quán)與制度變遷，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社2002年版。3.楊瑞龍、楊其靜：企業(yè)理論：現(xiàn)代觀點(diǎn)，中國(guó)人民大學(xué)出版社2005年版。4.王靜鵬、樊耘：企業(yè)家能力與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，載經(jīng)濟(jì)管理2002年第12期。5.蔡銳、宋?。貉b備制造業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新研究：基于模塊化創(chuàng)新體系視角，載科學(xué)管理研究2009年第4期。6.趙春燕：沈陽機(jī)床72年

24、老機(jī)床行業(yè)的革新夢(mèng)想，載中國(guó)制造業(yè)信息化2007年第7期。7.崔榮會(huì)：飛的更高：訪沈陽機(jī)床有限公司總經(jīng)理關(guān)錫友，載中國(guó)制造業(yè)信息化2008年第9期。8.“沈陽機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)踐”課題組，訪談資料。9.Casson，M.C.，1982：The Entrepreneur：An Economic Theory，Oxford：MartinRobeason.10.Knight，F(xiàn).H.，1965：Risk，Uncertainty，and Profit，New York：Harper&ROW.  四、加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立性的措施。（一）完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)

25、，建立合理的以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)，防止經(jīng)理人員凌駕于董事會(huì)之上，禁止董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，嚴(yán)禁執(zhí)行董事濫用職權(quán)損害公司和中小股東利益的行為。在目前“一股獨(dú)大”條件下可以增設(shè)限制上市公司控股股東權(quán)力的條款，并考慮采用審計(jì)委員會(huì)制度。為了使審計(jì)委員會(huì)能夠發(fā)揮作用，對(duì)審計(jì)委員會(huì)的獨(dú)立性應(yīng)有嚴(yán)格的要求，如必須由什么樣的人構(gòu)成，等等。此外，為了確保審計(jì)委員會(huì)能夠有效地開展活動(dòng)，還應(yīng)對(duì)審計(jì)委員會(huì)賦予一定的權(quán)力，其中包括允許企業(yè)員工直接反映情況。由審計(jì)委員會(huì)行使委托和批準(zhǔn)解聘審計(jì)機(jī)構(gòu)、審查審計(jì)工作的職權(quán)，以減少上市公司管理當(dāng)局對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所施加壓力，切實(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所保持獨(dú)立的可能性。（二）治理審計(jì)市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只是專業(yè)人士，會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的