XXXX年度招聘工作規(guī)劃

1、2012年度招聘工作計(jì)劃人力資源部結(jié)合個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展和對(duì)人力資源需求的判斷和招聘工作體 會(huì)，對(duì)2012年所負(fù)責(zé)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)劃。在人才招聘及招聘 渠道開(kāi)發(fā)、招聘測(cè)評(píng)體系探索、人才保留措施探索、個(gè)人能力提升等 方面做由努力，做到在人力資源招聘、儲(chǔ)備等方面最大限度地滿(mǎn)足公 司發(fā)展的需要，同時(shí)，在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己各方面能力素質(zhì)， 實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。 一、工作規(guī)劃如下：（一）人員招聘及招聘渠道開(kāi)發(fā)人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，個(gè)人也將此列為2012年重點(diǎn)工作，將 50%勺工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。1、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做 一個(gè)深

2、度的剖析，在開(kāi)展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每 一位應(yīng)聘者。2、在招聘渠道開(kāi)發(fā)方面，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí) 際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專(zhuān)業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度，主動(dòng)由擊；開(kāi)發(fā)內(nèi)部員工資源， 豉勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才；增加走生去的次數(shù)，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)（二）招聘測(cè)評(píng)體系探索與建立這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，我將15%勺工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。首先，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn) 期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求，為建立人才測(cè)評(píng)選

3、撥體系提供依據(jù)。其次，與運(yùn)營(yíng)部深入溝通，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類(lèi)型、 能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè) 評(píng)體系。最后，對(duì)一些通用崗位， 借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì) 模型，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新， 用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng) 之中。（三）人才保留措施探索在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上，在招聘、用工的過(guò)程中探索人才保留措施，降低員工流失率，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 同時(shí)，我將35%勺工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。1、在開(kāi)展招聘工作時(shí)，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)，判別其職業(yè) 連貫性及穩(wěn)定性。對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決 不予錄用。2、在用工

4、過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷、關(guān)愛(ài)，時(shí)常關(guān)注員工思想 動(dòng)向，尤其是處在試用期的員工。3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng) 公司員工生活?yuàn)蕵?lè)條件方面的關(guān)注。4、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的 滿(mǎn)意度，采用座談、調(diào)查問(wèn)卷形式定期做相關(guān)調(diào)查，以提高員工滿(mǎn)意 度，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。5、以上幾點(diǎn)做到后，另外能留人的重中之重，（四）個(gè)人能力提升與部門(mén)的協(xié)作等工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的，我留有5%勺工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。在工作能力、專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己，找由工作及專(zhuān)業(yè) 能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，

5、在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書(shū)、朋友等渠道擴(kuò)大自己 的視野，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力、工作能力，完善彌補(bǔ)性格缺陷。 二、具體操作實(shí)施計(jì)劃：（一）搜集個(gè)部門(mén)的崗位人員需求計(jì)劃，確定招聘崗位計(jì)劃（以目前 在招情況）。部門(mén)職位人數(shù)從業(yè)要求薪酬規(guī)劃行政部經(jīng)理128-40歲，大學(xué)本科及以上學(xué) 歷，工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，從事行 政管理崗相關(guān)工作5年以上。面議物流部倉(cāng)庫(kù)主任330-45歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷， 熟悉物流倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)知識(shí)面議銷(xiāo)售部終端銷(xiāo)售員高中及以上學(xué)歷，形象氣質(zhì)佳， 有過(guò)商場(chǎng)超市的促銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)底薪(1000-1600)+提成（二）招聘方案設(shè)計(jì)及相關(guān)1、現(xiàn)場(chǎng)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有 1男1女2位面試

6、人員，規(guī)模很小的可以 只1人參加。每場(chǎng)均安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng) （智成、華威等）申辦會(huì)員, 以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。由于交通原因，對(duì)重慶及外地大型招聘會(huì)，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試。2、網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站（聯(lián)英、51job等）續(xù)辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司；網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差；3、主要招聘途徑：（1）、高校畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)?；I備專(zhuān)

7、場(chǎng)招聘會(huì)）（2）、人才市場(chǎng)，勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)（3）、招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息（51job、聯(lián)英等.），保證綜合性網(wǎng)站 1-2家，地方性網(wǎng)站1家，高效的使用好公司自身的官方網(wǎng)站（4）、補(bǔ)充招聘途徑：、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦、職業(yè)介紹，勞務(wù)合作、員工轉(zhuǎn)介紹、獵頭等4、招聘的實(shí)施：(1)、第一階段：2月至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主， 高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況

8、，10人以上可以安排專(zhuān)車(chē)接送至公司統(tǒng)一 復(fù)試；、積極參加各人才市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì)；、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。(2)、第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新 增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)， 以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主， 具體方案如下：、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì)， 招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、 現(xiàn)場(chǎng)初試、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有 1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試 確定錄用結(jié)果

9、。(3)、第三階段：7月底至9月底，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較 少且分散，但公司的人員需求較大，且主要是以銷(xiāo)售儲(chǔ)備、新增終端 銷(xiāo)售崗為主。故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn) 場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系；、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充新增崗位的空 缺及離職補(bǔ)缺、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。(4)、第四階段：10月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才，具體如下：、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)；、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。(5)、第五階段

10、：12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不 理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào) 告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作， 具體如下：、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助分析與討論， 協(xié)助編制年度人力資源規(guī)劃；、部門(mén)內(nèi)相關(guān)工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃 及目標(biāo)制定；、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；、申報(bào)籌備2013年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是 2月份招聘計(jì)劃。5、公司面試人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一i個(gè)環(huán)節(jié)一面試。原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇等，并做好面試評(píng)價(jià)。6、錄用決策根據(jù)面試的綜合結(jié)果， 在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 2天內(nèi)及時(shí)告 知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。7、入職培訓(xùn)(1)、新人入職必須證件齊全有效(2)、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定(3)、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由 各部提由并與人力資源部討論確定(4)、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn) 效果不