設(shè)備工程師崗位職責(zé)

1、設(shè)備工程師崗位職責(zé)設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)計(jì)劃完成率、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃編制及時(shí)率、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備大修返修率、設(shè)備故障修復(fù)率分別為多少才是合格的主設(shè)備工程師？達(dá)到多少才算是優(yōu)秀？一般會(huì)出現(xiàn)哪些設(shè)備故障問(wèn)題？應(yīng)該如何處理？請(qǐng)逐一列舉問(wèn)題并加以解答。功能性故障：此類(lèi)故障一般由于個(gè)別部件損壞造成。所以更換配件就好，但作為設(shè)備工程師而言必須分析造成零件損壞的原因，加以預(yù)防。在其發(fā)生損壞之前及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，更換老損配件。如：軸承、滑塊、齒輪等磨損，燈管、加熱器等壽命。參數(shù)型故障：此類(lèi)故障主要是設(shè)備的工作參數(shù)不能保持在允許范圍內(nèi)的故障。這類(lèi)故障屬漸發(fā)性的，一般不妨礙設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，但影響產(chǎn)品的加工質(zhì)量。所

2、以我們要要求工藝，質(zhì)量等有關(guān)部門(mén)配合。如設(shè)備參數(shù)：真空、 CDA、DI WATER、EXHAUST等。工藝參數(shù)：酸堿配比、工藝氣體流量、產(chǎn)品印刷參數(shù)等。你是如何理解設(shè)備工程師這個(gè)崗位？設(shè)備工程師必須要熟悉設(shè)備管理流程，熟悉與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)管理法規(guī)，具備先進(jìn)的設(shè)備管理理念。其任務(wù)就是要采取一系列措施對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程、綜合有效的管理，保持設(shè)備的完好，提高設(shè)備的能效，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。具體細(xì)責(zé)：設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展或項(xiàng)目需要，協(xié)同上級(jí)經(jīng)理制訂新設(shè)備采購(gòu)、投資計(jì)劃，組織設(shè)備的選型和申購(gòu)；組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作，保證設(shè)備采購(gòu)的順利進(jìn)行；設(shè)備管理制度建設(shè)：建立健全設(shè)備管理制度并組織實(shí)施；

3、包括設(shè)備驗(yàn)證、設(shè)備檔案管理、設(shè)備調(diào)撥、封存啟封、報(bào)廢出售管理、計(jì)量器具管理等；制訂各種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）文件， 及各相關(guān)設(shè)備的PM 計(jì)劃，督促做好工1 / 2段設(shè)備的 PM 和相關(guān)記錄檢查工作，以確保設(shè)備始終處于受控的狀態(tài)下；負(fù)責(zé)備品配件計(jì)劃的申報(bào)和催促，合理，準(zhǔn)確地提出備件采購(gòu)計(jì)劃，控制庫(kù)存和領(lǐng)用費(fèi)用；建立完善備件安全庫(kù)存 ,形成定期備件補(bǔ)充機(jī)制 ;評(píng)估第二方備件供應(yīng)商 ,在保證產(chǎn)品品質(zhì)同時(shí)降低備件采購(gòu)成本；培訓(xùn)一線(xiàn)操作員工：組織實(shí)施對(duì)新員工上機(jī)的操作培訓(xùn)和常見(jiàn)報(bào)警的認(rèn)識(shí)及處理。設(shè)備檢查：負(fù)責(zé)公司各類(lèi)設(shè)備運(yùn)行情況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負(fù)責(zé)公司水、電、氣的日常管理工作；

4、備件、設(shè)備管理；負(fù)責(zé)安排人員檢查巡查設(shè)備并做好監(jiān)督工作；保證設(shè)備外觀整潔，保證設(shè)備正常運(yùn)行無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，能夠及時(shí)將故障排除在萌芽狀態(tài)。分析設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)分析結(jié)果，提出優(yōu)化改進(jìn)方案并跟蹤落實(shí)。組織設(shè)備維修：負(fù)責(zé)公司年 / 月度修理計(jì)劃的擬訂工作；負(fù)責(zé)廠房機(jī)械、電氣等各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理、事故安全處理等；根據(jù)生產(chǎn)要求 ,組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢修，減少設(shè)備故障率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；按時(shí)完成工作周報(bào)，月報(bào)，對(duì)于典型設(shè)備故障問(wèn)題，需要作出案例分析改善報(bào)告，完善 Trouble Shooting Guide,增加 Internal Training；對(duì)于新進(jìn)的本部門(mén)助理工程師，設(shè)備技術(shù)員，提供必要的技術(shù)支持，以解決設(shè)備故障發(fā)生時(shí)的棘手問(wèn)題，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并提高該設(shè)備的 UPTIME時(shí)間；同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理改造，協(xié)助車(chē)間提高生產(chǎn)效率，努力配合車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，滿(mǎn)足各部門(mén)對(duì)設(shè)備需求。權(quán)限：對(duì)質(zhì)量不合格的檢修項(xiàng)目及備品備件有權(quán)拒絕驗(yàn)收有權(quán)對(duì)違章操作、違章