讀卓有成效的管理者有感

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除讀卓有成效的管理者有感讀卓有成效的管理者有感楊晫內(nèi)容簡(jiǎn)介卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。第1頁共5頁作者簡(jiǎn)介彼得· 德魯克： 1909 年生于維也納， 1937 年移居美國(guó)，終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè)，是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家，被稱為 " 大師中的大師 &

2、quot;.在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，美國(guó)通用汽車公司、克萊斯勒公司、 Ibm 公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名彼得·德魯克管理研究生院。他著述頗豐， 包括管理的實(shí)踐 、卓有成效的管理者 、管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù) 、旁觀者等幾十部著作，已傳播到全世界 130 多個(gè)國(guó)家。其中管理的實(shí)踐一書奠定了他作為管理學(xué)科開創(chuàng)者的地位，而卓有成效的管理者已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。第2頁共5頁20XX 年 6 月，美國(guó)總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年" 總統(tǒng)自由勛章 " 的獲得者

3、，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。讀卓有成效的管理者有感作者：楊晫（南開區(qū)圖書館" 閱讀推廣大使 " ）德魯克先生是我十分尊敬的管理學(xué)大師之一， 卓有成效的管理者則是先生眾多著作中的經(jīng)典。其獨(dú)到之處在于對(duì)" 管理者 " 的含義進(jìn)行了重新定義，同時(shí)提出 " 卓有成效 " 是可以學(xué)習(xí)的，又進(jìn)一步從如何利用有限的時(shí)間、注重對(duì)外界的貢獻(xiàn)、善于發(fā)揮他人的長(zhǎng)處、重要的事情優(yōu)先處理、怎樣做出有效的決策五個(gè)方面告訴我們?nèi)绾纬蔀橐幻坑谐尚У?頁共5頁的管理者。本書不是一部管理理論字典，而是德魯克先生以其扎實(shí)的學(xué)識(shí)、豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)以及敏銳的洞察力，

4、從實(shí)際出發(fā)，站在 " 旁觀者 " 的角度，從人性、組織、社會(huì)的高度對(duì) " 管理者應(yīng)該做什么 " 和" 怎樣做才能夠卓有成效 " 這兩方面，提出了思考方向和可行性措施，向我們展現(xiàn)了一幅全新的管理學(xué)畫卷，文中所述一針見血，直擊管理工作的弱點(diǎn)以及盲區(qū)。書中，先生特別提出了作為一名管理者，腦海中要時(shí)常有" 我能貢獻(xiàn)什么 " 的概念。在日常工作中，大多數(shù)管理者只是關(guān)注所服務(wù)的組織或者上司該為他們做些什么，或是抱怨自己沒有職權(quán)，所以做事情才會(huì)沒有效果，卻很少有人會(huì)考慮自己究竟能夠?yàn)橥饨缲暙I(xiàn)什么。而先生告訴我們只有不斷問自己我能為外界（社會(huì)、組織、上司、同事以及下屬等）做出什么有效的貢獻(xiàn)，才能夠挖掘出工作中尚未發(fā)揮的潛力，才能夠做出卓有成效的決策。在這種貢獻(xiàn)思維的驅(qū)動(dòng)下，管理者才能夠在根本的意義上去思考什么才是對(duì)組織真正有意義的事情，才能夠讓組織更加長(zhǎng)久的發(fā)展。這不僅是管理第4頁共5頁理念的變革，更是在管理哲