割坂橋程監(jiān)理大綱

1、漳平市縣道（X674）前洋坪至溪尾線割坂橋監(jiān) 理 大 綱福建安華發(fā)展有限公司二O一五年十二月1、 總體概況1、工程名稱：漳平市縣道（X674）前洋坪至溪尾線割坂橋2、工程地點(diǎn)：漳平市縣道（X674）前洋坪至溪尾線上3、建設(shè)單位：新橋鎮(zhèn)人民政府4、建設(shè)規(guī)模：橋長25.04米，橋面寬度8.5米5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 執(zhí)行國家現(xiàn)行行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)6、工期要求:3個月。7、資金來源: 上級撥款二、指導(dǎo)思想及監(jiān)理依據(jù) 本項(xiàng)目將以“快、好、省”地完成建設(shè)任務(wù)為指導(dǎo)思想，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全管理、環(huán)保管理、信息管理，與業(yè)主和承包人共同完成所在合同段的建設(shè)任務(wù)。以“嚴(yán)格監(jiān)理，

2、熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”作為開展本合同段施工監(jiān)理的宗旨。 監(jiān)理依據(jù)： 1、設(shè)計文件、設(shè)計變更文件及圖紙會審記要2、本工程經(jīng)公司批準(zhǔn)、業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃3、建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同及有關(guān)補(bǔ)充文4、建設(shè)單位與建科監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同協(xié)議及合同文件 5、工程建設(shè)文件、業(yè)主的合理要求和下發(fā)的相關(guān)文件6、工程所在地自然、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀7、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041-2000）8、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ071-98）9、公路橋涵養(yǎng)護(hù)規(guī)范（JTJ H11-2004）10、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTJ077-95） 11、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（JTGF9-2015） 12、

3、公路交通安全設(shè)施規(guī)范（JTJ D81-2005） 13、福建省、龍巖市交通主管部門有關(guān)公路工程質(zhì)量、安全管理文件三、監(jiān)理部及各級監(jiān)理人員的職責(zé) 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及合同條件的規(guī)定，擬定以下崗位職責(zé)：1、 監(jiān)理部職責(zé)與權(quán)限1.1、 審查承包商的總體施工組織設(shè)計及各分項(xiàng)施工實(shí)施計劃，確保項(xiàng)目按期實(shí)施；1.2、 審查承包商的項(xiàng)目施工準(zhǔn)備情況并簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令；1.3、 審查并評價承包商現(xiàn)場管理，包括人員安排、設(shè)備、材料供應(yīng)、質(zhì)量控制、施工工藝、施工方法以及工作順序和進(jìn)度；1.4、 審查合同權(quán)限內(nèi)的各種工程變更，并為合同權(quán)限外的各種變更提供必要的分析和建議（如發(fā)生時）； 1.5、檢查承包商所實(shí)施工程的質(zhì)

4、量并提出評價； 1.6、審核承包商的各階段支付證書； 1.7、審查承包商分包分工程的申請； 1.8、根據(jù)技術(shù)規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范的要求，控制進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料的質(zhì)量； 1.9、檢查即將覆蓋或封閉的工程部位，并檢查完工的土建工程是否符合規(guī)定要求； 1.10、評價工程進(jìn)度，并就項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的索賠（時間、費(fèi)用）提出建議； 1.11 、檢查任何涉及施工安全、環(huán)境保護(hù)的問題并提出建議； 1.12、參予工程完工后的交工驗(yàn)收、缺陷責(zé)任期評估并提出建議；1.13、完成竣工資料的編制的監(jiān)理； 1.14 、完成并提出有關(guān)各方面所需的各種資料、報告、報表等；2、總監(jiān)職責(zé) 2.1全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中

5、明顯錯誤； 2.2檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令； 2.3審查和處理承包人的報告、報表和函件； 2.4簽發(fā)分項(xiàng)工程開工令、初簽中期支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書； 2.5審批一般和重要工程變更，對重大工程變更提出初步處理意見； 2.6參加延期和索賠的處理，并提出處理意見； 2.7審查承包人的總體施工計劃、施工組織設(shè)計與施工方案，審批分項(xiàng)工程的施工計劃、方案及材料的試驗(yàn)報告； 2.8主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題； 2.9主持制定施工過程中有關(guān)監(jiān)理細(xì)則；3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、熟悉、掌握本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計施工圖、施工

6、規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。b、參加設(shè)計施工圖的審核、交底及會審。c、參加施工組織設(shè)計及施工方案的審查。d、在監(jiān)理組長組織指導(dǎo)下，編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。e、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的旁站、巡視檢查、工序檢查驗(yàn)收及隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并簽認(rèn)手續(xù)。f、做好本專業(yè)監(jiān)理三大目標(biāo)控制及完全、文明施工的監(jiān)督檢查。g、處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。h、配合合同工程師審查本專業(yè)工程項(xiàng)目月完成工程量、月付款表、索賠或費(fèi)用追加報審表，提供數(shù)據(jù)和意見供監(jiān)理組長審核簽認(rèn)。i、編寫監(jiān)理日記、監(jiān)理工作記錄。遇有重大問題及時口頭或書面向總監(jiān)匯報。j、編寫供總監(jiān)簽認(rèn)的監(jiān)理備忘錄和監(jiān)理通知單。k、

7、檢查督促工程材料、半成品、配件及設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)保書、試驗(yàn)報告及檢查督促按照“試驗(yàn)樣品簽證制”規(guī)定，送交材料試驗(yàn)樣品和試件。l、參與竣工驗(yàn)收的預(yù)檢、初檢和終檢。m、編寫專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。 3.1對總監(jiān)負(fù)責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的路橋工程監(jiān)理工作；3.2全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對道路工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見； 3.3審查承包人道路工程施工組織計劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計劃, 并檢查其執(zhí)行情況； 3.4檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 3.5審核承包人提出的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程計量中的道路工程部分

8、； 3.6協(xié)同合同工程師、橋梁工程師，審查工程計量中的橋梁工程部分； 3.7組織、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中的工程監(jiān)理細(xì)則； 3.8協(xié)助總監(jiān)處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作； 3.9嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令； 3.10辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、橋梁工程師職責(zé) 4.1對總監(jiān)負(fù)責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同橋梁工程的監(jiān)理工作； 4.2全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙。在施工過程中對結(jié)構(gòu)工程的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，要按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見； 4

9、.3審查承包人的結(jié)構(gòu)工程施工組織計劃和分項(xiàng)施工方案及施工組織計劃，并檢查其情況； 4.4審核承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況； 4.5審核承包人提出的各種資料，核實(shí)承包人提交的工程量計算表，制定控制結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和進(jìn)度的各種圖表； 4.6協(xié)同其它專業(yè)工程師，審查工程計量中的結(jié)構(gòu)工程部分； 4.7組織領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理日記，制定施工過程中結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則； 4.8協(xié)助總監(jiān)工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作； 4.9嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。檢查每道工序的施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量，監(jiān)督承包人執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令； 4.10辦理總監(jiān)交辦的其它工作；5、合同工程

10、師職責(zé) 5.1在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；5.2負(fù)責(zé)本合同段計量支付、計劃統(tǒng)計報表、工程分包、延期及費(fèi)用索賠、工程變更的審查、處理等合同管理工作，并提供與之有關(guān)的原始資料；5.3全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備圖紙等合同文件,緊密配合各專業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準(zhǔn)確地做好計量支付和月進(jìn)度報表工作，并做好工地現(xiàn)場記錄；5.4深入工程現(xiàn)場，隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機(jī)動態(tài)和工程進(jìn)展情況,配合各專業(yè)工程師做到數(shù)據(jù)真實(shí)，計算準(zhǔn)確； 5.5審核承包人申報的支付報表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計算表。計日工、工程變更、價格調(diào)整、材料墊付、索 賠

11、等均有簽認(rèn)的憑證，報送的購貨發(fā)票等應(yīng)有依據(jù)； 5.6負(fù)責(zé)督促承包人及時準(zhǔn)確的呈報工程進(jìn)度表，并提出審查意見及報駐地監(jiān)理工程師確認(rèn)，上報總監(jiān)； 5.7負(fù)責(zé)制定、繪制有關(guān)合同管理圖表及統(tǒng)計工作，收集匯總并按時報送應(yīng)報送的記錄、記要和各種報告，經(jīng)駐地工程師簽字后上報； 5.8參加對工程變更的單價議定及有關(guān)合同問題的審查工作； 5.9協(xié)助駐地監(jiān)理工程師對施工計劃進(jìn)行審查； 5.10辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。6、測量工程師職責(zé) 6.1對駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，在駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段的測量監(jiān)理工作； 6.2全面熟悉合同條款，技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，在施工過程中對道路幾何要素和結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸

12、精度進(jìn)行全面控制，審核承包人測量儀器的配置及其檢定和檢校數(shù)據(jù)； 6.3審核承包人對原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高的復(fù)測結(jié)果，督促承 包人對控制樁進(jìn)行保護(hù)，并定期進(jìn)行復(fù)測檢查； 6.4檢查承包人工程放樣的原數(shù)據(jù)和各種圖表，審核承包人經(jīng)過自檢的工程的測量原始記錄和計算資料，對承包人的工程測量工作進(jìn)行監(jiān)督和審核簽證，并定期 或及時獨(dú)立抽樣核實(shí)；6.5協(xié)同專業(yè)工程師對關(guān)鍵部位和隱蔽工程平面位置、幾何尺寸標(biāo)高等測量工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，并將各分項(xiàng)工程、工程部位臨時樁標(biāo)妥善保護(hù)，交接給結(jié)構(gòu)監(jiān)理人員； 6.6配合各專業(yè)工程師對工程各部位的檢查、驗(yàn)收和計量支付工作，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師共同處理工程質(zhì)量事故

13、。 6.7辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7、旁站監(jiān)理職責(zé) 7.1在各專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同段所有本專業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場施工旁站工作，在工作上對各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)； 7.2熟悉合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和各有關(guān)專業(yè)知識，監(jiān)督承包人現(xiàn)場執(zhí)行情況，現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取全過程旁站，部分過程旁站和檢查抽查三種形式跟蹤監(jiān)督； 7.3監(jiān)督以保證工程自始至終按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，及時指出存在問題和制止錯誤的施工手段及方法，并上報施工中出現(xiàn)的各類問題，做好各類試驗(yàn)記錄和施工記錄的簽證并對其負(fù)責(zé)； 7.4做好監(jiān)理日記，隨時記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的各類情況； 7.5按時簽署各中間檢驗(yàn)申請單

14、和計量支付等報表中“現(xiàn)場監(jiān)理意見”. 上述監(jiān)理依據(jù)及各級監(jiān)理崗位職責(zé)如與本項(xiàng)目各合同文件中相關(guān)規(guī)定有所沖突，將以后者為準(zhǔn)。四、監(jiān)理組機(jī)構(gòu)的運(yùn)行1、 內(nèi)部運(yùn)行 為了使駐地辦工作運(yùn)行程序化，擬在本項(xiàng)目實(shí)施過程中制定各項(xiàng)監(jiān)理程序和制度，主要包括以下幾個方面。1） 質(zhì)量管理程序2） 計劃管理程序3） 計量支付程序4） 工程變更程序5） 工程延期申報程序6） 索賠申報程序以上監(jiān)理程序的具體內(nèi)容將在我公司編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中予以進(jìn)一步明確。7） 內(nèi)部定期巡檢制度8） 監(jiān)理人員考核制度 為了確保本項(xiàng)目實(shí)施的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同管理始終處于有效狀態(tài)，監(jiān)理組人員做到，明確分工、相互配合，增加機(jī)構(gòu)活力。

15、我們擬在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中正式明確駐地組內(nèi)各專業(yè)人員應(yīng)履行的權(quán)力和職責(zé)，做到既分工明確，還要注意相互配合，增強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)行的活力，提高辦事效率。2、與外部的協(xié)調(diào)2.1、爭取業(yè)主的支持 從合同上講，駐地監(jiān)理組屬業(yè)主的雇員，因此，駐地監(jiān)理組的工作必須得到業(yè)主的支持，為了爭取業(yè)主的支持，在本項(xiàng)目實(shí)施中，采取以下幾點(diǎn)措施： 1）廉潔監(jiān)理，行為公正，杜絕與承包人的任何經(jīng)濟(jì)往來。 2）與業(yè)主及時溝通情況。 3）維護(hù)業(yè)主的利益。2.2、獲得承包人的支持 1）以FIDIC合同條款為依據(jù)，保持與承包人良好的工作關(guān)系。 2）以良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，獲得承包人的理解和尊重。 3）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，維護(hù)承包人的合法利益

16、。3、監(jiān)理管理3.1加強(qiáng)對監(jiān)理人員責(zé)任心教育，明確分工，責(zé)任到人，堅決杜絕因疏忽、失控 造成的質(zhì)量缺陷。3.2加強(qiáng)對監(jiān)理人員品德和行為的教育和考核，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，搞好監(jiān)理服務(wù)。駐地組監(jiān)理人員一律集中食宿，以便相互督促，同時也 有 助于信息交流。3.3各級監(jiān)理人員明確職責(zé)分工，各司其責(zé)，但又通過組織關(guān)系搞好協(xié)調(diào)工作和信息交流工作。3.4認(rèn)真執(zhí)行部、省監(jiān)理規(guī)范、細(xì)則，按職責(zé)要求做好各級監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)在于監(jiān)理組織的管理和領(lǐng)導(dǎo)、合同管理、施工組織控制，宏觀質(zhì)量、進(jìn)度控制工作；各專業(yè)工程師的工作重點(diǎn)在于其質(zhì)量控制主體工作和微觀進(jìn)度控制工作。3.5監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配置，人

17、員按老、中、青分專業(yè)配合，合理流動，注重其資質(zhì)和工作態(tài)度、能力、成效的培養(yǎng)、考核和獎懲。3.6加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，使之在過程中隨時反應(yīng)工程狀況且完整齊備；存放時有明確歸放要求，并形成制度。這樣做有利于使監(jiān)理工作上軌道，通過對資料的及時整理和檢查可督促工序控制工作并及時發(fā)現(xiàn)問題以改進(jìn)日常監(jiān)理工作。3.7增大通訊、交通投入促進(jìn)信息交流。工程監(jiān)理月報擬每月一期，起到自上而下的監(jiān)理作用，并通過對各級監(jiān)理的適時有效控制，使各項(xiàng)監(jiān)理指令按時傳達(dá)到位并即時組織落實(shí)和檢查工作。3.8嚴(yán)肅監(jiān)理紀(jì)律、工作紀(jì)律、工作規(guī)程的執(zhí)行和檢查工作，凡有問題及時處理當(dāng)事人。以一套行之有效的行政方法控制監(jiān)理的思想和工作，提高其工作

18、質(zhì)量和文明監(jiān)理水平。駐地工程師切實(shí)負(fù)責(zé)地執(zhí)行其駐地監(jiān)理職責(zé)。努力通過嘉興至海寧一級公路監(jiān)理實(shí)踐再次提高公司監(jiān)理層次，形成一套完整體系，體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明，工作出色的社會監(jiān)理隊伍的素質(zhì)。3.9注重總結(jié)工作教訓(xùn)，開好每月一次的工地例會及每周一次的監(jiān)理組務(wù)會議，使之成為監(jiān)理 管理和控制的有效手段。3.10 以質(zhì)量、進(jìn)度控制工作為主線，善用各種有效監(jiān)理方法，高標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)理工作，督促承包人高效、優(yōu)質(zhì)建成精品工程。五、具體工作方法 市政工程施工監(jiān)理通常分為施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、完工階段監(jiān)理三個階段。針對上述三個監(jiān)理階段的特點(diǎn)并結(jié)合監(jiān)理組人員的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為每個監(jiān)理階段的工作應(yīng)是各有側(cè)重的。1

19、、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 這個階段主要是正式施工前的準(zhǔn)備階段，包括承包人技術(shù)、管理人員組成、施工機(jī)械和原材料的準(zhǔn)備及按設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場放線、測量等工作。做好本階段的監(jiān)理工作有助于合同三方更好地履行合同的職責(zé)和義務(wù)，有利于承包人適應(yīng)監(jiān)理程序，也為監(jiān)理人員迅速掌握工程情況，按照合同賦予的權(quán)力、獨(dú)立、公正地對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件。在此階段，擬采取以下做法：A、 熟悉合同文件，制定監(jiān)理細(xì)則合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件作為工程質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)，各自起著不同的作用而又緊密聯(lián)系。合同條款規(guī)定了監(jiān)理工程師在三大控制中的地位。技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件則為監(jiān)理工程師提供了進(jìn)行三大控制的依據(jù)和手段。公路施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

20、就是要求各項(xiàng)工程符合設(shè)計規(guī)范要求，監(jiān)理人員將要求承包人按照承包人技術(shù)規(guī)范寫明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料要求、施工工藝和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并約束承包人履行其法定負(fù)責(zé)和義務(wù)。 每個工程在符合一般要求的情況下，也具備著一些特點(diǎn)，例如合同特殊條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特殊規(guī)定，設(shè)計圖紙等。監(jiān)理工程師在具備監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的前提下，特別要注意對這些特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和掌握。在監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，將首先進(jìn)行合同文件的學(xué)習(xí)討論，交換意見，分析設(shè)計圖紙以備設(shè)計交底，以充分地理解和掌握合同文件及設(shè)計圖紙，并在此基礎(chǔ)上編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，供全體監(jiān)理人員和承包人參照執(zhí)行。這樣就便于監(jiān)、承雙方對合同文件達(dá)成一致的理解，利于工作中的協(xié)調(diào)配合。

21、B、了解工地現(xiàn)場、審查承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計 本項(xiàng)工作的目的是了解“三通一平”工作的解決情況，熟悉重點(diǎn)工程的位置、理解承包人的施工意圖，掌握臨時工程及通往現(xiàn)場通道的布置。 監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場后，及時地踏勘工地現(xiàn)場是必不可少的工作，在進(jìn)行本項(xiàng)工作時，駐地工程師、專業(yè)工程師應(yīng)沿線步行勘察，并結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行參照，在此過程中，測量工程師要特別注意各固定樁的位置，道路及試驗(yàn)工程師要注意沿線土質(zhì)的變化情況，結(jié)構(gòu)工程師要了解橋位、預(yù)制場及料場的位置。駐地工程師要注意重點(diǎn)工程，便于安排現(xiàn)場監(jiān)理人員：了解現(xiàn)場“三通一平“情況，便于正常順利地施工。當(dāng)然，各專業(yè)工程師都應(yīng)注意便道、便橋的位置，通向現(xiàn)場的既有道路的

22、位置等，同時清點(diǎn)承包人已進(jìn)場的設(shè)備、人員的數(shù)量和質(zhì)量。 在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理組將對承包人按合同條款遞交的實(shí)施性施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，有了現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師就能明確地了解承包人的施工意圖，就工程總計劃所反映的各階段需要完成的工程數(shù)量、現(xiàn)金流動估算、工程的施工方案進(jìn)行綜合性評價，并分析計劃的可行性，如計劃中的施工便道是否可行，關(guān)鍵線路是否合理，計劃安排與業(yè)主提供現(xiàn)場時間是否協(xié)調(diào)等。同時監(jiān)理工程師也可對照施工組織設(shè)計，了解承包人設(shè)備的到位率，實(shí)際使用效率和配套情況等。在進(jìn)行分析研究后，及時與承包人、業(yè)主進(jìn)行討論，以便分岐趨于一致，為下步的工作奠定良好的基礎(chǔ)。C、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)承包人作為工

23、程實(shí)施的主體、合同條款規(guī)定了承包人應(yīng)對質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任，作為監(jiān)理工程師不可能親自對每一項(xiàng)試驗(yàn)或每一個高程點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)測量，只能進(jìn)行部分抽檢，督促承包人建立完備的質(zhì)量自檢系統(tǒng)。要求承包人提供質(zhì)量自檢系統(tǒng)的詳細(xì)資料交監(jiān)理工程師檢查是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重要手段。 我們將首先檢查承包人自檢體系的合理性，落實(shí)各項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢查他們的技術(shù)水平和職業(yè)道德；其次將審查承包人試驗(yàn)室，檢查其設(shè)備類型、規(guī)格是否符合合同文件中有關(guān)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要求承包人對試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定；落實(shí)試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量，分析是否滿足工程檢驗(yàn)的需要。與此同時，還應(yīng)審查承包人試驗(yàn)人員的素質(zhì)，要

24、求他們持證上崗，業(yè)務(wù)熟悉。D、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實(shí)承包人的材料來源在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作中，測量和試驗(yàn)人員是非常重要的，在項(xiàng)目進(jìn)場初期我們就將配備充足而有經(jīng)驗(yàn)的人員。監(jiān)理工程師在合同簽定后的規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)向承包人書面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高。承包人應(yīng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)計算復(fù)核并確定施工中需要的任何中線點(diǎn)、尺寸、位置等。監(jiān)理工程師復(fù)核計算后進(jìn)行審批并參與承包人各基準(zhǔn)點(diǎn)的加密、放樣工作。 在進(jìn)行測量工作時應(yīng)特別注意各基準(zhǔn)點(diǎn)的布置、路橋的銜按和相鄰各合同段的聯(lián)測等。針對本合同段有二個承包人，更應(yīng)作好相互間的統(tǒng)一；其次，路基原地面的測量也是一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作，它的準(zhǔn)確的測定給路基總數(shù)量的確定創(chuàng)造了有利的因素，

25、減少了今后的矛盾。 試驗(yàn)工程師要落實(shí)承包人材料的來源，便于今后配比工作的確定和實(shí)施時的質(zhì)量控制。在這項(xiàng)工作中，試驗(yàn)工程師要深入材料產(chǎn)地進(jìn)行檢查，注意廠家生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性分析、料場的石質(zhì)和自查體系，同時應(yīng)親自進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量良好穩(wěn)定的料源。在此過程中，要避免輕信材料商提供的樣品，建議承包人進(jìn)行選擇，同時還應(yīng)盡量避免同種結(jié)構(gòu)采用太多產(chǎn)地、品牌的材料，尤其是水泥，這樣就能減少配比試驗(yàn)的多樣性和保證砼產(chǎn)品顏色一致、美觀。E、第一次工地會議的召開第一次工地會議是監(jiān)理工程師主持，在項(xiàng)目尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、熟悉并取得聯(lián)絡(luò)，檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序的會議。 會議主要內(nèi)容是介紹合同三

26、方，澄清各方組織，檢查三方工程準(zhǔn)備情況及明確基本監(jiān)理程序。監(jiān)理工程師將事先發(fā)出會議通知和議程安排，明確各方應(yīng)遞交的文字材料。各方要做好施工前準(zhǔn)備工作的落實(shí)、完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。在施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理中，針對本監(jiān)理合同段的特點(diǎn)，對二個承包人應(yīng)統(tǒng)一原則，分別對待，并充分起到協(xié)調(diào)作用。尤其是臨時工程的布置，進(jìn)度計劃的銜接等應(yīng)充分考慮。同時對承包人的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)針對各承包人的不同的組織方法和特點(diǎn)設(shè)置監(jiān)理人員與其對應(yīng)，才能真正起到監(jiān)督管理的作用。另外，上述工作內(nèi)容在實(shí)際工作中應(yīng)穿插同時進(jìn)行，為下一步的工程開展創(chuàng)造條件。2、施工實(shí)施階段的監(jiān)理 施工實(shí)施階段是工程的形成階段。因此，此階段是監(jiān)理工程師實(shí)行監(jiān)理工作

27、的中心內(nèi)容，質(zhì)量方面要重點(diǎn)抓住各道施工工序的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量管理程序，確保每道工序質(zhì)量符合合同的技術(shù)要求。進(jìn)度方面要管理好計劃，并適時進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵工程滿足總體要求，合同方面要嚴(yán)格支付，執(zhí)行變更程序，完善報表制度，盡可能地避免延期和索賠。A、執(zhí)行質(zhì)量控制程序 施工階段的質(zhì)量控制主要是由承包人按施工技術(shù)規(guī)范中的施工方法要求以及批準(zhǔn)的施工方案和計劃進(jìn)度來實(shí)施工程，以達(dá)到規(guī)范及設(shè)計的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這個階段的主要監(jiān)理內(nèi)容有：審批主要工程項(xiàng)目或工序的試驗(yàn)路段或試驗(yàn)項(xiàng)目的施工工藝、項(xiàng)目施工方案，審批試驗(yàn)結(jié)果；檢查承包人的施工工藝的方法是否符合技術(shù)規(guī)范的要求，是否按經(jīng)監(jiān)理工程師審批的方案進(jìn)行施工

28、；檢查、檢驗(yàn)施工中所使用的原材料、混合料是否符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的材料標(biāo)準(zhǔn)和混合料配比；對每道工序完工后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后批準(zhǔn)承包人進(jìn)行下一道工序；（如果有）對施工中發(fā)生的缺陷或事故進(jìn)行調(diào)查、處理，當(dāng)缺陷或事故達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求后，批準(zhǔn)承包人繼續(xù)施工。 監(jiān)理將抓住“檢查“這個重點(diǎn)。按照技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點(diǎn)，加強(qiáng)檢查的深度，做到”全過程、全方位、全天候“，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，及時處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責(zé)成承包人采取措 施予以糾正。 為了使本項(xiàng)目的最終質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范的施工設(shè)計圖的要求，在整個施工過程中，擬在本項(xiàng)目實(shí)施過程中，

29、視工程具體情況，采取以下幾種質(zhì)量控制形式：a、通過成品檢驗(yàn)，控制工程的整體質(zhì)量和外觀質(zhì)量。b、通過工藝檢驗(yàn)，即在施工中通過旁站、檢查和巡視，對承包人的人員組織，機(jī)械設(shè)備的配備，施工方法和施工程序進(jìn)行監(jiān)督和控制,使其符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙的有關(guān)要求，達(dá)到通過控制施工工藝保證控制工程質(zhì)量的目的。c、通過材料和檢驗(yàn)控制工程質(zhì)量。擬通過以上3種形式，有效地、自始至終、自下而上的控制工程質(zhì)量。為了對工程實(shí)施最終結(jié)果控制和施工方法控制以達(dá)到設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范對工程的要求，我們擬采取以下方法和手段。 1）檢查（旁站） 根據(jù)工程的重要程度和施工的難易程度，采用全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查3種情況的現(xiàn)場

30、檢查制度。a、全過程旁站：用于比較復(fù)雜、情況變化大，工程質(zhì)量保證因素不穩(wěn)定，隨時都可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和隨時可能覆蓋的重要隱蔽施工過程中。b、部分時間旁站：用于關(guān)鍵、重要但又相對穩(wěn)定的工序。c、 一般性檢查：用于上述重要、關(guān)鍵工序以外的，不需長時間“盯”在現(xiàn)場的工序。 2）測量 測量是監(jiān)理人員在工程質(zhì)量監(jiān)理中對工程的線位的幾何尺寸進(jìn)行控制和檢查的重要手段，對此應(yīng)：a、 開工前，按合同規(guī)定對工程的線位放樣進(jìn)行檢查和校核，測量結(jié)果不合格者，不準(zhǔn)開工；b、 施工中，隨時抽查、校核重要工程項(xiàng)目的施工測量數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤導(dǎo)致工程質(zhì)量缺陷；c、 在工程驗(yàn)收時，要對驗(yàn)收部

31、位的幾何尺寸進(jìn)行測量，不符合要求的進(jìn)行整修。無法驗(yàn)收的要求承包人進(jìn)行返工或報廢處理。 總之，掌握好工程測量這一監(jiān)理手段，對保證工程質(zhì)量，避免重大工程缺陷是十分必要的。 3）試驗(yàn) 試驗(yàn)檢測是監(jiān)理人員確認(rèn)各種材料和工程質(zhì)量的主要手段。本項(xiàng)目監(jiān)理的試驗(yàn)工作原則之一是以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話。a、對每道工序的監(jiān)理，包括材料的性能、各種混合料的配比，工程結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、密實(shí)度等，都要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)。b、對在某工程質(zhì)量或技術(shù)問題上有爭議的，必須做到采用正確的試驗(yàn)方法，采集準(zhǔn)確、可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。c、對混合料配比等重大工序必須有獨(dú)立的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，判斷是否有誤。d、 對所有試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)都必須分類歸檔，妥善保存。 我們將采用

32、一切測試手段，緊緊把住原材料和混合料質(zhì)量，杜絕不合格原材料和混合料使用于永久工程中。 4）監(jiān)理質(zhì)量程序控制 監(jiān)理程序是監(jiān)理人員為了使工程或管理按一定的規(guī)程和順序進(jìn)行而按時間先后或依次安排的工作步驟。遵守規(guī)范規(guī)定的施工程序是承包人保證質(zhì)量的必要手段，也是監(jiān)理人員控制現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有效措施。 本技術(shù)建議書附件已明確質(zhì)量監(jiān)理程序。我們將在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中進(jìn)一定步明確本項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的工序檢查質(zhì)量監(jiān)理程序，并嚴(yán)格按此實(shí)施。 我們將重點(diǎn)把好開工申請、中間檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收三關(guān)，在實(shí)際工作中，各級監(jiān)理人員將對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，不留缺口，堅決做到：“四不準(zhǔn)”即：a、 人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)

33、備不足，不準(zhǔn)開工；b、未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)使用； c、 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不準(zhǔn)使用； d、 前一道工序未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。 土方路堤的質(zhì)量控制側(cè)重于土源質(zhì)量的檢查，過濕土的晾曬，壓實(shí)時含水量、壓實(shí)度檢測，橫坡度控制等，此項(xiàng)工作控制相對程序化較強(qiáng)，監(jiān)理要督促承包人配置翻松設(shè)備，方便晾曬。 軟土地基的處理方式較多，監(jiān)理的重點(diǎn)在于機(jī)具的檢查，打設(shè)深度和質(zhì)量的檢查。例如砂礫墊層是否符合要求，間距深度是否滿足設(shè)計，是否有自動計量裝置等。 在路基施工過程的監(jiān)理中，我們認(rèn)為要特別重視以下幾方面。 一是結(jié)構(gòu)物回填，應(yīng)把它當(dāng)作一個單位工程對待，每道工序都要檢查驗(yàn)收，要求承包人要購置與回填

34、工作相適應(yīng)的壓實(shí)機(jī)具，嚴(yán)格控制現(xiàn)場分層填筑，并要求回填時結(jié)構(gòu)物應(yīng)具有一定的強(qiáng)度，嚴(yán)格監(jiān)理好回填工作的質(zhì)量，有利于減少跳車，提高行車舒適性。 二是重視路堤的沉降觀測工作。沉降觀測是指導(dǎo)路基施工、檢查工后沉降的重要手段，作為監(jiān)理工程師，在原地面清表后就應(yīng)督促承包人按規(guī)范要求布設(shè)沉降桿，開始進(jìn)行沉降觀測并做好原始記錄。在此過程中，要做到定期觀測，及時分析，整理匯總，要督促承包人配置足夠精度的水準(zhǔn)儀并作好沉降桿的保護(hù)工作。 三是嚴(yán)格控制設(shè)計預(yù)壓沉降期，以保證允許的工后沉降量，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制設(shè)計預(yù)壓期和工后沉降，若達(dá)不到要求，堅決不能同意承包人卸除預(yù)壓荷載，針對各路段沉降期的不一致，應(yīng)在施工安排

35、時充分考慮，預(yù)壓期長的應(yīng)先行安排施工，這一點(diǎn)監(jiān)理工程師在 批準(zhǔn)承包人的施工方案時應(yīng)考慮到的。只有這樣才能保證須預(yù)壓的橋梁的進(jìn)度，也保證軟基段的工程質(zhì)量。 四是不能忽視排水的重要性。由于本工程的地質(zhì)特點(diǎn)是原狀土普遍天然含水量較大，地下水位較高，因此做好排水工作勢在必行。監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人修建好臨時排水溝，盡決降低地下水位，保證初層填筑質(zhì)量。C、如何控制好結(jié)構(gòu)物工程的施工質(zhì)量 （1）原材料的檢驗(yàn) 監(jiān)理人員在與承包人共同確定料源后，將對進(jìn)場的原材料進(jìn)行逐步檢查，注意檢查原材料出廠證明文件，獨(dú)立抽取樣本做好試驗(yàn)工作。監(jiān)理人員在必要時親自動手操作。（2）檢查砼質(zhì)量 砼施工前要掌握砼的配合比。監(jiān)理人員

36、要校對每盤各項(xiàng)材料的用量計算，檢查稱量用的臺稱和勞動車，督促承包人車車過磅，做好砂石含水量的逐日檢查，檢查施工配合比，砼施工時要隨時檢查砼坍落度，隨機(jī)抽取制成砼試件，這個施工工程監(jiān)理要全過程旁站。砼的外觀質(zhì)量也是整橋的一項(xiàng)形象工程，在工程監(jiān)理中，一定要對模板質(zhì)量、施工水灰比、坍落度、機(jī)械攪拌情況進(jìn)行逐一控制，務(wù)必使外觀質(zhì)量上成。（3）檢查砼的斷面尺寸，注意養(yǎng)生 澆筑砼前按規(guī)范要求進(jìn)行模板檢查，要檢查鋼筋的編號和數(shù)量及預(yù)留保護(hù)層是否符合圖紙要求。拆模后應(yīng)檢查有無跑模漏漿、蜂窩麻面等，還要檢查墩臺的線位和標(biāo)高，以免出錯。養(yǎng)生應(yīng)符合規(guī)范要求,前期要求注意表面濕潤，冬期施工更應(yīng)注意保持砼及周圍的溫度，

37、采取必要的防凍保溫措施。此項(xiàng)工作承包人易忽視，監(jiān)理應(yīng)經(jīng)常督促。 結(jié)構(gòu)物工程的項(xiàng)目多，工序雜。上述提到的僅是一部分，其余一些如支座標(biāo)高的控制和支座安放，橋面鋪裝厚度的平整度的控制，伸 縮縫的安裝等也是相當(dāng)重要的?！叭^程、全方位、全天候”的監(jiān)理要求正是形象說明了結(jié)構(gòu)物工程監(jiān)理的特點(diǎn)。我們對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求有一條是做到“五勤”，即“腦勤、眼勤、腿勤、手勤、口勤”。我們監(jiān)理人員只有以嚴(yán)格的質(zhì)量要求，隨叫隨到的服務(wù)質(zhì)量，以理服人的工作態(tài)度，才能贏得業(yè)主與承包人的認(rèn)可。D、如何做好進(jìn)度控制 工期考核是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要指標(biāo)，只有按期完成工程項(xiàng)目才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，才能體現(xiàn)合同法律作用，有效工期內(nèi)完

38、工是 最濟(jì)的。滿足技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程才能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)完工。因此工期管理要用合同和協(xié)議中所有有關(guān)條款來制約和監(jiān)督，進(jìn)度控制的主要監(jiān)理內(nèi)容和要點(diǎn)有計劃控制、進(jìn)度檢查、調(diào)整計劃等。 一份完整的進(jìn)度計劃，從承包人角度講是履約合同的保證，指導(dǎo)工程的依據(jù)，從監(jiān)理工程師的職責(zé)看是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。因此雙方一開始即要對編制計劃保持不斷的信息交流。監(jiān)理工程師將對計劃編制提出要求，制定必要的規(guī)定，明確方法，確定內(nèi)容，要求編制出切實(shí)可行，能符合合同，又能指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃。 關(guān)于計劃制定的深度，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)形成幾個層次，即總體計劃、年度計劃、月計劃、旬或周計劃。總體計劃只有一

39、個目標(biāo)，即在合同工期內(nèi)完成工程，其制定的項(xiàng)目可以是粗線條的，主要是做好工程的組織和資金調(diào)配。年度計劃應(yīng)制定年度目標(biāo)，包括預(yù)計產(chǎn)值和主體工程形象進(jìn)度，該計劃要較為詳細(xì)地列出各分項(xiàng)工程的開、完工時間，編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，分析關(guān)鍵線路，調(diào)整工作組合，確定資源狀況。而月度計劃應(yīng)詳盡至每個分項(xiàng)的各道工序，制定出目標(biāo)和各分項(xiàng)工程形象計劃，并與年度計劃基本適應(yīng)，突出分析關(guān)鍵工程的進(jìn)展情況。旬或周計劃側(cè)重于施工安排，詳細(xì)程度根據(jù)現(xiàn)場情況確定。事實(shí)上，有些工程將計劃甚至分解到天，對此我們認(rèn)為，每日工作計劃的形式通常適用于各個工班和工點(diǎn)，而不宜普遍應(yīng)用于一個建設(shè)項(xiàng)目。編制各級計劃時要始終注意關(guān)鍵工程的進(jìn)展，并相互統(tǒng)一

40、，才能利于考核計劃。 監(jiān)理工程師對工期計劃管理體制和進(jìn)度控制的主要手段是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和采集相關(guān)資料，巡視的目的在于了解現(xiàn)場動態(tài)，掌握工地形象進(jìn)度，收集相關(guān)資料的目的在于分析、考核實(shí)際進(jìn)度，為評價月計劃完成情況提供憑證。巡視可以邀請承包人工地負(fù)責(zé)人一同前往，以便隨時交換意見，也可以單獨(dú)巡視，但一定要及時把發(fā)現(xiàn)的問題通報給承包人，不要等影響到工期問題成災(zāi)，危及月計劃完成時才和承包人交換意見。 采集相關(guān)資料，掌握現(xiàn)場動態(tài)包括承包人生產(chǎn)活動工程進(jìn)展，主要工程項(xiàng)目開、完工時間，工料機(jī)投入情況，現(xiàn)場進(jìn)度障礙等。監(jiān)理工程師有責(zé)任對拖后進(jìn)度的承包人施加壓力或通過對現(xiàn)場情況的掌握和對承包人的了解，督促承包人隨時

41、糾正工期進(jìn)度中的問題，加快施工進(jìn)度。 進(jìn)度控制的另一個手段是督促承包人及時統(tǒng)計剩余工程，修改并完善計劃。一個大的建設(shè)項(xiàng)目分項(xiàng)工程很多，影響工程完成的因素也很多，在月度計劃執(zhí)行一段時間后，受各種因素的影響勢必會造成原計劃與完成情況不符，這時，就有必要對原計劃作修改。修改時應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成情況和原年度（或總體）計劃目標(biāo)，統(tǒng)計出剩余工程逐項(xiàng)對照修改，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的調(diào)配。經(jīng)驗(yàn)證明，完整的計劃執(zhí)行過程中，修改計劃是必不可少的一個步驟，它能為業(yè)主、監(jiān)理、承包人提供正確的施工意向，增強(qiáng)完成任務(wù)的信心和決心。E、如何做好合同管理 合同管理是監(jiān)理工作的核心之一，它和技術(shù)管理體制互為補(bǔ)充，構(gòu)成了監(jiān)理工作不可

42、分割的兩大部分，所謂合同管理就是監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件的規(guī)定，通過一定的組織系統(tǒng)，按規(guī)定的監(jiān)理程序，運(yùn)用各種有效的手段和方式，對承包人的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督與管理，以使工程進(jìn)度、造價符合合同要求。它包括的內(nèi)容較多，有上面提到的計劃進(jìn)度、工程變更、計量支付、延期與索賠的處理，分包的管理、工地會議等，合同管理的基礎(chǔ)是計劃與進(jìn)度控制，核心是計量與支付，而分包、工程變更、延期和索賠是管理中的難點(diǎn)。我們認(rèn)為要做好合同管理，業(yè)主與承包人應(yīng)履行合同中規(guī)定的職責(zé)；監(jiān)理應(yīng)按程序辦事，熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同；注意證據(jù)，收集資料，憑數(shù)據(jù)說話。（1）工程變更程序 變更的含義是廣義的，涉及的內(nèi)容也是多方面的。既有形式上

43、，也有質(zhì)量上，更有數(shù)量上的變動，它們的共同點(diǎn)是發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通常是項(xiàng)目執(zhí)行前沒有考慮到和無法預(yù)測的。作為業(yè)主，一般是力圖讓變更規(guī)模在保證設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的前提下盡可能縮小，或?yàn)槊阑蚍奖愕胤缴a(chǎn)與生活進(jìn)行變動，以使質(zhì)量與使用標(biāo)準(zhǔn)更高；而作為承包人由于變更總要改變其原來的工作計劃，給工程管理帶來不同程度的困難，因此總是力圖以此為由向業(yè)主索要比變更工程實(shí)際造價高出許多的費(fèi)用，以獲取較高的利潤，監(jiān)理工程師的任務(wù)就是在其中公正處理這一矛盾，維護(hù)各方的利益，力爭使變更發(fā)生的規(guī)模和費(fèi)用均合情合理，是監(jiān)理工程師的最終目的。 為了達(dá)到上述目的，我們將做到注意整理收集反映工程狀況的資料，包括變更前、后的設(shè)

44、計文件、資料、圖紙以及有關(guān)各方面的意見、信函；評估工程變更費(fèi)用；審慎地確定變更單價（報業(yè)主批準(zhǔn)）。其具體監(jiān)理程序見附件框圖。（2）嚴(yán)格控制和管理好分包 對分包管理的目的是防止出現(xiàn)合同糾紛和帶來質(zhì)量、進(jìn)度上的混亂，致力于發(fā)揚(yáng)專業(yè)化分包隊伍的優(yōu)勢，有效地促進(jìn)工程質(zhì)量。對分包的管理，監(jiān)理工程師要做到履行批準(zhǔn)和開工申請手續(xù)，利用檢查和工地會議了解情況；杜絕分包過多；核實(shí)分包人的隊伍組成和技術(shù)管理人員情況；對較大的分包項(xiàng)目，應(yīng)指定專門的監(jiān)理工程師監(jiān)管；跨越時間較長的分包合同，應(yīng)對其進(jìn)行中期審查；經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格處理。（3）盡可能避免發(fā)生延期和費(fèi)用索賠 延期和費(fèi)用索賠是業(yè)主所一般不愿意看到的，因?yàn)樗鼈円馕吨鴺I(yè)主的既定目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，同樣承包人在某種程度上也是不愿意發(fā)生的。因此在既定的工期內(nèi)完成工程能為他帶來較大的利潤和信譽(yù)。監(jiān)理工程師在處理此類問題時應(yīng)有審慎的態(tài)度，盡可能避免它們的發(fā)生。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，要避免延期和費(fèi)用索賠的發(fā)生，重要的是承包人與監(jiān)理組應(yīng)積極配合業(yè)主解決有關(guān)問題，減少進(jìn)度障礙。監(jiān)理組要充分重視承包人的工程進(jìn)度計劃，及時發(fā)現(xiàn)有可能引起延誤的項(xiàng)目或工點(diǎn)，提醒承包人局部修改，以避開可能延誤或條件尚不具備的工點(diǎn)。同時，如果此類問題發(fā)生，要合理調(diào)整計劃和現(xiàn)場布局，減少影響工程延期的因素，一旦出現(xiàn)延期或費(fèi)用索賠報告，要按監(jiān)理程序執(zhí)行和審查。（4）抓住計量支付