定位策劃-商業(yè)街-合肥城市項(xiàng)目建議書(shū)

1、合肥城市項(xiàng)目建議書(shū)目錄壹城市解讀貳招商定位叁運(yùn)營(yíng)管理肆商務(wù)合作壹城市解讀城市宏觀環(huán)境商業(yè)分析“1+10江淮城市群”擴(kuò)大合肥對(duì)周邊城市的輻射，加快同步發(fā)展。u以合肥為中心，整合各城市核心資源，依托快速交通網(wǎng)路，形成2小時(shí)城市經(jīng)濟(jì)圈u面積65329平方公里，人口3115.5萬(wàn)u合肥、六安（部分）、巢湖、淮南、蚌埠、滁州、馬鞍山、蕪湖、銅陵、池州（部分）、安慶（部分）等11個(gè)省轄市城市解讀合肥發(fā)展機(jī)遇近期城市發(fā)展方向：u近期重點(diǎn)向南、向西發(fā)展，建設(shè)濱湖新區(qū)、科技創(chuàng)新示范基地u適度向北部、東部和西南部發(fā)展在城市發(fā)展戰(zhàn)略指引下，合肥近期重點(diǎn)向南、向西發(fā)展，高新區(qū)正式進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道。發(fā)展現(xiàn)狀：u合肥北部、

2、東部、西南發(fā)展已基本成型，受土地、交通等因素制約，近年發(fā)展空間不大u濱湖新區(qū)“啟動(dòng)區(qū)”開(kāi)發(fā)已基本完成，下一步將加大“沿巢湖區(qū)”的建設(shè)u西部片區(qū)正式進(jìn)入快速發(fā)展期，基礎(chǔ)條件好，且發(fā)展方向與城市宏觀方向相契合，未來(lái)可作為空間大合肥城市規(guī)劃城市解讀高新區(qū)成為六安、淮南地區(qū)向合肥產(chǎn)業(yè)承接的門(mén)戶區(qū)?；茨狭哺咝聟^(qū)發(fā)展機(jī)遇城市解讀1.合肥對(duì)周邊城市的輻射力將進(jìn)一步增強(qiáng)，輻射范圍也將同步擴(kuò)大!2.高新區(qū)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道，成為六安、淮南兩地區(qū)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的承接門(mén)戶，并承擔(dān)著金融科技中心和商務(wù)載體職能!3.本項(xiàng)目處于合肥城市發(fā)展的主軸線上，前景廣闊，將成為未來(lái)城市商業(yè)中心!在“皖江城市帶”和“1+10江淮城市群

3、”的帶動(dòng)下，憑借著人才、交通、資源等優(yōu)勢(shì)：小 結(jié)城市解讀商業(yè)分析合肥綜合體分布商業(yè)分布多集中在二環(huán)以內(nèi)，多數(shù)以綜合體商業(yè)形式存在，隨著城市的發(fā)展，二環(huán)以外商業(yè)有較好發(fā)展前景。區(qū)域數(shù)目（個(gè)）體量（萬(wàn)平方米）項(xiàng)目蜀山區(qū)17161.9中環(huán)城、之心城、大唐國(guó)際購(gòu)物廣場(chǎng)、福樂(lè)門(mén)國(guó)際廣場(chǎng)等包河區(qū)11123.1萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、新都匯國(guó)際廣場(chǎng)、興隆購(gòu)物廣場(chǎng)等廬陽(yáng)區(qū)13115.5銀泰中心、華潤(rùn)歡樂(lè)頌、明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)等瑤海區(qū)8111.5壩上街環(huán)球中心、信地城市廣場(chǎng)、太陽(yáng)城萊迪廣場(chǎng)等政務(wù)區(qū)1091.4綠地花花市街、天鵝湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、新地中心等濱湖新區(qū)10121.5濱湖世紀(jì)城、濱湖高速時(shí)代廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)城等經(jīng)開(kāi)區(qū)787港澳廣場(chǎng)、百

4、樂(lè)門(mén)購(gòu)物廣場(chǎng)、融科城廣場(chǎng)等高新區(qū)458.5祥源城廣場(chǎng)、太平洋森活城等新站區(qū)223元一時(shí)代廣場(chǎng)、家天下生活廣場(chǎng)北城區(qū)471潤(rùn)地新城、北城世紀(jì)金源中心等、肥東縣326.5星光國(guó)際廣場(chǎng)、世宏城市廣場(chǎng)等肥西縣213中街水晶城、百大拓基廣場(chǎng)總計(jì)911003.9商業(yè)分析合肥綜合體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)目前合肥市3萬(wàn)以上體量的綜合體達(dá)到91個(gè)！約1000萬(wàn)，并且還在迅速增加，現(xiàn)在合肥市人均商業(yè)面積：2.17。就政務(wù)區(qū)：萬(wàn)達(dá)、新地等大型綜合體商業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不佳，銀泰也同樣面臨開(kāi)業(yè)壓力!通過(guò)對(duì)合肥商業(yè)的調(diào)研分析：目前合肥市商業(yè)發(fā)展迅速！體量過(guò)大！同質(zhì)化嚴(yán)重！導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，許多綜合體商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)難!商業(yè)分析綜合體問(wèn)題該 如 何

5、突 破 ？1400米祥源城位置：北京地鐵1號(hào)線西單站A出口 u定位特點(diǎn)：每一層都主打一個(gè)概念，并由這些概念為她的年輕消費(fèi)群體構(gòu)筑了一個(gè)面向世界的全方位體驗(yàn)空間。u概念：趣味、 炫目、優(yōu)雅、性感、潮流、動(dòng)感、沖撞、快樂(lè)、約會(huì)、童真、興奮、夢(mèng)想，每個(gè)概念都充分體現(xiàn)青春個(gè)性和獨(dú)特性格。 北京大悅城是由中糧集團(tuán)精心打造的“國(guó)際化青年城北京大悅城的項(xiàng)目背景：該項(xiàng)目周邊分布著美美、百盛、君太。中友、西單賽特、西單商場(chǎng)、109百貨、西單購(gòu)物中心等8家成熟的商業(yè)項(xiàng)目。商業(yè)分析地鐵商業(yè)成功案例位置：1號(hào)線地鐵購(gòu)物公園C出口、3號(hào)線地鐵購(gòu)物公園G出口 u特色定位：集餐飲、購(gòu)物、休閑、娛樂(lè) 多功能于一體。COCO

6、Park是深圳市唯一的公園版情景式購(gòu)物中心，是深圳最具時(shí)尚氣質(zhì)的購(gòu)物中心深圳COCOpark的背景：該項(xiàng)目區(qū)位上和本項(xiàng)目由于相似之處，位于地鐵出口，周邊依托周邊的環(huán)境資源（公園），打造成為深圳最具特色主題的休閑娛樂(lè)中心。商業(yè)分析地鐵商業(yè)成功案例個(gè)性化！差異化！的主題定位是本項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的唯一出路！商業(yè)分析小 結(jié)貳招商定位項(xiàng)目現(xiàn)狀解讀周邊市場(chǎng)分析客群消費(fèi)分析項(xiàng)目定位招商定位項(xiàng)目現(xiàn)狀解讀優(yōu)勢(shì)：1、便利的交通，長(zhǎng)江西路與即將開(kāi)通的地鐵2號(hào)線。2、優(yōu)美的環(huán)境，毗鄰合肥市的后花園大蜀山。3、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，超20萬(wàn)方的綜合商業(yè)，區(qū)域內(nèi)無(wú)競(jìng)品。4、品牌優(yōu)勢(shì),月星家居、蘇果駐場(chǎng)。其他：商業(yè)自持，保證運(yùn)營(yíng)力度。劣勢(shì)

7、：1、項(xiàng)目投放市場(chǎng)時(shí)間過(guò)久，有一定的負(fù)面性。2、項(xiàng)目處于相對(duì)較偏位置，人氣有待提升。3、項(xiàng)目周邊居住消費(fèi)人群有待開(kāi)發(fā)。如何保證入駐商家，在項(xiàng)目未達(dá)到成熟前的良好經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵問(wèn)題？把握利基市場(chǎng)，影響次市場(chǎng)輻射周邊市場(chǎng)!利基市場(chǎng)：市場(chǎng)消費(fèi)最具影響力的1.5Km范圍。周邊市場(chǎng)分析1.5Km3Km5Km大于5Km利基市場(chǎng)次市場(chǎng)次輻射市場(chǎng)樂(lè)客來(lái)利基市場(chǎng)次市場(chǎng)輻射周邊市場(chǎng)輻射周邊市場(chǎng)常駐人口13萬(wàn)壹定位東1.8Km北1.5Km蜀麓苑長(zhǎng)住人口3.88萬(wàn)周邊1Km小區(qū)調(diào)查小區(qū)名稱(chēng)住宅棟數(shù)（棟） 住宅戶數(shù)（套）開(kāi)盤(pán)時(shí)間 住宅均價(jià)（元/） 估計(jì)人數(shù)（個(gè)）商業(yè)均價(jià)（萬(wàn)）紅皖家園1624912009-637005000

8、山水間花園2319122013-85600-680040001.8博城香山麗舍3817582007-8560035001.4博威香檳小鎮(zhèn)3617002009-8760034001.5拓基沃野花園1315502010-866323200西城山水居(在售)1214642013-7794830001.6山湖苑1928762007-536005600科學(xué)家園1617862010-969233500蜀新苑3737852006-526007600共計(jì)2101932238800利基市場(chǎng)范圍內(nèi)：回遷小區(qū)3個(gè)，中檔小區(qū)6個(gè)，在售小區(qū)三個(gè)，高檔小區(qū)1個(gè)（大富山莊別墅區(qū)）共計(jì)人口約3.88萬(wàn)，人均消費(fèi)1萬(wàn)元，區(qū)域內(nèi)

9、年消費(fèi)值為3.88億元，預(yù)估2年內(nèi)利基市場(chǎng)增加1.5萬(wàn)人。幼兒園、少年宮：9所、小學(xué)1所、中學(xué)1所。學(xué)齡前兒童+孕婦約9000人，按照人均2萬(wàn)/年的開(kāi)銷(xiāo)，年產(chǎn)值1.8億元樂(lè)客來(lái)利基市場(chǎng)商業(yè)調(diào)研業(yè)態(tài)數(shù)量比例餐飲8932%休閑娛樂(lè)72%孕嬰155%服裝鞋帽83%汽修美容155%生活配套14653%總計(jì)280圖表可以看出，周邊范圍以生活配套商業(yè)和餐飲為主。區(qū)域內(nèi)永久性沿街商鋪共326間、開(kāi)業(yè)商鋪為280間。區(qū)域內(nèi)年消費(fèi)值3.88億元平均到280家店鋪，每家年?duì)I業(yè)額應(yīng)該為138.5萬(wàn)。多數(shù)商家無(wú)此營(yíng)業(yè)額，商業(yè)產(chǎn)值大量外流！ “沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，為了更好的對(duì)目標(biāo)客戶的需求做出正確的分析。 在周邊

10、3個(gè)小區(qū)：紅皖家園、山水間花園、香山麗舍、一共做了90份問(wèn)卷調(diào)查，旨在對(duì)周邊兒童人群的消費(fèi)有更進(jìn)一步了解，回收有效問(wèn)卷78份，具體情況調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下周邊客群分析客群消費(fèi)分析問(wèn)題一：您地地 點(diǎn)點(diǎn)附近街道超附近街道超市、公園、市、公園、商場(chǎng)等商場(chǎng)等歡樂(lè)島歡樂(lè)島市區(qū)市區(qū)麥當(dāng)勞、麥當(dāng)勞、肯德基等肯德基等外地外地選擇人數(shù)39915123所占比例50%12%19%15%4%原原 因因價(jià)格價(jià)格距離距離環(huán)境環(huán)境服務(wù)服務(wù)選擇人數(shù)1848366所占比例17%44%33%6%圖標(biāo)可以看出距離、環(huán)境是帶寶寶游樂(lè)的兩大主要因素！問(wèn)題二：帶孩子出去玩價(jià) 錢(qián)0-50元51-99元100-200元300以上元得票數(shù)318516

11、所占比例4%23%65%8%次 數(shù)一周兩次一周一次二周一次二周以上及其他得票數(shù)948129所占比例12%62%15%11%問(wèn)題三：周邊多數(shù)家庭消費(fèi)能力在中等水平!300以上，問(wèn)題四：項(xiàng)目 兒童膳食餐飲嬰兒撫觸游泳兒童主題游樂(lè)兒童游泳館兒童智力開(kāi)發(fā)兒童服裝兒童家具票數(shù)43246930603318項(xiàng)目?jī)和闷芳膿Q兒童日常用品兒童攝影成長(zhǎng)記錄兒童新奇特用品藝術(shù)培訓(xùn)班兒童特色理發(fā)成人餐飲中心票數(shù)16335145534532多數(shù)家長(zhǎng)對(duì)孩子健康快樂(lè)、成長(zhǎng)教育較為關(guān)注！問(wèn)題五：開(kāi)業(yè)會(huì)不會(huì)去，這個(gè)問(wèn)題在調(diào)查的客戶是全票選擇會(huì)去進(jìn)行消費(fèi)，原因各不相同，具體如下： 選擇原因去看看沒(méi)地方玩讓寶寶成長(zhǎng)距離近項(xiàng)目齊全

12、設(shè)施完善得票數(shù)151821159所占比例19%23%27%19%12%數(shù)據(jù)說(shuō)明項(xiàng)目具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)性、周邊居民對(duì)此處開(kāi)設(shè)兒童游樂(lè)中心較為認(rèn)可！開(kāi)業(yè)到場(chǎng)比例100%！ 調(diào)查結(jié)果顯示，周邊區(qū)域內(nèi)存在市場(chǎng)需求潛力，而且區(qū)域內(nèi)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品！旨在全力打造區(qū)域內(nèi)最大、最具影響力的兒童成長(zhǎng)、娛樂(lè)中心！以幸福家庭為主題，吸引準(zhǔn)媽媽、嬰童人群休閑娛樂(lè)、帶動(dòng)小規(guī)模購(gòu)物！小規(guī)模購(gòu)物！項(xiàng)目定位思路次主力客群：兒童家庭成員和親屬方案一項(xiàng)目定位方案1項(xiàng)目主題定位：一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場(chǎng)主力客群定位：孕婦及學(xué)齡前兒童無(wú)憂媽媽、健康寶寶、幸福家庭！樓層主題業(yè)態(tài)1F無(wú)憂媽媽孕婦化妝品、孕婦服飾、孕嬰用品系列（親子家園等孕嬰

13、店）、胎教中心、孕婦保健培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（孕婦瘦身）、甜品屋（冷熱飲等）、孕婦特色休息區(qū)等 ；2F健康寶寶兒童服裝、鞋帽、兒童攝影、兒童早教中心、兒童教育藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、兒童家紡、寶寶圖書(shū)館、嬰兒游泳館+特色理發(fā)、成人休閑中心（咖啡、免費(fèi)wifi等）、親子餐廳等；3F快樂(lè)童年童車(chē)、玩具、兒童運(yùn)動(dòng)器械、兒童奇特用品、電玩城、兒童游樂(lè)園、甜品屋（冷熱飲等）、老人休閑健康體驗(yàn)中心等；4F幸福家庭家庭娛樂(lè)成長(zhǎng)中心（如：家盒子等）、親子餐廳DIY親子手工制作中心、兒童4D動(dòng)感影院等一站式孕童主題美賽亞幸福廣場(chǎng)（暫定）項(xiàng)目定位方案一業(yè)態(tài)細(xì)分各樓層之間增加差異化，增強(qiáng)業(yè)態(tài)互補(bǔ)，減少商場(chǎng)內(nèi)同業(yè)態(tài)之間競(jìng)爭(zhēng)！項(xiàng)目定位一站式

14、孕嬰童主題美賽亞幸福廣場(chǎng)項(xiàng)目定位1F主題：無(wú)憂媽媽業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)孕婦保健機(jī)構(gòu)胎教中心孕婦特色休息區(qū)甜品屋孕婦化妝品孕婦服飾孕嬰用品比例26%20%7%3%7%10%26%體驗(yàn)類(lèi)53%、購(gòu)物類(lèi)47%方案一業(yè)態(tài)細(xì)分一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場(chǎng)項(xiàng)目定位2F主題：健康寶寶業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系類(lèi)兒童家紡寶寶圖書(shū)館成人休閑中心親子餐廳兒童服裝、鞋帽嬰兒游泳理發(fā)兒童攝影比例33%5%10%6%12%14%12%8%體驗(yàn)類(lèi)81%、購(gòu)物類(lèi)19%方案一業(yè)態(tài)細(xì)分一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場(chǎng)項(xiàng)目定位3F主題：快樂(lè)童年業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)兒童玩具系類(lèi)電玩城兒童游樂(lè)園甜品屋老人休閑健康體驗(yàn)童車(chē)運(yùn)動(dòng)系類(lèi)比例17

15、%20%35%5%3%20%體驗(yàn)類(lèi)57%、購(gòu)物類(lèi)43%方案一業(yè)態(tài)細(xì)分一站式孕嬰童主題美賽亞幸福廣場(chǎng)項(xiàng)目定位方案一4F主題：幸福家庭業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)兒童4D影院DIY親子坊親子餐廳家庭娛樂(lè)成長(zhǎng)中心比例25%20%12%43%體驗(yàn)類(lèi)100%廣場(chǎng)形象建議趣味吸引好奇優(yōu)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：1、潛在需求旺盛，周邊沒(méi)有同類(lèi)項(xiàng)目定位，具備唯一性。2、主要以整合本地資源為主，裝修補(bǔ)貼少，招商費(fèi)用較低。3、模式新穎，可延展空間大，帶來(lái)物業(yè)升值。劣勢(shì)：1、由于以整合本地商戶為主，單鋪需求面積不會(huì)太大，將會(huì)拖長(zhǎng)招商周期長(zhǎng)；2、創(chuàng)新模式，廣告投放量大，后期運(yùn)營(yíng)成本較高；項(xiàng)目定位方案一在周邊的客群調(diào)查過(guò)程中，同時(shí)我們還發(fā)現(xiàn)

16、周末帶孩子出去的多數(shù)為年輕爸爸媽媽們，他們基本上以80后為主，他們表示，希望周邊區(qū)域內(nèi)能夠滿足自己需求的商業(yè)出現(xiàn)，而且抱怨區(qū)域內(nèi)商業(yè)產(chǎn)品！ 所以在區(qū)域內(nèi)打造最大、最具個(gè)性化的快時(shí)尚、休閑娛樂(lè)商業(yè)！以以個(gè)性時(shí)尚個(gè)性時(shí)尚為主題，吸引為主題，吸引80、90后人群休閑娛樂(lè)、帶動(dòng)小規(guī)模購(gòu)物！后人群休閑娛樂(lè)、帶動(dòng)小規(guī)模購(gòu)物！項(xiàng)目定位思路二方案2項(xiàng)目定位定位分析次主力客群：月星家居的購(gòu)物群體和地鐵站的流動(dòng)性群體項(xiàng)目主題定位：快時(shí)尚年輕主題體驗(yàn)式中心主力客群定位：年輕時(shí)尚的80、90后樓層主題業(yè)態(tài)1F潮流前線快時(shí)尚服裝、手表、皮鞋、箱包、手袋、化妝品（如：屈臣氏等）、休閑餐廳；2F都市時(shí)尚快時(shí)尚服裝、美甲皮包

17、、飾品、甜品屋（冷熱飲等）、內(nèi)衣、家居服、美容健體等(SPA)、休閑餐廳；3F歡樂(lè)童年兒童服裝、鞋帽、兒童攝影、兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、寶寶圖書(shū)館、嬰兒游泳館+理發(fā)、兒童游樂(lè)場(chǎng)；4F輕松無(wú)限特色休閑餐飲、咖啡館、休閑網(wǎng)吧、兒童游樂(lè)場(chǎng)。美賽亞廣場(chǎng)年輕快時(shí)尚項(xiàng)目定位方案二業(yè)態(tài)細(xì)分快時(shí)尚年輕主題體驗(yàn)式中心項(xiàng)目定位1F主題：潮流前線業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)化妝品（屈臣氏等）皮鞋箱包手表休閑餐飲快時(shí)尚服裝比例16%13%10%3%13%45%體驗(yàn)類(lèi)13%、購(gòu)物類(lèi)87%方案二業(yè)態(tài)細(xì)分快時(shí)尚年輕主題體驗(yàn)式中心項(xiàng)目定位2F主題：都市時(shí)尚業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)美容健體等內(nèi)衣、家居飾品甜品屋美甲休閑餐廳快時(shí)尚服裝比例20%12%7%5%

18、3%13%40%體驗(yàn)類(lèi)53%、購(gòu)物類(lèi)47%方案二業(yè)態(tài)細(xì)分快時(shí)尚年輕主題體驗(yàn)式中心項(xiàng)目定位3F主題：快樂(lè)童年業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)兒童服裝鞋帽兒童攝影嬰兒游泳館兒童游樂(lè)場(chǎng)兒童培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比例18%10%12%30%30%體驗(yàn)類(lèi)82%、購(gòu)物類(lèi)18%方案二業(yè)態(tài)細(xì)分快時(shí)尚年輕主題體驗(yàn)式中心項(xiàng)目定位4F主題：輕松無(wú)限業(yè)態(tài)面積比例業(yè)態(tài)特色休閑餐飲休閑網(wǎng)吧甜品屋兒童游樂(lè)場(chǎng)咖啡館比例40%15%5%30%10%體驗(yàn)類(lèi)95%、購(gòu)物類(lèi)5%方案二業(yè)態(tài)細(xì)分優(yōu)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：1、品牌形象好與主力店品牌形成統(tǒng)一形象；2、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性強(qiáng)（簽約周期8年以上）、有吸引性目的消費(fèi)；3、有助于后期的物業(yè)升值，一般規(guī)律3年增值100%；劣勢(shì)：大

19、多數(shù)國(guó)際連鎖快時(shí)尚品牌駐場(chǎng)都需要或多或少的裝修補(bǔ)貼政策（1500元/），招商成本高。項(xiàng)目定位方案二內(nèi)街商鋪部分，擬定位為商業(yè)街（案名待定）一是對(duì)月星家居的業(yè)態(tài)補(bǔ)充（家居建材延伸產(chǎn)品）；如：飾品、工藝品等二是給整個(gè)集中商業(yè)區(qū)提供配套；如：簡(jiǎn)餐、生活服務(wù)類(lèi)等客群定位：周邊居住人群和兩大主力店的購(gòu)物人群項(xiàng)目定位商業(yè)內(nèi)街項(xiàng)目定位資產(chǎn)前景評(píng)估按照合肥城市擴(kuò)展速度，該區(qū)域人口的膨脹，3-5年后該項(xiàng)目消費(fèi)產(chǎn)值可達(dá)4億人民幣（目前可消費(fèi)2億，3-5年后根據(jù)人口擴(kuò)展1倍計(jì)算），物業(yè)增值1倍，按照現(xiàn)在2萬(wàn)均價(jià)，可達(dá)4萬(wàn)元每平方。目前物業(yè)面積約4萬(wàn)平方米計(jì)算，增值可達(dá)8億人民幣。物業(yè)增值可翻一翻！注：該計(jì)算方式是以

20、消費(fèi)支撐做基礎(chǔ)，具備合理性。項(xiàng)目定位招商策略招商策略是建立在對(duì)市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品熟悉和深度溝通基礎(chǔ)上，針對(duì)性制定。一般招商策略涵蓋：廣告招商、以商招商、商會(huì)招商、品牌商家?guī)?dòng)招商、政策招商等我們會(huì)根據(jù)商家需求，科學(xué)的合理的制定適合本項(xiàng)目的招商策略。策略的實(shí)施是建立在專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力上？所以我們要的是執(zhí)行力！叄運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)一推廣統(tǒng)一招商統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)一規(guī)劃在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的產(chǎn)品定位、形象定位、經(jīng)營(yíng)定位、功能區(qū)劃分，保障未來(lái)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、成長(zhǎng)性。運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)一推廣根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、形象定位及經(jīng)營(yíng)定位特點(diǎn)，商業(yè)管理公司將全程提供專(zhuān)業(yè)的統(tǒng)一形象推廣和招商宣傳推廣服務(wù)

21、，為項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供充足動(dòng)力。運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)一招商針對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位及特點(diǎn)，由商業(yè)管理公司進(jìn)行統(tǒng)一的招商執(zhí)行，引進(jìn)行業(yè)內(nèi)主力商家，并整合各方商家資源，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)一管理統(tǒng)一管理、分散經(jīng)營(yíng)為商家經(jīng)營(yíng)提供發(fā)展空間，保證投資者、經(jīng)營(yíng)者利益最大化。通過(guò)商業(yè)管理公司提供的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化商業(yè)物業(yè)管理，凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境和秩序，解決經(jīng)營(yíng)者的后顧之憂，為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。成立專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理公司提供全程商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)提供全程商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)，優(yōu)化資源配置，顛覆傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式，為客商提供無(wú)微不至的管家式服務(wù)，打造行業(yè)標(biāo)桿品牌。商業(yè)管理公司為商家提供： 商鋪招商、商鋪交易、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企劃宣傳推廣、財(cái)務(wù)咨詢管理、工商、稅務(wù)辦證、政府職能部門(mén)協(xié)調(diào)等服務(wù)。客戶服務(wù)中心為商家提供：代繳代扣水電費(fèi)、電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)、設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)、清潔服務(wù)及節(jié)假氛圍布置。24小時(shí)安全護(hù)衛(wèi)管理，消防安全管理，交通疏導(dǎo)及管理，公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理，業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者投訴、顧客投訴處理等服務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理商管公司肆商務(wù)合作操作周期商務(wù)合作操作周期方案一招商