雙定至寧武監(jiān)理總結

1、省道214線雙定至寧武公路提級改造工程監(jiān)理工作報告省道214線雙定至寧武公路提級改造工程總監(jiān)理工程師辦公室二一三年六月目 錄一、監(jiān)理工作概況：1、監(jiān)理組織形式和機構設置2、監(jiān)理人員投入情況二、工程質量管理（一）質量管理措施（二）施工過程中質量檢查情況匯總（三）質量問題和事故處理情況總結（四）工程質量評定情況三、計量支付、工程進度和合同管理情況四、設計變更情況五、監(jiān)理工作體會省道214線雙定至寧武公路提級改造工程監(jiān)理工作總結一、監(jiān)理工作概況：省道214線雙定至寧武公路提級改造工程為舊路改建工程，路線起點位于省道214線K11+000處，途徑古典坡、那灑村、東利坡、隴埋坡、板務村、隴思村，終于武鳴

2、縣寧武鎮(zhèn)境內的隴里村附近，路線終點樁號 K21+085.626，路線全長10.086km，路面為水泥混凝土路面。1、監(jiān)理組織形式和機構設置本工程監(jiān)理工作嚴格按照國家規(guī)定的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則建立質量保證體系，施工監(jiān)理實行總監(jiān)辦一級監(jiān)理機構?？偙O(jiān)辦分別設置技術室、合同計量室、中心試驗室等三個管理機構。標段安排2個監(jiān)理員負責施工現場的各項監(jiān)理工作。監(jiān)理班子的組織機構圖總 監(jiān) 辦圖一 技 術 室合 同 計 量 室中 心 試 驗 室1合同段2、監(jiān)理人員投入情況本工程監(jiān)理崗位設置、人員配備及持證情況如下：序號崗位名稱人員數量職稱情況執(zhí)證情況1總監(jiān)1高 級部頒監(jiān)理工程師2結構專工1高 級

3、部頒發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師3路基與路面專工1中 級部頒發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師4計量專工1中 級部頒發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師5測量專工1中 級地方專業(yè)監(jiān)理工程師6試驗專工1中 級地方專業(yè)監(jiān)理工程師檢測工程師證7安全與環(huán)保專工1高 級部頒發(fā)專業(yè)監(jiān)理工程師8試驗員2初 級培訓證/檢測員證9駐地監(jiān)理員2初 級培訓證二、工程質量管理（一）質量管理措施1、制定施工監(jiān)理實施細則，規(guī)范承包人和監(jiān)理人現場各項施工管理和施工監(jiān)理行為。在施工準備階段，總監(jiān)辦依據本工程各有關的施工建設合同、施工監(jiān)理合同和公路工程各有關的技術規(guī)范，并結合本工程的實際，編制了本工程施工監(jiān)理實施細則。細則對各級監(jiān)理機構和監(jiān)理人員的職責、各分項工程施工和監(jiān)理程

4、序、施工過程質量控制程序、工程計量與支付程序等均作具體的規(guī)定，以此規(guī)范施工和監(jiān)理雙方各級管理人員的現場施工和監(jiān)理行為。2、建立和建全質量保證體系，質量監(jiān)控實行分級管理，逐級負責。在施工準備階段，總監(jiān)辦根據本工程的實際，建立和建全了本工程的質量保證體系，把各施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控工作分解、落實到具體的部門和人員。質量管理處負責工程施工的總體質量控制，包括負責組織對各分項工程的完工質量檢驗等；中心試驗室負責各類分項工程有關的標準試驗、平行試驗、原材料質量檢測試驗和實體工程有關的檢測試驗，為相關部門和人員進行質量控制提供科學的檢測數據；各專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責分管工程施工現場的質量管理，包括對一些關鍵工

5、序的檢驗和確認；各駐地監(jiān)理員負責本轄區(qū)各分項工程施工過程的現場質量控制，包括對一些普通項目和工序施工質量的檢驗和確認。3、加強進場原材料質量監(jiān)控，把好施工質量第一關。在各分項工程開工前，監(jiān)理辦中心試驗室均根據有關的監(jiān)理程序對承包人對進場原材料進行現場抽樣檢驗，符合質量要求后方能用于實體工程施工。對于一些合同有品牌要求的材料，如鋼筋、水泥等要求承包人必須嚴格按照合同要求進行選購。對于現場抽樣檢驗不合格的要限期清除施工現場。4、嚴格按質量控制程序進行各分項工程的質量控制。各工序施工過程中嚴格要求承包人執(zhí)行工序自檢、互檢、交接檢三檢制度，對檢驗不合格的工序不能進行下一道工序的施工。在日常的施工質量監(jiān)

6、理中，要求監(jiān)理和施工雙方的現場質量管理人員按“三到位，三同時”的要求進行各工序的現場質量檢驗和記錄。并注意抓好各類工程首個分項工程的施工質量監(jiān)控工作，通過首個分項工程的施工質量監(jiān)控，總結施工工藝流程、質量控制方法和經驗，以此促進和提高各級監(jiān)理人員的現場質量監(jiān)控和管理水平。如第一段支擋工程的施工、第一個涵洞分項工程的施工、第一段路基填筑和路面試驗路段的施工等。5、根據各不同階段的施工內容，分別下發(fā)了結構物現場施工質量管理有關問題的通知、關于進一步加強路面基層現場施工質量管理的通知、關于加強水泥砼面層和交通安全設施工程現場施工質量管理的通知等施工指導性文件，分別指出各施工階段或施工內容必須注意的一

7、些問題，以此指導施工和監(jiān)理雙方各級管理人員進行現場施工質量控制，減少質量通病。6、注意抓好重點工程、控制工程的施工質量控制。本工程無橋梁工程，但既為舊路改造工程，路基多為部分填筑加寬施工形成，因而新舊路基銜接處的處理是路基工程質量控制的重點和難點，特別是填筑加寬路段。針對這部分路基的施工，我們一是注意控制好基底的處理，要求承包人徹底清除基底淤泥（含拋石擠淤）、腐植土、耕作土；二是充分利用本工程路基填料均為石料的優(yōu)勢，依據填石路基試驗路段取得的各技術參數，控制好填筑層厚度、填料的粒徑（按片石填料35cm，嵌縫填料10cm進行控制）；三是采取靈活多樣的方式進行壓實度控制，對于能夠使用壓路機壓實的大

8、面積填石路段，則采用沉降量法進行壓實度控制，對于不能使用壓路機壓實的小面積填石路段，則采用打夯機夯實方式進行壓實，而且填筑完工后須開放交通兩周后且新舊路基銜接處不出現縱向裂縫的方予進行路面底基層的施工。確保了路基填筑工程的施工質量。7、采取靈活多樣的監(jiān)理方法，達到預期的監(jiān)理效果。在日常的施工監(jiān)理中，各級監(jiān)理人員根據各分項工程的性質和施工特點分別采取旁站、巡檢、抽查、平行檢驗等方法進行施工現場質量控制。對于工程質量保證因素不穩(wěn)定、隨時可能出現異常情況的工序和隨時可能復蓋的重要隱蔽工程則采取全過程的旁站監(jiān)控。對于關鍵工序、重要工序但其施工質量相對易于保證，且易于檢查和發(fā)現問題、易于整改的工序，則采

9、用巡檢、抽查、定時旁站的方法監(jiān)控；如擋土墻墻身、各路面結構層工序等；對于其它一般工程則采用巡檢方式。發(fā)現問題后，根據其嚴重程度，分別采取口頭指令整改、書面指令整改等方式，要求承包人限期整改。本項目，總監(jiān)辦共簽發(fā)工程質量整改指令共16份。對于一些施工質量問題和違規(guī)施工行為，經口頭指令整改而不執(zhí)行的則進行行文通報，既給承包人思想轉變和整改的時間和余地，又能達到預期的監(jiān)理效果和使工程順利進行的目的。（二）施工過程中質量檢查情況匯總本項目總監(jiān)辦中心試驗室抽樣檢測試驗項目和數量匯總表序號試驗項目單位抽 檢數 量合格不合格備注1砼配合比設計平行試驗組2202砂漿配合比設計平行試驗組2203土的擊實試驗組1

10、104砂漿、砼細集料常規(guī)試驗組242135砼粗集料常規(guī)試驗組181536砂漿抽樣抗壓強度試驗組26325497鋼筋機械性能試驗組220抽樣送檢8涵洞基坑承載力試驗處7058129水泥試驗組440抽樣送檢10底基層和基層壓實度檢驗(灌砂法)測點3373191811底基層和基層碎石材料篩分檢測試驗組2824412面層碎石材料篩分檢測試驗組1818013石油瀝青檢測試驗組55014砼路面厚度鉆芯檢測試驗測點119119015砼抗折強度試驗組7878016回彈彎沉值檢測試驗測點124012328（三）質量問題和事故處理情況總結在施工過程中，及時查處一些施工質量問題和違規(guī)施工行為，杜絕重大質量隱患的存在

11、，最大限度地減少一般質量隱患。1標一施工隊在進行K18+750 K18+914段右側路肩式擋土墻施工時，出現大面平整度差、砌筑用片石過小、沉降縫上下不豎直、空洞多且砂漿含泥量大、水泥用量不足等問題，且不執(zhí)行監(jiān)理人員的口頭指令進行整改。針對這一質量問題和違規(guī)施工行為，監(jiān)理辦一則向承包人行文，道明其要承擔由此造成的一切后果；最對1標上述實體工程進行現場破體后，責令其限期整改，最終迫使承包人重新進行上述路肩式擋土墻的施工。同時也對整個項目其他施工隊起到了震懾和教育的作用。通過上述監(jiān)理措施和重點監(jiān)控，本項目工程的施工質量得到了有較控制，確保了工程的施工質量。（四）工程質量評定情況：經監(jiān)理辦進行的完工檢

12、驗，本工程施工的各項質量指標均滿足設計和施工規(guī)范要求，線形基本順直，協(xié)調；砌體工程的外觀基本平整。經總監(jiān)辦對1標各實體工程進行的檢驗和評定，1標各實體工程的分項工程、分部工程、單位工程合格率均為100%；整個工程項目質量等級評定為合格。標段及整個項目的評分如下：監(jiān)理單位質量評定情況一覽表標段項目分項工程分部工程單位工程建設項目得分1評定數17739496.4合格數177394合格率100100100合計評定數17739496.4合格數177394合格率100100100三、計量支付、工程進度和合同管理情況1、根據工程施工進度計劃認真做好各階段的工程計量支付的計劃工作，并及時進行已完工分項工程的

13、計量和支付，以保證工程資金的及時、合理流動，確保工程建設的順利進行。同時，嚴格執(zhí)行的計量支付程序，實體工程計量均以業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方有關人員現場收方簽證確定的數量進行工程計量和支付。2、依據業(yè)主總體進度計劃和本工程的實際情況，科 學、合理地編制季、月施工進度計劃，并注意處理好控制工程和均衡施工的關系，同時根據各施工階段計劃完成情況或偏差及時進行計劃的調整，保證各項工程合理工期的實現。3、對承包人各個施工階段投入的人力及工程機械設備進行有效的監(jiān)控，及時指導或指令承包人根據各施工階段的計劃調整或增加施工力量，使其所投入的人力和工程機械設備數量既滿足計劃進度的要求，又使其利用最大化。確保了整個項

14、目工程能以的按總體進行計劃完工。4、按合同文件的有關規(guī)定進行本項目工程的各項管理，各施工階段的進度計劃，做到早計劃、早安排；并及時、合理地進行工程設計變更，為工程施工創(chuàng)造了良好的內部條件。整個項目工程從開工至今均沒發(fā)生索賠的情況。四、設計變更情況1、監(jiān)理辦在進行本工程的設計變更管理中，嚴格按業(yè)主授予權限和有關的設計變更程序進行工程設計變更的控制，并遵循不降低技術等級，不增加工程造價，便于施工和有利于加快工程施工進度的原則進行控制。本工程主要完成工程數量如下：主要工程數量表 工程項目單位設計工程量實際完成工程量實際與設計對比增減(±)數量備注路基挖土方m3736813693+6325路

15、基換填路基借石填方m31075622459+11703路基換填及增加路口漿砌片石擋土墻m31629215857.2-434.8涵 洞m/道329/25258/20-71/5平面交叉處72112+4026m水泥砼面層 m2911969119601.5cm封層m29119591196020cm水泥穩(wěn)定碎石m29472892766-1962級配碎石調平層m22816335871.1+7708.1瀝青表面處治m23532550-2982路面用鋼筋59828598280標線m2413241320交通標志個3743+6項目共發(fā)生設計變更38項增加費用216.4747萬元，均為其他一般設計變更。主要進行的設

16、計變更如下： a.K11+000K11+600、K12+260K12+380、K12+700K12+900、K13+620K13+940、K15+160K15+520、K16+360K16+600路段舊路面出現大面積龜裂、坑槽、彈簧現象，沉陷較嚴重，下伏軟土。由于舊路為上路床范圍，因此對上述路段進行換填50cm片石及30cm級配碎石處理，變更增加費用86.026萬元；b. 路線終點K21+085.626處設計標高與已建成的寧武至里建二級公路起點標高不符,須局部調整縱坡,增加挖土方及換填片石，變更增加費用6.6789萬元。c. K17+000K20+920舊路利用路段舊路面實測標高與設計中的測量

17、標高不符,增加碎石調平層數量，變更增加費用36.5022萬元。d.路線途經村鎮(zhèn)人口密集，經濟作物運輸道路與主線交叉較多，為了便于群眾出行和運輸農作物，沿線增加了不少的水泥混凝土和級配碎石平交路口，變更增加費用38.4337萬元；e.擋土墻變更減少費用9.8695萬元；h.原設計用于水泥混凝土路面的金陵河砂不合格，周邊砂場的河砂經試驗也不合格，為了保證水泥混凝土路面質量，采用合浦中砂，變更增加河砂超運費用79.086萬元。i涵洞變更減少費用7.7725萬元。j. 部分平交路口取消水泥穩(wěn)定碎石基層及瀝青表面處治變更減少費用15.2265萬元。k.綠化變更增加費用8.178萬元。主要變更一覽表 表4

18、項目變 更 項 目變更金額變更單位批復情況萬元一路基變更86.026建設辦已批復1部分路段舊路沉陷挖除換填86.026二路面變更115.588建設辦已批復1部分路段舊路標高與設計不符增加級配碎石調平層36.50222設計砂場河砂不合格發(fā)生超運79.086三綠化變更8.178建設辦已批復1變更增加種植路樹8.178四平交路口變更38.4337建設辦已批復1增加平交路口38.4337五、監(jiān)理工作體會1、組建高質、高效的現場管理機構，是項目建設目標最終和按時實現的根本保證。工程建設的核心是管理，監(jiān)理人和承包人要完全履行合同約定的各項責任和義務，現場管理機構的建設質量是關鍵。只有選擇業(yè)務精通、責任心強的工程技術人員充實到現場管理機構，建立和建全各項符合實際、行之有效的管理制度并落實之，才有可能完全履行合同約定的責任和義務。在本工程項目中，雖然監(jiān)理人和承包人在整個項目施工過程的各項管理中均沒有出現大的問題，但如果監(jiān)理人一些負責現場施工質量控制的人、承包人一些負責現場施工質量管理的人專業(yè)技術水平稍微高一點，責任心稍微強一點，現場施工管理經驗稍微多一點，也許本項目工程各項建設的結果會更好一些。2、項目建設辦在項目管理中的主導作用也是保證項目施工質量的關鍵。如果建設辦對承包人現場