農(nóng)村土地綜合復(fù)墾標施工組織設(shè)計

1、目 錄第1章 內(nèi)容完整性和編制水平第2章 施工方案與技術(shù)措施第3章 質(zhì)量管理體系與措施第4章 安全管理體系與措施第5章 環(huán)境保護管理體系與措施第6章 工程進度計劃與措施第7章 資源配備計劃第8章 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況第9章 施工總平面圖附表： 附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二 勞動力計劃表 附表三 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表四 施工總平面圖第一章 內(nèi)容完整性和編制水平第一節(jié) 工程概況XXXX土地綜合整治復(fù)墾項目第1標段位于XX市XXX，第1標段包括XXXXX廢棄荒坑治理、拆遷及土地綜合整治項目。第二節(jié) 編制原則一、遵循招標文件的原則嚴格按照招標文件中的工程規(guī)范、

2、工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。二、遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設(shè)計時，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。三、遵循設(shè)計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設(shè)計文件資料，了解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施組，滿足設(shè)計標準要求。四、遵循實事求是的原則在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)該標段工程特點，突出體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施工中環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神

3、風貌。五、遵循貫標機制的原則使IS09000質(zhì)量標準體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。六、遵循文明施工和環(huán)境保護的原則施工中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護法和漯河市的有關(guān)文明施工和環(huán)境保護的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場”。七、體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。第三節(jié) 編制依據(jù)一、本項目施工招標文件；二、本項目施工圖設(shè)計及業(yè)主提供的其它資料；三、工程測量規(guī)范（GB50026-93）；四、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；五、施

4、工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）；六、其他有關(guān)的國家及地方強制性規(guī)范和標準；七、我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經(jīng)驗。第二章 施工方案與技術(shù)措施1技術(shù)準備工作(1)施工技術(shù)人員要認真審閱建設(shè)單位提供的以下資料：施工范圍內(nèi)的情況及周邊情況。（2）學(xué)習有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。（4）向進場施工人員進行安全技術(shù)教育。 2現(xiàn)場準備疏通運輸?shù)缆罚油ㄊ┕ぶ信R時用水、電源。3.砍樹必須先定好方位，將大樹砍倒，用電動圓鋸機將樹干及支干砍除截斷，移位，再用反鏟挖掘機挖除，若樹根伸展太長，還要挖開后用電動圓鋸機將其切斷

5、。4. 房屋拆除在實施拆除工作前，應(yīng)對其結(jié)構(gòu)強度進行詳細調(diào)查，制定拆除施工方案，經(jīng)審批后組織技術(shù)人員和工人學(xué)習了解施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程，并進行詳細的安全技術(shù)交底。拆除中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施，技術(shù)隊長應(yīng)在現(xiàn)場指揮施工。施工開始前，先將電線、管道等通往拆除建筑物的支線切斷或遷移。每班開工前，檢查所有工具是否牢靠，被拆除建筑的危險狀況，發(fā)現(xiàn)險情，應(yīng)先排除后，才可作業(yè)。拆除建筑物，應(yīng)遵照拆除方案自上而下順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。拆除作業(yè)工人，應(yīng)站在腳手架或穩(wěn)固結(jié)構(gòu)部位上操作。拆除某部分時，要防止其他部分發(fā)生倒塌，拆除梁與柱之前，應(yīng)在拆除其全部承重結(jié)構(gòu)后進行。建筑物開始拆除前，應(yīng)在建筑物周圍設(shè)安

6、全圍欄，在作業(yè)下方10M范圍內(nèi)建立拆除警戒區(qū)域，掛警告牌，并派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入拆除場地。拆除建筑物時，樓板上不允許多人聚集和集中堆放材料，以免樓蓋結(jié)構(gòu)超載發(fā)生倒塌。拆除較大或沉重的材料，應(yīng)由起重機械吊下和運走。散碎材料應(yīng)用溜放槽溜下，禁止向下拋擲。拆下材料要及時清理運走。拆除開始先把有倒坍危險的結(jié)構(gòu)物，用支柱支撐或繩索等臨時加固。拆除屋架時，先將吊索綁好，兩端拉好溜繩，再用氣焊在屋架兩支座焊縫上同時切割，然后將吊具拆去。拆除的建筑物內(nèi)部，如有些機械設(shè)備不能轉(zhuǎn)移，宜先搭設(shè)堅固的防護棚，再進行上部拆除。拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇有特殊情況必須采用推倒方法時，必須遵守規(guī)定：砍切墻根

7、的深度不能超過墻厚的三分之一，墻的厚度小于兩塊半磚時，不許進行掏掘；為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢；建筑物推倒前，應(yīng)發(fā)出信號，待全體工作人員避至離建筑物高度2倍以上的距離或有保證的安全地帶后，才能進行；在建筑物推倒倒塌范圍內(nèi)，如有其他建筑物時，嚴禁采用推倒方法。5.土方回填5.1技術(shù)方案本工程以機械回填為主。5.2 工藝流程1、土料要求與含水量控制 回填土采用粉質(zhì)粘土，禁止使用富含植物根系等有機物的種植土。土料含水量大小，直接影響夯實質(zhì)量，含水量過小，夯壓不實，含水量過大，易成橡皮土，粉質(zhì)粘土的最優(yōu)含水量控制在1215%（重量比），施工含水量與最優(yōu)含水量之差可控制在-42%范

8、圍內(nèi)。土料最大干密度易控制在1.851.95t/m³。土料含水量一般以手握成團、落地開花為宜。若含水量過大，應(yīng)采用翻松、晾干、風干、摻入干土或其他吸水性材料等措施。若土料過干，應(yīng)預(yù)先灑水濕潤。2、基底處理首先清除基底上垃圾、樹皮、草根，排除基底積水、淤泥和雜物，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)，浸泡地基，造成基土下陷?；讘?yīng)充分夯實和碾壓密實。松散土地段，應(yīng)根據(jù)情況采取排水疏干，使土壤固結(jié)硬化。3、填土（1）機械填土推土機填土填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛鋪厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。推土機運土回填，可采用分堆集中，一次運送方法，分段距離約為

9、1015m，以減少運土漏失量。土方推至填方部位時，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.51.0m，利用推土機后退時將土刮平。用推土機來回行駛進行碾壓，履帶應(yīng)重疊寬度的一半。填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以4060m距離為宜。挖掘機填土挖掘機鋪土應(yīng)分層進行，每次鋪土厚度不大于3050cm，每層鋪土后，利用挖斗將地表面刮平。填土程序一般盡量采取橫向或縱向分層卸土，以利行駛時初步壓實。自卸車填土自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機推土、攤平。每層的鋪土厚度不大于30cm。填土可利用汽車行駛作部分壓實工作，行車路線須均勻分布于填土層上。汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實工作須采取

10、分段交叉進行。第3章 質(zhì)量管理體系與措施1.質(zhì)量目標：質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司建設(shè)的主題，為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，在施工過程中，我公司將始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定和各項質(zhì)量驗收評定標準去組織實施，我們的質(zhì)量目標是合格工程。2.建立質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系，在本工程中，本企業(yè)將嚴格按國際標準(1S09000)的要求建立質(zhì)量保證體系，以確保各質(zhì)量體系要素在運行過程中處于全面的，全過程的受控狀態(tài)。3.建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)

11、量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，控制各分部分工程質(zhì)量。樹立質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。4.質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)達優(yōu)目標，我們將采取以下措施：（1）加強隊伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識，堅持把“百年大計，質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程，認真搞好工地的質(zhì)量宣傳，嚴禁技術(shù)交底、工序交換工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會短期培訓(xùn)、建立樣板引路等多種形式，不斷強化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一，下道工序是用戶

12、，為用戶服務(wù)”的思想。在現(xiàn)場指揮管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍的配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴格工序控制，以四高標準完成該工程，即高起點、高標準、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善保證體系工程開工前，根據(jù)設(shè)計要求和我公司的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃分解到項目部、施工隊、施工班組及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的責任感和自覺性。同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，健全完美質(zhì)量保證體系并開展QC小組活動，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。（3）健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)公司將在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)

13、小組，配專職質(zhì)量檢查員，各班組設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，賦予質(zhì)量檢查員驗工計價否決權(quán)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（4）嚴格制度，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹八項制度：即：A、工程測量復(fù)核制度 B、隱蔽工作檢查簽證制度；C、質(zhì)量責任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；H、重點工程的把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期檢查，堅持做到公司每半月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報，

14、獎優(yōu)罰劣，上報施工隊及項目經(jīng)理部，使工程質(zhì)量得到有效控制，建立健全各級質(zhì)檢人員崗位責任制和工作職責標準，崗位責任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、施工隊、各施工班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責任獎。（5）抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，及IS09000系列標準要求進行施工，每個分項工程施工前，都要技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標準后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工，達不到標準的工程堅持返工重來，直到達標為止。（6）主動做到施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下與設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的傳統(tǒng)，在施工全過程

15、中，教育所有施工人員尊重和服務(wù)業(yè)主，質(zhì)監(jiān)部門和監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。（7）建立內(nèi)部的監(jiān)理制度設(shè)立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設(shè)有質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范在施工中檢查質(zhì)量，并執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。（8）工程質(zhì)量的檢驗與評審各施工班組應(yīng)及時、準確、真實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以質(zhì)量量小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。公司每月對工程進行一次工程質(zhì)量綜合考評。工程項目部每月四次對工程質(zhì)量全面檢查，施工員、各班組長每月進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。由專職資料員負責工程資料的收集，歸檔及保管，實事求是地進行質(zhì)量資料的整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位

16、、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。若我公司中標，將通過嚴格的質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量標準和本企業(yè)質(zhì)量保證手冊，開展全面質(zhì)量管理活動；編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證制度、過程精品實施計劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，以過程精品鑄精品工程。 質(zhì)量保證體系與制度推行全面質(zhì)量管理，建立三級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制，項目經(jīng)理部成立材料試驗室，每個專業(yè)施工隊，設(shè)試驗測組，負責日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是“標準化”。抓工程質(zhì)量首要的是“嚴”字當頭，專職人員要做到處處從嚴

17、出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。做到層層工序誰施工誰負責質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。 本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；創(chuàng)本系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。具體措施如下：（）從組織機構(gòu)上保證：建立、健全三級質(zhì)量保證體系，具體做法是公司組織定期檢查外，在項目經(jīng)理部設(shè)置專門的安全質(zhì)量檢查室，安全質(zhì)量室直接對總工程師負責，各施工隊有專職工程師，在施工班有質(zhì)量監(jiān)督吶，形成一個有組織的相互監(jiān)督、制約的整體，從而保證在每一道工序上對創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。（）從制度上健全機制；由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對

18、上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使每個職工責任分明。（）從檢查試驗設(shè)備上保證：為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責整個標段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作，這些試驗檢測結(jié)果大都是為開工作準備性指導(dǎo)或?qū)κ┕り牭脑囼灆z測作校正。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。（）建立獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指示，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，獎罰分明。（）加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進場上崗前，全體參戰(zhàn)人員都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進行專業(yè)技術(shù)交

19、底，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心里有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。（）認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。由項目經(jīng)理按照施工進度和網(wǎng)絡(luò)圖安排施工順序。（）以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。對于工程施工難點，必須組織專門技術(shù)小組研究攻關(guān)，在技術(shù)上攻破難關(guān)，保證質(zhì)量。（）根據(jù)有關(guān)規(guī)定：凡受監(jiān)理的工程項目，都應(yīng)實行政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)量保證體系。承包人除應(yīng)接受政府主管部門的管理和監(jiān)督檢查，以及監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的監(jiān)理外，企業(yè)主要是搞好自檢。為了認真貫徹“百年大計，質(zhì)

20、量第一”的方針，堅持“管施工必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負責”的原則，運用全面質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職相結(jié)合齊抓共管的全員管理、全過程管理、全面管理的質(zhì)量保證體系。我單位在歷程年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管理機構(gòu)、檢查制度等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱、熟悉規(guī)范和設(shè)計、責任心強、敢于堅持原則的技術(shù)人員擔任，確實做好施工質(zhì)量的管理工作和監(jiān)督檢查工作。）施工質(zhì)量管理機構(gòu)保證體系本單位對施工質(zhì)量實行三級管理。公司設(shè)質(zhì)量檢查科和試驗中心、項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢室及工地試驗室、施工隊設(shè)質(zhì)

21、檢組和試驗組。） 職工質(zhì)量教育和培訓(xùn)保證體系： 通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進行全員教育，學(xué)習ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系國際標準和我國近年發(fā)布與國際標準接軌的我國質(zhì)量管理保證系列標準（GB/T19000），不斷提高全員質(zhì)量意識，并按照標準要求建立和健全較為完善的各項質(zhì)量體系使我們的各項工程施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。本質(zhì)量保證措施，適用于對所有屬于本標段范圍內(nèi)的工程進行全面的質(zhì)量管理和控制。若我方中標本合同段工程，我們將嚴格按照設(shè)計圖紙、合同、規(guī)范和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書，制定詳細的保證質(zhì)量措施和實施計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)

22、行?！百|(zhì)量第一，客戶至上”是我方多年來的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是我方一切活動的宗旨，“信守合同、倡導(dǎo)科學(xué)、崇尚效率、追求完善”是我方的承諾。我方多年來，承擔了多項大型工程，采用先進的技術(shù)設(shè)備和科學(xué)的管理方法，建立了嚴格的質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量保證制度，以高質(zhì)量、高效率、高標準完成了施工任務(wù)，取得了良好的社會效益，贏得了良好的信譽，受到了業(yè)主的發(fā)評。若我方中標承建本工程，將繼續(xù)發(fā)揚“重質(zhì)量、守信用”的傳統(tǒng)，統(tǒng)籌安排，周密組織，配備先進的器材設(shè)備，進一步強化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標準地完成本工程的施工任務(wù)，為此，我們將采取以下質(zhì)量保證措施：1、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理是我單位上級質(zhì)管部門直接

23、指派的人員，有權(quán)獨立于項目之外直接管理本項目的質(zhì)量，不受項目約束。對本項目實行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)察制。2、質(zhì)檢人員配備質(zhì)安部配備專職質(zhì)量檢查員，對各項目進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，負責對施工過程中出現(xiàn)的不符合項目提出糾正、返工、停工等處理意見并強令執(zhí)行。各施工作業(yè)隊設(shè)置專職和兼職質(zhì)檢員，歸屬質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)。負責本施工隊施工質(zhì)量的檢驗，做好每天的施工質(zhì)量記錄。3、質(zhì)量保證具體措施 （1）、管理措施、管理原則 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制體系落實的責任人。通過選擇、培訓(xùn)、交流實踐獲得每個人所在崗位所必需的知識和能力。項目經(jīng)理用行動承諾把質(zhì)量置于優(yōu)先考慮地位，并且要求質(zhì)量目標被每個人所接受。通過引導(dǎo)，

24、確立質(zhì)量目標，實施獎懲制度等手段，使每個人對質(zhì)量問題有持久的積極性。項目經(jīng)理對質(zhì)量有關(guān)的工作經(jīng)常進行監(jiān)督和檢查，對人們的積極性和主動精神及時作出響應(yīng)。通過正式的委派，明確的分工，使每個人對各自的責任清楚的了解。 、人力物力資源分配每個崗位配備足夠的有經(jīng)驗的職工，并輔以必要的顧問和指導(dǎo)，把有能力的人員及時提拔到關(guān)鍵崗位上去。安排必要的培訓(xùn)，提供足夠的經(jīng)費。為所有工作人員在從事與質(zhì)量有關(guān)的工作時，配備必要的設(shè)備、裝置和各種技術(shù)手段。、監(jiān)督檢查措施建立項目部內(nèi)部評審制度，項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員每月進行自檢，檢查結(jié)果將在項目經(jīng)理辦公會上公布。A、制定明確的質(zhì)量目標，提高全員質(zhì)量意識我方的質(zhì)量方針為：

25、強化管理，信守合同，質(zhì)量第一，客戶至上。質(zhì)量目標是：合格工程，單位工程的檢查合格率達100%。質(zhì)量承諾是：激勵全體員工精益求精，追求完美，為貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標作不懈努力。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，施工隊伍進場后，我方將根據(jù)本工程的各項要求和工程實際情況，認真進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求和技術(shù)要求，清楚質(zhì)量標準和目標，并結(jié)合分部、分項及單元工程的技術(shù)交底，按工程施工進度計劃要求，經(jīng)常性地進行質(zhì)量意識教育。樹立全面質(zhì)量意識，貫徹“誰管誰生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則 。采用項目法施工，實行目標管理，進行目標分解，把工程質(zhì)量落實到各部門及人員，從項目到各部門、

26、班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在施工生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，精心操作工序，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標。充分發(fā)揮項目各級管理人員積極性，并在該項目實行工程質(zhì)量崗位責任制，并采用獎懲制度的經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責任制的落實。提高工程施工質(zhì)量。實施各級領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，建立質(zhì)量獎懲制度，在人員、機械等技術(shù)力量配備和物資保障上滿足施工質(zhì)量標準的要求。B、建立嚴格的質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量是施工的最基本前提，也是施工企業(yè)的生命，因此施工企業(yè)確保工程質(zhì)量不僅是對業(yè)主的負責，也是對企業(yè)本身的自律。為了確保工程質(zhì)量，我方將在開工之前，根據(jù)工程質(zhì)量建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)

27、完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。建立開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底制度。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作，是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。每項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關(guān)系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前由施工隊主管工程師向施工班組進行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明白了施工對象的情況下投入施工。加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本標段的人員，針對性地認真學(xué)習技術(shù)規(guī)范，并認真做好質(zhì)量教育工作，開展群眾性QC活動，提高質(zhì)量意識

28、，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。建立質(zhì)量計劃制度。每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃，明確技術(shù)難度，材料計劃、檢驗、標識，工程試驗，質(zhì)檢重點及注意事項等問題，經(jīng)項目總工程師批準后實施。堅持技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收簽證制度。技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明。建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場原材料及成品、半

29、成品要由質(zhì)檢部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：（1）項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；（2）施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標準；（3）工程招標技術(shù)說明書的要求；（4）運輸和交貨條件；（5）質(zhì)量鑒定和檢查方法質(zhì)檢部資料室應(yīng)將工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。第四章 安全管理體系與措施1.安全生產(chǎn)目標（

30、1）無死亡重傷事故。（2）無倒塌事故。（3）無大型設(shè)備損壞事故。（4）無火災(zāi)區(qū)事故。（5）一年事故頻率控制每年在0.12以下。2.安全生產(chǎn)保證體系（1）根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責任，安全科為專職業(yè)務(wù)科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關(guān)的業(yè)務(wù)工作。（2）成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。（3）各級安全組織必須履行職責，從措施強度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)層

31、層把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅事故隱患。（4）各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關(guān)的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。（5）安全保證體系同時也是防火保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。3.安全生產(chǎn)保證措施（1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標三規(guī)范”，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)活動中的安全和健康。（2）加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴格管理，努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故，中毒和職業(yè)病為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認真組織實施。（3）堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，健全管理機制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾，專職與兼職的相結(jié)

32、合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保證體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負責，事事有人管理”，認真落實安全生產(chǎn)責任制。（4）加強施工現(xiàn)場的安全防護，推行先進的安全技術(shù)和設(shè)備，按規(guī)定對職工進行安全增長率，獎勵安全工作的好人好事，并對違章指揮、違章作業(yè)予以處罰。（5）分項工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對性，根據(jù)施工特點和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實施，各級管理人員必須按審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實。（6）各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識、條例及規(guī)程，認真做好安全技術(shù)工作。（7）各級領(lǐng)導(dǎo)必須從思想上高度重視安全技術(shù)措施的實施，認真組織

33、人力、財力、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。（8）在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時，要做好安全技術(shù)文字交底，交接雙方履行簽字手續(xù)。（9）公司每月組織一次生產(chǎn)、安全、機械設(shè)備等部門參加聯(lián)合檢查，對查出的隱患以書面形式通知項目經(jīng)理，并限期整改完成。（10）項目經(jīng)理根據(jù)氣象預(yù)報，不定期地組織檢查，及時排除安全上的隱患。（11）施工安全檢查根據(jù)建設(shè)部的建筑施工安全檢查評分標準進行檢查評定，消防、衛(wèi)生、文明施工根據(jù)河南省和漯河市有關(guān)規(guī)定進行檢查評定。（12）安全資料同步到位，公司每月抽查一次。4.安全生產(chǎn)要求及注意事項（1）進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。（2）施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設(shè)置安全標志和安全紀律牌，現(xiàn)場作業(yè)人員必須

34、認真執(zhí)行安全紀律。安全紀律牌與施工總平面布置圖示牌對稱懸掛在工地入口處，其規(guī)格為高x 寬1.22 x 2.44米，藍底彩字。各機械設(shè)備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。（3）執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設(shè)備“一機一閘一漏電”。（4）堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。a、對新招收的臨工和實習代培人員由公司質(zhì)安科進行一級教育，內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，典型事故教訓(xùn)、急救防護知識等，培訓(xùn)后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。b、項目經(jīng)理部進行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。c、施工班組進行三級教育，內(nèi)

35、容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設(shè)備工具的性質(zhì)及安全管理知識預(yù)防事故的方法。d、電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關(guān)部門進行專門安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。e、采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設(shè)備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。（5）現(xiàn)場內(nèi)的坑、井、溝、洞和易爆場所、變壓器周圍要設(shè)置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危險處夜間需設(shè)紅燈示警。（6）施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設(shè)專人保管并有

36、嚴格的管理制度。（7）各種機械設(shè)備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。第5章 環(huán)境保護管理體系與措施1、環(huán)境保護管理體系環(huán)境管理是我國的一項基本國策。保護和改善施工環(huán)境能保證人們身體健康，能消除外部干擾保證施工順利進行，是現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求，是國法和政府的要求，是企業(yè)行為準則。我公司根據(jù)現(xiàn)代施工生產(chǎn)的實際需要，通過了ISO12001環(huán)境管理體系的認證。公司分管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理文明施工負責人門前三包責任人場容場貌責任人廁所清潔責任人2、實行環(huán)保目標責任制把環(huán)保目標以責任書的形式層層分解有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責任制

37、，建立環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責任者。要把環(huán)保政績作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。1、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理作為施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制煙塵、污水、噪聲污染。要做好宣傳教育工作，認真對待有關(guān)的問題，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，一時不能解決的擾民問題，亦要說明情況，求得諒解并限期解決。2、要有技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲、污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。3、防止環(huán)境污染采取的措

38、施1、施工現(xiàn)場垃圾、渣土要及時清理出現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場主道路采用砼道路，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚塵。3、水泥、粉煤灰等易飛揚的細散體材料，應(yīng)在庫內(nèi)存放。室外臨時露天存放時，必須下墊上蓋，嚴密遮蓋防止揚塵。運輸水泥、白灰等粉狀材料時，要采取遮蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵。卸運時，應(yīng)采取措施，以減少揚塵。4、在大門口設(shè)一沖洗臺，沖刷進出車輛，使車輛不帶泥砂出現(xiàn)場。5、禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。4、防止水源污染的措施1、禁止有毒有害廢棄物作土方回填。2、工地臨時廁所，化糞池應(yīng)采用防漏措施。臨時廁所采取水沖式廁所，并

39、有防蠅、防蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。3、化學(xué)物品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。5、防止噪聲污染的措施1、嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨，限制高音叭的使用，最大限度地減少噪聲干擾附近居民。2、凡進行強噪聲作業(yè)時，根據(jù)本工程情況須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點至到早6點之間停止強噪音作業(yè)，以免影響附近居民正常休息。確系特殊情況必須施工時，盡量采取降低噪音措施，并同有關(guān)部門協(xié)調(diào)，求得附近居民的諒解。3、從聲源上降低噪聲這是防止噪聲污染的最根本的措施：盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝。 4、地下、地上管線、文物保護措施 1、開挖前協(xié)調(diào)

40、各部門，掌握地下管線、管路分布情況。 2、與監(jiān)理工程師、業(yè)主確定保護方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。 3、嚴格技術(shù)交底，做到各級、各部門都掌握地下、地上管線分部情況。 4、簽訂責任書確保管線、文物安全。第6章 工程進度計劃與措施1.施工總進度計劃編制原則招標文件要求本工程工期為120天，我公司勘察了現(xiàn)場，認真進行了分析比較，憑著公司各方面的優(yōu)勢條件，確保本工程在120天內(nèi)保質(zhì)保量的完成。2.主要項目控制性工期施工進度計劃詳見附表：“計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖” 3.施工進度控制及工期保證措施（1）組織措施a、建立精干高效的項目經(jīng)理部，選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、管理水平高、有魄力的項目

41、經(jīng)理，對工程進度一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一控制。施工組織各級負責人，從項目經(jīng)理到下屬任何一級員工組成施工項目實施的完整組織體系。不同層次人員分工明確，職責到位，分工協(xié)作。對影響進度的因素及關(guān)鍵施工工序，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。b、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。c、制定實施性施工組織設(shè)計，采用倒排工期法將施工進度計劃以天為最小時間單位分解，做到日保旬，旬保月，月?？偣て?。緊緊抓住關(guān)鍵工序，用關(guān)鍵工序去調(diào)整機械設(shè)備和勞動力生產(chǎn)的平衡。d、每周開一次生產(chǎn)調(diào)度會，召集有關(guān)人員參加，每日開一次碰頭會，必要時邀請業(yè)主、監(jiān)理參加，解決施

42、工中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下周、下一天的生產(chǎn)計劃，使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行施工。e、加強同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，加強與當?shù)氐谭澜煌ā⒐╇?、供水、工商、稅?wù)、環(huán)保、公安等部門以及鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工順利進行。（2）物質(zhì)保證措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度的安排，做出詳細材料供應(yīng)計劃表，以保證材料供應(yīng)的計劃性和供應(yīng)時間的準確性，并保證有一定的儲備用量。及早做好材料進貨，來料的驗收，保管與分流。（3）技術(shù)保證措施a、作業(yè)活動準備前進行設(shè)計交底、圖紙會審，在項目部內(nèi)部進行作業(yè)技術(shù)活動交底制度，使作業(yè)人員明確設(shè)計要點、難點及主要操作工序

43、。b、各施工項目均經(jīng)班組自檢、專職質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理工程師抽檢的“三檢制”，從而保證施工質(zhì)量的可靠性，避免由于施工失誤帶來的延誤時間。（4）勞動力組織措施項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃及實施施工調(diào)整方案及時組織勞動力投入工作，施工高峰人數(shù)50人。（5）機械設(shè)備保證措施用于施工的主要機械設(shè)備，由我公司按計劃進場，這些機械設(shè)備可以滿足施工進度要求，具體見主要機械設(shè)備計劃表。（6）經(jīng)濟措施項目部采用獎懲制度來激勵先進，鞭策落后，獎罰既與質(zhì)量安全掛鉤，也與施工進度計劃合理滿足性掛鉤。視工程需要，項目部設(shè)立一定的獎勵基金，該資金屬于非儲備基金，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人二人共同支配。第7章 資源配備計劃我方將

44、組織足夠的機械設(shè)備進行施工，在保證工期的同時保證工程施工質(zhì)量。我方在進場后立即組建三個機械作業(yè)班組，2個機械班、1個運輸班；運輸班分2組進行輪換施工，機械班分2班，每8小時一換班作業(yè)，如果天氣較好的情況下，2個機械班和2個運輸組輪換工作，加快施工進度，爭取提前保質(zhì)量和工期。本工程需要的各種主要機械設(shè)備數(shù)量及狀況見“附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表”。第8章 勞動力安排計劃及勞務(wù)分包情況我公司中標后，將馬上成立以項目經(jīng)理為主的本工程項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和主要施工人員都具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，主要人員均持證上崗。一、勞動力的安排計劃項目部除設(shè)置必要的部門外，成立作業(yè)隊，各作業(yè)隊班組之間既分工明確又互相協(xié)作，有條不紊地按每道工序要求施工。二、勞動力保證措施1、加強職工的政治素質(zhì)教育，增強職工的工作責任感；堅持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度，每項工程開工前進行專門的培訓(xùn)，使每個施工人員了解本工程的特點、環(huán)節(jié)、工期技術(shù)要求，施工主要質(zhì)量標準等，保證按程序操作。2、單位派遣大批熟練的各技術(shù)工人到本工地施工、保證整體人力資源較高的技術(shù)水平；配合的普工聘請常年配合我單位施工的人員，保證工程施工的有效聯(lián)接。 3、加強各分項工程的施工協(xié)作，除主要負責人、專業(yè)施工人員外的其他勞動力由項目部統(tǒng)一