采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)第一單元

1、By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師睡老師主講：寧琦夢(mèng)多快好省采購采購 與與 戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù) 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師睡老師昵稱：睡老師昵稱：睡老師主攻：采購主攻：采購“黃皮書黃皮書”微信：微信：ning315690ning315690郵箱：郵箱：最愛：巧克力、冰淇林最愛：巧克力、冰淇林你們的老師是你們的老師是By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師教材介紹教材介紹機(jī)械工業(yè)出版社機(jī)械工業(yè)出版社版本：版本：20082008年版年版編著：方編著：方 惠惠教材類型：國(guó)家統(tǒng)編教材教材類型：國(guó)家統(tǒng)編教材 By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師 采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)是高等教育自學(xué)考試采購與供應(yīng)

2、管理（獨(dú)立本科段）（中英合作）專業(yè)的核心專業(yè)課之一。每年4月份考察，考試時(shí)長(zhǎng)為150分鐘。 最近一次的考試時(shí)間是2014年4月月19日上午日上午9:0011:30 考試時(shí)間考試時(shí)間By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師A公司是一家大型消費(fèi)類電子公司，位于上海市浦東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，其主導(dǎo)產(chǎn)品具有很高的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度，占有很大的市場(chǎng)份額。長(zhǎng)期以來，A公司采用了一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，成立了許多高度獨(dú)立的子公司。A公司并不干涉子公司的研發(fā)、采購與銷售等具體運(yùn)營(yíng)，只要求它們根據(jù)總公司的主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來的附屬產(chǎn)品能夠獲得市場(chǎng)的認(rèn)可并盈利。這種做法使A公司迅速地發(fā)展，十多年來一直在其所處的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)占鰲頭1任務(wù)

3、(Tasks)假設(shè)你是A公司的采購主管，需完成如下幾個(gè)任務(wù)：a)A公司的采購價(jià)格調(diào)查存在什么問題?如何才能更好地開展采購價(jià)格的調(diào)查?(20分) b)A公司采用電子采購系統(tǒng)XBuy可取得哪些優(yōu)勢(shì)?(15分)A公司在供應(yīng)商的評(píng)估中應(yīng)考慮哪些因素?(15分)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師是什么是什么主體主體人人部門部門申請(qǐng)與計(jì)劃申請(qǐng)與計(jì)劃訂單與合同訂單與合同質(zhì)量與數(shù)量質(zhì)量與數(shù)量?jī)r(jià)格與成本價(jià)格與成本談判技巧談判技巧供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效商品采購商品采購資本采購資本采購國(guó)際采購國(guó)際采購現(xiàn)代采購現(xiàn)代采購實(shí)踐實(shí)踐By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu)

4、基礎(chǔ)知識(shí)（12章）戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)組織與人員采購ing（310章）申請(qǐng)與計(jì)劃管理訂單與合同管理質(zhì)量與數(shù)量管理價(jià)格及成本管理供應(yīng)商選擇與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效評(píng)估談判技巧運(yùn)輸及其采購管理采購分類（1114章）商品采購資本采購國(guó)際采購現(xiàn)代采購By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師睡老師章節(jié)分值分布圖章節(jié)分值分布圖By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師課程特色課程特色 本課程采用獨(dú)特的知識(shí)點(diǎn)拆分法，將全書共細(xì)分為本課程采用獨(dú)特的知識(shí)點(diǎn)拆分法，將全書共細(xì)分為12個(gè)個(gè)單元，單元，75個(gè)知識(shí)點(diǎn)個(gè)知識(shí)點(diǎn),44個(gè)?？键c(diǎn)。每單元個(gè)?？键c(diǎn)。每單元1小時(shí)左右。小時(shí)左右。 白色字體為一般知識(shí)點(diǎn)作為了解（困了可以睡一會(huì)兒白色字

5、體為一般知識(shí)點(diǎn)作為了解（困了可以睡一會(huì)兒）；）； 黃色字體為重要知識(shí)點(diǎn)需要記憶（要畫下來?。?；黃色字體為重要知識(shí)點(diǎn)需要記憶（要畫下來啊）； 帶有帶有 標(biāo)志的標(biāo)志的（請(qǐng)一定要背下來?。ㄕ?qǐng)一定要背下來?。?為方便注意力不集中的同學(xué)。每個(gè)知識(shí)點(diǎn)后標(biāo)注了教材對(duì)為方便注意力不集中的同學(xué)。每個(gè)知識(shí)點(diǎn)后標(biāo)注了教材對(duì)應(yīng)的頁碼。應(yīng)的頁碼。By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師教材特色教材特色一、課程性質(zhì)與目的二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)三、關(guān)于大綱的說明與考核的要求四、采購戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)營(yíng) 樣卷及參考答案五、具體課程內(nèi)容By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師歡迎進(jìn)入第一單元7采購定義方式運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)術(shù)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡

6、老師睡老師睡老師第一章 采購戰(zhàn)術(shù)與采購運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購？ By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0001 采購的基本概念 P1是在企業(yè)根據(jù)需求制定采購計(jì)劃是在企業(yè)根據(jù)需求制定采購計(jì)劃,審核計(jì)劃審核計(jì)劃,選好供應(yīng)商選好供應(yīng)商,通過商務(wù)談判確定價(jià)格通過商務(wù)談判確定價(jià)格,交貨及相關(guān)條件交貨及相關(guān)條件,最終簽定合同最終簽定合同并按照要求收貨付款的全過程并按照要求收貨付款的全過程 By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購的范圍By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師廣義的采購 P2所有權(quán)所有權(quán)使用權(quán)使用權(quán)所有權(quán)所有權(quán)固定采購固

7、定采購By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師廣義的采購之租賃概念：通過向物主支付租金的方式來取得物品的非永久性使用權(quán)。By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師這臺(tái)設(shè)備租給你們公司了，可使用設(shè)備2年，每月租金4萬。一臺(tái)設(shè)備2年，占用融資資金100萬，每月還租賃5萬。2年以后可以花5萬購進(jìn)該設(shè)備。經(jīng)營(yíng)性租賃經(jīng)營(yíng)性租賃融資租賃融資租賃By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師經(jīng)營(yíng)性租賃經(jīng)營(yíng)性租賃By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師期末廉價(jià)轉(zhuǎn)期末廉價(jià)轉(zhuǎn)讓所有權(quán)讓所有權(quán)融資租賃融資租賃By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師全部?jī)r(jià)格+利息差額+利息By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師租賃的優(yōu)勢(shì)租賃的優(yōu)勢(shì)受監(jiān)

8、督受監(jiān)督費(fèi)用反而過高費(fèi)用反而過高By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師廣義的采購之交換以物易物的方式取以物易物的方式取得物品的所有權(quán)得物品的所有權(quán)/ /使使用權(quán)用權(quán)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師不劃算嗯等價(jià)，可以交換如何確定雙方欲交換的物品在對(duì)價(jià)，即如何確定雙方欲交換的物品在對(duì)價(jià)，即不能讓某一方明顯吃虧。不能讓某一方明顯吃虧。By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師廣義的采購之外包By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師把一些與企業(yè)核心業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的業(yè)務(wù)外包給別的專業(yè)公司來經(jīng)營(yíng)。廣義的采購之外包By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師貨源決策貨源決策 在社會(huì)化分工體系下，任何企業(yè)在社會(huì)化分工

9、體系下，任何企業(yè)/個(gè)人都很難自制個(gè)人都很難自制所需要的一切原料和零部件所需要的一切原料和零部件,這就需要采購。這就需要采購。 原因原因: 1,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2.企業(yè)自身技術(shù)條件的制約企業(yè)自身技術(shù)條件的制約:研發(fā)能力和工藝水平研發(fā)能力和工藝水平 3.供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度 4.成本因素成本因素By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師外包的優(yōu)勢(shì) P2輔助業(yè)務(wù)輔助業(yè)務(wù)制造、采購業(yè)務(wù)制造、采購業(yè)務(wù)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師辨析OEM 和 CEM,ODMOEM(Original Equipment Manufacturer) 是原設(shè)備制造商：主要是指擁有產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)

10、權(quán)(IP)的制造商，如IBM、Compaq等公司。CEM(Contract Electronics Manufacturer) 合同制造商，它主要為OEM制造商提供制造服務(wù)，包括從基本的PCB制板到最終產(chǎn)品裝配等專業(yè)服務(wù)。一般是廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)者. By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師ODM(Original Design Manufacturer) 原始設(shè)計(jì)制造商 即是指將設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)售給OEM.OEM和CEM都可能兼做一些ODM的業(yè)務(wù)。比如，當(dāng)CEM發(fā)展到某個(gè)階段，他將具有一定的設(shè)計(jì)能力，從而有可能開展ODM業(yè)務(wù)；相反，當(dāng)OEM的市場(chǎng)做得不好時(shí)，他也可以將產(chǎn)品專利轉(zhuǎn)售給其它更大的

11、OEM公司，即所謂的貼牌業(yè)務(wù),從而自身變成一個(gè)ODM公司。辨析OEM 和 CEM,ODMBy 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師40個(gè)供應(yīng)點(diǎn) 25% 南韓、臺(tái)灣 印尼、大陸B(tài)y 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師外包管理要包括以下幾方面By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0002 采購的發(fā)展歷史及趨勢(shì) P4 1.傳統(tǒng)的計(jì)劃部門:簡(jiǎn)單購買 2.為企業(yè)控制成本的部門 3.作為供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部門:戰(zhàn)略作用今后采購的發(fā)展趨勢(shì): 戰(zhàn)略意義增強(qiáng),環(huán)境問題,電子商務(wù)的應(yīng)用,采購員工的資 質(zhì)和培訓(xùn)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0003 采購運(yùn)營(yíng)遵循的原則 P5成本1、多渠道獲得報(bào)價(jià)2、比

12、價(jià)3、議價(jià)4、定價(jià)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0003 采購運(yùn)營(yíng)遵循的原則 P5形象、成本By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0003 采購運(yùn)營(yíng)遵循的原則 P5降低物流成本By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購的5原則之間的平衡往往只能側(cè)重1-2個(gè)方面,否則,會(huì)顧此失彼:1.質(zhì)量第一原則2.價(jià)格合理原則3.程序科學(xué)原則4.信譽(yù)最佳原則5. 集中采購原則以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值及服以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值及服務(wù)務(wù)在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間平在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量、交付期限間平衡衡建立有效的、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系建立有效的、長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老

13、師睡老師采購的重要性1、采購制約著項(xiàng)目產(chǎn)品工作的質(zhì)量2、采購制約著項(xiàng)目研發(fā)工作的質(zhì)量3、采購決定著項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)工作的質(zhì)量4、采購關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)程度5、做好采購可以合理利用物質(zhì)資源6、做好采購可以溝通經(jīng)濟(jì)聯(lián)系7、做好采購可以洞察市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)就近采購就近采購建立長(zhǎng)期合作關(guān)系建立長(zhǎng)期合作關(guān)系全球采購全球采購By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0004 采購的方式 P8 1. 含義:是指企業(yè)在采購中運(yùn)用的方法和形式的總稱。 2.分類: 招標(biāo)采購招標(biāo)采購 非招標(biāo)采購非招標(biāo)采購: 議價(jià)采購 直接采購 定點(diǎn)采購 詢價(jià)采購 By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師1、招標(biāo)采購招標(biāo)采購是由需方

14、提出招標(biāo)條件和合同條件，有許多供應(yīng)商同時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過招標(biāo)，需方能夠獲得價(jià)格更為合理，條件更為優(yōu)惠的物資供應(yīng)。1. 1. 采購方采購方可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供可以在更大范圍內(nèi)選擇理想的最佳潛在供應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購；應(yīng)商，以更合理的價(jià)格、穩(wěn)定的質(zhì)量進(jìn)行采購；2. 2. 供應(yīng)商供應(yīng)商也可以在公開、公平、公正的條件下參與也可以在公開、公平、公正的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)，不斷自律自強(qiáng)、降低成本、提高經(jīng)營(yíng)管理的綜合質(zhì)量。綜合質(zhì)量。 適用于金額比較大的項(xiàng)目適用于金額比較大的項(xiàng)目, ,招標(biāo)采購的成本比較高招標(biāo)采購的成本比較高. .By 寧

15、琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師 公開招標(biāo):即競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)“大海撈魚、擇優(yōu)錄取”是由招標(biāo)單位通過報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)等宣傳工具發(fā)布招標(biāo)公告，凡對(duì)該招標(biāo)項(xiàng)目感興趣又符合投標(biāo)條件的法人，都可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交規(guī)定的證明文件由招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，核準(zhǔn)后購買招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)。By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師 公開招標(biāo):即競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師邀請(qǐng)招標(biāo)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)“鎖定目標(biāo)、速戰(zhàn)速?zèng)Q”是由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的材料，或權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位并向其發(fā)出邀請(qǐng)，應(yīng)邀單位（必須3家以上）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，購買投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。By 寧

16、琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師邀請(qǐng)招標(biāo)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師兩階段招標(biāo)：前述兩者的結(jié)合“化整為零、邀請(qǐng)協(xié)商”是一種“談判招標(biāo)”的招標(biāo)方式，即先通過有限制性的招標(biāo)，在經(jīng)過談判來確定投標(biāo)者。By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師2、非招標(biāo)采購適用于:緊急采購,小額采購,或采購來源單一的情況.1.議價(jià)采購：概念(劃書)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)2.直接采購：概念(劃書) 、適用性3.定點(diǎn)采購：概念(劃書) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)4.詢價(jià)采購：概念(劃書) 、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn) 探索性的詢價(jià)采購:By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0005 采購的作業(yè)流程（10個(gè)關(guān)鍵步驟）確認(rèn)需求需求說

17、明確定可能的供應(yīng)商并對(duì) 其進(jìn)行分析準(zhǔn)備階段By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0005 采購的作業(yè)流程（10個(gè)關(guān)鍵步驟）確定價(jià)格和采購條件擬訂并發(fā)出采購訂單對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤并/催貨接收并檢驗(yàn)收到的貨物采購中By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)05 采購的作業(yè)流程（10個(gè)關(guān)鍵步驟）結(jié)案記錄與檔案維護(hù)結(jié)清發(fā)票并支付貨款收尾記錄階段By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0005 采購運(yùn)營(yíng) P13 是指確定如何從組織以外采購物資和服務(wù)，才能最大限度地滿足組織日常需求或項(xiàng)目需求的過程。By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購市場(chǎng)研究和采購組織內(nèi)部分析是否采購自制、租賃否否是否自己采

18、購否否采購?fù)獍鞘鞘鞘侨绾尾少彶少彾嗌俸螘r(shí)采購By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購市場(chǎng)研究和采購組織內(nèi)部分析 P13要考慮到因素有哪些外部市場(chǎng)外部市場(chǎng)內(nèi)部組織內(nèi)部組織By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購市場(chǎng)研究By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購組織內(nèi)部分析By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師瓶頸產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品一般產(chǎn)品杠桿產(chǎn)品采購對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響高低低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 P141.是否采購： 原材料初級(jí)品（自制 or 外購） 資本性設(shè)備（租賃還是購買）2. 是否自己購買（自己采購還是外包）3.如何采購: 采購模式(集中化 or 分

19、散化) 采購方式(招標(biāo) or 非招標(biāo))4. 采購多少,何時(shí)采購:(定期 or 定量)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購模式整個(gè)公司所有的或幾乎所有的采購活動(dòng)在某一處集中處理優(yōu)勢(shì)：所購物料比較容易達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化減少管理上重復(fù)設(shè)置，獲得規(guī)模優(yōu)勢(shì)有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購模式分散化采購模式是指將采購工作分散給各需要部門分別處理優(yōu)勢(shì)：對(duì)利潤(rùn)中心直接負(fù)責(zé)對(duì)于內(nèi)部用戶有更強(qiáng)的顧客導(dǎo)向與供應(yīng)商渠道直接溝通By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購模式又稱分散集中化采購模式，是指有些采購活動(dòng)在企業(yè)總部進(jìn)行，同時(shí)主要的運(yùn)作部門或工廠也進(jìn)行采購。By

20、寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 P141.是否采購： 原材料初級(jí)品（自制 or 外購） 資本性設(shè)備（租賃還是購買）2. 是否自己購買（自己采購還是外包）3.如何采購: 采購模式(集中化 or 分散化) 采購方式(招標(biāo) or 非招標(biāo))4. 采購多少,何時(shí)采購:(定期 or 定量)By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購運(yùn)營(yíng)的功能分析 P161. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的影響：信息源，采購部門運(yùn)作的有效性反映到其他部門的運(yùn)作上.2. 在質(zhì)量控制中的作用：來貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、出貨質(zhì)量控制.3. 在產(chǎn)品研發(fā)中的作用：讓供應(yīng)商參與到產(chǎn)品開發(fā)中，可以利用其專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短研發(fā)周期，節(jié)省開發(fā)費(fèi)用和產(chǎn)品制造成本By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師知識(shí)點(diǎn)0006 采購戰(zhàn)術(shù) P17“戰(zhàn)術(shù)”的含義：達(dá)成采購目標(biāo)的主要方向或計(jì)劃.“戰(zhàn)術(shù)”制定原則: 權(quán)變(視情況因素或變數(shù)而定) 影響采購戰(zhàn)術(shù)的主要變數(shù):14個(gè)法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行銷戰(zhàn)術(shù)、生產(chǎn)制度、目標(biāo)與政策By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師都有哪些采購戰(zhàn)術(shù)呢？我認(rèn)為我覺得By 寧琦夢(mèng)整理課件睡老師睡老師睡老師采購戰(zhàn)術(shù)的分類史培曼的觀點(diǎn)史培曼的觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)