智慧工廠解決方案—燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-白皮書(shū)

1、燈塔工廠引領(lǐng) 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)2021年10月1專家觀點(diǎn)燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型以數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵要素，通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式、產(chǎn)品服務(wù)模式和商業(yè)模式的系統(tǒng)性變革，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行效率、創(chuàng)新能力和盈利能力的全面提升。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法論，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、機(jī) 理融合與虛實(shí)結(jié)合的決策閉環(huán)，一方面變革產(chǎn)業(yè)資源配置方式，提升運(yùn)營(yíng)效率，另一方面形成創(chuàng)新增強(qiáng)范 式，帶來(lái)全新的價(jià)值增長(zhǎng)。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新活躍、取得積極成 效的示范工廠，形成了豐富的應(yīng)用案例和路徑參考，我們也期待這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛸x能到各行各業(yè)，切實(shí)推 動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)

2、字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一種技術(shù)轉(zhuǎn)型，更是一種認(rèn)知轉(zhuǎn)型，是一種思維方式與經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，是涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、人才等的一場(chǎng)系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要觀念和意識(shí)的轉(zhuǎn)型、需要良好的企業(yè) 外部生態(tài)和內(nèi)部生態(tài)、需要根據(jù)自身的條件判斷選擇具體的應(yīng)用與步驟，同樣也需要“燈塔”企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)指 引，從而更好地迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國(guó)工程院院士中國(guó)信息通信技術(shù)研究院總工程師李培根胡堅(jiān)波工業(yè)富聯(lián)首席執(zhí)行官鄭弘孟疫情帶來(lái)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大躍進(jìn)，未來(lái)世界是基于泛在的數(shù)字連接，新型的5G移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和數(shù)字科技將使能物理世界進(jìn)入全新數(shù)字新時(shí)代。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將網(wǎng)絡(luò)與工業(yè)的連接提升質(zhì)量和全新的商業(yè)模式，猶如數(shù)字 化的森林， 利

3、用數(shù)據(jù)植樹(shù)造林， 樹(shù)會(huì)扎根， 樹(shù)木也會(huì)日益茁壯， 樹(shù)林更會(huì)日新又新。工業(yè)富聯(lián)通過(guò)數(shù)據(jù)采 集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)中臺(tái)，以及數(shù)據(jù)應(yīng)用，帶給制造企業(yè)無(wú)限創(chuàng)意的可生產(chǎn)、可量產(chǎn)、可定制、可預(yù)測(cè)的能 力，并打造和諧生態(tài)。燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化的崛起正以迅猛的勢(shì)頭在各行各業(yè)內(nèi)推動(dòng)著無(wú)數(shù)的顛覆和轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)不可逆的潮流，它改變著企業(yè)的商業(yè)模式、研發(fā)模式、制造模式、服務(wù)模式、運(yùn)營(yíng)模式以及決策模式，推動(dòng)著企業(yè)自身業(yè)務(wù)重塑及轉(zhuǎn) 型。當(dāng)今世界，唯一的不變就是變，只有能夠順應(yīng)數(shù)字化大潮的企業(yè)才能隨需而變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一場(chǎng) 制造業(yè)“燈塔”風(fēng)潮席卷全球企業(yè)，燈塔工廠成為建設(shè)新標(biāo)桿，“燈塔工廠”作為引路明燈，正

4、帶動(dòng)一批批 企業(yè)邁上數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。對(duì)于廣大企業(yè)而言，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化領(lǐng)先企業(yè)，將是企業(yè)決勝 未來(lái)的必由之路！2面對(duì)技術(shù)工人短缺、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定性及不確定性需求等問(wèn)題，柔性自動(dòng)化能大幅提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，數(shù)字化和人工智能技術(shù)幫助大幅減少質(zhì)量缺陷并提升綜合設(shè)備效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型同時(shí)需要跨職能轉(zhuǎn)型組織推動(dòng)，以及 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)，最終以全球化的生態(tài)滿足新型數(shù)字化智造升級(jí)。富士康鄭州燈塔工廠負(fù)責(zé)人王 雪博士 / 工業(yè)富聯(lián)首席數(shù)據(jù)官劉宗長(zhǎng)工業(yè)4.0的浪潮正在全球持續(xù)推進(jìn)，利用數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)能力將成為未來(lái)區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。云計(jì)算、AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用將驅(qū)動(dòng)高端制造領(lǐng)域的研發(fā)

5、、設(shè)計(jì)、制造與運(yùn)行維護(hù)的模式轉(zhuǎn)變。領(lǐng)跑 的“燈塔工廠”們通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改變生產(chǎn)部門員工的工作方式和使用技術(shù)方式，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的創(chuàng)新；通過(guò)大規(guī)模部署第四次工業(yè)革命技術(shù)，燈塔工廠正在借助新型商業(yè)模式拓寬收入渠道。2021年工業(yè)富聯(lián) 發(fā)起了燈塔領(lǐng)航者計(jì)劃，攜手“燈塔網(wǎng)絡(luò)”成員及優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)商將已被成功驗(yàn)證過(guò)的數(shù)字化用例推廣到 更多制造企業(yè)，并在更多行業(yè)聯(lián)合打造和發(fā)現(xiàn)新的燈塔。博士 / e-works CEO / 總編黃 培中信戴卡建設(shè)并推廣的“燈塔工廠”項(xiàng)目，帶動(dòng)了全球鋁車輪制造行業(yè)生產(chǎn)、管理、研發(fā)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索了中信集團(tuán)產(chǎn)融協(xié)同的新可能，推動(dòng)了中信戴卡數(shù)字化發(fā)展的新模式，保持了行業(yè)地位和

6、先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前， 國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境都在發(fā)生深刻而廣泛的變化，新一輪科技革命興起，中信戴卡將堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，攻克“卡脖 子”關(guān)鍵技術(shù)，為中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)智慧與力量。中信戴卡股份有限公司 鋁車輪六號(hào)工廠經(jīng)理李志廣3前言燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知在過(guò)去幾年中發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變， 率先實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)先行者與 跟隨者之間的差距已日益顯現(xiàn)。這意味著越來(lái)越多的 制造企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始突破“ 試點(diǎn)陷阱”， 他們的數(shù)字化 技術(shù)投資已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的提升及財(cái)務(wù)回 報(bào)， 并實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；膹?fù)制和向價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的延 伸。自2018年以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）與麥肯錫 公司展開(kāi)合作，

7、共同發(fā)起了“ 燈塔網(wǎng)絡(luò)” 項(xiàng)目尋找制 造業(yè)中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范， 并將這些最優(yōu)實(shí)踐背后的 方法路徑進(jìn)行總結(jié)， 使之成為一個(gè)個(gè)生動(dòng)詳實(shí)的轉(zhuǎn)型 故事供其他制造企業(yè)參考。這些企業(yè)之所以稱之為燈塔，是因?yàn)樗麄兂晒\(yùn)用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，改變了生產(chǎn)部門員工的工作方式及端到端價(jià)值鏈的協(xié) 作形式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，而這種轉(zhuǎn)變 帶來(lái)的影響也體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)指標(biāo)改善和財(cái)務(wù)回報(bào)方面。 入選為“燈塔工廠”的企業(yè)也證明了他們?cè)谕黄啤霸?點(diǎn)陷阱” 擴(kuò)大應(yīng)用規(guī)模方面的成功， 這體現(xiàn)在有近 1/3的入選企業(yè)成功打造兩個(gè)以上的燈塔工廠，以及在 抵御新冠疫情和供應(yīng)鏈振蕩中的優(yōu)異表現(xiàn)?！盁羲W(wǎng)絡(luò)”項(xiàng)目之所以影響日益廣泛，在

8、于它 并沒(méi)有公式化的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有讓企業(yè)套用固化的框架， 也并未使用評(píng)分的方式。其價(jià)值導(dǎo)向更加注重業(yè)務(wù)系 統(tǒng)升級(jí)和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全 員參與的文化與組織能力支撐，以及在以客戶為中心 的端到端價(jià)值鏈中的改善，看重的是企業(yè)轉(zhuǎn)型故事中 的“可借鑒價(jià)值”。因此“燈塔網(wǎng)絡(luò)”更具有廣泛的 適用性和不斷演進(jìn)的生命力。在過(guò)去三年評(píng)選出的 90家成員中，涵蓋了“單一生產(chǎn)場(chǎng)所”、“端到端價(jià) 值鏈”和“可持續(xù)發(fā)展”三種類型的最優(yōu)實(shí)踐，每一 年評(píng)選出的新成員都會(huì)帶來(lái)新的價(jià)值亮點(diǎn)，這說(shuō)明雖 然各個(gè)行業(yè)和不同企業(yè)之間面臨的挑戰(zhàn)不同，但成功 的路徑也不止一條。在其中我們有幸看到一批率先探索的典型企業(yè)， 包括

9、工業(yè)富聯(lián)作為最早加入“ 燈塔網(wǎng)絡(luò)” 的成員之 一，也是此項(xiàng)目的持續(xù)推動(dòng)者與受益者，在將燈塔引 領(lǐng)的轉(zhuǎn)型理念與方法傳播給更多在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索 的制造企業(yè)。相信在大家的共建之下，會(huì)有更多企業(yè)攜手點(diǎn)亮 越來(lái)越多的燈塔，讓更多制造企業(yè)能夠源源不斷駛向 數(shù)字轉(zhuǎn)型的價(jià)值新藍(lán)海。李李杰杰鴻海科技集團(tuán)副董事長(zhǎng)4目錄前前言言一、一、“未來(lái)已來(lái)未來(lái)已來(lái)”，燈塔工廠是否遙不可及，燈塔工廠是否遙不可及？一場(chǎng)全球的數(shù)字化革命正在迅速蔓延，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為增長(zhǎng)新引擎 一場(chǎng)中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮迅速興起，智能工廠成為轉(zhuǎn)型新路徑 一場(chǎng)制造業(yè)“燈塔”風(fēng)潮席卷中國(guó)企業(yè)，燈塔工廠成為建設(shè)新標(biāo)桿二、破二、破解解WEF“燈塔工廠燈塔工廠”

10、的建設(shè)的建設(shè)“秘辛秘辛”數(shù)解“燈塔工廠” 行業(yè)“燈塔”洞察破解“燈塔工廠”秘辛三、探秘身邊那些三、探秘身邊那些“近在咫尺近在咫尺”的的“燈塔燈塔”工業(yè)富聯(lián)：從制造巨頭到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的蛻變中信戴卡：打造柔性、閉環(huán)的制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全球一致化生產(chǎn) 敏實(shí)集團(tuán)：借數(shù)字化之力打造面向QCD的精益企業(yè)海鷗住工：推動(dòng)C2M模式轉(zhuǎn)型，打造住宅工業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿 華潤(rùn)三九：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效、升級(jí)中藥智造四、驅(qū)動(dòng)四、驅(qū)動(dòng)“燈塔燈塔”工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)與趨工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)與趨勢(shì)勢(shì) 五、破局?jǐn)?shù)字化五、破局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，打造面向未來(lái)的轉(zhuǎn)型，打造面向未來(lái)的“燈塔燈塔”企企業(yè)業(yè)如何“點(diǎn)亮”企業(yè)燈塔？如何“賦能”區(qū)

11、域產(chǎn)業(yè)燈塔？六、六、“燈塔燈塔”之路，與你同之路，與你同行行燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型356791011141920212426283032414348495是否遙不可及？燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型壹“ 未來(lái)已來(lái)” ， 燈塔工廠6從“ 結(jié)繩記事” 到“ 文以載道” ， 從“ 電子計(jì)算” 到“ 數(shù)據(jù)建模”， 數(shù)字承載和見(jiàn)證了人類認(rèn)識(shí)、 改變世界的巨大進(jìn)步。今天， 隨著新一輪科技革命和 產(chǎn)業(yè)革命的浪潮席卷而來(lái)， 特別是大數(shù)據(jù)、人工智 能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、5G等新一代信息技術(shù)的應(yīng) 用， 人類進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。根據(jù)中國(guó)信通院發(fā)布的一場(chǎng)全球的數(shù)字化革命正在迅速蔓延， 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 成為增長(zhǎng)新引擎全球

12、數(shù)字經(jīng)濟(jì)新圖景（2020年），全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、體量連年增加，2019年全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá) 到 3 1 . 8 萬(wàn) 億 美 元 ， 全 球 數(shù) 字 經(jīng) 濟(jì)G D P 占 比 達(dá) 到 41.5%，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中地位持續(xù)提升，一場(chǎng)全 球的數(shù)字化革命正在迅速蔓延， 數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為增長(zhǎng)新 引擎。全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)PEST分析燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型P戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)，搶奪戰(zhàn)略制高點(diǎn) 從頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向提升數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用能力 推動(dòng)形成數(shù)字治理國(guó)際新機(jī)制S對(duì)社會(huì)各個(gè)方面的輻射加深重構(gòu)商業(yè)模式、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)能力T數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)科技和產(chǎn)業(yè)變革大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算

13、、5G等迅速發(fā)展E后疫情時(shí)代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)體量連年增長(zhǎng)，達(dá)31.8萬(wàn)億美元 GDP占比穩(wěn)步提升，比重平均為41.5% 增速逆勢(shì)上揚(yáng)，平均名義增速為5.4%7經(jīng)歷四十年改革開(kāi)放和連續(xù)高速增長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入中速平臺(tái)和高質(zhì)量驅(qū)動(dòng)的階段， 處在轉(zhuǎn)變發(fā) 展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。而 2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的“疫情”讓中國(guó)的制造企業(yè) 接受了一次“ 抗震測(cè)試”， 暴露出經(jīng)營(yíng)管理、研發(fā)管 理等多方面的問(wèn)題， 在經(jīng)歷過(guò)人員不足、原材料短缺、復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢等困境， 看到了數(shù)字化基礎(chǔ)較好的企業(yè)“ 轉(zhuǎn)危為機(jī)” 之后， 決策者們開(kāi)始重新審視數(shù)字 化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的價(jià)值與意義， 并且在用實(shí)際行

14、動(dòng)加速 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國(guó)制 造企業(yè)發(fā)展的“大勢(shì)”。一場(chǎng)中國(guó)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮迅速興起， 智能工廠 成為轉(zhuǎn)型新路徑制造企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要?jiǎng)右?來(lái)源：e-works)燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型41.8%市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)51.7%行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)50.5%經(jīng)濟(jì)下行壓力56.7%企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展38.2%人力成本增加0.9%不支持31.1%非常支持，有詳細(xì)計(jì) 劃且是公司核心戰(zhàn)略42.8%支持，有初步規(guī)劃制造企業(yè)高層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度(來(lái)源：e-works)25.2%支持，暫具體無(wú)計(jì)劃A B C D82020年6月30日，中央全面深化改革委員會(huì)審議通過(guò)關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融

15、合發(fā)展的 指導(dǎo)意見(jiàn)， 提出將進(jìn)一步加快制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò) 化、智能化步伐， 加速“ 中國(guó)制造” 向“ 中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型。智能制造已成為推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型、加快制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手， 而智能工廠作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型 的樞紐與核心備受企業(yè)青睞。單位：RMB中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)的智能工廠建設(shè)投資規(guī)模分布(來(lái)源：e-works)企業(yè)數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型的建設(shè)重點(diǎn)(來(lái)源：e-works)燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型57.1%新建數(shù)字化、智能工廠14.9%應(yīng)用APS系統(tǒng)43.7%對(duì)老工廠進(jìn)行數(shù)字化/ 智能 化改造16.7%新建柔性自動(dòng)化產(chǎn)線21.8%實(shí)現(xiàn)車間聯(lián)網(wǎng)41.3%實(shí)施MES系統(tǒng)23.9%設(shè)備數(shù)據(jù)采集（SCADA

16、）28.4%對(duì)老生產(chǎn)線 / 裝配線進(jìn)行智能化改造12%10億元以上9%5-10億元45%1-5億元24%5千萬(wàn)-1億元10%5千萬(wàn)元以下9制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價(jià)值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)諸多障礙。事實(shí)上， 數(shù) 字化轉(zhuǎn)型并非單項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用， 也不僅僅是個(gè)技術(shù)命 題， 更是一個(gè)戰(zhàn)略和管理命題。因此， 制造企業(yè)需要 深度剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求和突破口， 建立明確的數(shù) 字化轉(zhuǎn)型路線圖。然而高層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必要性、緊 迫性和復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足， 企業(yè)內(nèi)部已應(yīng)用的系統(tǒng)孤島 縱橫， 重視自動(dòng)化輕視數(shù)字化、轉(zhuǎn)型效果不顯著、持 續(xù)投資難等問(wèn)題嚴(yán)重制約了制造業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程， 企 業(yè)急需“燈塔”的指引

17、。隨著世界經(jīng)濟(jì)論壇的“塑造先進(jìn)制造和生產(chǎn)的未來(lái)” 平臺(tái)的全球燈塔網(wǎng)絡(luò)的建立， 一批“ 燈塔工廠”（Lighthouse Network）脫穎而出，成為“數(shù)字化 制造”和“全球化4.0”的示范者，為各細(xì)分行業(yè)的制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿?！盁羲S”們革新制造業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)推進(jìn)精益改善，實(shí)現(xiàn)透明工 廠，通過(guò)數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與決策，采集和 分析工業(yè)大數(shù)據(jù)，開(kāi)發(fā)智能互聯(lián)的創(chuàng)新產(chǎn)品，并推進(jìn)預(yù) 測(cè)性維護(hù)服務(wù)，催生了新的商業(yè)模式，被視為第四次工 業(yè)革命的領(lǐng)路者，成為創(chuàng)新變革的工業(yè)表率。對(duì)于入選燈塔工廠的企業(yè)而言， 意味著在大規(guī)模采用新技術(shù)方面走在世界前沿，并在業(yè)務(wù)流程、管理系 統(tǒng)以及工

18、業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方面都有著卓越而深入 的創(chuàng)新，能形成快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式、綠 色可持續(xù)發(fā)展的全新形態(tài)。因此，“燈塔工廠”也成為 中國(guó)廣大制造企業(yè)的“新目標(biāo)”。一場(chǎng)制造業(yè)“ 燈塔” 風(fēng)潮席卷中國(guó)企業(yè)， 燈塔工 廠成為建設(shè)新標(biāo)桿燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型10破解WEF“燈塔工廠”的 建設(shè)“秘辛”燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貳11截止2021年9月， 已有來(lái)自全球多個(gè)國(guó)家、不同行業(yè)的90家工廠入選“ 燈塔工廠”。其中， 中國(guó)擁有31家“燈塔工廠”，分布在14個(gè)省或直轄市。長(zhǎng)三角數(shù)解“燈塔工廠”地區(qū)處于領(lǐng)先位置，共有11家，其中江蘇省8家位居榜首，蘇州市有5家。全球“燈塔工廠”地域分布

19、燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“燈塔工廠”所屬行業(yè)千差萬(wàn)別，截止當(dāng)前，電子設(shè)備有12家“燈塔工廠”；其次是消費(fèi)品11家、汽 車10家、家用電器8家，其后分別是電子元件、油氣各 6家，鋼鐵制品、醫(yī)療設(shè)備各5家。中國(guó)31家“燈塔工 廠” 中， 電子設(shè)備有6家， 包括富士康4家工廠； 汽車 和家用電器行業(yè)各有5家； 消費(fèi)品行業(yè)有4家， 包括本 土品牌青島啤酒1家； 光電設(shè)備和工業(yè)設(shè)備行業(yè)各有2家?！?燈塔工廠” 的行業(yè)分布從2019年第一批11個(gè)行業(yè)，延伸至2021年22個(gè)不同行業(yè)，增加了服飾、光 電設(shè)備、農(nóng)業(yè)設(shè)備、采礦、個(gè)人護(hù)理品等細(xì)分行業(yè) “ 燈塔”。由此可見(jiàn)， 不僅僅是電子、汽車、消費(fèi)品 等大體

20、量產(chǎn)業(yè)， 各行業(yè)制造企業(yè)都有實(shí)現(xiàn)“ 燈塔工 廠”目標(biāo)的潛力和機(jī)會(huì)。11%28%2%10%6%34%50%9%中東12全球及中國(guó)燈塔工廠行業(yè)分布情況燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型90家燈塔工廠共計(jì)部署了124個(gè)應(yīng)用案例， 有的著眼于生產(chǎn)制造本身， 有的側(cè)重打通端到端價(jià)值鏈。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)，53%（2020年數(shù)據(jù)為35%）的應(yīng)用案例已 經(jīng)跨越工廠的制造環(huán)節(jié)， 延伸至端到端價(jià)值鏈， 并且 這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。此外， 面對(duì)國(guó)際社會(huì)日益關(guān)注 環(huán)境影響問(wèn)題，2021年9月世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)選出愛(ài)立信（ 美國(guó)， 劉易斯維爾）、漢高（ 德國(guó)， 杜塞爾多夫）和施耐德電氣（美國(guó)，萊克星頓）這3家“可持續(xù)發(fā)展 燈塔” 工廠。

21、“ 可持續(xù)發(fā)展燈塔” 工廠的實(shí)踐表明， 企業(yè)正在加速探索通過(guò)智能制造技術(shù)打造競(jìng)爭(zhēng)力和可 持續(xù)發(fā)展的雙贏局面。燈塔工廠分布及部分應(yīng)用案例生產(chǎn)制造用例生產(chǎn)制造用例 47%端到端用例端到端用例 53%典型用例：智能和自動(dòng)支出支持的高階分析型采購(gòu) 供應(yīng)商和材料質(zhì)量跟蹤大數(shù)據(jù)/人工智能賦能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測(cè)試 虛擬現(xiàn)實(shí)支持樣品設(shè)計(jì)端到端實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈可視平臺(tái) 需求預(yù)測(cè)數(shù)字跟蹤和追溯 全自動(dòng)訂單管理互聯(lián)設(shè)備跟蹤和衡量消費(fèi)者行為 利用高級(jí)分析產(chǎn)生市場(chǎng)洞見(jiàn)使用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程支持?jǐn)?shù)字化賦能的管道泄漏預(yù)防和檢測(cè)數(shù)字化賦能的批量放行 人工智能驅(qū)動(dòng)的光學(xué)檢測(cè)基于傳感器的生產(chǎn)KPI報(bào)告 實(shí)時(shí)資產(chǎn)性能監(jiān)控和可視化通過(guò)預(yù)測(cè)分析實(shí)

22、現(xiàn)能源優(yōu)化工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)能源數(shù)據(jù)整合和報(bào)告看板典型用例：協(xié)作機(jī)器人和自動(dòng)化數(shù)字精益工具（例如電子看板）客戶連接性（數(shù)字化營(yíng)銷和后服務(wù)）端到端交付（數(shù)字化物流）端到端規(guī)劃（數(shù)字化供應(yīng)鏈）端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（數(shù)字化研發(fā)）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)連接性（數(shù)字化采購(gòu)）供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)連接性（數(shù)字化采購(gòu)）端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（數(shù)字化研發(fā)）端到端規(guī)劃（數(shù)字化供應(yīng)鏈）端到端交付（數(shù)字化物流）客戶連接性（數(shù)字化營(yíng)銷和后服務(wù)）23%17%21%17%23%9%19%26%14%33%數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展（環(huán)）數(shù)字化績(jī)效管理（法）數(shù)字質(zhì)量管理（料）數(shù)字設(shè)備維護(hù)（機(jī)）數(shù)字裝配與加工（人）數(shù)字化裝配與加工（人）數(shù)字設(shè)備維護(hù)（機(jī)）數(shù)字質(zhì)量管理（料）數(shù)字化績(jī)

23、效管理（法）數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展（環(huán)）13全球及中國(guó)燈塔工廠行業(yè)分布情況燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“燈塔工廠燈塔工廠”分為四種業(yè)務(wù)與制造模分為四種業(yè)務(wù)與制造模式式扎根制造，以實(shí)現(xiàn)卓越 制造為主要愿景。典型 行業(yè)有鋼鐵、電子制造、 半導(dǎo)體，數(shù)字化建設(shè)側(cè) 重于裝配與加工、設(shè)備 維護(hù)、質(zhì)量管理、業(yè)績(jī) 管理以及數(shù)字化可持續(xù) 發(fā)展。扎根制造扎根制造模式一注重快速交付，打造以 訂單為中心的一體化供 應(yīng)鏈。典型行業(yè)為日用 品、食品飲料，數(shù)字化 建設(shè)側(cè)重于營(yíng)銷、采購(gòu)、 供應(yīng)鏈、物流。注重快速交付注重快速交付模式二以大規(guī)模定制生以大規(guī)模定制生 產(chǎn)為主產(chǎn)為主以大規(guī)模定制生產(chǎn)為主， 打造以客戶為中心的體 驗(yàn)。典型行業(yè)

24、為家用電 器、汽車和服裝，數(shù)字化 建設(shè)側(cè)重于研發(fā)、采購(gòu) 、供應(yīng)鏈、物流、后 服 務(wù)和營(yíng)銷。模式三最佳產(chǎn)品， 形成以產(chǎn) 品為中心的卓越產(chǎn)品 生命周期管理。典型 行業(yè)有電氣裝備、工 業(yè)裝備行業(yè)， 數(shù)字化 側(cè)重于數(shù)字化研發(fā)、 采購(gòu)、后服務(wù)和營(yíng)銷。最佳產(chǎn)品最佳產(chǎn)品模式四“燈 塔 工 廠燈 塔 工 廠 ” 分分 為為 4 種 業(yè)種 業(yè) 務(wù)務(wù) 與制造模與制造模式式燈塔工燈塔工廠廠 建建設(shè)突破降設(shè)突破降本本增效局增效局限限提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率提升產(chǎn)出， 提升設(shè)備OEE， 降低運(yùn)營(yíng)成本提升敏捷性提升敏捷性降低庫(kù)存， 縮短交貨時(shí)間， 減少換線時(shí)間加快上市速度加快上市速度減少設(shè)計(jì)迭代時(shí)間， 縮短新產(chǎn)品上市時(shí)間

25、實(shí)現(xiàn)定制化實(shí)現(xiàn)定制化實(shí)現(xiàn)多品種、 批量的定制化產(chǎn)提升企業(yè)可持提升企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展能力續(xù)發(fā)展能力減少資源浪費(fèi)， 提能源效率家“燈塔工廠燈塔工廠”截止2021 年9 月， 全球 燈 塔工廠數(shù)量達(dá)到90家。亞 洲擁有45家，是創(chuàng)建燈塔 工廠最活躍的區(qū)域之一。家中國(guó)燈塔中國(guó)燈塔中國(guó)是目前擁有“ 燈塔工 廠”最多的國(guó)家，數(shù)量達(dá) 到31家，是創(chuàng)建“ 燈塔工 廠” 最活躍的力量之一。種發(fā)展路線發(fā)展路線“ 燈塔工廠” 遵循2種獨(dú)特 又互 補(bǔ) 的 發(fā) 展 路 線 ： 生 產(chǎn)制造創(chuàng)新和端到端價(jià) 值鏈創(chuàng)新。個(gè)燈塔用例燈塔用例“ 燈塔工廠” 共計(jì)部署了124 個(gè)用例，越來(lái)越多用例由 單個(gè)工廠內(nèi)部向互聯(lián)互通 的端到端價(jià)

26、值鏈進(jìn)階。個(gè)大類大類/細(xì)分行業(yè)細(xì)分行業(yè)全球“ 燈塔工廠” 分布于4個(gè) 大類22個(gè)細(xì)分行業(yè)。燈塔 工廠適用于傳統(tǒng)制造業(yè)， 也適用于其他行業(yè)。SMSDF14全球90家“燈塔工廠”中，離散行業(yè)有58家，流程行業(yè)有32家。研究發(fā)現(xiàn)， 不同行業(yè)“ 燈塔工廠” 的 建設(shè)具有不同的特征， 例如服飾、日用品、食品飲料 等為代表的消費(fèi)品行業(yè)“ 燈塔工廠” 更注重如何提升 定制化水平， 應(yīng)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)， 改善客戶體驗(yàn)。鋼鐵 制品、油氣、化學(xué)品等為代表的流程行業(yè)“ 燈塔工 廠” 更關(guān)注提升生產(chǎn)效率， 降低生產(chǎn)成本， 以及如何 提高能源使用效率， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。家用電器、汽車行業(yè)等先進(jìn)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將客戶體驗(yàn)置于戰(zhàn)略核

27、心地位， 開(kāi)展大規(guī)模個(gè)性化定制和商業(yè)模式創(chuàng)新。機(jī)械裝 備行業(yè)“ 燈塔工廠” 利用數(shù)字化解決方案與智能產(chǎn)線 結(jié)合， 實(shí)現(xiàn)高效率、低成本的多品種小批量生產(chǎn)。醫(yī) 藥和醫(yī)療產(chǎn)品行業(yè)“ 燈塔工廠” 偏向于通過(guò)突破性技 術(shù)， 降低質(zhì)量波動(dòng)， 提升生產(chǎn)線效率和設(shè)備利用率。 生物技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者正在以數(shù)據(jù)和算法為基礎(chǔ)， 拓展生物 研究的邊界，改變當(dāng)前的科研方式。行業(yè)“燈塔”洞察燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型（1）電子行電子行業(yè)業(yè)結(jié)合“燈塔工廠”中電子行業(yè)“燈塔”的實(shí)踐發(fā) 現(xiàn)，該行業(yè)企業(yè)變革背景：- -消費(fèi)者需求多樣化， 需要加快產(chǎn)品上市速度， 提升客戶體驗(yàn)及滿意度- -消費(fèi)者需求個(gè)性化， 需要打通端到端價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)多

28、品種小批量生產(chǎn)模式-勞動(dòng)力供不應(yīng)求，需要提升設(shè)備自動(dòng)化水平-企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新電子行業(yè)“ 燈塔工廠” 建設(shè)主要集中在單個(gè)工廠 內(nèi)部的數(shù)字裝配與加工、數(shù)字質(zhì)量管理、數(shù)字化績(jī)效 管理、數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展及數(shù)字設(shè)備維護(hù)。燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能驅(qū)動(dòng)的光學(xué)檢測(cè)主要應(yīng)用類主要應(yīng)用類型型主要應(yīng)用名主要應(yīng)用名稱稱KPI影影響響120%員工人均產(chǎn)出協(xié)作機(jī)器人和自動(dòng)化65%手工材料處理10%制造成本數(shù)字裝配與加工制程連接和追溯100%消除材料使用錯(cuò)誤人工智能驅(qū)動(dòng)的物料處理系統(tǒng)22%瓶頸工具閑置時(shí)間通過(guò)大數(shù)據(jù)分析 PLCs 進(jìn)行生產(chǎn)周期時(shí)間優(yōu)化24%SMT 貼片性能柔性機(jī)器人和敏捷工作方式60%

29、交付時(shí)間和在制品緩沖92%手動(dòng)檢測(cè)55%檢測(cè)成本15%客戶投訴10%意外事件導(dǎo)致產(chǎn)品降級(jí)數(shù)字質(zhì)量管理5%產(chǎn)量2%良品率用于良品率管理和問(wèn)題根源分析的分析平臺(tái)20%新產(chǎn)品上市時(shí)間數(shù)字化質(zhì)量管理21%百萬(wàn)缺陷率59%產(chǎn)品不合格率物聯(lián)網(wǎng)賦能的制造質(zhì)量管理99%質(zhì)量警報(bào)時(shí)間數(shù)字化績(jī)效管理數(shù)字化賦能的人機(jī)匹配200%勞動(dòng)生產(chǎn)率利用高級(jí)分析技術(shù)調(diào)度和派遣50%人員效率與 OEM 進(jìn)行高級(jí)分析來(lái)優(yōu)化流程50%上市時(shí)間數(shù)字工具來(lái)增強(qiáng)員工之間的互聯(lián)28%勞動(dòng)效率15%生產(chǎn)線平衡優(yōu)化數(shù)字化可持續(xù)發(fā)展通過(guò)預(yù)見(jiàn)性分析優(yōu)化能源49%能源消耗高級(jí)分析支持的可持續(xù)性優(yōu)化20%碳排放基于 5G 傳感器的數(shù)據(jù)收集來(lái)進(jìn)行能源管理

30、97%二氧化碳排放用混合現(xiàn)實(shí)開(kāi)展維護(hù)工作20%診斷維修時(shí)間數(shù)字設(shè)備維護(hù)通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)性維護(hù)7%OEE識(shí)別偏差問(wèn)題根源的分析平臺(tái)34%OEE 計(jì)劃外停機(jī)1537%單位能耗16（2）汽車行汽車行業(yè)業(yè)結(jié)合“燈塔工廠”中汽車行業(yè)“燈塔”的實(shí)踐發(fā) 現(xiàn)，該行業(yè)企業(yè)變革背景：-消費(fèi)者需求個(gè)性化，需要打通端到端價(jià)值鏈- -為了維持競(jìng)爭(zhēng)力， 提高應(yīng)對(duì)多種車輛配置的靈 活性，降低制造成本-提高產(chǎn)品質(zhì)量、交付速度和客戶滿意度-企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新汽車行業(yè)“ 燈塔工廠” 建設(shè)主要集中在單個(gè)工廠 內(nèi)部的數(shù)字化績(jī)效管理、數(shù)字裝配與加工、數(shù)字質(zhì)量 管理、數(shù)字設(shè)備維護(hù)， 以及打通端到端價(jià)值鏈的端到 端交付。燈塔工廠

31、引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要應(yīng)用類主要應(yīng)用類型型主要應(yīng)用名主要應(yīng)用名稱稱數(shù)字化績(jī)效管理在生產(chǎn)和維護(hù)過(guò)程中使用實(shí)時(shí)數(shù)字化績(jī)效管理系統(tǒng)產(chǎn)量和員工參與度機(jī)器人運(yùn)行數(shù)據(jù)分析每年機(jī)器人故障通過(guò)員工互聯(lián)提升績(jī)效KPI 影影響響6 %9 %13%消除浪費(fèi)19%非增值活動(dòng)機(jī)器視覺(jué)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)周期和換線優(yōu)化10%機(jī)器生產(chǎn)效率數(shù)字裝配與加工通過(guò)自動(dòng)導(dǎo)引車和協(xié)作機(jī)器人實(shí)現(xiàn)靈活的自動(dòng)化10%單位成本協(xié)作機(jī)器人和自動(dòng)化5 %組裝效率基于人工智能的視覺(jué)檢測(cè)100%瑕疵率數(shù)字質(zhì)量管理高級(jí)分析技術(shù)減少質(zhì)量保證80%每千輛汽車事件數(shù)量基于物聯(lián)網(wǎng)的制造質(zhì)量管理90%生產(chǎn)質(zhì)量瑕疵診斷時(shí)間數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)性維護(hù)25%沖床意外停機(jī)數(shù)字設(shè)備維護(hù)

32、基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控90%OEE數(shù)字化刀具生命周期管理10%刀具庫(kù)存端到端車輛交付追蹤30%發(fā)貨交付周期端到端交付智能自動(dòng)化物流運(yùn)輸35%物流成本數(shù)字化跟蹤10%保修時(shí)間17（3）機(jī)械裝備行機(jī)械裝備行業(yè)業(yè)結(jié)合“燈塔工廠”中機(jī)械裝備行業(yè)“燈塔”的實(shí) 踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革背景：-以競(jìng)爭(zhēng)力的成本，大量生產(chǎn)最小批量的產(chǎn)品-柔性化生產(chǎn)線支持多品種換線生產(chǎn)-不影響質(zhì)量前提下，縮短產(chǎn)品的交付周期- -打通了端到端價(jià)值鏈， 確保從供應(yīng)商到消費(fèi)者的連接-企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)械裝備制造行業(yè)“ 燈塔工廠” 建設(shè)主要集中在 單個(gè)工廠內(nèi)部的數(shù)字裝配與加工、數(shù)字化績(jī)效管理、 數(shù)字質(zhì)量管理， 以及打通端到端價(jià)值

33、鏈的端到端產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)、端到端規(guī)劃、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)連接性。燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要應(yīng)用類主要應(yīng)用類型型主要應(yīng)用名主要應(yīng)用名稱稱KPI 影影響響端到端供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)數(shù)字化賦能的可變生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)間60%生產(chǎn)周期數(shù)字裝配與加工通過(guò)模塊化平臺(tái)快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的重新配置30%開(kāi)發(fā)和發(fā)布時(shí)間表基于 RFID 的物料拉動(dòng)系統(tǒng)33%勞動(dòng)力靈活的自動(dòng)化組裝線30%勞動(dòng)生產(chǎn)率用于監(jiān)控 OEE 的數(shù)字看板20%資產(chǎn)利用率數(shù)字化績(jī)效管理利用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行操作員績(jī)效管理50%生產(chǎn)周期生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控與可視化40%效率自動(dòng)光學(xué)檢測(cè)85%效率數(shù)字質(zhì)量管理利用高級(jí)分析進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控30%確定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題用時(shí)人工智能化質(zhì)量管理系統(tǒng)

34、57%客戶投訴數(shù)字研發(fā)和工程40%設(shè)計(jì)迭代周期端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)20%研發(fā)周期通過(guò) 3D 打印快速設(shè)計(jì)原型89%上市時(shí)間端到端規(guī)劃數(shù)字孿生工廠網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)周期和成本用數(shù)字線程貫穿生產(chǎn)流程38%一線員工生產(chǎn)率6%客戶服務(wù)水平供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)連接性13%庫(kù)存水平數(shù)字化供應(yīng)商績(jī)效管理30%供應(yīng)商質(zhì)量25%按時(shí)交付18（4）生物醫(yī)藥行生物醫(yī)藥行業(yè)業(yè)結(jié)合“燈塔工廠”中生物醫(yī)藥行業(yè)“燈塔”的實(shí) 踐發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)變革背景：-需求變化和增加，需要加強(qiáng)端到端管控-面臨成本壓力，需要提高生產(chǎn)率和良品率-OEE存在波動(dòng)，需要提升設(shè)備利用率-降低人力勞動(dòng)依賴度，提升創(chuàng)新速度為應(yīng)對(duì)變革需求， 生物醫(yī)藥行業(yè)“ 燈塔工廠” 建

35、 設(shè)主要圍繞單個(gè)工廠內(nèi)部的數(shù)字裝配與加工、數(shù)字化 績(jī)效管理、數(shù)字設(shè)備維護(hù)、數(shù)字質(zhì)量管理， 以及打通 端到端價(jià)值鏈的端到端規(guī)劃。燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要應(yīng)用類主要應(yīng)用類型型主要應(yīng)主要應(yīng)用用名名稱稱KPI 影影響響通過(guò)混合現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)換線30%換線時(shí)間數(shù)字裝配與加工人工智能引導(dǎo)的機(jī)器性能優(yōu)化21%產(chǎn)量人工智能驅(qū)動(dòng)的過(guò)程控制50%研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度數(shù)字化績(jī)效管理生產(chǎn)周期監(jiān)控和視覺(jué)化數(shù)字工具9%生產(chǎn)周期數(shù)字化工具以增強(qiáng)員工之間的互聯(lián)30%設(shè)計(jì)變更端到端規(guī)劃端到端的實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈可視化平臺(tái)1700 萬(wàn)美元庫(kù)存基于動(dòng)態(tài)仿真的實(shí)時(shí)生產(chǎn)調(diào)度50%勞動(dòng)力數(shù)字設(shè)備維護(hù)設(shè)備故障先進(jìn)分析50%設(shè)備故障用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析提

36、高機(jī)器性能10%OEE數(shù)字質(zhì)量管理質(zhì)量偏差先進(jìn)分析80%偏差用深度學(xué)習(xí)圖像識(shí)別探測(cè)質(zhì)量瑕疵成本規(guī)避19善用技術(shù)善用技術(shù)： 第四次工業(yè)革命技術(shù)是第四次工業(yè)革命技術(shù)是“ 燈塔燈塔工工 廠廠”出現(xiàn)的重要推動(dòng)出現(xiàn)的重要推動(dòng)力力第四次工業(yè)革命技術(shù)是“燈塔工廠”不斷變革與 創(chuàng)新的重要途徑。作為全球制造業(yè)的燈塔， 這些工廠 主動(dòng)擁抱趨勢(shì)， 在大規(guī)模采用新技術(shù)方面位居前沿。 而通過(guò)對(duì)科技的前瞻性運(yùn)用和大規(guī)模推廣第四次工 業(yè)革命技術(shù)， 這些工廠取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社 會(huì)效益。應(yīng)時(shí)而生：三大抓手及兩大基本點(diǎn)是應(yīng)時(shí)而生：三大抓手及兩大基本點(diǎn)是“燈塔燈塔工工 廠廠”轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心要素素全球“燈塔工廠

37、”建設(shè)重點(diǎn)圍繞整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、 端到端價(jià)值鏈和商業(yè)模式轉(zhuǎn)型三個(gè)領(lǐng)域， 打造卓越制 造體系， 打通端到端價(jià)值鏈， 創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。與此同 時(shí)，“ 燈塔工廠” 以數(shù)字化能力和組織能力為兩大轉(zhuǎn) 型基礎(chǔ)，為技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障和支持。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)：“燈塔工廠燈塔工廠”率先在可持續(xù)發(fā)展率先在可持續(xù)發(fā)展方方 面重點(diǎn)發(fā)面重點(diǎn)發(fā)力力“ 燈塔工廠” 采用敏捷工作模式， 堅(jiān)持快速迭 代、快速試錯(cuò)、持續(xù)學(xué)習(xí)、突破局限。他們深知員工 技能提升是充分釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛力的關(guān)鍵， 始終將 員工培養(yǎng)列為重點(diǎn)工作。他們追求降本增效的同時(shí)， 不忘踐行綠色發(fā)展理念， 利用新技術(shù)應(yīng)對(duì)氣候變化挑 戰(zhàn)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。勇敢前

38、行：勇敢前行：“燈塔工廠燈塔工廠”的強(qiáng)光將照亮制造的強(qiáng)光將照亮制造業(yè)業(yè) 的新格的新格局局富士康、寶潔、施耐德電氣、雷諾、強(qiáng)生等全球 性公司旗下?lián)碛卸嘧?燈塔工廠”。由此可見(jiàn)， 由單 個(gè)“ 燈塔工廠” 建設(shè)試點(diǎn)逐步向多個(gè)工廠鋪開(kāi)的大規(guī) 模擴(kuò)展方式很成功。而借鑒各個(gè)行業(yè)和地域“ 燈塔工 廠” 的成功經(jīng)驗(yàn)和路徑， 其他制造企業(yè)能夠充分釋放 自身的無(wú)限潛力。破解“燈塔工廠”秘辛燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型20探秘身邊那些“近在咫尺” 的“燈塔”燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型叁21“ 燈塔工廠” 之工業(yè)富聯(lián)： 從制造巨頭到工業(yè)互 聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的蛻變燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工業(yè)富聯(lián)發(fā)源于富士康全球電子制造

39、超級(jí)工廠。在工業(yè)4.0概念引發(fā)智能制造熱潮之際，富士康的 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想初步成形。在“ 智能制造+工業(yè)互聯(lián) 網(wǎng)” 雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略之下， 工業(yè)富聯(lián)已成為一家能夠提 供智能制造整體解決方案的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。從制造 巨頭到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的蛻變， 工業(yè)富聯(lián)將告訴我們 一個(gè)怎樣的轉(zhuǎn)型故事？基于對(duì)制造服務(wù)的長(zhǎng)期積累，燈塔工廠脫穎而基于對(duì)制造服務(wù)的長(zhǎng)期積累，燈塔工廠脫穎而出出工業(yè)富聯(lián)持續(xù)追求制造工藝優(yōu)化和精益創(chuàng)新。多年積累的模具、治具等精密工具的研制經(jīng)驗(yàn)， 為工業(yè) 富聯(lián)打造智慧工廠奠定了基礎(chǔ)， 工業(yè)軟件的應(yīng)用則打 通“ 六流” （ 人流、物流、過(guò)程流、技術(shù)流、信息 流、資金流） ， 以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)

40、值協(xié) 同。2019年，工業(yè)富聯(lián)位于深圳的“柔性裝配作業(yè)智 能工廠” 入選世界經(jīng)濟(jì)論壇“ 制造業(yè)燈塔工廠” 網(wǎng)絡(luò)， 作為智能制造的典范， 成為全球首批16家“ 燈塔工廠”之一。這也為富士康集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路探明了方向，開(kāi)始了以燈塔標(biāo)桿為牽引的轉(zhuǎn)型旅程。2020年富士康集團(tuán)完成了內(nèi)部10座符合燈塔標(biāo)準(zhǔn)的工廠認(rèn)證， 并成為全球電子科技制造服務(wù)領(lǐng)域唯一 擁有4座WEF“燈塔工廠”的企業(yè)，同時(shí)工業(yè)富聯(lián)服務(wù) 的中信戴卡也在今年成為“ 燈塔” 新成員， 這意味著 燈塔引領(lǐng)的規(guī)模加速效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。工業(yè)富聯(lián)推出的 燈塔工廠整體解決方案， 已經(jīng)成功協(xié)助中信戴卡、敏 實(shí)集團(tuán)等各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)打造了燈塔標(biāo)桿。并且，

41、2021年工業(yè)富聯(lián)又發(fā)起了燈塔領(lǐng)航者計(jì)劃，攜手“燈 塔網(wǎng)絡(luò)” 成員及優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)商將已被成功驗(yàn)證過(guò) 的數(shù)字化用例推廣到更多制造企業(yè)， 并在更多行業(yè)聯(lián) 合打造和發(fā)現(xiàn)新的燈塔。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，人力資源、材料、能源、物流等成本不斷攀升，加之新冠疫情的疊加影響，中國(guó)的制造企業(yè)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。另一方面，也涌現(xiàn)出了一批強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，大力推進(jìn)智能制造，全面擁抱 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的杰出制造企業(yè)，成為了“燈塔工廠”，他們向全世界展現(xiàn)了中國(guó)制造業(yè)極強(qiáng)的韌性。以下遴選出國(guó)內(nèi)部分“燈塔工廠”以及行業(yè)標(biāo)桿，分享他們成功的經(jīng)驗(yàn)，供更多企業(yè)學(xué)習(xí)參考。22燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔轉(zhuǎn)型五大核心舉燈塔轉(zhuǎn)型五大核

42、心舉措措工業(yè)富聯(lián)工業(yè)富聯(lián)“燈塔工廠燈塔工廠”的轉(zhuǎn)型成的轉(zhuǎn)型成效效生產(chǎn)效生產(chǎn)效率率30%庫(kù)存周庫(kù)存周期期15%生產(chǎn)人生產(chǎn)人力力92%轉(zhuǎn)型核心舉措一：打通業(yè)務(wù)流程的信息化平轉(zhuǎn)型核心舉措一：打通業(yè)務(wù)流程的信息化平臺(tái)臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化六實(shí)現(xiàn)數(shù)字化六流流（人（人/物物/ 過(guò)程過(guò)程/金金/訊訊/技技術(shù)術(shù)）管管理，理，以以數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)各各個(gè)運(yùn)個(gè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的價(jià)價(jià)值值協(xié)協(xié)同同面向訂單全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)客戶訂單的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤； 面向供應(yīng)鏈管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少停機(jī)待料頻率； 面向倉(cāng)庫(kù)管理，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)流程，減少人員差錯(cuò)；面向生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)可視、可追蹤、高度柔性的生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型核核心心舉舉措措二

43、二：SMT工廠工廠自自動(dòng)動(dòng)化化與與智智能能化化熄熄燈燈狀狀態(tài)態(tài)下下的的無(wú)無(wú)人人自自主主 作作業(yè)業(yè)利用云端平臺(tái)連接機(jī)器；生產(chǎn)第一線配有機(jī)器人無(wú)需特別配備工人，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守的制造； 配備基于人工智能的設(shè)備自動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護(hù)系統(tǒng)，減少 60%的意外故障；使用人工智能自動(dòng)測(cè)試，減少50%的誤判；基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的噴嘴狀態(tài)監(jiān)控，噴嘴壽命提高25倍。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型核核心心舉措舉措三三：建建設(shè)設(shè)工工業(yè)業(yè)互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)平臺(tái)平臺(tái)軟軟硬硬結(jié)結(jié)合實(shí)合實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈協(xié)協(xié)同同IT與OT融合，創(chuàng)新工業(yè)PaaS平臺(tái)創(chuàng)新，形成靈活擴(kuò)展，開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng) 一體化的先進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加速富士康工業(yè)科技能力輸出； 實(shí)現(xiàn)安全連接，打造高

44、度安全的縱深防護(hù)體系，為用戶數(shù)據(jù)和平臺(tái) 運(yùn)行提供全方位的安全保障；攜手騰訊云，基于“全集成“的服務(wù)理念，利用自身豐富的智造知 識(shí)、積累形成的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈、 全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型核核心心舉措舉措四四：以以敏敏捷捷組組織織為為基基礎(chǔ)建礎(chǔ)建設(shè)設(shè)數(shù)數(shù)字字化組化組織織數(shù)字化組織具有學(xué)習(xí)型組織和敏捷型組織的能力特征，能夠見(jiàn)“機(jī)” 而行，快速迭代，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)持續(xù)服務(wù)。工業(yè)富聯(lián)提出建設(shè)數(shù)字化組織，幫助企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)生價(jià)值和保護(hù)已有 價(jià)值的能力。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型核核心心舉措舉措五五：文文化化變變革革與與持持續(xù)續(xù)人才人才培培養(yǎng)養(yǎng)打造“燈塔學(xué)院”與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院“，產(chǎn)學(xué)研三

45、位一體的學(xué)習(xí) 平臺(tái)，從業(yè)務(wù)管理到技術(shù)應(yīng)用，提供理論、實(shí)訓(xùn)及專業(yè)場(chǎng)景的實(shí)踐， 按照4P人才發(fā)展體系培養(yǎng)數(shù)字化人才，賦能制造業(yè)文化變革與持續(xù) 的人才培養(yǎng)。23燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托數(shù)字制造平依托數(shù)字制造平臺(tái)臺(tái)+燈燈塔工廠，打造燈塔集塔工廠，打造燈塔集團(tuán)團(tuán)燈塔的價(jià)值在于指引前行之路。工業(yè)富聯(lián)基于可 復(fù)用的IT架構(gòu)打造以數(shù)據(jù)貫穿內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的數(shù)字制造 平臺(tái)， 基于全業(yè)務(wù)場(chǎng)景凝煉、整合燈塔工廠建設(shè)的五 大核心途徑， 形成工業(yè)富聯(lián)燈塔工廠規(guī)?；目焖?gòu)?fù) 制能力。并且， 依托智慧工廠頂層咨詢規(guī)劃的能力， 工業(yè)富聯(lián)幫助集團(tuán)內(nèi)企業(yè)打造智慧工廠。2020年10 月， 集團(tuán)內(nèi)部孵化、認(rèn)證了10座智慧工廠。

46、工業(yè)富聯(lián) 基于集團(tuán)內(nèi)智慧工廠的建設(shè)與運(yùn)維服務(wù)， 反哺解決方 案，為走出集團(tuán)、賦能行業(yè)龍頭奠定基礎(chǔ)?！?智能制智能制造造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 雙輪驅(qū)動(dòng)雙輪驅(qū)動(dòng)， 構(gòu)建構(gòu)建平平 臺(tái)型企臺(tái)型企業(yè)業(yè)工業(yè)富聯(lián)提出“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng) 發(fā)展戰(zhàn)略， 深度整合智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的軟硬件要素， 并基于優(yōu)質(zhì)人才、專業(yè)技術(shù)、深度知識(shí)的資源優(yōu)勢(shì)， 打造跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)F i i Cloud，實(shí)現(xiàn)將制造系統(tǒng)和制造平臺(tái)相結(jié)合，形成可對(duì) 外服務(wù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能力底座， 結(jié)合行業(yè)級(jí)和企 業(yè)級(jí)應(yīng)用對(duì)外進(jìn)行科技服務(wù)， 將解決方案能力拓展至 全產(chǎn)業(yè)鏈以及電子、汽車、水泥、機(jī)械、醫(yī)療等垂直 行業(yè)，

47、基于應(yīng)用場(chǎng)景不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品， 不斷完善端到 端的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案。在致力于成為全球 領(lǐng)先的智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案服務(wù)商的 愿景下，工業(yè)富聯(lián)與超過(guò)400多家伙伴建立深度合作的 生態(tài)體系， 為中國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最佳路徑。 在不斷打造行業(yè)級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上， 協(xié)同區(qū)域政府 和產(chǎn)業(yè)伙伴共同構(gòu)建區(qū)域化科技基礎(chǔ)設(shè)施、科教基礎(chǔ) 設(shè)施、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新三重創(chuàng)新， 實(shí)現(xiàn)地區(qū)人力培養(yǎng)、 核心技術(shù)創(chuàng)新、資源共享融通的能力。工業(yè)富聯(lián)智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況（2020年）工業(yè)富聯(lián)“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略工業(yè)富聯(lián)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型企業(yè)，基于自身的建設(shè)與內(nèi)外部的賦能經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新商業(yè)模式，

48、以“ 燈塔工廠” 的 標(biāo)準(zhǔn)， 形成包含軟硬整合、頂層設(shè)計(jì)、管理運(yùn)維的 “ 燈塔工廠” 整體解決方案， 面向行業(yè)頭部企業(yè)提供 “ 燈塔工廠” 咨詢服務(wù)， 切實(shí)幫助企業(yè)提質(zhì)增效， 進(jìn)一步打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品的制造創(chuàng)新， 解決可制造性難 題， 實(shí)現(xiàn)更精密、更高效、更先進(jìn)的制造技術(shù)； 通過(guò) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助力更多產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式變革， 給中 國(guó)制造帶來(lái)更多改變。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)通信及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通信及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備云計(jì)算業(yè)務(wù)云計(jì)算業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)3.87%2540.18億元通信及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備營(yíng)業(yè)收入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)業(yè)收入14.41億元同比增長(zhǎng)7.60%1753.06億元云計(jì)算 營(yíng)業(yè)收入同比

49、增長(zhǎng)130.85%燈塔工廠、場(chǎng)景化智能制造服務(wù)落地超過(guò)50家重要客戶頂層規(guī)劃： 全球領(lǐng)先的智能制造和業(yè)互聯(lián)整體解決案服務(wù)商制造工藝優(yōu)化、精益創(chuàng)新、工業(yè)軟件應(yīng)用、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，打造 “燈塔工廠”，成為智能制造 典范業(yè)務(wù)整合，構(gòu)建數(shù)字底座，凝煉燈塔用例，打造“燈塔集團(tuán)”優(yōu)質(zhì)人才+專業(yè)技術(shù)+深度知識(shí)， 打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“智能制造智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建平臺(tái)型企業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建平臺(tái)型企業(yè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域新技術(shù)新商業(yè)模式24中信戴卡是1988年中信集團(tuán)創(chuàng)立的中國(guó)大陸第一家鋁車輪制造企業(yè)，現(xiàn)已成為全球最大的鋁車輪、底盤 鋁鑄件供應(yīng)商。同時(shí)，作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，中信戴卡 正積極建設(shè)智能化的生

50、產(chǎn)管理平臺(tái)，采用國(guó)際先進(jìn)低壓 鑄造、鍛造、鑄旋及差壓鑄造等技術(shù)工藝，生產(chǎn)輕量化 的鋁鑄件產(chǎn)品及鋁合金車輪，代表著世界汽車零部件加 工的先進(jìn)水平。 中信戴卡一直堅(jiān)持強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)促 進(jìn)效率提升， 以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間高效協(xié)同、快速交 付、品質(zhì)保證與標(biāo)準(zhǔn)化。中信戴卡在全球擁有26個(gè)主要 生產(chǎn)基地，遍及中國(guó)、北美、歐洲和非洲，對(duì)于每個(gè)制 造基地生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、一致化是中信戴卡發(fā)展的重要內(nèi) 容之一。AI 與平臺(tái)的組合將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可全球共與平臺(tái)的組合將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可全球共享享 的知識(shí)，推動(dòng)中信戴卡高效協(xié)同和品質(zhì)保的知識(shí)，推動(dòng)中信戴卡高效協(xié)同和品質(zhì)保證證面對(duì)全球客戶的眾多車型配套需求， 以及不斷向 前發(fā)

51、展的輪轂技術(shù)，中信戴卡積極開(kāi)展新材料、新工藝 研究，并不斷提升同步開(kāi)發(fā)的能力?；跒槿蜓邪l(fā)人 員提供的協(xié)同研發(fā)平臺(tái)， 戴卡實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)區(qū)7* 24小時(shí) 無(wú)間斷的全球協(xié)同設(shè)計(jì)、仿真與試驗(yàn)。通過(guò)AI+大數(shù)據(jù) 技術(shù)的人工智能設(shè)計(jì)分析平臺(tái)針對(duì)日積月累的海量產(chǎn)品 數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成產(chǎn)品知識(shí)圖譜，面向戴卡的全球研 發(fā)機(jī)構(gòu)共享，實(shí)現(xiàn)輔助方案尋優(yōu)、輕量化設(shè)計(jì)與仿真，以虛擬研發(fā)促進(jìn)現(xiàn)實(shí)研發(fā)的效率提升。質(zhì)量是企業(yè)安身立命之本， 對(duì)于行業(yè)領(lǐng)先者來(lái)說(shuō)， 質(zhì)量更是拉開(kāi)與同行差距的制勝法寶。圍繞全集 團(tuán)質(zhì)量和工藝水平提升的目標(biāo)， 戴卡利用AI、視覺(jué)檢 測(cè)、輪轂尺寸全數(shù)字化檢測(cè)以及5G技術(shù)，打造了從質(zhì) 量到工藝的閉環(huán)。質(zhì)量

52、是制造出來(lái)的。在機(jī)加工藝提升方面，戴卡利用輪轂尺寸全數(shù)字化檢測(cè)技術(shù)不僅實(shí)現(xiàn)了檢測(cè)的自 動(dòng)化， 而且通過(guò)檢測(cè)尺寸數(shù)字化不斷積累的加工數(shù) 據(jù)， 用以構(gòu)建和優(yōu)化刀補(bǔ)知識(shí)圖譜， 實(shí)現(xiàn)CNC機(jī)床自 動(dòng)閉環(huán)調(diào)優(yōu)， 形成質(zhì)量閉環(huán)， 提高一次成品率。同樣 的技術(shù)思路也應(yīng)用于壓鑄質(zhì)量的提升，已積累的X光片 缺陷數(shù)據(jù)將形成全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)避人為或產(chǎn)地因素 導(dǎo)致的實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)X光檢測(cè)的標(biāo) 準(zhǔn)化。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用變革了輪轂傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制造模式， 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)， 幫助戴卡利用分散的 資源構(gòu)建全球共享的根因?qū)Σ邘?kù)， 提高了協(xié)同效率與 制造質(zhì)量， 幫助每個(gè)制造基地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、一 致化。而平

53、臺(tái)化技術(shù)與AI技術(shù)在輪轂制造場(chǎng)景的融合 應(yīng)用，也為中信戴卡未來(lái)賦能行業(yè)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。中信戴卡： 打造柔性、閉環(huán)的制造系統(tǒng)， 實(shí)現(xiàn)全 球一致化生產(chǎn)燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型25燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔工廠建設(shè)五大核心途燈塔工廠建設(shè)五大核心途徑徑中信戴卡轉(zhuǎn)型成中信戴卡轉(zhuǎn)型成效效設(shè)備綜合效設(shè)備綜合效率率21.4 %產(chǎn)品不良產(chǎn)品不良率率20.9%交付時(shí)交付時(shí)間間37.9%生產(chǎn)成生產(chǎn)成本本33%激光二維碼自動(dòng)識(shí)別、智能視覺(jué)識(shí)別以及工藝自動(dòng)補(bǔ)償、機(jī)器人及智能物流 配送系統(tǒng)多種技術(shù)組合打造柔性的制造系統(tǒng)最最多多的的品品種種14-24吋工藝自動(dòng)切換，32種顏色噴涂 最最少少的的在在制制品品全混線生

54、產(chǎn)，零切換時(shí)間，無(wú)在制品 最最快快的的止止錯(cuò)錯(cuò)狀態(tài)全數(shù)字監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警最最短短的的生生產(chǎn)周產(chǎn)周期期 潔凈生產(chǎn)/ 烘烤分離利用輪轂尺寸全數(shù)字化構(gòu)建和優(yōu)化刀補(bǔ)知識(shí)圖譜，實(shí)現(xiàn)CNC機(jī)床自動(dòng)閉環(huán)調(diào)優(yōu) 自自動(dòng)動(dòng)檢檢測(cè)測(cè)機(jī)加尺寸的在線、快速、精準(zhǔn)測(cè)量，無(wú)需人員參與智智能能刀刀補(bǔ)補(bǔ)智能分析尺寸不良根因，模擬尺寸加工鏈, 自動(dòng)計(jì)算最優(yōu)刀補(bǔ)調(diào)整方案自自動(dòng)動(dòng)閉閉環(huán)環(huán)調(diào)機(jī)參數(shù)自動(dòng)解析和下發(fā)，實(shí)現(xiàn)CNC機(jī)床自動(dòng)閉環(huán)調(diào)整 持持續(xù)續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)持續(xù)優(yōu)化刀補(bǔ)知識(shí)圖譜，沉淀工藝經(jīng)驗(yàn)利用AI+視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)，以及5G技術(shù)的融入，實(shí)現(xiàn)全球X光智能評(píng)片與工藝閉 環(huán)管控智智能能評(píng)評(píng)片片1000萬(wàn)張圖片訓(xùn)練，增強(qiáng)算法處理，適應(yīng)不同X光機(jī) 利

55、用AI處理90% 以上的評(píng)判工作全全球球?qū)＜壹医y(tǒng)一統(tǒng)一復(fù)復(fù)判判通過(guò)國(guó)內(nèi)5G網(wǎng)絡(luò)傳輸、海外跨國(guó)專線傳輸X光片 缺缺陷陷趨趨勢(shì)勢(shì)預(yù)預(yù)警警將缺陷數(shù)據(jù)二次結(jié)構(gòu)化，建立缺陷與壓鑄的數(shù)學(xué)模型 調(diào)調(diào)機(jī)機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程指指導(dǎo)導(dǎo)通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下發(fā)調(diào)機(jī)指令或遠(yuǎn)程調(diào)機(jī)指導(dǎo)打通現(xiàn)場(chǎng)層、工廠層、集團(tuán)層，構(gòu)建數(shù)字化精益制造平臺(tái) 數(shù)數(shù)字字化化精精益益實(shí)時(shí)全面的數(shù)據(jù)采集，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)問(wèn)題報(bào)警以及瓶頸分析 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的持續(xù)改善閉環(huán)制制造造協(xié)協(xié)同同更關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)人與人、人與設(shè)備的協(xié)作 整合分散資源，提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同效率 全全球球共共享享利用數(shù)據(jù)積累構(gòu)建統(tǒng)一的指標(biāo)管理體系和共享的根因?qū)Σ邘?kù) 分崗位、分車間、分層級(jí)的模塊化功能設(shè)計(jì)，更易復(fù)制推廣利

56、用人工智能設(shè)計(jì)分析平臺(tái)AI+大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理，形成產(chǎn)品全生命周期知識(shí) 圖譜，全球共享AI輔助輔助方方案案尋優(yōu)尋優(yōu)深度學(xué)習(xí)圖譜AI搜索，助力快速方案策劃 輕輕量量化化設(shè)設(shè)計(jì)降計(jì)降本本數(shù)字孿生+AI實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化3D出圖和結(jié)構(gòu)輕量化 數(shù)數(shù)字字化化仿仿真真全方位數(shù)字化工藝驗(yàn)證，提高制造初期質(zhì)量26敏實(shí)集團(tuán)以生產(chǎn)汽車內(nèi)外飾件為主，經(jīng)過(guò)30多年的迅猛發(fā)展， 現(xiàn)已躋身全球汽車零部件的百?gòu)?qiáng)， 生產(chǎn) 工廠和研發(fā)中心遍布于亞洲、歐洲和北美洲。汽車零 部件企業(yè)素來(lái)議價(jià)能力弱， 價(jià)格受到主機(jī)廠的打壓， 而原材料成本卻在不斷上漲。因此， 提高成本的管控 能 力 和 生 產(chǎn) 效 率 成 為 汽 車 零 部 件 企 業(yè) 應(yīng)

57、對(duì) 質(zhì) 量（Q）、成本（C）、交期（D）的首要課題。敏實(shí)集團(tuán) 利用數(shù)字化技術(shù)以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造以及關(guān)鍵指標(biāo) 管控為突破口， 提升成本控制能力、訂單交付能力， 以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以研發(fā)為龍頭，打造面以研發(fā)為龍頭，打造面向向QCD的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式式產(chǎn)品研發(fā)階段決定了產(chǎn)品70%-80%的成本，涉及 到用于制造產(chǎn)品的原材料選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量成本、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)造成的制造工藝性問(wèn)題以及這些問(wèn)題帶來(lái)的 返工和浪費(fèi)等等。因此， 敏實(shí)集團(tuán)從研發(fā)設(shè)計(jì)端發(fā) 力， 升級(jí)產(chǎn)品研發(fā)體系， 建立面向QCD的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模 式，采用DFM DFQ DFC設(shè)計(jì)手段，使得生產(chǎn)制造更易于自動(dòng)化， 攔截設(shè)計(jì)過(guò)程中可能造

58、成的可制造性問(wèn)題， 提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量、降低因設(shè)計(jì)缺陷造成的成本損 失，從源頭有效控制成本。以成本和效率為導(dǎo)向，釋放制造體系的潛以成本和效率為導(dǎo)向，釋放制造體系的潛能能面對(duì)眾多整車廠的配套和高品質(zhì)要求，敏實(shí)集團(tuán) 以精益制造為基礎(chǔ)， 攻關(guān)自動(dòng)化、機(jī)器視覺(jué)、人工智 能等技術(shù)在全制程的應(yīng)用場(chǎng)景， 數(shù)字化技術(shù)與柔性化 技術(shù)結(jié)合， 開(kāi)發(fā)出11個(gè)應(yīng)用案例， 實(shí)現(xiàn)了高度的柔性 自動(dòng)化。柔性化產(chǎn)線引入了大量定制的自動(dòng)化裝備或 生產(chǎn)輔具， 以減少換模時(shí)間和人力， 保證產(chǎn)品質(zhì)量的 穩(wěn)定性。采用自動(dòng)換模、載具智能存取設(shè)備， 實(shí)現(xiàn)無(wú) 人化作業(yè)， 并提高現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)。對(duì)于復(fù)雜有變形 的產(chǎn)品找出工藝共性， 通過(guò)人機(jī)協(xié)作實(shí)現(xiàn)

59、柔性化生 產(chǎn)。通過(guò)不斷推行精益和柔性化改造， 使得生產(chǎn)成本 的控制和個(gè)性化產(chǎn)品的交付能力不斷躍升到新的 水平。敏實(shí)集團(tuán)：借數(shù)字化之力打造面向QCD的精益 企業(yè)燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型27燈塔工廠引領(lǐng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型敏實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成敏實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成效效以關(guān)鍵指標(biāo)提升為驅(qū)動(dòng)，推行全局精細(xì)化管以關(guān)鍵指標(biāo)提升為驅(qū)動(dòng)，推行全局精細(xì)化管控控圍繞訂單到交付全流程，敏實(shí)集團(tuán)對(duì)標(biāo)行業(yè)的最 佳實(shí)踐， 面向生產(chǎn)、物流、供應(yīng)鏈構(gòu)建合理的關(guān)鍵指 標(biāo)體系， 基于端到端的數(shù)字化貫通， 利用實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù) 監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)， 通過(guò)指標(biāo)的層層下探， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 找出決策因子， 不斷優(yōu)化提升， 保障決策的協(xié)同性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性， 以數(shù)據(jù)

60、驅(qū)動(dòng)透明化的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈運(yùn) 營(yíng)決策， 實(shí)現(xiàn)全局精細(xì)化管控， 進(jìn)一步提升成本控制 能力。設(shè)設(shè)備備OEE25%生產(chǎn)人生產(chǎn)人力力100%周轉(zhuǎn)庫(kù)存天周轉(zhuǎn)庫(kù)存天數(shù)數(shù)33%人均產(chǎn)人均產(chǎn)能能103%項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容價(jià)價(jià)值值自動(dòng)換自動(dòng)換模模系系統(tǒng)統(tǒng)模具倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、換模臺(tái)車及快速夾模系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)模具的快速更換 減少人力作業(yè)安全性提升模內(nèi)熱模內(nèi)熱切切或?；蚰Ｍ馔饧魸布魸部诳谧詣?dòng)自動(dòng)化化模內(nèi)將澆口熱切去除或模外采用激光將澆口去除 ,并可 激光打標(biāo)每臺(tái)注塑機(jī)減少人力 節(jié)省修澆口時(shí)間 30 秒修毛邊修毛邊及及尺寸尺寸檢檢測(cè)測(cè)采用智能視覺(jué)系統(tǒng)深度學(xué)習(xí)與機(jī)器人配合對(duì)產(chǎn)品修毛 邊及檢測(cè)換模時(shí)間縮短 減少人力作業(yè)安全性提升產(chǎn)品自產(chǎn)品