煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理探析

1、煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理探析摘要:機(jī)械設(shè)備是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展壯大的根本,設(shè)備的管理使用直接影響安全生產(chǎn)。對(duì)于煤礦井下的工作來說,運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備是其最重要的機(jī)械設(shè)備,只有通過運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備,煤礦井下的工作才能有序的進(jìn)行。而一旦運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,就會(huì)給企業(yè)安全生產(chǎn)造成影響,甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的綜合管理就顯得尤為重要。本文就煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行探討分析。關(guān)鍵詞:煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理引言:近年來,隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更

2、高、更嚴(yán)格的要求。設(shè)備的綜合管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和基建施工過程中,通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織實(shí)施,對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行綜合管理。而如何對(duì)煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理從而使得煤礦井下的工作有序地進(jìn)行是亟需解決的問題。本文就此進(jìn)行探討。煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的分類井下運(yùn)輸機(jī)械按運(yùn)行方式分類,有連續(xù)運(yùn)行和往返運(yùn)行兩種。連續(xù)運(yùn)行式運(yùn)輸機(jī)械的特點(diǎn)是,一經(jīng)開動(dòng)就不需操作而連續(xù)運(yùn)行。例如帶式輸送機(jī),開動(dòng)后,由裝載斗裝人的物料,不停地運(yùn)到機(jī)器的一端卸下。只要連續(xù)裝載就能連續(xù)運(yùn)輸不需操作。往返運(yùn)行式運(yùn)輸機(jī)械的特點(diǎn)是,在運(yùn)行區(qū)間內(nèi),作往返式周

3、期性運(yùn)行,運(yùn)行中需要操作換向。例如機(jī)車運(yùn)輸和單繩運(yùn)輸。運(yùn)輸機(jī)械按牽引原理分類,有鏈嚙合牽引、撓性體摩擦牽引、車輪粘著牽引和鋼絲繩纏繞牽引。煤礦應(yīng)用的主要是刮板輸送機(jī)。撓性體摩擦牽引的運(yùn)輸機(jī)械使用的牽引構(gòu)件有輸送帶和鋼絲繩。煤礦應(yīng)用的有帶式輸送機(jī)和無極繩絞車。車輪粘著牽引的運(yùn)輸機(jī)械的牽引構(gòu)件為車輪與軌道,使用的車輪主要是鋼輪和充氣膠輪。充氣膠輪不用軌道,需修筑適當(dāng)?shù)牡缆?。目前我國煤礦應(yīng)用的主要是有軌機(jī)車牽引。充氣膠輪車在條件適合的礦井已有應(yīng)用。鋼絲繩纏繞牽引的運(yùn)輸機(jī)械是各種絞車。為輔助運(yùn)輸?shù)男枰?在局部大坡度的軌道上可用齒條牽引。齒條牽引是在有軌機(jī)車牽引中,為經(jīng)過局部大坡度區(qū)段能連續(xù)運(yùn)行,在軌道

4、中間裝設(shè)固定的齒條,在機(jī)車的輪軸上加裝齒輪構(gòu)成,依靠該齒輪與齒條的嚙合,使機(jī)車牽引著礦車運(yùn)行。煤礦井下在條件適合時(shí),也可采用水力或風(fēng)力運(yùn)輸。水力運(yùn)輸有無壓水力運(yùn)輸和有壓水力運(yùn)輸。無壓水力運(yùn)輸是在溝槽內(nèi)用水流攜帶物料運(yùn)輸;有壓水力運(yùn)輸是在管道內(nèi)用壓力水運(yùn)輸,主要用于運(yùn)煤或充填材料。風(fēng)力運(yùn)輸是在管道內(nèi)運(yùn)輸,只用于運(yùn)送充填材料。由于井下運(yùn)輸是在多樣條件下運(yùn)送多種貨載,因而煤礦運(yùn)輸機(jī)械的類型很多。但主要是兩大類:一為輸送機(jī)類;另一個(gè)是車輛類。輸送機(jī)類運(yùn)輸機(jī)械包括許多種型式,如帶式輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、板式輸送機(jī)、螺旋輸送機(jī)、振動(dòng)輸送機(jī)、斗式提升機(jī)等。這一類運(yùn)輸機(jī)械的特點(diǎn)是:1整機(jī)長(zhǎng)度與運(yùn)輸距離相等;2連

5、續(xù)運(yùn)行;3運(yùn)輸能力與運(yùn)輸距離無關(guān)。當(dāng)前煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理工作中存在問題1.安全管理不到位由于部分煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)械設(shè)備管理人員不足,機(jī)械設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)械設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)械設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。另外,有的煤礦機(jī)械設(shè)備管理處在機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)械設(shè)備缺少編號(hào),賬、卡、物不對(duì)應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢,仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。2.機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地

6、位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位,而機(jī)械設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)械設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”,人可以休息,但機(jī)械設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時(shí)間,再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備,無法對(duì)購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測(cè),運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。3.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏目前很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵(lì)措施不到位,這些人才經(jīng)過一個(gè)時(shí)期鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟

7、練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失的現(xiàn)象。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對(duì)這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度,給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理措施1、加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的領(lǐng)用管理。設(shè)備管理部門要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要和設(shè)備使用地點(diǎn)的條件,確定配置生產(chǎn)所需設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量。具體要求是要保證每臺(tái)設(shè)備能得到充分的利用,防止設(shè)備在生產(chǎn)部門的積壓浪費(fèi),建立完善的領(lǐng)用手續(xù)和使用臺(tái)賬。2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)輸過程的管理。由于煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè),設(shè)備在井下的

8、運(yùn)輸過程中容易損壞或丟失,必須山責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé),建立嚴(yán)格的交接驗(yàn)收制度。3、加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的安全管理工作。移動(dòng)設(shè)備一般安裝在空問窄小、安全條件較差的采、掘工作面,安全裝置的功能狀況一旦出現(xiàn)事故,直接影響工人的生命安全。因此,必須把安全管理工作放在首位,經(jīng)常檢查各種設(shè)備的安全裝置是否齊全和正常運(yùn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的回收工作。井下采區(qū)和工作面生產(chǎn)結(jié)束后,必須及時(shí)回收各種設(shè)備,建立專門的設(shè)備回收隊(duì)伍,盡世減少不必要的丟失。5、加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的圖牌板管理。隨時(shí)掌握設(shè)備的使用地點(diǎn)和利用情況,以及設(shè)備的在用、修理、停用或閑置的變化情況,做到數(shù)量清、狀態(tài)明。6、強(qiáng)化煤礦井下運(yùn)輸設(shè)備安全現(xiàn)場(chǎng)

9、管理,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個(gè)工作場(chǎng)所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、線路和項(xiàng)目對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。7、建立機(jī)電設(shè)備管理體系,完善機(jī)電設(shè)備綜合管理制度,配備配齊機(jī)電設(shè)備管理人員,對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程化管理,扎扎實(shí)實(shí)地做好機(jī)電設(shè)備管理工作,確保機(jī)電設(shè)備管理工作求真、務(wù)實(shí)、穩(wěn)步進(jìn)行,管理部門要制定出考核機(jī)電設(shè)備管理人員工作質(zhì)量的指標(biāo)。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。結(jié)束語綜上所述,煤礦井下運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備管理工作的好壞直接關(guān)系到煤礦生產(chǎn)能否順利進(jìn)行,也是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。搞好煤礦井下運(yùn)