煤礦企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新

1、今年以來,山西潞安集團(tuán)王莊煤礦圍繞全年的生產(chǎn)任務(wù),不斷創(chuàng)新完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持向管理要效益,繼續(xù)走科技興礦之路,對(duì)影響礦井發(fā)展的各系統(tǒng)環(huán)節(jié)廣泛開展科技攻關(guān)和系統(tǒng)改造。同時(shí),加大對(duì)整合礦井的規(guī)范管理力度,使整合礦井的發(fā)展逐步走向規(guī)范、完善。今年前七個(gè)月,企業(yè)的各項(xiàng)工作始終保持了安全、健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),在“十二五”的新征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。創(chuàng)新管理模式提升企業(yè)管理水平管理是企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。王莊礦根據(jù)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),進(jìn)一步創(chuàng)新完善了內(nèi)部市場(chǎng)化和全面預(yù)算管理等各項(xiàng)管理制度,使企業(yè)管理取得了明顯成效。深化“內(nèi)部市場(chǎng)化和全面預(yù)算管理”制度,提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。圍繞實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),按

2、照“集約化模式、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的總體要求,堅(jiān)持“三優(yōu)先、三嚴(yán)控”原則,堅(jiān)持無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的過程控制,從節(jié)約支出做起,在不降低安全生產(chǎn)投入標(biāo)準(zhǔn)的前提下,推行目標(biāo)成本管理,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定成本計(jì)劃,以差異化目標(biāo)成本作為專業(yè)組和隊(duì)組績(jī)效考核主要指標(biāo),全面提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。推行“重點(diǎn)工作目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)卡”制度,提高了干部員工的執(zhí)行力。從加強(qiáng)制度約束和激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力兩個(gè)方面提高了干部員工的執(zhí)行力。在全礦推廣了“目標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)、流程規(guī)范、績(jī)效考核”閉合管理新模式,明確了全礦各單位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全礦重點(diǎn)工作、重大工程實(shí)行王莊煤礦工作目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)卡運(yùn)行管理

3、辦法,加大限時(shí)督辦、跟蹤督辦力度,及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況和辦理結(jié)果。提升了各生產(chǎn)專業(yè)組的經(jīng)營(yíng)管理水平。針對(duì)產(chǎn)量低、成本高、利潤(rùn)高的實(shí)際,多次召開經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì),編制預(yù)算,分析指標(biāo)制定措施把壓力逐級(jí)傳遞到職工,做到了經(jīng)營(yíng)管理工作人人身上有責(zé)任,千斤重?fù)?dān)大家挑。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,成立了生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)等十多個(gè)專業(yè)組,各專業(yè)組制定了生產(chǎn)成本消耗作業(yè)規(guī)定,環(huán)節(jié)控制,嚴(yán)格考核,節(jié)約了生產(chǎn)成本。適時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。為提高品種煤生產(chǎn)能力,該礦調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)精心測(cè)算了電煤、噴吹煤比例,制定了品種煤增產(chǎn)增收計(jì)劃,嚴(yán)考核、真兌現(xiàn),在保證電煤質(zhì)量的情況下,最大限度生產(chǎn)噴吹煤,實(shí)現(xiàn)了噴吹煤產(chǎn)量最大化。尤其是5月份投

4、入運(yùn)行的儲(chǔ)裝運(yùn)快速裝車系統(tǒng),為該礦完成噴吹煤產(chǎn)量,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了保證。創(chuàng)新完善了黨建工作績(jī)效管理。按照“績(jī)效計(jì)劃-績(jī)效實(shí)施-績(jī)效評(píng)價(jià)-績(jī)效提升與激勵(lì)” 的閉合循環(huán)流程,實(shí)行了黨委重點(diǎn)工作運(yùn)轉(zhuǎn)卡制度,使黨建各項(xiàng)工作做到了縱向和橫向閉合。同時(shí),該礦通過梳理黨建工作績(jī)效管理機(jī)制與企業(yè)文化載體之間的關(guān)系,將黨建工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新性地引入進(jìn)了6S管理考核中,進(jìn)一步規(guī)范了崗前儀式“五步曲”,完善了機(jī)關(guān)崗前儀式考核制度,挖掘和拓寬崗前儀式的安全教育、理念宣傳、工作總結(jié)等功能,真正發(fā)揮崗前總動(dòng)員的效果。此外,還結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng),深化黨員的“三種行為”考核,達(dá)到依托機(jī)制完善載體,做好載體激活機(jī)

5、制的目標(biāo)。開展技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力王莊煤礦把加大數(shù)字化礦井建設(shè)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造,著力解決影響集約高效生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié),使自動(dòng)化礦井、數(shù)字化礦山建設(shè)上了一個(gè)新臺(tái)階。完成了井下無線通信系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)井下630水平無線通訊系統(tǒng)與現(xiàn)有的生產(chǎn)程控電話、行政電話并接,形成一個(gè)完整的井上、下通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。完成了主運(yùn)輸皮帶集中控制系統(tǒng)改造。改造后通過井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)井上下數(shù)據(jù)的傳輸,提高了傳輸速率,保證了數(shù)據(jù)的安全可靠性。完成了井下人員跟蹤定位考勤系統(tǒng)的升級(jí)改造。對(duì)目前人員跟蹤定位考勤系統(tǒng)硬件、軟件的升級(jí),實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井入井人員進(jìn)行考勤、實(shí)時(shí)區(qū)域跟蹤定位。切實(shí)提高了井下人員安

6、全管理水平;建成投運(yùn)了儲(chǔ)裝運(yùn)快速裝車系統(tǒng),保證了車皮緊張時(shí)煤炭入倉(cāng)存儲(chǔ),避免了煤炭落地造成的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。裝車、采樣、平煤、配煤等各環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,裝車速度快、能力強(qiáng),計(jì)量精度高,有效降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,全面提高了煤炭外運(yùn)的集約高效化、自動(dòng)化、智能化水平。企業(yè)節(jié)能減排取得新成效。在加大礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí),該礦還注重把先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)節(jié)能減排工作中。目前,礦井水回用率、生活污水回用率、工業(yè)污水回用率均達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)廢水“零增長(zhǎng)”;污染物排放量大幅度降低,區(qū)域空氣環(huán)境質(zhì)量保持國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),空氣污染指數(shù)(API值小于100;通過塌陷區(qū)治理項(xiàng)目,廢棄

7、土地恢復(fù)治理率達(dá)到50%,可產(chǎn)生新生土地資源1000畝;通過煤矸石電廠、矸石造磚和矸石水泥廠項(xiàng)目,減少矸石堆放近80萬噸/年,減少占地60畝/年,節(jié)省粘土20萬立方米/年;工業(yè)固體廢棄物處理率達(dá)到90%以上;通過生態(tài)景觀建設(shè),生態(tài)功能區(qū)域更加合理,工業(yè)廣場(chǎng)的綠化系數(shù)達(dá)到60%,居住區(qū)綠化系數(shù)達(dá)到65%以上,為企業(yè)的安全和諧、可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是繼率先建成全國(guó)第一個(gè)大采高自動(dòng)化綜放工作面、全國(guó)第一個(gè)數(shù)字化、自動(dòng)化掘進(jìn)工作面、完成“煤巷自動(dòng)化快速掘進(jìn)自動(dòng)糾偏與煤巖識(shí)別技術(shù)研究與實(shí)踐”之后,今年,王莊煤礦又把科技創(chuàng)新的視角瞄向了一次采全高生產(chǎn)工藝的攻關(guān)、實(shí)驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)一項(xiàng)先進(jìn)的采煤工藝

8、,它的研究成功可取代綜采放頂煤采煤工藝,極大地提高采煤效率,具有重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。盡管一次采全高生產(chǎn)工藝,對(duì)生產(chǎn)組織、初步回采設(shè)計(jì)方案、瓦斯治理、風(fēng)量配風(fēng)、生產(chǎn)銜接、輔助運(yùn)輸和支架選型等都有嚴(yán)格的要求,對(duì)全礦舊的生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、專業(yè)技術(shù)人員等各方面都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn),需要做大量繁雜的工作。但是,敢為人先、勇爭(zhēng)第一的王莊人不畏艱難,克服一切困難,積極爭(zhēng)取上馬集團(tuán)公司第一個(gè)一次采全高試驗(yàn)工作面,繼續(xù)發(fā)揮排頭兵、領(lǐng)頭雁的作用,確保各項(xiàng)工作繼續(xù)走在集團(tuán)公司的前列。一系列科技項(xiàng)目的實(shí)施,推進(jìn)了數(shù)字化礦井和環(huán)保節(jié)約型礦井建設(shè)。提高了礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控能力,降低了零打碎敲事故發(fā)生率,杜絕了礦井瓦斯、一通三

9、防以及重大災(zāi)害事故的發(fā)生,增強(qiáng)了礦井的綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力。開展的以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)重構(gòu)研究項(xiàng)目被評(píng)為“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)”,此項(xiàng)榮譽(yù)山西省僅有兩家單位獲得。4月1617日,在北京召開的第七次全國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上,被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)表彰為“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”。強(qiáng)化幫帶指導(dǎo)推進(jìn)整合礦井發(fā)展為進(jìn)一步創(chuàng)新對(duì)整合礦井安全管理,王莊煤礦繼續(xù)深入推行了“以礦帶礦”、“以專業(yè)帶專業(yè)”、“以科帶科”的管理模式,不斷夯實(shí)整合礦井安全基礎(chǔ),規(guī)范完善各項(xiàng)安全管理制度,全面提升了整合礦井的安全管理水平。為做到對(duì)整合礦井空間、時(shí)間、人員管理上的全覆蓋,王莊煤礦本著“責(zé)任、服務(wù)、

10、考核”的六字原則,把整合礦井納入主體礦井大超前管理工作中,作為全礦安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵來抓,進(jìn)一步明確了三個(gè)觀點(diǎn),一是整合礦井是王莊煤礦的一個(gè)基層單位,二是整合礦井是王莊煤礦管理的責(zé)任范圍,三是整合礦井是王莊煤礦管理、監(jiān)督考核的內(nèi)容之一。建立了整合礦井“責(zé)任人業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理”四級(jí)管理考核體系和主體礦井“整合礦井業(yè)務(wù)科室分管領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)、書記” 四級(jí)管理考核體系,按照倒掛鉤10%實(shí)行幫帶考核和關(guān)聯(lián)考核,做到了工作有方向,幫帶有計(jì)劃。同時(shí),王莊煤礦繼續(xù)發(fā)揮整合礦井安全監(jiān)督檢查辦公室和“五人安全監(jiān)管小組”職責(zé)、作用,深入整合礦井現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),幫助整合礦井發(fā)現(xiàn)解決問題,并及時(shí)督促落實(shí)整改。對(duì)整合礦

11、井安全隱患劃分為五類,實(shí)行定價(jià)考核。成立了專門的“安全生產(chǎn)隱患收購(gòu)運(yùn)作辦公室”,并詳細(xì)規(guī)范了隱患收購(gòu)認(rèn)定程序,堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,要求各相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢查關(guān),層層落實(shí),力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。真正實(shí)現(xiàn)了整合礦井與大礦安全管理的有效對(duì)接,使整合礦井逐步走上了規(guī)范化的發(fā)展道路。今年前半年,整合礦井各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部克服一切困難,高效完成生產(chǎn)任務(wù)。目前,各整合礦井在法人治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人員進(jìn)駐、手續(xù)辦理、證照變更、整章建制、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)代化礦井改造和黨群工作等方面都取得了顯著成效。特別是現(xiàn)代化礦井改造工作進(jìn)展順利,巷道開拓、工作面布置、機(jī)電設(shè)備改造等礦井技改和地面土建工程、聯(lián)合建筑、單身宿舍樓等重點(diǎn)工程建設(shè)正如火如荼地進(jìn)行著,為礦井早日投產(chǎn)達(dá)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。豪