淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1、淺析建設(shè)工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵詞：建設(shè)工程組織管理主控項(xiàng)目 論文摘要：隨著各項(xiàng)管理機(jī)制的不斷健全，建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的重要性已經(jīng)被人們認(rèn)識(shí)，通過組織與動(dòng)態(tài)管理，能夠有效的控制施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量，從而確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和長(zhǎng)久。 為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品，施工一般都會(huì)組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的共識(shí)。搞好建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求效益最大化的

2、重要途徑。 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性認(rèn)識(shí)和組織機(jī)構(gòu)等基礎(chǔ)條件已經(jīng)具備的前提下，具體工程項(xiàng)目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。 進(jìn)度控制 編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化中的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編制好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝等相關(guān)工種的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝等相關(guān)人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人力、物力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度需要。 編制各個(gè)階段的進(jìn)度

3、計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地，考慮全面。 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。 提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)要合理調(diào)配人力和物力，盡量做到分層次流水作業(yè)，在時(shí)間和空間上做好文章。 成本控制 項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源

4、和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員共同參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。 控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，出各工種人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本的目的。 控制材料。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行專人包干，及時(shí)歸庫；抓好材料進(jìn)貨渠道，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，對(duì)信譽(yù)好的供貨單位要設(shè)

5、立專門檔案，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系。 機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。對(duì)不常用的設(shè)備材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。 制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷經(jīng)驗(yàn)并形成創(chuàng)新機(jī)制。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 1 控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，控制各項(xiàng)間接費(fèi)用支

6、出，減少辦公和差旅費(fèi)支出，控制施工管理成本。 質(zhì)量控制 明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收和試驗(yàn)制度。 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，要從施工項(xiàng)目班組、操作人員執(zhí)證上崗、材料采購(gòu)入場(chǎng)及使用，砼、砂漿、承重結(jié)構(gòu)的使用等多方面確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要注重質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌

7、，要有創(chuàng)新和特色。 抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，高度重視。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。 樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后，才能大面積推廣，確保工程質(zhì)量。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；特殊工種人員要執(zhí)證上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。實(shí)行“三檢”制度，

8、班組自檢、互檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)于施工危險(xiǎn)點(diǎn)要由安全部做好安全技術(shù)交底。 安全控制 建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定責(zé)任。 確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省減，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成

9、的影響很大?！鞍踩堑谝恍б妗睉?yīng)成為每一個(gè)人的認(rèn)識(shí)。 安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢、天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 搞好文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。 因建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，項(xiàng)目管理除了需要做好以上基礎(chǔ)工作和“四大控制”之外，還需要進(jìn)行相關(guān)方面的組織與管理，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、信息管理、