本田企業(yè)文化的憂患意識和創(chuàng)新意識及借鑒意義

1、本田企業(yè)文化的憂患意識和創(chuàng)新意識及借鑒意義摘要 被喻為“本田神話”的本田公司創(chuàng)立于1946年，在這短短的幾十年里，本田從一個小小的修理作坊一躍成為世界頭號摩托車跨國公司和大型汽車生產企業(yè)。本文主要對本田企業(yè)文化之一的憂患意識和創(chuàng)新意識進行了探討和分析，同時闡述了它的借鑒意義。 要害詞 憂患意識創(chuàng)新意識社會責任 二戰(zhàn)結束以后，日本在戰(zhàn)爭的廢墟之上，僅用了二、三十年時間，就實現(xiàn)了經濟高度成長，迅速崛起而成為世界第二經濟大國。期間，日本一群優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)е麄兊膱F隊，以其雄厚的實力和獨特的經營方式，取得讓世人為之贊嘆不已的巨大成功。20世紀80年代，美國眾多研究機構和學者紛紛研究日本經濟發(fā)展的奧秘，

2、指出日本企業(yè)發(fā)展神速的主要原因在于日本企業(yè)有適合自己本國的企業(yè)文化,而本田技研的巨大成功就是一個非常好的例子。 俗話說：有競爭才會有壓力，有壓力才能挖掘潛力，發(fā)揮潛力才有了高效率和高回報。本田公司取得成功的要害之一就是把憂患意識和創(chuàng)新意識注入于企業(yè)的競爭機制之中，使本田人自覺地勤奮學習，不斷開拓創(chuàng)新，全身心投入到工作之中。 一、本田的兩大基本理念 1.“人間尊重”理念 日本企業(yè)文化的主要特點之一是以人為本。本田公司的“人間尊重”理念即尊重每一個人。本田文化的核心就是尊重人，積極倡導以人為本的經營理念，從而激發(fā)員工對工作的滿腔熱情。本田的所有員工沒有職務稱呼，一律用“”相當，也不需要員工對公司有

3、任何承諾，也無派系之爭，讓員工在一個和諧輕松環(huán)境之中工作。本田宗一郎的名言“為自己工作”就是高度尊重個人精神的具體表現(xiàn)。本田公司用“自我申請制”來安排、調動人員，使每個人有自由選擇一個適合自己方向的權利。 2.“三喜”理念 “三喜”（買喜売喜創(chuàng)喜）理念即購買之喜悅、銷售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅三大理念。通過企業(yè)的各種活動，使購買商品的人感受到購買之喜悅，從事商品銷售的人感受到銷售之喜悅，從事開發(fā)新產品及一系列企業(yè)活動的人感受到創(chuàng)造之喜悅。這三大理念體現(xiàn)的就是讓顧客滿足、興奮。與此同時，也讓企業(yè)員工把工作當作一件快樂的事去做，使每位員工的能力得到最大限度的發(fā)揮，真正做到人盡其才。 本田公司在這短短的幾

4、十年間成為世界汽車市場的一個強勢品牌，正是因為這種購買之喜悅、銷售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅三位一體的文化交融，使本田公司贏得了顧客、贏得了市場、贏得了每個本田員工的心。 二、憂患意識和創(chuàng)新意識 1.注入憂患意識，增強企業(yè)活力 對于企業(yè)來說，最大的風險就是沒有危機意識和憂患意識。本田高層領導清楚地熟悉到，由于工作長期固定不變，企業(yè)中有些員工多少會產生惰性，缺乏一定的敬業(yè)精神、必要的戰(zhàn)斗力和競爭力。假如維持這種消極狀態(tài)，就會嚴重影響公司的整體發(fā)展。其實這些員工并非是庸才，只是在疲憊期時缺乏一定的活力。所以本田公司每年會從外部“中途錄用”一些年輕有為、實力強的人才，實施讓這些人才充分發(fā)揮他們的聰明才智和過

5、人學識，來調動一般員工工作的積極性和主動性。因為只有外來的壓力，才能讓員工感受到競爭氣氛，才會有緊迫感和憂患意識，才能使使員工充分熟悉到面臨的困難，積極調動員工學習各種技能的主動性，使員工洋溢在學習干勁足、創(chuàng)新意識強的工作氛圍中。 2.建立各種有效機制，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力 眾所周知，自古以來，日本是個資源極其貧乏，并時常飽受地震、臺風、海嘯等威協(xié)的島國。面對這樣的外部環(huán)境，日本人清楚地熟悉到只有依靠集體的聰明和力量，個人才能獲得的生存、發(fā)展的條件。因此，這種不利生存和發(fā)展的外部環(huán)境造就了日本民族的團隊精神和創(chuàng)造性。 本田公司為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，建立了各種有效的激勵機制。

6、 （1）建立合理化建議制度 經營者是靠人來進行，所以經營者要信任員工，實踐“新的人道”。本田公司自1953年起就制定了合理化建議制度，凡優(yōu)秀的合理化建議，本田公司不僅在精神上得到鼓勵，還給予免費出國旅游的物質獎勵。（2）設立員工設想工作室 本田公司鼓勵員工可以“異想天開”，而給予員工一定的自由創(chuàng)造環(huán)境，其中員工設想工作室就是給普通員工提供了一個把設想具體化的平臺。員工在不違反公司基本原則的前提下，可以按照自己的想法去開發(fā)、創(chuàng)新，并且在一定的范圍內也許員工犯錯。 （3）培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團隊 現(xiàn)代化社會最需要的人才是既有創(chuàng)新意識又有創(chuàng)新能力的人才。為了發(fā)揮員工最大限度能力，公司不僅

7、給創(chuàng)新員工提供資源和技術支持，還為創(chuàng)新員工提供必要的人手，同心協(xié)力共同去開拓創(chuàng)新。 本田倡導“為社會服務，為社會做貢獻”的社會活動理念，讓員工在思想上精神上感受挑戰(zhàn)夢想的最高境界。 三、本田企業(yè)文化的借鑒意義 本田文化一直強調“喜”（快樂、喜悅之意），本田文化賦予個人的是更多的職責和信心，這種方式有助于本田公司保持年輕和富有活力。同時在全球戰(zhàn)略、產品概念以及可持續(xù)使用的資源等方面本田公司堅持走自己特色的道路，取得了令人矚目的成功。 改革、開放以來，中國一直在加快有中國特色的社會主義經濟建設。非凡是近幾年來，有一些中國企業(yè)已進軍國際市場。但是相比之下，由于中國企業(yè)非凡是中小型企業(yè)起步較晚，在企業(yè)

8、文化定位和經營策略等方面還十分模糊，大部分企業(yè)在企業(yè)文化理論根據和規(guī)范實證方面缺乏必要的研究。員工還缺乏一定的自主學習、自主創(chuàng)新意識與自主創(chuàng)新能力以及綜合運用與實踐的能力，因此還不能完全適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要。 加入WTO之后，中國面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和競爭，企業(yè)生存、要發(fā)展一定要靠先進的經營理念和內涵豐富的企業(yè)文化，所以中國企業(yè)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化的意義十分重大。 1要根據自身的條件和環(huán)境創(chuàng)造出適合于自己的企業(yè)文化同時，在合理界定社會責任的基礎上，積極塑造企業(yè)良好的社會形象，建立良好的公共關系，優(yōu)化企業(yè)員工的創(chuàng)造環(huán)境，全面促進企業(yè)和諧發(fā)展。治理者要抓住多種機會，利用多種形式，從多個方面去激發(fā)員工

9、的創(chuàng)新意識，使每個員工始終保持不斷進取的精神，并充分挖掘和發(fā)揮他們的創(chuàng)新能力。 一個企業(yè)要培養(yǎng)一大批具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的人才，就應該努力把企業(yè)建成學習型組織，讓組織中的每個成員都把學習當作是工作的一個重要部分，并在實踐中不斷學習和檢驗新的知識和新的技能；此外，還應該通過有效的激勵機制和規(guī)范來加強組織中每個成員的合作意識，以便充分調動每個人的創(chuàng)新欲，形成提高企業(yè)核心競爭力的強大合力，盡可能把員工培養(yǎng)成一專多能的、適合于當今社會需要的復合型、應用型人才。 2要營造適合于人才潛能發(fā)揮的環(huán)境和企業(yè)文化。良好的工作環(huán)境是人才潛能發(fā)揮的潤滑劑。經營者要為員工創(chuàng)造一個相互理解、精誠合作的良好和諧關系，從而使每個員工都能滿腔熱情地投入工作崗位上。也只有這樣，才有利于員工最大限度地發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷開拓創(chuàng)新。 3.要提高和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，就要適度地授權或放權，讓員工在寬松、和諧環(huán)境中成長鍛煉。這樣不僅不會讓員工放任自流，反而有利于培養(yǎng)員工的責任