煙草系統(tǒng)三個建設年活動動員大會講話

1、煙草系統(tǒng)三個建設年活動動員大會講話       同志們： 今天，我們召開全區(qū)煙草商業(yè)作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年“三個建設年”暨“四幫四促”動員大會，并以“三個建設年”暨“四幫四促”活動為契機，將省局（公司）、地區(qū)局（公司）的相關(guān)活動安排與之緊密結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧、全面推進，進一步統(tǒng)一思想，理清發(fā)展思路，促進科學發(fā)展，為全區(qū)煙草商業(yè)“十二五”規(guī)劃開好頭、起好步奠定堅實的思想基礎、管理基礎，推進*煙草向更加嚴格規(guī)范、更加富有效率、更加富有活力的“三型”企業(yè)邁進，實現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展。下面，我講三點意見： 一、深刻認識“三個建設年

2、”暨“四幫四促”活動對建設更加嚴格規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活力的*煙草的重要意義 *煙草經(jīng)過歷史的沉淀、歲月的洗禮，已經(jīng)站在新的歷史起點，正經(jīng)歷著從量變到質(zhì)變過程的涅槃。*煙草曾用高原的胸懷，吐故納新，銳意進取，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙水工程建設方面創(chuàng)造了行業(yè)的領(lǐng)先水平。面對新的歷史發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，在*煙草提出加快實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”，邁向“面向*、立足全國，爭創(chuàng)一流”目標過程中，既涌現(xiàn)出像陳勇這樣不畏艱險，時刻把*煙草、責任煙草懷揣在心靈深處，用行動詮釋拼搏、奉獻、超越的*煙草企業(yè)精神，為全區(qū)煙草商業(yè)廣大干部員工做出表率，樹立新形象的優(yōu)秀員工。又出現(xiàn)了楊光燦之流視法律為兒戲，踐踏標準，破壞標準，利

3、用崗位之便偷竊倒賣國有資產(chǎn)、盜走煙農(nóng)售煙款，以身試法、潛逃境外，嚴重損壞企業(yè)形象的害群之馬。巨大的反差，讓我們不得不審視*煙草在發(fā)展、轉(zhuǎn)型、跨越等方面存在的問題，也讓我們更加清醒地認識到成績與榮耀可以光耀一時，但*煙草要實現(xiàn)基業(yè)常青，必須抓住虛假繁榮之后不規(guī)范的問題，以“三個建設年”和“四幫四促”活動為契機，在嚴格規(guī)范上下功夫，重樹團隊價值觀，著力打造高度負責任、嚴格履職的團隊，只有這樣，*煙草團隊在創(chuàng)新管理中，才能創(chuàng)造業(yè)績、贏得尊重。 (一）充分認識“三個建設年”暨“四幫四促”對建設嚴格規(guī)范的*煙草重要性 國家局在“卷煙上水平”總體規(guī)劃中已明確提出：全行業(yè)要以培育“532”和“461”知名品

4、牌為重點，加強煙葉基礎地位，全面推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設。將繼續(xù)加大投入，完善煙葉生產(chǎn)基礎設施，未來5年，國家局每年將至少投入100億元專項資金用于煙葉基礎設施建設?；诖耍覀円^續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的作風，牢固樹立抓項目、抓現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設就是抓*煙草未來發(fā)展的理念，突出抓好以煙水工程為主的基礎設施配套建設，把加快煙葉基礎設施建設、全面推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設與更加嚴格規(guī)范的*煙草相結(jié)合，創(chuàng)新工作方法，依靠完善的管理制度、嚴格的工作標準、規(guī)范的工作流程、過硬的監(jiān)管措施、快捷的信息化手段來解決規(guī)范和高效的問題。扎實推進“兩個至上”進班子、進崗位、進流程、進標準，建立行之有效的內(nèi)部

5、監(jiān)管長效機制，讓大家不敢違規(guī)、不想違規(guī)、不去違規(guī)，真正做到更加嚴格規(guī)范。深入推進標準流程管理，強化執(zhí)行力建設，做正確的事，正確地做事，把事做正確。 （二）充分認識“三個建設年”暨“四幫四促”對建設富有效率的*煙草必要性 隨著*煙草不斷發(fā)展壯大，工程項目建設多，各項工作千頭萬緒，對各級領(lǐng)導干部、廣大員工提出了新要求、新挑戰(zhàn)、新考驗。在壓力與考驗面前，全區(qū)煙草商業(yè)不同程度地出現(xiàn)了有令不行、有禁不止的行為，部分領(lǐng)導干部責任意識淡化，履職不到位，有位不為、亂作為；有的工作作風漂浮，官僚作風、本位主義、形式主義蔓延，工作效率不高，工作節(jié)奏不快。還有很多問題在局長（經(jīng)理）座談會上已經(jīng)作了分析，這里不再贅述

6、。這些問題若不及時加以根治，建設更加嚴格規(guī)范的*煙草將是一句寫在紙上的“烏托邦”。深入開展“三個建設年”，其核心就是要查找領(lǐng)導干部在忠實履職、基礎管理等方面存在問題，進一步加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進基礎管理，提高服務水平，提高工作效率。我們要做到思想上和行動上都富有效率，避免管理和服務上南轅北轍、減少內(nèi)部消耗，提高辦事效率；樹立實干作風，嚴謹篤實，從小事做起，一件一件抓落實，一項一項出成效，充分發(fā)揮主觀能動性，不斷改進工作方法，創(chuàng)造性地開展工作，提升工作效率；敢于突破傳統(tǒng)思維定勢的羈絆，在整體思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維上實現(xiàn)新的突破，形成凝心聚力的良好氛圍，帶動工作效率、管理效率、服務效率的全面提升

7、。 （      三）充分認識“三個建設年”暨“四幫四促”對建設充滿活力的*煙草緊迫性 *煙草已站在新的發(fā)展起點上，煙葉收購量居全省第一，煙葉質(zhì)量得到客戶認可，煙葉需求也不斷增加。各級黨委政府關(guān)注煙草產(chǎn)業(yè)，把煙草產(chǎn)業(yè)作為丟不得、丟不起的產(chǎn)業(yè)來抓。客戶需求的不斷增加，各級黨委政府的重視，給*煙草的發(fā)展營造了寬松的外部環(huán)境。*煙草是全區(qū)廣大員工、煙農(nóng)、零售戶賴以生存和發(fā)展的支柱，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大煙農(nóng)、零售戶、全體員工的利益，是*煙草的責任和使命，推進*煙草又好又快、更好更快發(fā)展也是廣大煙農(nóng)、零售戶、全體員工共同的心愿，這是*煙草最大的競爭

8、優(yōu)勢。地委、行署提出要卓有成效地抓好環(huán)境建設年，目的就是要在不斷優(yōu)化和完善外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境上下功夫，占據(jù)新一輪發(fā)展優(yōu)勢的制高點。要實現(xiàn)*煙草跨越式發(fā)展，我們也要在*煙草內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)化和改造上做“功課”。*煙草發(fā)展離不開一支充滿活力的團隊，離不開想干事創(chuàng)業(yè)的員工。為此我們要深刻認識到抓好環(huán)境建設年工作對于建設充滿活力的*煙草的緊迫性。用競爭激發(fā)活力，用激勵增強活力，用機制保持活力，密切聯(lián)系自身實際，始終不渝地抓好各項工作措施的落實，努力使*煙草更加充滿活力。 二、用統(tǒng)籌的方法深入推進“三個建設年”和“四幫四促”活動，扎實推進各項工作上水平 作風建設、環(huán)境建設、項目建設和“四幫四促”活動相互

9、關(guān)聯(lián)，相互促進，辯證統(tǒng)一。作風建設是保障，環(huán)境建設是基礎，項目建設是支撐，“四幫四促”是目的。四者統(tǒng)一于促進經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨域的各項工作實踐中。在深入推進“三個建設年”和“四幫四促”活動過程中，要結(jié)合全區(qū)煙草商業(yè)實際，將“兩個至上四進”、“四要作風”建設、“三型企業(yè)建設”、標準管理體系建設、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動、對標管理、“責任煙草、你我*”在崗位主題實踐活動與之有機結(jié)合，統(tǒng)籌安排，整體推進，在“好”上找差距，在“快”上做文章，把“慢”這個問題解決好，扎實推進各項工作上水平。 （一）著力推進作風建設上水平 要通過開展作風建設年工作，進一步推進宗旨教育，繼續(xù)深入推進“四要作風”建設、“兩個至上四

10、進”長效機制建設、“三型企業(yè)”建設、“六型”機關(guān)建設、“責任煙草，你我*”在崗位主題實踐活動，爭做試驗區(qū)人，為試驗區(qū)添光彩。作風建設，首要任務就是要培養(yǎng)各級干部求真務實、真抓實干和心系群眾的作風，提高領(lǐng)導干部的執(zhí)行力和落實力，增強各級黨組織的凝聚力和向心力。要加強制度建設，建立起支撐*煙草商業(yè)又好又快、更好更快發(fā)展的體制機機制，使企業(yè)更加嚴格規(guī)范、更加富有效率、更加充滿活力。要加強反腐倡廉建設，解決好各級領(lǐng)導干部的世界觀、人生觀、價值觀問題，努力打造團結(jié)、務實、高效、勤政、廉潔的干部隊伍。要強化員工價值觀教育，用社會主義核心價值體系對各種外來的、內(nèi)生的各種錯誤觀念引起的部分員工“價值失落”、“

11、價值混亂”、“價值扭曲”等進行校正，增強發(fā)展意識、團隊意識、大局意識、責任意識、法律意識，自覺為“責任煙草、你我*”的使命、愿景去創(chuàng)造、去創(chuàng)新、去發(fā)展，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。要大興解放思想、開拓創(chuàng)新之風；大興求真務實、真抓實干之風；大興團結(jié)民主、和諧共事之風；大興艱苦奮斗、廉潔從政之風。繼續(xù)深入推進“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀的深植和責任文化的宣貫，讓“兩個至上”進班子、進崗位、進流程、進制度，讓負責任成為*煙草團隊的名片，擴大企業(yè)文化的影響力和感召力，構(gòu)建*煙草團隊共同價值取向和精神狀態(tài)，讓文化這雙無形的“手”引領(lǐng)*煙草從優(yōu)秀走向卓越。繼續(xù)鞏固踐行宗旨教育活動取得的成果，進一

12、步牢記宗旨意識，認真履職，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，筑牢拒腐防變思想，艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦事，營造風清氣正、和諧共事的氛圍。繼續(xù)按照國家局“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，形成合力，上下同心，形成全區(qū)煙草商業(yè)闖的魄力、搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，齊心協(xié)力落實好省局（公司）和地委、行署提出的目標任務，奮力推進*煙草商業(yè)的歷史性跨越。 （二）著力推進環(huán)境建設上水平 圍繞創(chuàng)造開放透明的政策環(huán)境、誠實守諾的信用環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效的政務環(huán)境、公平正義的法制環(huán)境的要求，全面推進*煙草標準管理體系建設、優(yōu)秀基層建設，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。*煙草要實現(xiàn)跨越發(fā)展，首先要靠觀念引導，

13、以觀念的突破來實現(xiàn)管理的提升、效率的提升、形象的提升。要把解決思想、更新觀念放在百事之先，著力解決好少數(shù)領(lǐng)導干部、員工因循守舊、辦事拖拉、不求有功、但求無過，遇到事情繞道走；解決少數(shù)職能部門干部員工服務意識差，對待工作推諉塞責、推過攬功，嚴重損害企業(yè)形象，影響發(fā)展環(huán)境等問題。各級各部門不斷破除束縛企業(yè)科學發(fā)展、阻礙發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的陳舊觀念、思維定式和行為習慣。要按照打牢基礎、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展的要求，進一步加強基層隊伍建設、文化建設、制度建設、法制建設，促進全區(qū)煙草商業(yè)隊伍素質(zhì)、管理水平、生產(chǎn)經(jīng)營能力、法律意識的提升，改善基層生產(chǎn)生活環(huán)境，夯實發(fā)展的基礎，彰顯*煙草大區(qū)形象。 （三）扎實推進項目

14、建設上水平 按照“精心謀劃儲備一批，抓緊開工建設一批，盡早竣工達產(chǎn)一批”的要求，精心謀劃，積極爭取，全力推進，全面推進全區(qū)煙葉基礎設施配套建設、固定資產(chǎn)投資項目建設和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設工作。加快煙水工程建設、固定資產(chǎn)項目進度，確保2010年度在建煙水工程2011年4月30日前全面完工，2011年度煙水工程2011年11月底前完工，站點建設6月30日前完工，啟動煙葉物流倉庫、地區(qū)公司綜合辦公用房建設。牢牢抓住中央對威寧縣貧困問題的關(guān)注，大力爭取國家煙草局的支持，全力謀劃和儲備好一批好項目、大項目。在威寧縣主產(chǎn)煙區(qū)提早規(guī)劃好3億元的煙水工程項目和配套基礎設施規(guī)劃，爭取地方政府支持，解決好項目用地、用

15、電、交通運輸、行政審批方面的問題，6月30日前全面完成威寧縣“高原煙?！奔艾F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設，著力打造行業(yè)“四個典范”。更加重視現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃設計的科學性、基礎設施建設實用性、推進工作整體性、資源整合綜合性和特色亮點的帶動性，按照設施農(nóng)業(yè)建設發(fā)展方向，重點抓好煙水配套、土地整治、收購站點、防雹體系等基礎設施的綜合配套和系統(tǒng)完善。進一步探索煙葉生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新，因地制宜引導好、發(fā)展好適度規(guī)模種植，重點抓好育苗、機耕、植保、烘烤、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的專業(yè)化服務，著力提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)軟實力。 （四）扎實推進企業(yè)基礎管理上水平 圍繞“幫助學習領(lǐng)會精神，促進思想統(tǒng)一；幫助理清發(fā)展思路，促進科學發(fā)展；幫助

16、解決實際問題，促進增比進位；幫助化解矛盾糾紛，促進和諧穩(wěn)定”的要求，認真開展“四幫四促”活動，深入推進流程標準管理體系的落地運行，繼續(xù)深化優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動、對標管理。要提升標準化執(zhí)行能力，強化對標準化管理體系的執(zhí)行意識，確保各項工作嚴格按標準執(zhí)行、按流程運轉(zhuǎn)、按制度落實。要進一步完善指標體系，全面對標，找準標桿，認清差距，專題攻關(guān)，持續(xù)改進，努力提升各項對標指標在全省煙草商業(yè)的排位。要加快信息化建設步伐，圍繞管理控制點，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡，形成統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)自上而下，自下而上的信息對接。要進一步提高預算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預算管理的約束作用

17、，實施精細管理，注重成本控制，提升財務管理水平。 三、精心組織，突出重點，全面完成“三個建設年”暨“四幫四促”及相關(guān)活動的目標任務 開展“三個建設年”暨“四幫四促”活動是省委、省政府確?！笆濉卑l(fā)展戰(zhàn)略和目標任務的實現(xiàn)所作出的重大決策，是*地區(qū)實現(xiàn)“強區(qū)升位，跨越發(fā)展”的迫切需要，是全區(qū)煙草商業(yè)建設更加嚴格規(guī)范的*煙草重要抓手。我們一定要按照省委、省政府、省局（公司）和地委、行署的部署和安排，高度重視、精心組織，強力推進、務求實效。各單位、各部門必須迅速把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的決定上來，統(tǒng)一到省局（公司）和地委、行署的部署上來，統(tǒng)一到地區(qū)局（公司）黨委的決策上來，切實增強開展“三個建

18、設年”、“四幫四促”及相關(guān)活動的緊迫感和責任感，認真把工作抓緊抓實抓好。 （一） 加強領(lǐng)導，落實責任，精心組織 “三個建設年”、“四幫四促”活動與地區(qū)局（公司）2009年以*排的相關(guān)活動是一個相輔相成的有機整體，要作為一個系統(tǒng)工程來統(tǒng)一部署，統(tǒng)一推進。各單位“一把手”要親自抓、負總責，分管領(lǐng)導要具體抓、抓落實。要根據(jù)地區(qū)局（公司）黨委制訂的實施方案和目標任務分解表，結(jié)合2009年以來地區(qū)局（公司）開展的相關(guān)活動，認真制定方案，明確目標，精心組織，狠抓落實，整體推進。各級領(lǐng)導干部要深入基層、深入一線，開展作風問計、管理問計、發(fā)展問計，搞好扶貧幫扶工作，兌現(xiàn)“三服務”承諾，重大節(jié)日要深入基層走訪、慰問，真心實意關(guān)心基層，切實解決基層一線員工關(guān)注的問題。各相關(guān)部門要各司其責、通力合