淺析煤礦自營機(jī)修廠的生產(chǎn)管理

1、淺析煤礦自營機(jī)修廠的生產(chǎn)管理    【摘 要】近些年來隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要及機(jī)械化開采水平不斷提高，礦井所擁有的機(jī)電設(shè)備隨之也在大量快速地增加，而且礦井的安全和生產(chǎn)在很大程度上依賴于礦井機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。本文就如何進(jìn)行科學(xué)管理的幾個(gè)方面進(jìn)行了論述，以求為煤礦自營機(jī)修廠的管理提供參考。 【關(guān)鍵詞】煤礦 機(jī)修廠 生產(chǎn)管理 1.前言 以往煤礦對自營機(jī)修廠的管理在整個(gè)煤礦機(jī)電管理工作中所占比例不大，機(jī)修廠自身管理粗放、效率低下只能進(jìn)行一些基礎(chǔ)性的簡單的機(jī)械加工和電氣檢修工作。這也是它沒有被足夠重視的重要原因之一。而現(xiàn)在隨著煤礦安全生產(chǎn)的要求和煤礦機(jī)械化開

2、采水平的提高及節(jié)能降耗的要求需要煤礦自營機(jī)修廠承擔(dān)的實(shí)驗(yàn)、檢修任務(wù)越來越重，如果煤礦自營機(jī)修廠仍然按照舊的模式經(jīng)營管理勢必會不符合現(xiàn)代煤礦管理的理念與形式，在千變?nèi)f化的生存環(huán)境當(dāng)中，不變只有死路一條，久而久之則會影響到礦井整體的生產(chǎn)效率和礦井未來的發(fā)展。 2.生產(chǎn)管理 2.1制度管理 生產(chǎn)效率的提高與科學(xué)、完善的管理制度的建立及有效實(shí)施是密不可分的。制度的建立還有利于大家在同一游戲規(guī)則下公平公開的競爭，這非常有利于激發(fā)員工的工作積極性和有效地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。我們必須不斷建立各種制度，不斷地追蹤、完善各種制度，不斷評價(jià)、創(chuàng)新各種制度，各種制度累加起來就形成了我們完整的高效的管理體系。而只有

3、在完整的高效的管理體系環(huán)境下我們才有可能做到高產(chǎn)高效。 2.2人員管理 首先機(jī)修廠的管理人員應(yīng)科學(xué)的、合理的明確責(zé)、權(quán)、利。明確分管業(yè)務(wù)范圍及負(fù)責(zé)聯(lián)系的對口管理的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門。第二要建立和運(yùn)用好一整套績效考核機(jī)制、辦法，真正做到該獎(jiǎng)的必須獎(jiǎng)、該罰的必須罰。第三應(yīng)積極調(diào)動(dòng)職工的工作、學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)干部職工之間的相互依存的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。在薪酬分配方面真正做到及時(shí)、公開、公正、公平。干部與職工間的相互信任是非常值得注意的，人的因素在任何管理當(dāng)中是最基礎(chǔ)而且是最重要的。所以我們應(yīng)該營造積極向上催人奮進(jìn)相互信任的積極的工作氛圍。 2.3環(huán)境與設(shè)備管理 我認(rèn)為車間生產(chǎn)環(huán)境的好壞對工作人員心里會產(chǎn)生巨大的影響，

4、一個(gè)干凈整潔明亮的工作環(huán)境可以使人心曠神怡信心百倍，反之則萬念俱灰心情沮喪。管理當(dāng)中最基礎(chǔ)最重要的人的狀態(tài)如果不佳又何談管理呢，所以一定要保證生產(chǎn)作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。要有足夠的通風(fēng)、照明、降塵、消音、恒溫設(shè)施。除此之外還要合理規(guī)劃車間布局，要有明顯的作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)的分化。各作業(yè)區(qū)之間要有明顯的區(qū)分。干凈整潔明亮的車間有利于推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序化工作的開展。干凈整潔明亮的車間更可以減少安全隱患的存在機(jī)會。 機(jī)修廠設(shè)備運(yùn)行的可靠與否直接影響到機(jī)修廠工作效率的高低，打鐵還需自身硬，如果加工設(shè)備問題連連還何談效率。所以對機(jī)修廠內(nèi)的加工檢修設(shè)備定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常關(guān)鍵的（這一點(diǎn)經(jīng)常被忽視），當(dāng)然這要靠

5、科學(xué)合理的制度支撐及嚴(yán)格有效的實(shí)施做保證。對設(shè)備的有效管理也是保障低成本高效率的基礎(chǔ)。 2.4計(jì)劃管理 現(xiàn)代煤礦自營機(jī)修廠的生產(chǎn)必須進(jìn)行全面的計(jì)劃管理。全面的計(jì)劃管理可以幫助管理者合理利用和節(jié)省時(shí)間，從而提高效率。機(jī)修廠應(yīng)對每月礦下發(fā)的成產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)需要情況及上月本單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況和加工維修物品的領(lǐng)用情況做出分析。同時(shí)主動(dòng)聯(lián)系礦機(jī)電主管部門及材料供應(yīng)部門落實(shí)相關(guān)材料的庫存和調(diào)撥情況。認(rèn)真確定生產(chǎn)次序及任務(wù)完成計(jì)劃表，明確完成時(shí)間及數(shù)量。盡量均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使配件、材料在各作業(yè)區(qū)之間、生產(chǎn)點(diǎn)之間，平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，就要嚴(yán)格的制定和執(zhí)行計(jì)劃管

6、理，并根據(jù)需求變化及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 2.5任務(wù)管理 在制定了明確的計(jì)劃后，就應(yīng)該認(rèn)真的負(fù)責(zé)的履行。由于礦自營機(jī)修廠的部分設(shè)備都是共同使用的，而且礦自營機(jī)修廠的員工大都是一專多能的技術(shù)人才。除專業(yè)技術(shù)極強(qiáng)的、必要的工作要有專人作業(yè)外其他的工作要做到安排工序要合理，不能有待工等待的現(xiàn)象。安排加工位置要合理，不能有相互干涉的現(xiàn)象。消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最好水平。如果能使材料、配件搬運(yùn)量減小，搬運(yùn)次數(shù)減少，就可以節(jié)約加工、裝配時(shí)間，減少加工、裝配中可能出現(xiàn)的問題。我們應(yīng)當(dāng)減少材料、半成品的等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間，這樣就可以使各批工件能在各操作崗位和工作間順利

7、流動(dòng)，減少通過時(shí)間。除此之外我們還可以使設(shè)備合理利用。如需求量較小工藝又比較簡單時(shí)，可通過盡量安排由一專多能的技術(shù)人才操作來完成。當(dāng)加工任務(wù)比較少時(shí)，可以分配多余的操作工去參加維護(hù)和維修設(shè)備。 2.6品質(zhì)控制和過程管理 要做到品質(zhì)控制就要進(jìn)行質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品和消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問題。其中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如配件很快移到下工序，質(zhì)量問題就可以及早發(fā)現(xiàn)等。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量與整個(gè)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過程是密切相關(guān)的，我們必須改善好、控制好整個(gè)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過程中的變

8、化點(diǎn)。通過改善好、控制好整個(gè)系統(tǒng)中的變化點(diǎn)來最終達(dá)到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的。在每道工序進(jìn)行時(shí)都注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。重要的還要培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，如果發(fā)現(xiàn)問題立即停止生產(chǎn)，直至解決。保證不對不合格產(chǎn)品的無效加工。通過對設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)的過程管理實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的管理。過程管理能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能防患于未然不出問題或者說盡早的發(fā)現(xiàn)問題。只有這樣我們才能高效率地制造出受歡迎的高品質(zhì)產(chǎn)品。 2.7品牌創(chuàng)立 長期以來煤礦自營機(jī)修廠因?yàn)椴粎⑴c市場競爭只是被動(dòng)地接受任務(wù)，管理者自身根本沒有生存壓力，所以毫無品牌意識可言。而我認(rèn)為煤礦自營機(jī)修廠建立自身品牌在日益競爭激烈的未來是有非常重要的意義的。品牌是企業(yè)靈魂、文化、價(jià)值、實(shí)力、技術(shù)、信譽(yù)的代表，沒有品牌就少一個(gè)被認(rèn)知的渠道。品牌不僅是對外競爭的有力武器，更是對企業(yè)自身管理的道德力量。所以我認(rèn)為煤礦自營機(jī)修廠只有通過高效的管理等一系列的措施來建立自己的品牌才能在日后的生存中發(fā)展壯大，也才能擁有更好的為煤礦服務(wù)的機(jī)會，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身共同發(fā)展壯大的宏偉目標(biāo)。 3.結(jié)束語 未來煤礦自營機(jī)修廠的生產(chǎn)管理是非常復(fù)雜和繁瑣的。我非常希望通過一系列的管理措施的實(shí)施