彭莊煤礦煤質管理辦法

1、彭莊煤礦煤質管理辦法為了認真貫徹執(zhí)行公司有關煤質管理工作的指示精神,樹立“質量是企業(yè)的生命”意識,進一步穩(wěn)定我礦原煤生產(chǎn)質量,提高商品煤煤質,增加經(jīng)濟效益,樹立品牌形象,建立煤質管理制度,健全煤質管理體系,對煤炭生產(chǎn)進行全過程監(jiān)控,狠抓煤質管理不放松,加強對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質量控制,使我礦的煤炭產(chǎn)品能夠適應市場的需求。結合我礦生產(chǎn)實際,特制定本煤質管理辦法。一、煤質管理機構為切實提高煤炭質量,礦成立煤質管理領導小組。建立煤質煤質管理實施體系,形成從工作面、生產(chǎn)、運輸、入倉全過程的煤質管理網(wǎng)絡,成立礦、科區(qū)、班組三級煤質管理機構。(一成立礦煤質管理領導小組:組長:礦長副組長:副礦長、采掘副總成員:調

2、度室、安監(jiān)處、技術科、經(jīng)管科、地測科、采煤工區(qū)、運轉工區(qū)、機電工區(qū)各主要負責人(二設立煤質監(jiān)督檢查機構:生產(chǎn)指揮中心負責全礦的煤質質量管理,進行日常管理、監(jiān)督、檢查工作。(三成立煤質管理實施機構:各區(qū)隊成立煤質管理小組,區(qū)長任小組組長,副職及技術主管為小組成員,班組長兼任煤質員。負責生產(chǎn)過程中的原煤質量。各班組為煤質措施的執(zhí)行機構,相應成立煤質活動小組,并在生產(chǎn)過程中開展全面煤炭質量管理活動。二、管理職責與權限(一煤質管理領導小組的職責與權限:1、負責貫徹落實公司及礦有關煤質方面的規(guī)章制度,并組織實施。2、負責全礦的煤質管理行政領導工作,領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理。3、指導煤

3、質管理工作,協(xié)調解決管理生產(chǎn)過程中存在的各種問題。4、負責推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和檢測手段,并根據(jù)煤質情況進行技術研究,優(yōu)化工藝流程,滿足煤質指標。5、結合生產(chǎn)實際情況,制定煤質管理措施,完成公司下達的月度煤質指標。6、組織召開煤質分析會,制定提高和改進煤質的措施,落實對各生產(chǎn)單位的煤質考核指標。7、負責制定和修改煤質管理辦法,并組織實施。8、對違反煤質管理有關規(guī)定和煤質管理出現(xiàn)問題的單位或個人進行處罰。(二礦級領導的職責與權限:1、礦長為煤炭生產(chǎn)質量管理的第一責任者,全面負責煤質管理工作。2、生產(chǎn)副礦長負責生產(chǎn)過程中的煤質管理工作,協(xié)調解決生產(chǎn)過程中存在的煤質問題;負責煤質管理辦法的組織實

4、施和對各單位的考核工作,對煤炭質量負直接責任。3、總工程師負責煤炭生產(chǎn)全過程的技術管理和質量檢驗工作,組織制定提高煤質的技術措施,并根據(jù)公司下達的煤質指標組織編制煤質計劃和進行煤質預測預報工作。4、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。(三職能部門的職責與權限:1、質量管理組煤質管理職責與權限:(1在煤質管理領導小組的指導下,落實各項煤質管理制度。(2根據(jù)公司下達的煤質考核指標,負責編制月度原煤質量計劃,把指標分解到各隊,并嚴格進行考核。(3負責研究煤層和煤質變化規(guī)律,制定提高煤質的措施。當生產(chǎn)過程中煤質發(fā)生變化時,及時向礦領導和上級有關部門匯報影響煤質的因素。(4負責從生產(chǎn)到入倉全過程的

5、煤質管理工作,得到影響煤質的信息,及時落實責任單位進行整改。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。(5負責煤炭生產(chǎn)全過程的調度指揮和組織實施,協(xié)調解決生產(chǎn)單位煤質管理工作出現(xiàn)的問題。有權對煤炭質量問題進行追查和對責任單位進行處罰。(5加強采掘工作面的頂板管理,提高支護質量,避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運等措施。(四各區(qū)隊煤質管理職責范圍:各區(qū)長是全區(qū)煤質管理第一責任人。1、負責本單位全面的煤質管理工作。貫徹執(zhí)行礦煤質管理措施,并負責組織實施。2、負責將煤質指標分解到班組,煤質管理責任落實到每一個崗位,并嚴格管理,認真檢查與考核。3、對本單位煤質管理存在的問題,要積極

6、組織整改落實,并制定煤質保證措施,信息及時反饋到質量管理組。4、班前會要安排落實保證煤質的具體措施。5、對本單位的煤質管理工作負直接責任。三、煤質管理制度1、煤質預測預報制度:(1根據(jù)地質資料和煤層煤樣化驗結果,對采掘工作面的煤質情況提前進行預測預報,為礦領導、生產(chǎn)單位和上級有關業(yè)務部門的煤質管理提供參考依據(jù)。(2年度預測預報根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃進行編制,完成后及時上報公司煤質處,為公司制定下一年度煤質計劃提供相關資料;月度煤質預測預報工作要每月16日前完成,并按要求及時上報公司煤質處,月底前發(fā)到各生產(chǎn)單位。(3煤質預測預報工作要全面、詳細、科學地反映采掘工作面的煤質情況,對地質變化區(qū)域或回采期內

7、有影響煤質的因素,提出保證煤質的預防措施,并組織實施,起到指導生產(chǎn)的作用。2、日常監(jiān)督檢查工作制度:(1煤質管理人員要對井下原煤生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)的煤質管理情況進行監(jiān)督檢查,現(xiàn)場解決生產(chǎn)單位在煤質管理上存在的問題,保證煤質措施落實到位。(2要全面、細致的煤質檢查,查找問題,指出不足之處,下發(fā)限期整改通知書。(3當生產(chǎn)和煤質發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從煤質。不符合煤質要求,立即采取措施,否則,絕不允許生產(chǎn)。四、煤質管理日常處罰辦法為了不斷提高和穩(wěn)定我礦的產(chǎn)品質量,以取得最佳的經(jīng)濟效益,采取重獎重罰的原則,提高煤質管理人員和各生產(chǎn)單位抓好煤質的積極性和責任心。1、由于管理不到位或工作失誤,嚴重影響原煤質量

8、或造成質量事故,一次性處罰責任單位1000-5000元,責任人100-500元。2、綜采面無構造影響等原因人為割頂、割底,長度10m以上,厚度0.1m,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200-500元。3、連采面無構造影響等原因人為割頂、割底,長度5m以上,厚度0.1m以上,每處處罰責任人200-500元。掘進中出現(xiàn)大面積割頂、割底,長度50m、厚度0.2m,處罰責任單位5000-10000元,責任人200-1000元。4、綜采面因移架不及時、支架接頂不嚴密造成架前連續(xù)漏矸,每次處罰責任人100-500元。5、連采面出現(xiàn)漏矸或冒頂時,在確保安全的前提下,煤和矸石要單獨處理,否則發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人100-50

9、0元。6、采掘工作面漏頂或遇地質構造帶,矸石必須單獨處理,如進入運輸系統(tǒng),視情節(jié)輕重,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200500元。7、綜、連采面過地質構造對煤質影響較大時,要制定專項措施。未制定專項措施,處罰責任人400元;有措施未報煤質管理部門處罰責任人300元;措施未落實到位,處罰責任人200元。8、生產(chǎn)時,綜采面刮板機、連采面給料破碎機和皮帶上有積水,處罰責任人100-500元,積水淹皮帶底托輥、刮板機,處罰責任人200-1000元。9、綜、連采面出現(xiàn)長3m、深150mm以上積水,并且抽排不及時,處罰責任人200元。10、采掘工作面有積水但沒有排水設備,每發(fā)現(xiàn)一次處罰隊長200元,如有排水設備

10、而未排水,處罰帶班隊長100元,處罰水泵工200元。11、采掘設備停機,未及時停冷卻水,或生產(chǎn)時噴霧水不成霧狀,每次處罰責任人300元。12、綜采面煤機冷卻水必須外排,未外排進入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。13、要嚴格控制綜采面刮板機鏈和鏈輪的潤滑水量,要調整好噴水角度和水量,減少外水直接進入煤中,因不控制潤滑水量,人為造成大量外水進入煤流,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。14、綜采面、連采面、主運系統(tǒng)供排水管路出現(xiàn)跑漏水影響煤質,每次處罰責任人200元。15、膠帶機機道、主運系統(tǒng)水幕下必須設置遮水棚,遮水棚破損外水進入系統(tǒng),每次處罰責任人100元。16、井下機道及工作面內的高水煤和臟雜煤必

11、須經(jīng)過處理。未處理或處理不徹底而進入系統(tǒng),根據(jù)性質和數(shù)量,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200500元。17、刮板機、轉載機頂鏈帶煤泥水及水淹底皮帶影響煤質,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200300元。18、外水進入生產(chǎn)系統(tǒng)或進入煤倉,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款200500元。19、采掘工作面100米范圍內,每班必須有專人進行雜物清理,如發(fā)現(xiàn)一處雜物,處以責任人100200元罰款。20、雜物進入運輸系統(tǒng)或煤流中,視雜物情況,每件處罰責任人200元,處罰隊長100-500元。21、工作面50米范圍內出現(xiàn)雜物,視煤中雜物性質進行處罰。出現(xiàn)鐵器、木制品、橡膠制品、塑料品等雜物,罰款100元/件,處罰責任人200-50

12、0元。22、要加強除鐵器使用管理。除鐵器上大型雜物要當班清理,清理不及時或不徹底,每次處罰責任人100元。23、除鐵器出現(xiàn)故障要及時處理,無特殊原因不及時排除故障,處罰責任人200元,處罰隊長200元。24、無特殊原因,有除鐵器不使用,發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。25、除鐵器到貨后,使用單位必須在一個月內安裝到位,否則罰款2000元/臺。26、現(xiàn)場設備,設施維修所產(chǎn)生的廢棄物品,檢修班有專人負責單獨處理,不能混入煤中,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人200元。27、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件專人檢查,防止因松動磨損、撞擊等因素造成脫落,混入煤中,每出現(xiàn)一次處罰責任人200元。28、要及時

13、清理除鐵器上雜物并按種類、數(shù)量登記,除鐵器雜物未及時清理或無清理記錄,每次處罰責任人200元。29、公司煤質檢查,凡影響本礦煤質管理工作的現(xiàn)象,對責任人罰款200500元。30、其他違反煤質管理制度的現(xiàn)象,視情節(jié)一次罰款1001000元。五、煤質考核獎罰辦法1、煤質考核以日?，F(xiàn)場檢查及原煤采樣化驗結果為依據(jù),結合每月煤質處下達的煤質計劃指標,對各生產(chǎn)單位的煤質管理工作以彭莊煤礦采掘工程質量管理辦法進行考核,。2、各生產(chǎn)單位的煤質管理工作由質量管理組負責考核,實行動態(tài)檢查,每旬考核,月末匯總評分。3、被考核的主要單位有綜采隊、連采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊,各單位的煤質管理標準和考核辦法(見附表

14、。4、從全礦工資總額中提取30%為煤質工資,與煤質指標完成情況掛鉤。各單位綜合指標考核標準為91分,對于月度綜合考核分超過91分的單位給予獎勵,對于月度綜合考核分未達到91分的單位給予處罰。施行煤質管理一票否決制,對有公司煤質罰款的單位綜合得分大于91分不進行考核獎勵。5、單位月度煤質綜合考核分達到規(guī)定分值的不獎不罰,每超過考核分值0.5分,獎勵單位煤質考核工資總額的1%;依次遞增,獎勵上線為18%,如整體考核指標完成較好,在此基礎上單項科目(工程質量、煤質管理、文明生產(chǎn)考核優(yōu)良可另加獎勵最高上限為50%。6、單位月度煤質綜合考核未達到規(guī)定分值的每降低0.1分,扣除單位煤質考核工資總額的1%;

15、依次遞減,降低5分,考核工資全部扣除。7、礦屬其他單位(包括機關人員按照煤質指標完成情況掛鉤。以月平均發(fā)熱量同計劃指標相比每提高、降低10Kcal/Kg,在煤質工資的基礎上增、減5%,獎勵上線為50%,扣減下限為全額煤質工資。8、每月的考核獎罰結果在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上公布,根據(jù)全礦煤質指標完成情況進行獎罰兌現(xiàn)。對于管理工作搞得好,完成煤質指標的單位給予獎勵;由于管理工作不到位,未完成煤質指標或煤質管理出現(xiàn)問題的,進行處罰,各生產(chǎn)單位依據(jù)獎罰結果,把獎罰金額落實到責任人、班組和重點崗位人員。六、附則1、各單位要認真組織員工學習煤質管理辦法,在執(zhí)行中要明確責任,落實到人。2、各單位要成立本單位的

16、煤質管理小組,結合礦煤質管理辦法,詳細制定本單位煤質管理辦法和措施報質量管理組。3、本辦法自下文之日起執(zhí)行。辦公室設在生產(chǎn)科。領導組職責:1、每月組織召開一次煤質活動分析推進會，通報各單位煤質管理情況，并有針 對性安排下一次煤質管理工作。 2、每月組織一次煤質大檢查，對照礦井煤質管理工作質量標準化檢查標準進行 評分考核。 3、每季度召開一次礦井煤質工作大會，對各單位煤質指標完成情況進行獎懲兌 現(xiàn)。 二、礦井煤質管理職責劃分 1、生產(chǎn)技術科為礦井煤質管理工作的主要科室，負責采掘工作面及所轄范圍煤 質的日常檢查和監(jiān)督工作。 2、地質科為礦井煤質管理工作的協(xié)管科室，負責收集、整理、分析地質資料， 及時提出煤質預報，指導采掘面過構造期間的煤質管理。 3、調度室負責協(xié)調內調煤炭的煤質管理，負責井下分裝分運車輛的組織協(xié)調工 作。 4、 機電科負責井下皮帶巷和大巷運輸線及平峒口至煤橋段煤質的日常檢查及監(jiān) 督工作。 5、采、掘、開及各輔助隊組對本工作面及所轄區(qū)域內的煤質管理工作負全面責 任。 三、工作措施