煤礦細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)的講話-

1、細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)深挖內(nèi)潛增收節(jié)支努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化同志們:這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面,我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一部分一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)回顧一、一至八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況二、八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況三、抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性從八月份的指標(biāo)完成情況可以看,全月我們總收入是495.7萬元,總成本是560.7萬元,其中電力成本188.6萬元和材料費(fèi)107萬元。工資160萬元。可以看出,材料費(fèi)和電費(fèi)占用了很大的比例。從另一個(gè)角度

2、看,這也說明了我們?cè)诓牧腺M(fèi)和電費(fèi)的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看,受排水增加電費(fèi)和水力復(fù)采煤質(zhì)不好的影響,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位,也是增加成本的一個(gè)因素。所以,這就增強(qiáng)了我們抓好經(jīng)營(yíng)管理的必要性和緊迫性。要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是開創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌,由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高,直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來了很大壓力,但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度第二部分后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施一、后四個(gè)月奮斗目標(biāo)全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是:指標(biāo)分解情況如下:采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7

3、萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺2400米,限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。采二區(qū):原煤生產(chǎn)1.6萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)1500元限額配件費(fèi)1000元。開一區(qū):進(jìn)尺750米,限額材料費(fèi)1800元,限額配件費(fèi)1600元。開二區(qū):進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元,限額配件300元。機(jī)電科:限額材料費(fèi)30000元,限額配件費(fèi)40000元。運(yùn)輸區(qū):限額材料費(fèi)20000元,限額配件費(fèi)10000元。通風(fēng)區(qū):限額材料費(fèi)3000元,限額配件費(fèi)200元。煤質(zhì)科:限額材料費(fèi)2500元,限額配件費(fèi)1600元。救護(hù)隊(duì):限額材料費(fèi)300元。安裝隊(duì):限額材料費(fèi)300元。后勤隊(duì):限額材料費(fèi)200元。二、保證措施一

4、、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):曹文林武洪斌副組長(zhǎng):李順平蘭玉海杜征王建華成員:李啟軍鐘政張寶才李萬春戴長(zhǎng)金楊立國(guó)王振國(guó)王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會(huì)仲二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)管理一是要廣泛開展宣傳教育活動(dòng),讓每個(gè)干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識(shí),在全礦形成了“大家管,管大家,人人抓,抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性,做到了人人會(huì)算帳,勤算帳,算細(xì)帳,為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理,扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào),達(dá)到提高生產(chǎn)效率,明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目

5、的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,繼續(xù)做好干部入井跟班制度,到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況,檢查落實(shí)有關(guān)問題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度,抓好運(yùn)輸、提升,通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理,把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。四、強(qiáng)化成本管理(一強(qiáng)化材料管理對(duì)于三材管理,礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定,三

6、材管理嚴(yán)格按定額考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法,實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支,但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的,單位要提出申請(qǐng),分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn),考核辦備案后,供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)計(jì)劃,分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持,考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論,總會(huì)計(jì)師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范,以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一

7、致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì),以便考核辦查辦。(二強(qiáng)化電力管理要堅(jiān)持總量控制,嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè),削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表,要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200-300元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到+-0;加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育,樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí),減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查,每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位,對(duì)安監(jiān)處進(jìn)行處罰;積極做好井下高耗能設(shè)備的改造,提高使用效率,減少線損、變損,實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗;加強(qiáng)地面用電管理,對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)

8、量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查,杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行,由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理,由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi),累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬元。(四加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理,合理用工,提高工時(shí)利用率清理不上班人員,杜絕不上班開資現(xiàn)象;清理不合理用工,減少工資支出;對(duì)加工實(shí)行總承包,杜絕不合理加工;從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作,消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開上墻制度,杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生,減少不合理開資。要做到合理用工,提高工時(shí)利用率,杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記,發(fā)現(xiàn)

9、一個(gè)處理一個(gè)。(五積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作各單位要結(jié)合實(shí)際立項(xiàng),做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動(dòng),沖減成本,創(chuàng)造效益。加強(qiáng)對(duì)1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理,提高復(fù)用率,降低成本。礦大力提倡和鼓勵(lì)全礦做好回收復(fù)用、修舊利廢、和小改小革工作,凡是對(duì)修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實(shí)際價(jià)值的,經(jīng)考核準(zhǔn)確后,視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)損失浪費(fèi)現(xiàn)礦將嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行。一是嚴(yán)禁在礦內(nèi)干私活,私自對(duì)外加工。礦成立監(jiān)督檢查組,由王書記負(fù)責(zé),保衛(wèi)科、紀(jì)委、考核辦、工會(huì)、及各單位的正職為成員。礦各分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象,嚴(yán)格處罰,決不姑息。經(jīng)濟(jì)處罰要誅連該單位正職。二是

10、嚴(yán)禁設(shè)備材料丟失、流失。各單位要加強(qiáng)自身的管理,設(shè)備管理員和考核辦對(duì)在用設(shè)備要做到帳冊(cè)清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度。考核辦要加強(qiáng)考核,凡出現(xiàn)流失材料設(shè)備現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人礦將嚴(yán)肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進(jìn)行賠償。三是對(duì)因?yàn)楣ぷ魇氃斐傻膿p失浪費(fèi)現(xiàn)象的責(zé)任單位和責(zé)任人,礦將根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處理。四是對(duì)礦本部材料的發(fā)放由分管領(lǐng)導(dǎo)和總會(huì)計(jì)師審批,考核辦跟蹤考核,嚴(yán)格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。五、落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理嚴(yán)格考核一是各單位必須成立經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,要做到分工明確,要做到有布置、有檢查、有落實(shí)。落實(shí)責(zé)任。二是加強(qiáng)設(shè)備的正常維護(hù)工作,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備實(shí)行

11、包機(jī)到人制度,每臺(tái)設(shè)備都要明確責(zé)任人,確保維護(hù)到位。三是相關(guān)部門人員對(duì)制度的執(zhí)行要嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核。要做到了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”?！皣?yán)”是嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行;細(xì)就是細(xì)化管理考核工作,真正落實(shí)到全礦各單位的方方面面?！皩?shí)”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實(shí)處。具體安排如下:“三材”由生產(chǎn)部,供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé);“材料、配件”、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé);工資由工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé);電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé);修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭,考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)(一全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施,嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行,不等于管理了,關(guān)鍵在制度執(zhí)行上,礦隊(duì)兩級(jí)干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。(二各級(jí)管理人員要樹立責(zé)任意識(shí),做到責(zé)任落實(shí)到人,措施落實(shí)到位。今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的,礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任,并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。(三各單位要加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任心