成為人中精英你愿付出多少？

1、成為人中精英你愿付出多少？    又度過(guò)了一個(gè)徜徉于書(shū)海的假日，又回到了日常工作之中，是進(jìn)行以下思考的好時(shí)機(jī)：試想一下，如果可以的話，你醒著的每一天，每一小時(shí)，都在工作。也許不是做文書(shū)工作，不是砌磚、端咖啡，也不是評(píng)改論文或修理硬盤(pán)，但是仍然在工作：解決問(wèn)題、接電話、做決策重大決策，可能涉及數(shù)百萬(wàn)美元和成千上萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。也許你正在觀看兒子的棒球比賽，參加姐姐的婚禮、父親的葬禮，或是孫女的生日宴。也許你正在山坡上或正乘風(fēng)逐浪。也許你正躺在床上，游離在夢(mèng)的邊緣。但是，不管你在哪，在做什么，你都在隨時(shí)待命無(wú)論刀山火海，天崩地裂。聽(tīng)起來(lái)挺有趣？歡迎過(guò)上有錢有勢(shì)

2、者的生活。這里說(shuō)的并非那種無(wú)所事事的信托基金寵兒，而是拿七位數(shù)薪水的人，出行坐頭等艙，身穿量身定制的西服（或300美元一條的牛仔褲），拿著鍍金的健康會(huì)員卡；與此同時(shí)呢，數(shù)百萬(wàn)美國(guó)人徘徊街頭找工作。聽(tīng)聽(tīng)學(xué)者、政治家和示威者的說(shuō)法，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，"肥貓"（意指有錢有勢(shì)者）是地球上最令人痛恨的物種之一，只比蟑螂好一點(diǎn)，但還沒(méi)有蛇討人喜歡。人們討厭他們的主要原因就是："肥貓"賺的錢遠(yuǎn)多于上班族。例如，首席執(zhí)行官的薪酬約是普通人的260倍。這個(gè)差距很大，并且會(huì)隨著時(shí)間的推移變得更大。有一個(gè)理由很常見(jiàn)，用以為"肥貓"階層的薪酬之巨辯護(hù)，即他們經(jīng)營(yíng)的

3、企業(yè)規(guī)模與薪酬一起，呈爆炸性增長(zhǎng)。麻省理工學(xué)院的澤維爾·加貝克斯（Xavier Gabaix）和紐約大學(xué)的奧古斯丁·蘭蒂爾（Augustine Landier）進(jìn)行了一項(xiàng)研究，結(jié)果指出，1980年至2003年之間，首席執(zhí)行官薪酬的六倍增長(zhǎng)，"完全歸功于"美國(guó)大型企業(yè)市值的六倍增長(zhǎng)。這個(gè)解釋貌似有理，但不夠充分。有些研究者的工作就是去了解，為何有的人能經(jīng)商致富而有的人不行。我不禁注意到，在收入不平等的爭(zhēng)論中，有一個(gè)經(jīng)常被忽視的關(guān)鍵問(wèn)題：純粹的犧牲。隨時(shí)待命第一，也是很重要的一條，對(duì)于參加競(jìng)爭(zhēng)的人來(lái)說(shuō)，并非所有人都擁有相同的教育背景及隨之而來(lái)的強(qiáng)大人脈。第二

4、，并非每個(gè)人都擁有相等的才華。第三，并非所有行業(yè)都能獲得相同的價(jià)值增益：軟件程序員和共同基金經(jīng)理人永遠(yuǎn)比咖啡師和化妝品銷售員賺得多。第四，誠(chéng)如喬治·派克（George Packer）在2011年11月/12月刊的外交（Foreign Affairs）雜志中敏銳而詳盡地指出，過(guò)去40年間，財(cái)大氣粗的企業(yè)說(shuō)客已經(jīng)逐漸傾斜了國(guó)會(huì)的天平。但還有其他原因，即人們?nèi)绾芜^(guò)自己的生活。這個(gè)原因往往被各種積怨所淹沒(méi)：一般而言，每天工作9或10小時(shí)的人，與那些以工作為生活的人，過(guò)著完全不同的生活正因?yàn)槿绱?，有的人比別人賺得少，且往往少得多。所謂"完全不同"，我并非指上私立學(xué)校與公立學(xué)

5、校、住豪宅與兩室一廳公寓、開(kāi)凱迪拉克與豐田卡羅拉、逛科莫湖（Lake Como）與看電影之間的區(qū)別。這些只是一個(gè)更根本的差異帶來(lái)的副產(chǎn)品：有人只用面對(duì)一個(gè)老板以及可能需要處理一位憤怒的客戶，而有人需要處理所有憤怒的客戶、成百上千的員工、心急如焚的投資者、蜂擁的記者和油腔滑調(diào)的政客他們?cè)谌魏螘r(shí)候都能向他（她）討個(gè)說(shuō)法。在看利益風(fēng)暴（Margin Call）的時(shí)候，我想起了這個(gè)工作法則；利益風(fēng)暴是一部老套卻又吸引人的影片，講述了2008年金融危機(jī)前，一家類似雷曼兄弟的投資銀行的故事。即便你并非抵押貸款證券交易員，也不是"占領(lǐng)華爾街"運(yùn)動(dòng)的參與者，也能夠欣賞這部電并被劇情激怒。整

6、個(gè)劇情在影片中的24小時(shí)內(nèi)展開(kāi)晚上，一位28歲的分析員意識(shí)到，如果市場(chǎng)稍有逆轉(zhuǎn)，那么他所在的公司就可能瞬間破產(chǎn)；而第二天，公司擺脫了自己的"有毒資產(chǎn)"，毀掉了市場(chǎng)，裁掉了大部分員工。隨著夜幕的降臨，一群百萬(wàn)富翁銀行家也開(kāi)始進(jìn)行應(yīng)急處理，包括整個(gè)公司的老大由優(yōu)秀演員杰瑞米·艾恩斯（Jeremy Irons）飾演，他在凌晨?jī)牲c(diǎn)乘直升機(jī)現(xiàn)身。影片的假設(shè)不言而喻：無(wú)論他們?cè)谧鍪裁?，做什么都無(wú)所謂，他們必須坐在會(huì)議室里。整整一夜。這就是他們獲得報(bào)酬的原因，不像那些晚上安然入睡的人他們睡覺(jué)的時(shí)候，別人，具體來(lái)說(shuō)就是那些應(yīng)該處理問(wèn)題的人，正在試圖解決問(wèn)題。至于問(wèn)題是否能夠處理好

7、，就是另一回事了。薪酬與績(jī)效在收入不平等的問(wèn)題中，以工作為生活這方面原因遭到掩蓋，其中很大一個(gè)原因在于，華爾街許多拿著高薪應(yīng)該隨叫隨到的人，也不都是時(shí)刻待命著。他們不會(huì)為自己的失職而付出代價(jià)，因?yàn)樽詴?huì)有人來(lái)搭救他們。誠(chéng)然，他們的股票和期權(quán)會(huì)受到影響，但是，比起有幸保住飯碗的人來(lái)說(shuō)，他們的整體安逸水平明顯高出很多。在漫長(zhǎng)的歲月里，無(wú)論這些"肥貓"和他們氣派的副手為追求豐厚的薪酬付出了多少，這種結(jié)果都令人感覺(jué)不舒服。這種薪酬和績(jī)效之間的脫節(jié)，也出現(xiàn)在更為傳統(tǒng)、受損較少的企業(yè)負(fù)責(zé)人身上。以杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）為例，2011年9月起，他開(kāi)始擔(dān)任

8、通用電氣公司首席執(zhí)行官一職：在他任職期間，通用電氣公司的股價(jià)幾乎遭到腰斬，然而他的年薪仍然高達(dá)960萬(wàn)美元?？梢钥隙ǖ氖牵泻芏嗪鸵撩窢柼匾粯拥钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人。董事會(huì)以及一定程度上和股東一起負(fù)責(zé)讓一切處于掌控之中，但他們往往做不到。在屬于1%的那批有錢人中，很大一部分都是企業(yè)家，即我所研究的對(duì)象；他們和99%的人相比,不僅僅是及格而已。與金融界巨子和上市公司首席執(zhí)行官一樣，企業(yè)家全身心投入到工作中。不過(guò)，相信我，他們多熱愛(ài)自己的工作，就多熱衷于賺錢。那些大獲成功的創(chuàng)業(yè)家就是世界上一些最為有錢有勢(shì)的人：福布斯美國(guó)400富豪榜中69%的人都是依靠自己創(chuàng)業(yè)發(fā)家。公司總經(jīng)理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)家之間的區(qū)別：如

9、果創(chuàng)業(yè)家失敗了，那他就得餓肚子了這是早晚的事，無(wú)論他為創(chuàng)業(yè)付出了多少年，投入了多少不眠之夜。有一種觀念認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，"以錢生錢"（也即華爾街的主要功能）這種做法能增加很多經(jīng)濟(jì)價(jià)值；聰明的記者文人用事實(shí)駁斥了這一說(shuō)法。最近一次經(jīng)濟(jì)慘敗后，或許沒(méi)有比更多的創(chuàng)業(yè)家追求更適合做商業(yè)之輪的潤(rùn)滑劑。但是，這里的重點(diǎn)是，作為一個(gè)努力工作的有錢人，無(wú)論屬于哪類群體，都需要相當(dāng)辛勞地工作，并為自己的企業(yè)或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，有很多人指著它們給自己發(fā)工資。付出與回報(bào)那么，收入差距為何會(huì)（一再）擴(kuò)大？富人們是否比以往都要更努力，犧牲更大？誠(chéng)然，這點(diǎn)很難證明，不過(guò)，確實(shí)有證據(jù)表明，積極向上爬的人比其他人

10、休息的時(shí)間更少。馬克·阿吉亞爾（Mark Aguiar）教授和埃里克·赫斯特教授（Erik Hurst），在為波士頓聯(lián)儲(chǔ)銀行（Federal Reserve Bank Of Boston）撰寫(xiě)的一篇論文中指出，與收入一樣，休閑時(shí)間的分配也出現(xiàn)了差異?？傊杖氲偷娜吮仁杖胱罡叩娜?，擁有更多閑暇時(shí)間。有錢人真可憐？很難這么說(shuō)。但是，如果我們會(huì)被收入不平等的問(wèn)題激怒，那么至少應(yīng)該了解一下，我們談?wù)撌杖氩黄降鹊臅r(shí)候，到底在談?wù)撌裁?。以下兩點(diǎn)，幾乎所有人都會(huì)贊同：前提1：付出與回報(bào)掛鉤。最近，工作生活法律中心（Center for WorkLife Law）和美國(guó)發(fā)展中心（Cent

11、er for American Progress）的一項(xiàng)研究顯示，1979年至2006年之間，隨著工作時(shí)間增加，經(jīng)濟(jì)回報(bào)也大幅增長(zhǎng)。以下是一段摘錄："在這期間，每周工作40小時(shí)的男性，實(shí)際收入基本保持不變，而工作時(shí)間更長(zhǎng)的男性，收入猛增。在給定群體中，收入差距最大的工種，長(zhǎng)時(shí)間工作的溢價(jià)尤為明顯。換言之，男性為了不讓自己成為"失敗者"而努力奮斗，工作時(shí)間隨之增多。"前提2：工作時(shí)間越長(zhǎng)，用于生活其他方面的時(shí)間就越少。2006年，哈佛商業(yè)評(píng)論中的一項(xiàng)研究，對(duì)"極限工作者"每周工作60小時(shí)以上，每周七天24小時(shí)隨時(shí)待命進(jìn)行了調(diào)查。二分之三

12、的男性和77%的女性表示，他們無(wú)法周全地維持家庭生活；65%的男性和33%的女性表示，他們很難與子女建立強(qiáng)烈的親子關(guān)系；46%的男性和46%的女性承認(rèn)，自己在親密關(guān)系中，投入不足。這些都回避了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)根本問(wèn)題：那些想要成為有錢有勢(shì)者的人，如果得不到豐厚的報(bào)酬，還會(huì)愿意如此長(zhǎng)時(shí)間的工作嗎？一些人肯定愿意。最近，社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊（The Journal Of Socio-Economics）上刊載了一項(xiàng)研究，該研究旨在分析辛勞工作、不平等和激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系。結(jié)論："工作時(shí)間與薪酬不平等之間所觀察到的聯(lián)系，并非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施的影響。"用通俗易懂的話來(lái)說(shuō)就是：金錢并非總是重要的

13、。哈佛商業(yè)評(píng)論的研究也支持了這一結(jié)論。被問(wèn)到熱愛(ài)自己工作的主要原因時(shí)（答案多選），受訪的"極限工作者"中，43%的男性和28%的女性提到了"高薪酬"，而這一因素僅位列第三；前兩位分別是，有機(jī)會(huì)從事"刺激/具有挑戰(zhàn)性的工作"（90%的男性和82%的女性），以及有機(jī)會(huì)同"高素質(zhì)的同事"共事（52%的男性和43%的女性）。但是，事實(shí)如此："具有挑戰(zhàn)性的工作"需要時(shí)間和投入。確實(shí)需要。而時(shí)間和投入就代表著要工作更長(zhǎng)時(shí)間、擔(dān)負(fù)更多責(zé)任、承擔(dān)更大壓力，等等。豐厚的報(bào)酬也許最終不能填補(bǔ)這些空白，但是能夠，至少

14、暫時(shí)可以緩解痛苦。達(dá)到平衡最關(guān)鍵的問(wèn)題：收入不平等的合理差距是多少？由市場(chǎng)還是我們的感覺(jué)來(lái)決定？在這個(gè)問(wèn)題上，我認(rèn)為派克和其他人都有些不切實(shí)際。在其外交雜志文章的最后一段，派克寫(xiě)道："不平等的現(xiàn)狀將繼續(xù)嘲諷虛偽的美國(guó)承諾人人機(jī)會(huì)平等。不平等會(huì)致使經(jīng)濟(jì)失衡，不平衡的經(jīng)濟(jì)會(huì)讓有錢人更有錢，隨心所欲進(jìn)行投機(jī)生意；而留給中產(chǎn)階級(jí)很少的錢，不足以購(gòu)買他們認(rèn)為自己應(yīng)得的東西，從而使他們走上借貸的道路。這是金融危機(jī)和大蕭條的長(zhǎng)遠(yuǎn)原因。不平等加深了社會(huì)的階級(jí)制度，人們被自己的出身所限這簡(jiǎn)直是對(duì)美國(guó)夢(mèng)的莫大嘲諷。"派克很好地表達(dá)了自己的立場(chǎng)，且他的觀點(diǎn)無(wú)疑是誠(chéng)摯的。但是，用人們"認(rèn)為自己應(yīng)得的"及其所帶來(lái)的或好或壞的決定來(lái)代替對(duì)收入不平等的探討，是很危險(xiǎn)的做法，很容易讓人脫離付出與回報(bào)之間的冷酷關(guān)系；無(wú)論這種關(guān)系是多么不完美，都不應(yīng)被忽視。如果