淺析“三集五大”體系下的運維與監(jiān)控分開優(yōu)劣

1、淺析“三集五大”體系下的運維與監(jiān)控分開優(yōu)劣    摘要:2011年國網公司率先在江蘇推行“三集五大”體系建設，目前“三集五大”體系建設正從“暫態(tài)”逐漸走向“穩(wěn)態(tài)”。本文根據(jù)淮安地區(qū)實際情況，針對“大運行”與“大檢修”體系下的“監(jiān)控”與“運維”兩個專業(yè)，淺析工作中的優(yōu)勢與存在的問題，并提出解決問題的方法。 關鍵詞:三集五大 運維 監(jiān)控 分析及措施 中圖分類號： U672.7+4 文獻標識碼： A 文章編號： 2011年國網公司率先在江蘇推行“三集五大”體系建設，2012年全面推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個

2、轉變”的核心內容。當前，國家電網進入發(fā)展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求?！斑\維”與“監(jiān)控”作為兩大體系下的重要組成部分，兩者相互配合協(xié)調在目前運行模式下顯得尤為重要，本文著重分析了新形勢下運維、監(jiān)控與原運維監(jiān)控合一優(yōu)劣點，并提出了解決問題的一些想法。 “運維”與“監(jiān)控”分離前后狀況： 1、“運維”與“監(jiān)控”分離前狀況 淮安供電公司1997年本部成立監(jiān)控中心，監(jiān)控中心分兩個班，管理近十座無人值守變電站，至2011年左右，轄20多座變電站，管理半徑20公里左右，所有監(jiān)控中心人員均為原值班變電站值班員組成。負責各變電站的監(jiān)控、操作與運維。 2、“運維”與“監(jiān)控”分

3、離后狀況 2011年國網公司率先在江蘇推行“三集五大”體系建設，2012年全面推進人財物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，監(jiān)控中心由此一分為二，部分人員劃歸調度，專門負責監(jiān)控事宜，部分人員仍留在原變電運維工區(qū)，專門負責倒閘操作、設備巡視、事故處理等運維管理工作，特別是220千伏以上變電站（包括各縣區(qū)公司），管理職能均劃歸省公司，其管轄半徑近100公里。 “運維”與“監(jiān)控”分離前后優(yōu)劣分析： （一）、“運維”與“監(jiān)控”分離前優(yōu)劣分析 1、優(yōu)點： 1）監(jiān)控中心管轄半徑小，處理事故速度快，設備運維比較方便。 2）由于監(jiān)控中心運維與監(jiān)控人員合一，相關人員輪流進行操作、運維

4、、監(jiān)控，運維與監(jiān)控人員均熟悉現(xiàn)場，對提高安全運行起很好作用。 3）由于集中控制，變電站人員得到優(yōu)化組合，實現(xiàn)了減人增效目的。 2、缺點： 1）不利于專業(yè)化管理。 2）運行人員既要監(jiān)控，又要操作、巡視，尤其在夜間，比較勞累，精力不宜集中，給安全運行帶來一定風險。 3）交通事故比原在變電站值班風險加大。 （二）、“五大體系”下“運維”與“監(jiān)控” 分離后優(yōu)劣分析： 1、優(yōu)點： 1）分工明細，合作緊密，能大力推進調度業(yè)務轉型，電網運行，故障判斷和處理以及協(xié)調控制能力進一步增強。調度、監(jiān)控合一后也能大大提升電網突發(fā)事件應急響應能力等方面的優(yōu)勢，為電網運行提供了堅強的安全保障。 2）運維班不用監(jiān)控，負責所

5、管轄變電站的運行維護，監(jiān)控班劃歸調度，專門負責監(jiān)控工作，提高了專業(yè)化管理水平 3）對現(xiàn)有電網調度和設備運行集控功能實現(xiàn)了集約融合、統(tǒng)一管理，促進了各級調度一體化運作，從而完善了相應的工作制度、業(yè)務流程、標準體系和技術手段，由于監(jiān)控在調度，調度值班員能較快掌握變電站事故或異常情況，提高了調度事故處理能力。 4）監(jiān)控與運維不屬于同一單位管理，起到了相互把關、相互監(jiān)督的作用，利于安全責任制的落實，利于變電安全運行。 2、缺點： 1）管轄半徑大大增加，給運維工作帶來難度。目前淮安地區(qū)運維班管轄的變電站分部于各個市、縣區(qū)，最遠的變電站距離運維班駐地100公里以上。原縣區(qū)所轄110kV及以上變電站改由市公

6、司監(jiān)控班集中管理，所監(jiān)控的變電站數(shù)量大大增加，變電站異常及事故處理時間拉長，遇有惡劣天氣時，奔赴異常及事故現(xiàn)場的時間大大增加,現(xiàn)場倒閘操作和事故處理的風險也隨之增加。特別是每年檢修高峰或有大型技改擴建工程時，運維壓力很大，長距離的奔赴于各個變電站之間，造成人員精力疲憊，交通事故風險也逐步增大。 2）人員的技能業(yè)務水平需要不斷提高。目前調控人員由原監(jiān)控合一時人員抽調，重新進行了整合，由于原地區(qū)專業(yè)管理水平的不同，造成人員技能水平有較大的差異，通過培訓后，水平會逐步提高，但由于調控人員不長期深入現(xiàn)場，勢必造成對現(xiàn)場不熟悉，而運維人員對一些遠程信號看不到，對事故異常危害性可能認識不足，不利于運行分析

7、與事故處理，為安全調控、運維埋下隱患。如在一次事故調查中，筆者發(fā)現(xiàn)，由于調控人員不熟悉某套保護一段控制字在退出狀態(tài)，二段保護控制制在投入狀態(tài)，而其投入電源壓板為一塊，調控發(fā)令投入一段保護，運行人員隨即投入一段控制字與電源壓板，造成一、二段保護同時投入，在發(fā)令退出一段保護時，另一運行人員只退出一段控制字，未退出二段保護，留下了事故隱患，隨后造成了一起事故，事后反思分析，其中一條就是如果調控人員熟悉現(xiàn)場，知道一、二段保護電源壓板為同一塊，該起事故就會避免。 三、相關改進措施： 1、進一步優(yōu)化監(jiān)控信息的配置。由于監(jiān)控范圍的增加，監(jiān)控人員每個工作日需要監(jiān)控的數(shù)據(jù)量大大增加，難免會有一些重要信息不能發(fā)現(xiàn)

8、或延遲發(fā)現(xiàn)，所以急需對現(xiàn)有監(jiān)控信息進行進一步的優(yōu)化配置，按照輕重緩急程度進行區(qū)分，確保監(jiān)控人員在第一時間內發(fā)現(xiàn)重要信息，以便運維人員及時趕到異?；蚴鹿尸F(xiàn)場進行處理，防止事故擴大化。 2、“運維”與“監(jiān)控”人員定期進行交叉培訓。運維與監(jiān)控分離后，將各自職責劃分得很明確，但也產生了一些不良后果，即監(jiān)控人員對現(xiàn)場實際一無所知，對發(fā)出的遙信信號不加以判斷，往往一些誤發(fā)信或自動復歸的信息也通知運維人員到現(xiàn)場檢查確認；運維人員對監(jiān)控依賴性太強，認為監(jiān)控沒有及時通知，產生的后果應由監(jiān)控承擔。長此下去，雙方的業(yè)務技能越來越狹隘，給變電站的異常及事故處理帶來了一定的負面影響，如果定期對“運維”與“監(jiān)控”人員進行

9、交叉培訓，提高雙方綜合業(yè)務技能，往往能產生事半功倍的效果。 3、充分利用OPEN3000能量管理系統(tǒng)。目前OPEN3000能量管理系統(tǒng)功能十分強大，運維人員在駐地隨時可以通過該系統(tǒng)查看變電站異常報告，如果運維人員每個工作日定期進行登錄查看，將會是對監(jiān)控人員工作的很好補充，以防一些重要信息被忽視。 4、加強“運維”與“監(jiān)控”的溝通協(xié)調。目前變電站一些操作在遠方就可實現(xiàn)，如拉合開關的單一操作、調節(jié)主變有載分接開關及投退具備遙控條件的軟壓板等，且上級關于地區(qū)監(jiān)控運行規(guī)程中也明確規(guī)定可由監(jiān)控人員進行操作，但有的地方執(zhí)行不到位，投退重合閘壓板往往需要奔赴100多公里去操作，造成資源極大浪費。這就需要變電站現(xiàn)場進行逐步改造升級，進一步完善遠方投退功能，提高工作效率。對于倒閘操作以及計劃檢修工作，調度應綜合、合理安排，并盡量提前告知運維人員，以便運行人員提早安排，做好異常事故處理預想，為安全、高效開展好運維