集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)成本費(fèi)

1、編輯ppt成本計(jì)算和成本報(bào)表 1、成本費(fèi)用基本概念 2、成本計(jì)算 3、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本分配 4、報(bào)表的數(shù)據(jù)采集與報(bào)表格式 5、報(bào)表作用，成本控制分析 6、盈虧平衡（量本利分析）編輯ppt1、成本費(fèi)用基本概念 成本費(fèi)用管理基本概念 成本費(fèi)用的分類 成本費(fèi)用管理的意義和原則編輯ppt企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程編輯ppt 成本費(fèi)用的概念產(chǎn)品價(jià)值編輯ppt成本費(fèi)用作用成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動(dòng)耗費(fèi)的工具成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，使推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿成本費(fèi)用是指定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)編輯ppt成本費(fèi)用的分類 按是否計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入

2、資本支出的費(fèi)用 按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用產(chǎn)品成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用 其他分類按照費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用編輯ppt成本費(fèi)用管理的意義和原則 加強(qiáng)成本管理的重要意義加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。成本的降低，意味著物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本水平在很大程

3、度上反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果。加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，為國家積累資金奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 成本費(fèi)用管理的原則正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍。正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍。 劃清收益性支出與資本性支出的界限劃清收益性支出與資本性支出的界限 劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限劃清生產(chǎn)經(jīng)營性支出與營業(yè)外支出的界限 劃清生產(chǎn)經(jīng)營支出和收益分配性支出界限劃清生產(chǎn)經(jīng)營支出和收益分配性支出界限編輯ppt2、成本計(jì)算 把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的

4、實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。 其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。編輯ppt 核算要求核算要求 1正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。 2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費(fèi)用的列支。 3做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時(shí)、材料的消耗定額，加強(qiáng)定額管

5、理；建立材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度。 4根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，確定成本計(jì)算對(duì)象、費(fèi)用的歸集與計(jì)入產(chǎn)品成本的程序、成本計(jì)算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。 編輯ppt 成本成本核算核算的方法（成本計(jì)算資料的來源）的方法（成本計(jì)算資料的來源） 1設(shè)立材料明細(xì)帳，按主材，輔材分類 2確定工時(shí)單耗(可以是計(jì)劃工時(shí)，也可是實(shí)際工時(shí)) 3按生產(chǎn)計(jì)劃(或作業(yè)單)投料 4匯總直接費(fèi)用，(動(dòng)力費(fèi)，制造費(fèi)，直接人工費(fèi)),并按工時(shí)分?jǐn)傎M(fèi)用. 5按完工產(chǎn)品品種數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)完工

6、成本(在產(chǎn)品材料核算可以分步投料或全額投料或約當(dāng)比例，生產(chǎn)周期短的在產(chǎn)品可以不分?jǐn)傎M(fèi)用，待完工時(shí)時(shí)在分?jǐn)傎M(fèi)用) 6期初在產(chǎn)+本期投產(chǎn)-本期完工=本期在產(chǎn)(生產(chǎn)成本借方余額) 原始單據(jù)原始單據(jù)會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)憑證會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)賬簿會(huì)計(jì)報(bào)表會(huì)計(jì)報(bào)表編輯ppt 成本成本計(jì)算計(jì)算主要方法：主要方法： 1品種法 2分批法 3逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 4平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 5作業(yè)成本法 6分類法 輔助方法輔助方法 1標(biāo)準(zhǔn)成本法 2定額法 3責(zé)任成本核算 4聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品和等級(jí)品成本的計(jì)算編輯ppt 1、成本會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)最核心的最核心的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況

7、，月底通過編制成本核的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實(shí)際意義。坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實(shí)際意義。 2、成本核算、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全，而是全部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技部門、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是術(shù)部門、采購部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證

8、，還需要否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題的。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這好許是易產(chǎn)生差異的原因）的原因）編輯ppt3、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品成本分配 聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品是指用同一種原料，經(jīng)過同一個(gè)是指用同一種原料，經(jīng)過同一個(gè)生生產(chǎn)過程產(chǎn)過程，生

9、產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性，生產(chǎn)出兩種或兩種以上的不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上有不質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上有不同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)同性質(zhì)和用途的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅在經(jīng)濟(jì)上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的濟(jì)上有重要的意義，而且屬于企業(yè)生產(chǎn)的主要目的。主要目的。編輯ppt 企業(yè)的原材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程以后，從中分離出各種聯(lián)產(chǎn)品。而聯(lián)產(chǎn)品分離這個(gè)點(diǎn)稱為分離點(diǎn)。分離點(diǎn)前發(fā)生的成本稱為聯(lián)合成本或共同成本，分離以后有的可直接銷售，有的需要進(jìn)一步加工后再銷售。而進(jìn)一步加工的成本稱之為可歸屬成本。 例如：石油工業(yè)原先以煤油作為聯(lián)產(chǎn)品，汽油作為副產(chǎn)品，后來則反過來，到了192

10、8年把汽油和加熱用油都作為聯(lián)產(chǎn)品。又如肥皂廠把肥皂作為主產(chǎn)品，甘油為副產(chǎn)品，到了戰(zhàn)爭的非常時(shí)期，又把它們都作為聯(lián)產(chǎn)品。 編輯ppt 聯(lián)產(chǎn)品從原料投入到產(chǎn)品銷售要經(jīng)過三個(gè)階段：分離前、分離時(shí)和分離后。分離前在聯(lián)合生產(chǎn)過程發(fā)生的費(fèi)用匯總后確定聯(lián)合成本。聯(lián)產(chǎn)品分離時(shí)的分離點(diǎn)或分裂點(diǎn)是最關(guān)鍵的，它是聯(lián)合生產(chǎn)過程的結(jié)束。在分離點(diǎn)就必須采用可行的分配辦法，將聯(lián)合成本分配于各聯(lián)產(chǎn)品。分離后，不需進(jìn)一步加工即可銷售或結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)產(chǎn)品，其成本就是分配的聯(lián)產(chǎn)品成本。分離后如需進(jìn)一步加工的，繼續(xù)加工費(fèi)用為直接費(fèi)用的可直接計(jì)入，為間接費(fèi)用的應(yīng)在相關(guān)的產(chǎn)品間分配計(jì)入。聯(lián)合成本加上繼續(xù)加工成本為該產(chǎn)品的銷售成本。 成本分配方

11、法：售價(jià)法成本分配方法：售價(jià)法 實(shí)物數(shù)量法實(shí)物數(shù)量法 編輯ppt 副產(chǎn)品副產(chǎn)品是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生是指在生產(chǎn)主要產(chǎn)品過程中附帶生產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。產(chǎn)出的非主要產(chǎn)品。 主要特點(diǎn)主要特點(diǎn) （1）副產(chǎn)品是企業(yè)的次要產(chǎn)品，不是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主要目標(biāo)。 （2）銷售價(jià)格較低，銷售收入大大低于主產(chǎn)品，在企業(yè)總銷售收入中的比重很小。 編輯ppt 成本計(jì)算成本計(jì)算 主副產(chǎn)品的區(qū)分并不是絕對(duì)的，甚至可以相互轉(zhuǎn)相互轉(zhuǎn)化?；?原來的副產(chǎn)品，由于新的用途而提高售價(jià)，就可能從副產(chǎn)品上升為主產(chǎn)品。例如，焦炭與煤氣就取決于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，以生產(chǎn)煤氣為主的企業(yè)，煤氣為主產(chǎn)品，焦炭為副產(chǎn)品；以生產(chǎn)焦炭為主的企業(yè)，則反

12、之。 副產(chǎn)品既是次要產(chǎn)品，對(duì)企業(yè)的收入和利潤都影響甚微，通常確定副產(chǎn)品的扣除價(jià)格從聯(lián)合成本中扣除，所以副產(chǎn)品成本計(jì)算的關(guān)鍵是副產(chǎn)品的計(jì)價(jià)。 編輯ppt1.副產(chǎn)品的扣除成本為副產(chǎn)品的扣除成本為0。 當(dāng)副產(chǎn)品價(jià)值極微時(shí)，假定其分配的聯(lián)合成本為0，聯(lián)合成本全部由主產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，副產(chǎn)品的收入直接列入利潤表的其他業(yè)務(wù)利潤。 加工成本加工成本。 聯(lián)合成本歸主產(chǎn)品，副產(chǎn)品的收入列其他業(yè)務(wù)收入，副產(chǎn)品繼續(xù)加工成本列其他業(yè)支出。 3.副產(chǎn)品作價(jià)扣除。副產(chǎn)品作價(jià)扣除。 把副產(chǎn)品的銷售價(jià)格扣除繼續(xù)加工成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金及合理利潤后作為扣除價(jià)格，再從聯(lián)合成本中扣除。 副產(chǎn)品扣除單價(jià)=單位售價(jià)(繼續(xù)加單位成本+單位銷

13、售費(fèi)用+單位銷售稅金+合理的單位利潤) 4.聯(lián)合成本聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品間分配。在主副產(chǎn)品間分配。 如果副產(chǎn)品在企業(yè)銷售額中還能占據(jù)一定的比例，可以按照聯(lián)產(chǎn)品分配的辦法來分配聯(lián)合成本，使副產(chǎn)品占少量成本，這種方法相對(duì)準(zhǔn)確。副產(chǎn)品所分配的聯(lián)合成本加上繼續(xù)加工成本就是副產(chǎn)品的成本。 編輯ppt4、報(bào)表的數(shù)據(jù)采集與報(bào)表格式 成本報(bào)表（成本報(bào)表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其升降變動(dòng)情況，以考核各項(xiàng)費(fèi)用與生產(chǎn)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的會(huì)計(jì)報(bào)表，是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分。 成本報(bào)表資金耗費(fèi)和產(chǎn)品成本及其升降變動(dòng)情況，用以考核成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況的綜合性指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)

14、營管理水平的重要尺度。 編輯ppt 產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，也就是說，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來，通過成本報(bào)表資料，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方面取得的成績和存在問題。編輯ppt 成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容 工業(yè)企業(yè)的成本核算業(yè)務(wù)主要包括：生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，在產(chǎn)品成本的計(jì)算，生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬的登記，成本計(jì)算單的編制，完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)等。編輯ppt成本流程圖 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品在 產(chǎn)完 工完 工在 產(chǎn)編輯ppt成本會(huì)計(jì)崗位設(shè)置 大中型企業(yè)：大中型企業(yè)：成本科（或成本

15、核算組成本科（或成本核算組） 小型企業(yè)小型企業(yè): :成本核算員成本核算員編輯ppt成本核算涉稅風(fēng)險(xiǎn) 1、收入成本不匹配 2、成本核算計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確 3、成本核算方法不準(zhǔn)確編輯ppt生產(chǎn)費(fèi)用的核算項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用的核算項(xiàng)目 1、直接材料-實(shí)際消耗、直接追溯 2、燃料及動(dòng)力-用于生產(chǎn)可直接追溯的能源消耗 3、直接人工-一線工作人員的工資、福利費(fèi) 4、制造費(fèi)用-不能直接追溯的生產(chǎn)耗費(fèi)編輯ppt制造業(yè)成本核算的特殊要求制造業(yè)成本核算的特殊要求 正確劃分各種費(fèi)用界限正確劃分各種費(fèi)用界限 1正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用的界限營管理費(fèi)用的界限 2正確劃分生產(chǎn)成本與經(jīng)

16、營管理費(fèi)用的界正確劃分生產(chǎn)成本與經(jīng)營管理費(fèi)用的界限限 3正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限 4正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限 5正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限編輯ppt生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （1）對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行歸集，登記基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用明細(xì)賬。 （2）對(duì)不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的間接生產(chǎn)費(fèi)用，采用一定的方法進(jìn)行分配，計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品成本。編輯ppt生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配 （3）對(duì)于計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用采用專門方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間

17、進(jìn)行分配，計(jì)算出在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品總成本和單位成本。 （4）編制生產(chǎn)成本計(jì)算表，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。編輯ppt材料費(fèi)用分配 基本原則基本原則 1. 客觀性：直接領(lǐng)用的直接計(jì)入；間接領(lǐng)用的先進(jìn)行 分配 2. 重要性：重要的項(xiàng)目要精確核算 3. 一貫性：一種分配方法一旦選定在沒有重大變化下 要延續(xù)下去。 4. 以實(shí)際成本計(jì)價(jià) 5. 管理部門，車間一般耗費(fèi)都按“屬地“原則編輯ppt 方法名稱 特 點(diǎn) 適用范圍 先進(jìn)先出法假定先購進(jìn)的材料先領(lǐng)用。存料實(shí)際成本最接近市場價(jià)格，較為客觀。在收發(fā)業(yè)務(wù)頻繁及單價(jià)變動(dòng)較大的情況下，計(jì)價(jià)工作量較大，且產(chǎn)品成本偏低，不符合謹(jǐn)慎原則。 適用于收發(fā)不很頻繁的材料計(jì)價(jià)。

18、加權(quán)平均法 期末計(jì)算材料的加權(quán)平均單價(jià)，以此作為發(fā)料實(shí)際單位成本。日常計(jì)價(jià)工作量大大簡化。但影響成本計(jì)算的及時(shí)性，且不利于材料的日常管理。 實(shí)務(wù)中運(yùn)用較多 移動(dòng)加權(quán)平均法 克服了加權(quán)平均法的不足，但日常計(jì)價(jià)工作量較大。 實(shí)際工作中運(yùn)用較多。 個(gè)別認(rèn)定法（分批實(shí)際法、個(gè)別計(jì)算法）以某批材料收入時(shí)的實(shí)際單位成本作為該批材料發(fā)出的實(shí)際成本。能正確反映耗用成本和庫存成本，管理較煩瑣。 適宜于進(jìn)貨批次周轉(zhuǎn)不很頻繁，且易于分別保管的材料。 材料、及產(chǎn)成品計(jì)價(jià)方法 編輯ppt 對(duì)于幾種產(chǎn)品共同耗用的材料，要采取一定的分配方法分配計(jì)入各種產(chǎn)品成本。 某種產(chǎn)品分配共耗材料金額=該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)材料費(fèi)用分配率材料

19、費(fèi)用的分配編輯ppt分配的一般方法： 1. 按產(chǎn)品產(chǎn)量或重量分配產(chǎn)品產(chǎn)量或重量分配 a 分配系數(shù)=耗用某種材料的金額各產(chǎn)品的產(chǎn) 量之和 b 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該材料的費(fèi)用=該產(chǎn)品產(chǎn)量 c 適用性：根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成中原材料比重特別大或其 中一種主要材料特別多。編輯ppt 2. 按定額耗用量比例定額耗用量比例分配法（側(cè)重?cái)?shù)量） a 定額耗用量：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求以及設(shè)備操作 技能，產(chǎn)品品質(zhì)等因素核定的耗用量 b 分配比率 =待分配的材料費(fèi)用各種產(chǎn)品的單耗定 額該產(chǎn)品的產(chǎn)量 c 該產(chǎn)品消耗的材料費(fèi)= 某產(chǎn)品的單耗定額該產(chǎn) 品的產(chǎn)量 d 適用性：定額成本管理較好，品種比較穩(wěn)定的企業(yè) 編輯ppt按定額成本、費(fèi)

20、用比例按定額成本、費(fèi)用比例：（側(cè)重金額） a 定額成本 b 分配比例： = 待分配的材料費(fèi)用各種產(chǎn)品單位 定額成本產(chǎn)量之和 c 分配材料費(fèi)用：某種產(chǎn)品的單位定額成本產(chǎn)量 d 適用性：同上 4. 其他系數(shù)分配法其他系數(shù)分配法 分配標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的人工工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)的定額， 標(biāo)準(zhǔn)的售價(jià) 系數(shù) = 待分配的材料費(fèi)用各種材料的分配標(biāo)準(zhǔn)之和3-13-1編輯ppt材料分配表的編制： 在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，材料費(fèi)用的分配一般是通過編制“ 材料費(fèi)用分配表”進(jìn)行的。材料費(fèi)用分配表包括材料費(fèi) 用分配明細(xì)表和材料費(fèi)用分配匯總表。 會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：原

21、材料等編輯ppt舉例： 生產(chǎn)車間領(lǐng)用某種原材料2106千克，單價(jià)20元，原材料費(fèi)用合計(jì)42120元，投產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品300件。甲產(chǎn)品消耗定額1.2千克，乙產(chǎn)品消耗定額1.1千克。分配結(jié)果如下： 分配率=42120（4001.2+3001.1）=52 應(yīng)分配的材料費(fèi)用：甲產(chǎn)品：48052=24960（元）乙產(chǎn)品：33052=17160（元）合計(jì)：42120（元）編輯ppt工資費(fèi)用核算的原始憑證與記錄 1. 考勤記錄：人員進(jìn)出廠房的記錄 2. 產(chǎn)量記錄：工作通知單，工序通知單，工作班組 產(chǎn)量記錄，個(gè)人工作記錄編輯ppt人工費(fèi)用的核算人工費(fèi)用的核算工資總額的組成 1計(jì)時(shí)工資 2計(jì)件工資 3

22、獎(jiǎng)金 4津貼和補(bǔ)貼 5加班加點(diǎn)工資 6特殊情況下支付的工資 7. 職工福利費(fèi)及其他薪酬的核算職工福利費(fèi)及其他薪酬的核算編輯ppt工資費(fèi)用分配 一按工資計(jì)算單歸集編制匯總 從下到上直接匯總，最后匯總成為工資匯總表 二按工資的具體部門及用途性質(zhì)分配到具體對(duì)象上 （直接費(fèi)用直接計(jì)入，間接費(fèi)用經(jīng)分?jǐn)偤笥?jì)入） 1. 分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)： a 按生產(chǎn)工人工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配 b 按機(jī)器工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配 c 按具體產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)分配 d 按材料成本分配編輯ppt舉例： 假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為56000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為32000小時(shí)，本月發(fā)生一線工人工資費(fèi)用528000元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分

23、錄。工資分配率=528000/（56000+32000）=6 見 甲產(chǎn)品分配工資=560006=336000（元） 乙產(chǎn)品分配工資=320006=192000（元）編輯ppt制造費(fèi)用的概念、內(nèi)容制造費(fèi)用的概念、內(nèi)容1. 概念：是指企業(yè)生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。 2. 內(nèi)容：主要包括生產(chǎn)單位管理人員的工資、福利費(fèi)、生產(chǎn)單位房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、生產(chǎn)單位用固定資產(chǎn)大修期間停工損失的損失以及其他制造費(fèi)用。編輯ppt舉例： 假設(shè)某基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為56000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工

24、時(shí)為32000小時(shí)，本月發(fā)生制造費(fèi)用36080元。要求在甲、乙產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。制造費(fèi)用分配率=36080/（56000+32000）=0.41甲產(chǎn)品制造費(fèi)用=560000.41=22960（元）乙產(chǎn)品制造費(fèi)用=320000.41=13120（元）編輯ppt在產(chǎn)品成本核算方法 一、一般思路與方法 1先確定完工產(chǎn)品成本，在確定在產(chǎn)品成本 2先確定在產(chǎn)品成本，在確定完工產(chǎn)品成本 3同時(shí)確定二、具體方法一不計(jì)算在產(chǎn)品:適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品二在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法：適用月末在產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量較多，但各月變化不大或在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品三在產(chǎn)品按原材料成本計(jì)價(jià)：適用材料比重較大，

25、一次性投料的企業(yè) 編輯ppt四約當(dāng)產(chǎn)量比例法：適用于產(chǎn)品數(shù)量多，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化大五在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算 1. 定額成本 2. 適用于管理較完善，定額標(biāo)準(zhǔn)較合理的企業(yè)。六 在產(chǎn)品成本按定額比例法計(jì)算項(xiàng)目 1. 按在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本的百分比作為權(quán)重。 2. 適用：管理先進(jìn)，管理水平較高的企業(yè)。編輯ppt產(chǎn)品成本計(jì)算方法 品品 種種 法法 分分 批批 法法 分分 步步 法法 聯(lián)聯(lián) 產(chǎn)產(chǎn) 品品 法法編輯ppt品種法成本計(jì)算程序耗用材料費(fèi)用分配表 工 資 及 應(yīng)付福利費(fèi) 費(fèi)用分配表累計(jì)折舊等有關(guān)費(fèi)用分配表貨幣資金等 制造費(fèi)用 歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 歸集和分配 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬 乙產(chǎn)品成本明細(xì)

26、賬 管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用6-16-1編輯ppt品種成本計(jì)算單項(xiàng)目 直接材料 直接人工 制造費(fèi)費(fèi) 合計(jì) 期初 本期發(fā)生 合計(jì) 在產(chǎn)品完工程度 在產(chǎn)品為當(dāng)量 完工品產(chǎn)量 在產(chǎn)品成本 完工產(chǎn)品成本 6-16-1編輯ppt分步法編輯ppt5、成本控制分析成本控制的概念成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。編輯ppt編輯ppt成本控制概述成本控制的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成本計(jì)劃指標(biāo)消耗定額費(fèi)用預(yù)算成本控制的手段憑證控制廠幣控制制度控制編輯ppt建立以

27、成本責(zé)任為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用控制體系成本費(fèi)用責(zé)任中心只發(fā)生成本費(fèi)用，不取得收入的責(zé)任中心可控成本和不可控成本分類 按管理范圍：生產(chǎn)車間、倉庫、管理部門 按管理層次：車間班組個(gè)人；倉庫保管；管理部門管理人員編輯ppt 成本費(fèi)用分析與考核主要產(chǎn)品單位成本分析 基本分析基本分析原材料費(fèi)用分析：數(shù)量、價(jià)格原材料費(fèi)用分析：數(shù)量、價(jià)格工資及福利費(fèi)分析：工時(shí)、工資率工資及福利費(fèi)分析：工時(shí)、工資率制造費(fèi)用分析制造費(fèi)用分析 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析單單價(jià)價(jià)銷銷售售量量保保本本點(diǎn)點(diǎn)銷銷售售額額保保本本點(diǎn)點(diǎn) %100)1 (本年實(shí)際合格品率上年實(shí)際合格品率變動(dòng)的影響合格品率編輯ppt 盈虧平衡分析是研究如何

28、確定盈虧平衡分析是研究如何確定盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)及及有有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響等問題。等問題。盈虧臨界點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，是指企業(yè)收入和成本相等的經(jīng)營狀態(tài)，即企業(yè)處于既不盈利又不虧損的狀態(tài)，通常用一即企業(yè)處于既不盈利又不虧損的狀態(tài)，通常用一定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。定的業(yè)務(wù)量來表示這種狀態(tài)。 6、盈虧平衡分析、盈虧平衡分析定義：定義：盈虧平衡分析又稱量本利分析盈虧平衡分析又稱量本利分析盈虧臨界點(diǎn)又稱保本點(diǎn)盈虧臨界點(diǎn)又稱保本點(diǎn)編輯ppt 盈虧平衡分析關(guān)注是企業(yè)收入與費(fèi)用盈虧平衡分析關(guān)注是企業(yè)收入與費(fèi)用之間的聯(lián)系。盈虧平衡分析的一個(gè)重要

29、部之間的聯(lián)系。盈虧平衡分析的一個(gè)重要部分是對(duì)兩類費(fèi)用的區(qū)分。分是對(duì)兩類費(fèi)用的區(qū)分。變動(dòng)費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用：隨銷量變化而直接發(fā)生變化的費(fèi)用隨銷量變化而直接發(fā)生變化的費(fèi)用固定費(fèi)用：固定費(fèi)用：不隨銷量變化，在銷量水平較大的不隨銷量變化，在銷量水平較大的范圍內(nèi)保持不變范圍內(nèi)保持不變（舉例說明）（舉例說明）盈虧平衡分析盈虧平衡分析編輯ppt序號(hào)序號(hào)項(xiàng)項(xiàng) 目目公公 式式1 1一、變動(dòng)費(fèi)用總額（萬元）一、變動(dòng)費(fèi)用總額（萬元）變動(dòng)成本變動(dòng)成本+ +市場費(fèi)用市場費(fèi)用+ +運(yùn)輸裝卸費(fèi)用運(yùn)輸裝卸費(fèi)用2 2 單位變動(dòng)費(fèi)用單位變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用總額變動(dòng)費(fèi)用總額銷售量銷售量3 3二、固定費(fèi)用總額（萬元）二、固定費(fèi)用總額（萬元）固定成本固定成本+ +銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用+ +管理費(fèi)用管理費(fèi)用+ +財(cái)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用4 4三、利潤計(jì)算三、利潤計(jì)算5 5 銷售收入凈額（萬元）銷售收入凈額（萬元）銷售收入凈額銷售收入凈額6 6 單位銷售收入凈額單位銷售收入凈額( (平均平均) )銷售收入凈額銷售收入凈額銷售量銷售量7 7營業(yè)利潤（萬元）營業(yè)利潤（萬元）營業(yè)利潤營業(yè)利潤8 8四、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量（千升）四、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量（千升）固定