企業(yè)管理相關制度匯編.doc

1、企業(yè)管理相關制度匯編公司制度匯編 二、企業(yè)管理相關制度(一員工守那么 為了使企業(yè)有一個標準化的管理和現(xiàn)代化的消費環(huán)境，促進企業(yè)的物質文明和精神文明建立，公司特制定以下規(guī)章管理制度，全體員工必須嚴格遵守。1.員工必須服從管理分配，準時上下班，不得遲到早退，請假必須履行請假手續(xù)，不得以 及其它形式請假特殊情況除外，違者罰款十元。不得無故曠工，曠工一日按三日計算并取消當月補貼和獎金。曠工七日以上者視同自動離任。2.為保證企業(yè)員工生命和財產(chǎn)平安，全體員工應建立平安消費的高度意識，遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，牢記“平安為了消費，消費必須平安”，并遵守以下幾條：消費區(qū)不得吸煙，更不得流動吸煙，違者罰款 20元；

2、 不得使用電爐子。廠內住宿員工在非正常休息時間不得開電熱毯，做到人離關電，違者罰款 50-20元。公司財產(chǎn)不得擅自攜帶出門，門衛(wèi)值班人員要高度負起責任，出廠產(chǎn)品與攜帶物品需出具出門證或公司批條，假設發(fā)現(xiàn)盜竊公司財物者，除如數(shù)返還外如有損壞還應照價賠償，并罰款 300-3000 元。情節(jié)嚴重者交司法部門處理。3.全體員工必須做到文明消費、實事求是、以誠為本、以禮待人，不得互相漫罵、打架斗毆，杜絕一切不利于團結的行為。工作期間不得帶小孩、喝酒、猜拳行令、打撲克、下棋、洗衣服、亂串車間部室、吃瓜果食品、穿拖鞋及各種形式的賭博和一切與工作無關的事，違者罰款 20-100 元。4.為了加強管理，保證企業(yè)

3、正常消費、維護企業(yè)財產(chǎn)平安及員工利益，公司所有員工必須與公司簽訂 1-5 年期限的合同.在執(zhí)行合同期間，員工必須遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，如成心損壞公物等，按照財產(chǎn)損壞程度扣除當事人損壞賠償費并罰款 300-3000 元。員工假設需解除合同，必須以書面形式提早 30 天向公司提出申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意方能解除。私自違約，造成停產(chǎn)、停機及其它一切經(jīng)濟損失全部由當事人承當并對其進展罰款。違背約定，透露企業(yè)機密事項，違背各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，造成對公司財產(chǎn)和利益重大經(jīng)濟損失的，應加倍處分，情節(jié)嚴重者罰款100-5000 元。全體員工應嚴格遵守企業(yè)操作規(guī)程，違背操作規(guī)程，造成設備損壞由當事人賠償，造成人員

4、事故的追究當事人違章責任并進展 1000-10000元的罰款。不服從管理分配，胡作非為，嚴重違背規(guī)章制度，拒不改正的，企業(yè)按照勞動法第 39 條規(guī)定處分并解除勞動合同，不予任何經(jīng)濟補償。5.員工不得弄虛作假，欺騙組織和同事，要以誠待人，時刻牢記誠信是我公司所有員工在工作中的左右銘。6.工作期間不得擅自離崗，不得私自替崗，否那么雙方當事人均按缺勤處理，對其造成的后果由雙方當事人承當并罰款 50-500 元。7.為使企業(yè)有一個整潔、清新和現(xiàn)代化的環(huán)境，全體員工應做到愛廠如家，保護公司的一草一木，做到院內清潔干凈，無衛(wèi)生死角、不亂堆放雜物、玻璃亮堂、墻壁清潔，辦公室、消費區(qū)應保持整潔有序，布局合理，

5、公司要求各車間部室做到天天清掃，每周一次大掃除。8.公司正常班作息時間：夏季：上午 8:30-12：00下午 13:00 -17:30冬季：上午 8:30-12：00下午 13:00 -17:30注：職工假設遇到特殊情況需要外出晚歸者，需向公司辦請假說明，否那么后果自負。二平安消費管理制度為了認真貫徹執(zhí)行平安消費的方針，保護員工在消費過程中的平安，確保集體財產(chǎn)和員工的生命財產(chǎn)平安特制定以下規(guī)定，希望全體員工共同監(jiān)視執(zhí)行。1.全公司員工必須結實樹立“平安為了消費，消費必須平安”的工作觀念，嚴格遵守各項操作規(guī)程，注意平安，防止事故發(fā)生。2.新工或臨時工進公司后，必須承受全面的知識教育。公司煉膠工、

6、硫化工、車輛駕駛等特殊工種的員工，必須執(zhí)證上崗，嚴格按照操作規(guī)程工作，違犯者追究其責任。3.公司消費平時每月要檢查一次，做到查思想、查紀律、查制度、查事故隱患，對配電、油庫、庫房等重點場地要有專人負責平安，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。嚴格遵守一切平安制度、工藝規(guī)程和設備平安操作規(guī)程，對設備的平安保護裝置，做到制動靈敏，防護裝置結實可靠。4.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，穿戴工作服、工作帽，不允許穿高跟鞋上崗，車工不準戴手套操作，上班時間消費區(qū)不準穿托鞋，光膀子，機器轉動局部制止用手摸或者將手、腳伸入防護罩內，違者罰款 50 元。5.各種消費設備和機器旁不得堆放雜物，工作場地不準吸煙、曬衣服、倒污水，違者罰款 5

7、0 元6.操作前應進展機器檢查，如發(fā)現(xiàn)機器壓力表、開關、閥門和轉動局部有不平安現(xiàn)象，要立即報告車間主任或消費部予以處理。7.對一切違犯平安消費制度，不遵守操作規(guī)程或不負責任者造成重大事故者，必須追查責任，給予處分。8.對消防器材要做到專人負責，勤檢查，使之處于良好狀態(tài)，消費車間，庫房重地嚴禁煙火。9.各種定型的電路設備，如電動機、變壓器等金屬外殼要采取保護性接地，使設備外殼經(jīng)常和大地保持一樣電位，以免發(fā)生危險。10.電工應經(jīng)常對電器設備進展檢查，假設發(fā)現(xiàn)溫度過高，絕緣下降等情況，要及時處理。11.嚴禁照明線路一地一線，嚴禁導線掛在鐵釘上，嚴禁在導線上晾衣服吊東西，嚴禁濕手、濕東西接觸開關及電器

8、設備，嚴禁水、汽沖洗正處于工作狀態(tài)的電器設備。12.嚴禁在易燃物資較多的地方安裝閘刀開關，嚴禁電工上班喝酒及酗酒后上班，違者從嚴處理。13.電工一般不允許帶電作業(yè)，如帶電作業(yè)必須有一人監(jiān)護，拉閘檢修完后，在通電前必須檢查線路上是否有人操作。14.值班人員必須堅守崗位，巡回檢查電器設備的運行情況，假設發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要將事故消滅在萌芽狀態(tài)。15.一切用電人員必須按規(guī)定辦理，遇到電器故障及時和電工聯(lián)絡，公司范圍內除新產(chǎn)品、試驗室以及消費過程中使用電爐以外，其它部門不得私安電爐，以免發(fā)生危險，違者從重處理。16.枯燥的木板、木棒、絕緣膠板等一切木制品都是絕緣不導電體，如發(fā)現(xiàn)漏電、觸電時要及時拉掉電

9、閘或用不導電的工具撥開電線，進展人工呼吸，立即送醫(yī)院，對火災不可用水和泡沫滅火機撲火，應用干粉滅火器、黃沙、黃土、四氯化炭滅火器滅火。17.對于發(fā)生的各種事故要及時上報，迅速查處，并做到：事故原因分析p 不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過。三平安防火制度為做好公司平安防火工作確保國家財產(chǎn)和員工人身平安。凡公司內所有員工及外來人員，必須遵守以下制度。1.進入消費區(qū)任何人不得吸煙，除辦公室內及宿舍內可以吸煙外，消費區(qū)內一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律實行罰款。一次罰款 20元，兩次違者下崗。2.原材料、成品庫、涂料車間未經(jīng)允許不準亂走線、亂裝燈。3.車間、班組、倉庫不準點火取暖，不

10、準違章使用電爐子，假設發(fā)現(xiàn)違犯者，沒收電爐，并扣發(fā)當月獎金，嚴重的要進展處理。4.公司內不準任何人燃燒廢膠、亂放鞭炮，違犯一次，罰款 100 元。5.每逢節(jié)假日前消費部、設備科負責關閉全公司動力電，并檢查線路、開關。6.在禁煙區(qū)、車間、班組、各類倉庫及油品附近發(fā)現(xiàn)有吸煙者，因涉及到全公司員工的生命和公司命運，一律實行重罰。三、 部門職責及制度一行政部崗位職責及管理制度1.1 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理指導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理和副總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位效勞；1.2 在總經(jīng)理、副總經(jīng)理指導下負責公司詳細管理工作的布置、施行、檢查、催促、落實執(zhí)行情況；1.3

11、做好辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布； 1.4 做好公司內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作；1.5 負責公司與外聯(lián)單位的聯(lián)絡協(xié)調；1.6 公司管理制度、規(guī)章制度的修訂完善； 1.7 制定人力資規(guī)劃并負責人員的招募； 1.8 根據(jù)公司實際狀況，制定審核公司的各級人員培訓方案并督導施行； 1.9 督導辦理員工的入職、離任手續(xù)； 1.10 督導建立完善員工個人檔案； 1.11 完善公司績效考核制度，執(zhí)行公司員工的考勤計薪及審核工作； 1.12 協(xié)調各部門、各級人員之間的關系，創(chuàng)立良好的企業(yè)文化； 1.13 完成上級臨時安排的其他工作。2.1 協(xié)助

12、行政部主任完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作；2.2 協(xié)助擬制、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進展日常行政工作的組織與管理； 2.3 各項規(guī)章制度監(jiān)視與執(zhí)行；2.4 參與公司績效管理、考勤等工作； 2.5 獎懲方法的制定及執(zhí)行； 2.6 協(xié)助行政部主任進展內務、平安管理，為其他部門提供及時有效的行政效勞； 2.7 做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作； 2.8 做好材料搜集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作； 2.9 對外相關部門聯(lián)絡接待，對內接待來訪、接聽來電、解答； 2.10 協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排； 2.11 協(xié)助行政部主任做好公司各部門

13、之間的協(xié)調工作。3.1 負責工具倉庫進出物品的帳務處理；3.2 負責辦理原材料的出入庫手續(xù)； 3.3 負責保持帳、物、卡相一致； 3.4 負責定期組織在庫物資盤點； 3.5 負責倉庫物品及環(huán)境的管理； 3.6 負責維持適宜貯存環(huán)境，保護物品質量； 3.7 負責庫房現(xiàn)場“5S”工作，做好在庫產(chǎn)品標識并分區(qū)放置； 3.8 做好勞保的登記與發(fā)放； 3.9 填寫工具倉庫物資采購申請單； 3.10 協(xié)助財務部對庫存數(shù)量清點統(tǒng)計； 3.11 對車間工人每月領用工具進展統(tǒng)計； 3.12 做好與其他各部門的銜接； 3.13 做好突發(fā)事件的處理、匯報； 3.14 完成消費主管交辦的其他工作任務，及時匯報相關進展

14、； 3.15 記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時； 4.1 負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理副總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)絡； 4.2 負責貫徹公司指導指示。做好聯(lián)絡溝通工作，及時向指導反映情況、反應信息；綜合協(xié)調各部門的工作；檢查和督辦有關工作； 4.3 負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)視； 4.4 及時準確傳達上級指示，受理下級上報的合理化建議，按照程序處理； 4.5 組織、安排公司會議，或會同有關部門籌備有關重要活動，做好會議記錄，整理各項會議紀要； 4.6 負責公司車輛調度、管理、維修等工作，監(jiān)視各部門有方案的安排用車，滿足公

15、司業(yè)務用車的合理要求； 4.7 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作以及公司工服的發(fā)放； 4.8 建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、崗位設置申報、崗位工資申報、勞動紀律等規(guī)章，經(jīng)批準后組織施行； 4.9 負責人員的招聘、錄用、辭退、考核工作，確保人員的準入和退出機制完善、調控效果良好； 4.10 接待求職員工并進展講解，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理； 4.11 人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂。5.1 目的為標準公司各類工具的保管、領用、以舊換新、移交、報廢程序，以防止工具的超標領用及調任無交接等現(xiàn)象。5.2 適用范圍：員工使用工具的標準制定、領用、退庫、交接、

16、報廢等。5.3 工具的使用及管理5.3.1 工具的保管應該責任到人。工具庫應建立工具臺賬，登記公用工具，并確定工具保管責任人。各責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領等工作，并對工具損壞、遺失等負責。5.3.2 工具庫專設工具賬目，對各部門各崗位各人員的領用情況進展統(tǒng)計，以便后期核對。5.3.3 消費車間的耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記也應納入工具庫的管理。5.3.4 建立辦公用具臺賬，對各部門領用的辦公用具進展等記。5.4 工具的領用、更換及退還5.5 工具領用條件：A、操作工首次領用，必須是簽過合同后正式用工，方可領用工具。由人事上給工具庫管報簽過合同的員工。B、換領時必須以舊或壞的來換新

17、。5.6 工具領用程序：A、工具為首次領用時，領用部門填寫“領料單”，注明用處和保管責任人，交于部門負責人簽字認可。B、以舊壞換新領料時，使用部門應填寫領料單，庫管員要撤銷原先的領料憑據(jù)。C、原工具喪失或損壞，按規(guī)定賠償前方可領用。5.7 工具交接或退還A、調任交接部門內或部門間人員調動，報人力資部。人力資部處辦理相應人事調動手續(xù)外，應發(fā)給調動人員“工具移交表”，調動人員持表到工具庫辦理移交手續(xù)。如移交，在原工具卡上，注明轉接人，接交人在庫房簽字認可。如退庫，按照退庫手續(xù)辦理。假設繼續(xù)使用，那么工具卡的相應工程不作變動，但工具卡需改變部門或崗位名稱。B、離任退還。人員離任，在其離任單上，由工具

18、庫管將工具情況填寫清楚。填寫內容：是否損壞或喪失5.8 工具的檢查、損壞和賠償5.8.1 倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領用人繼續(xù)使用。如可修復，由采購人員聯(lián)絡專業(yè)人員修復工具。指出：有舊工具時盡量讓領用人領用舊的工具。5.8.2 工具喪失，由責任人賠償原價。5.8.3 工具包括辦公用具損壞不能正常使用，由技術部主管或設備科主管鑒定簽字認可。落實相關責任人，并按照工具本錢價格的 50賠償。5.9 工具庫管員職責5.9.1 負責工具倉庫進出物品的帳務處理； 5.9.2 負責保持帳、物、卡相一致； 5.9.3 負責庫房現(xiàn)場“5S”工作，做好在庫產(chǎn)品標識并分區(qū)放置； 5.9.4 做好

19、勞保的登記與發(fā)放； 5.9.5 對車間工人每月領用工具進展統(tǒng)計； 5.9.6 每月對辦公用品的領用和發(fā)放進展統(tǒng)計； 5.9.7 做好與其他各部門的銜接； 5.9.8 記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時； 5.9.9 做好月終盤點工作，月報要及時交于財務部； 5.9.10 以誠懇、友善的態(tài)度與其他部門人員合作；二消費部管理職責及制度1.1 負責車間員工的考勤記錄及月底匯總工作。要求所有 員工都必須遵守上、下班作息時間的規(guī)定。按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事要提早請假，不允許 請假。1.2 工作時間內要求員工文明用語，提倡文明消費，現(xiàn)場作業(yè)中嚴謹使用侮辱性字眼。做到尊重指導，尊

20、重同事，互尊互愛。在你尊重別人的同時，也會贏得別人的尊重。1.3 根據(jù)消費部下達的消費方案，組織車間人力、設備、 施行平衡消費，保質保量的完成消費任務。1.4 監(jiān)視員工在消費過程中嚴格按照設備操作規(guī)程，質量 標準、工藝指引進展操作，不得擅自更改產(chǎn)品的消費工藝。杜 絕偷點、遷流等一切影響質量的行為。1.5 在消費過程中實在做好巡查機臺的工作，發(fā)現(xiàn)異常及 時處理，將隱患消除在第一時間。1.6 要求交接班必須面對面交接，做到交接班的內容必須 真實、簡潔、清楚。1.7 重視車間的根底管理，對發(fā)料和擠膠部門的消費情 況，做到發(fā)放到機臺的膠料，厚度、尺寸、規(guī)格，符合要求， 標識明確。1.8 根據(jù)實際消費情

21、況，對車間員工定期開展教育培訓， 進步員工素質，確保平安文明消費。1.9 要求首模外觀記錄詳細，實測尺寸準確。1.10 針對消費中廢品量大的產(chǎn)品，協(xié)助質量管理部門共同分析p 原因，及時協(xié)調解決，做到跟蹤到位。對于不合格品的信息聯(lián)絡情況做到心中有數(shù)。1.11 對員工施行考核，對各項工作表現(xiàn)好的員工，提出表揚，差的作出批評教育。做到獎罰清楚，進步員工的工作積極性和主觀能動性。1.12 積極深化員工，理解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定，實在做到以人為本的人性化管理。1.13 主持車間例會，全面協(xié)調車間工作。1.14 積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)競爭力做奉獻。在消費主管的

22、指導下，協(xié)調消費、銷售、庫房有關情況，根據(jù)人員、設備合理安排消費方案。負責消費部會議紀錄整理以及消費辦公室一些簡單后勤工作。1.根據(jù)銷售下達的任務單，及時與庫房核對庫存，編制消費方案。2.根據(jù)消費運行情況，掌握消費進度，協(xié)調分配工作。3.積極和銷售、庫房、檢驗溝通，控制好所需產(chǎn)品的數(shù)量。4.消費完的訂單，及時催促銷售員發(fā)貨，防止庫存量不準確，影響方案的準確性。5.嚴格遵守工藝，在填寫日報表時，填寫整齊、準確、清楚。要求欄目必須填寫完好，準確無誤。因下達的消費日報表有誤，造成產(chǎn)品多干或少干由消費方案員承當。6.經(jīng)常在消費現(xiàn)場學習，理解清楚設備板面大小、壓力、噸位、膠料種類，性能，模具大小等。7.

23、在給工人分卡時，根據(jù)工人的技術才能、身體狀況，盡量做到合理、人性化。8.每月 5 日之前，報上個月消費任務月報表。3 3 消費部管理制度3.1 全體消費員工必須遵守企業(yè)管理制度，嚴格按質量方針及質量目的執(zhí)行，以 ISO9001 標準嚴格把關，使企業(yè)消費有秩有序進展。廠區(qū)應做到文明整潔、三清四無，即：設備清潔、操作間清潔、消費區(qū)清潔、無油污、無雜物、無明火、無易燃物。還應做到以下幾點：3.1.1 在消費廠區(qū)停車時應停放整齊。3.1.2 進入消費區(qū)后不準吸煙，上班時間不準做與工作無關的事。3.1.3 各機位執(zhí)行消費工藝卡、工作號、機位號、膠料批號標識管理，以便考核。3.1.4 消費現(xiàn)場的工具、膠料

24、、模具等必須擺放整齊，合格品與廢品隔離。3.1.5 上班必須穿工作服，衣帽整齊，不得穿拖鞋。3.1.6 上班不得打架斗毆、亂串崗位、帶小孩、會親友。以上幾點，公司辦及質管部每天都要巡視檢查，有違犯者，按企業(yè)管理標準進展處分。3.2 交接班制度為了加強現(xiàn)場管理，推動班組工作正?；?、規(guī)律化特制定本制度。3.2.1 凡三班次以上的班組，必須提早非常鐘在消費崗位面對面實行交接班，由消費部進展抽查。3.2.2 交接班時，雙方親自檢查機器、公用工具、操作記錄、核實工藝卡、工作號、膠料批號、衛(wèi)生等方面的工作，并進展書面記錄。3.3 交接班的主要內容：3.3.1 交接本班時消費人員對操作中存在的問題和應注意的

25、事項要說明。3.3.2 交接公用卡量具、數(shù)量和自己的圖表要相符，模具擦洗干凈。3.3.3 交接設備、機臺完好、無故障、機臺干凈無灰塵、 油污。3.3.4 交接室、工作場地面整潔無雜物，膠邊清掃干凈，工作案板無膠頭雜物。3.3.5 最后班次人員要進展徹底檢查，當班主任要在交接記錄上簽字。第一班人員要認真復查，如發(fā)現(xiàn)問題應記錄，由車間主任負責解決。3.3.6 發(fā)生故障或事故，影響交接班，由車間主任負責解決。3.3.7 交接班中假設有一項不符合要求的接班方有權不接班，待交方按要求搞好為止。3.3.8 日常交接班時假設發(fā)生問題，首先由交班雙方主任進展協(xié)商解決，解決不了時可記錄在案，應先安排消費，下來后

26、由廠方進展裁決。3.3.9 每個員工都要嚴格遵守交接班制度，凡玩忽職守，不按規(guī)定辦事造成損失由當事人承當并按企業(yè)管理制度進展處分。3.4 操作工藝管理制度3.4.1 操作者必須按工藝要求進展，各機臺在操作時必須對平板的溫度測試 2-3 次，并如實作記錄，準確掌握硫化時間和各種膠料的工藝要求，以上要求由消費技術部監(jiān)視抽查，如有違犯此條造成廢品那么按產(chǎn)品本錢價格賠償。3.4.2 修邊組人員應細心認真對待此項工作，本組是我公司產(chǎn)品的最后一關，如不認真對待，修出廢品按產(chǎn)品銷售價格賠償。3.4.3 發(fā)料人員一定要純熟掌握膠料名稱、性能及各種產(chǎn)品的硫化時間、重量，不管私情，嚴格把關。3.5 煉膠車間必須做

27、到：3.5.1 提早 10 分鐘做準備工作。3.5.1 檢查機器并加油，不遵守規(guī)定造成損失，費用由操作者承當。3.5.2 操作者必須嚴格按混煉膠操作根本程序和半成品操作規(guī)程進展操作，不按規(guī)程工藝操作進展，造成膠料廢品，按混煉膠本錢賠償，并扣除當月工資的 20，且取消當月浮開工資。3.5.3 工作期間不許戴手套，開小差，凡不按規(guī)定進展，玩忽職守，造成人員或設備事故者，由當事人承當并按企業(yè)管理制度規(guī)定第四款第四條進展處分。3.5.4 配料人員必須嚴格按配方進展配料，以保證產(chǎn)品質量。如因配料不當造成不良后果，在查明原因后，配料人員應付全部責任，扣除當月工資的 30并按膠料及一切損失進展賠償。3.5.

28、6 半成品膠應在當日下班前及時入庫，由庫房簽字認可，假設未及時入庫而發(fā)生的喪失及其它事故由當事人承當并罰款。3.6“三檢”制度3.6.1 操作人員及車間、班組負責人必須認真弄清當班所干產(chǎn)品的規(guī)格、型號、膠號查對無誤前方可開機消費。嚴防拉錯模具，領錯膠號造成大批報廢。3.6.2 所有操作人員在開機前對上道工序的成品必須認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防止過失，否那么由領用者負責。3.6.3 操作人員必須及時檢查自己消費的產(chǎn)品是否合格，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時解決。3.6.4 每班操作人員在班長帶著下，對本班內的當班成員進展互查，以便互相學習，共同進步本班成員的合格率。3.6.5 混煉膠成品的外

29、觀檢查以及模具除自檢，互檢外，必須由質檢部進展最后檢查測試。3.6.6 成品入庫、包裝發(fā)貨過程必須自查、互查，核對無誤前方可進展，絕對不能出現(xiàn)過失。3.6.7 建立抽查制度，消費過程除車間主任、班組長抽查外，質檢部、消費部、總工辦應定期抽查員工遵守工藝紀律的情況。3.7 成品庫管職責 3.7.1 成品的進倉、出庫管理； 3.7.2 成品的分類、整理、保管； 3.7.3 帳務記錄明晰，使帳、物、數(shù)量一致； 3.7.4 為財務部門工程本錢核算提供根據(jù)； 3.7.5 負責倉庫整體工作事務； 3.7.6 與公司其他部門的溝通與協(xié)調； 3.7.7 倉庫的平安工作和物料保管工作； 3.7.8 物料進倉儲位

30、的籌劃與排放，填寫庫倉相關報表； 3.7.9 每月 25 日截至庫存，28 日盤庫。作盤點表一式三份，一份交于財務，一分公司留底，一份庫房保管； 3.7.10 倉管員將當天的單據(jù)分類歸檔； 3.7.11 倉管員及時做好半成品的入帳手續(xù)； 3.7.12 每一種物料應建立相應的物料卡； 3.7.13 未經(jīng)允許，嚴禁其別人員進入倉庫； 3.7.14 貴重物品要入箱上瑣，并有專人保管； 3.7.15 送領料的資料手續(xù)不全或缺損時，無特殊批準，倉庫嚴禁收發(fā)； 3.7.16 倉管部每日、月、季、年度應做好報表有：進貨日報表、出庫日報表、 物料庫存日報表、 半成品庫存日報表、 成品庫存日報表、呆料庫存月報表

31、、退料月報表做好倉庫的 5s 工作。4.1 消費部所使用的各種工藝技術文件，由技術部相關人員負責編寫。經(jīng)公司指導批準后執(zhí)行。它是指導消費作業(yè)的根本根據(jù)。4.2 消費車間主管負責所有產(chǎn)品的消費組織、進度協(xié)調、人員調配質量監(jiān)視工作。4.3 消費工序主要分為準備工序、裝配工序和檢測工序。準備工序是指按工藝技術文件要求準備合格的、能流入裝配工序的各種原材料、工具，外協(xié)件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質量要求的合格產(chǎn)品，由消費裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產(chǎn)品的各項技術參數(shù)調整到符合質量檢驗要求，由消費調試小組負責。4.4 消費人員的所有

32、消費作業(yè)均必須按消費工藝進展。消費人員要嚴格按照工藝技術文件的技術要求，抓好產(chǎn)品質量。出現(xiàn)質量問題要追究當事人和主管指導的責任，要將消費質量放在首位。4.5 消費主管根據(jù)公司下達的消費方案按崗位和才能分配消費任務，并按方案完成消費任務。4.6 消費人員根據(jù)消費工藝流程及工藝質量要求進展消費作業(yè)，上一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。4.7 產(chǎn)品銷售出庫由成品庫辦理相關手續(xù)，消費部負責安排產(chǎn)品包裝和搬運。整個產(chǎn)品包裝過程質檢員、車間主管及相關人員要全程監(jiān)視檢查。不允許出現(xiàn)任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、消費主管和相關責任人的責任。4.8

33、 消費部實行考評和計件工資相結合的薪金管理方法，公司按消費任務核定有效用工工時，對車間管理人員采用考評考核，對消費員工實行計件工資。4.9 消費部的考評計件工資管理方法按公司有關文件執(zhí)行。4.10 消費車間更要做好 5S 管理工作。5s 包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。5 5 庫房管理制度5.1 庫房要按物料編碼擺放整齊，地面要保持干凈整潔。5.2 物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致，雙方簽字認可。5.3 物資入庫存，應先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。5.4 倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)

34、的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。5.5 倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。5.6 物資出庫發(fā)放必須嚴格執(zhí)行發(fā)料須有領料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否那么倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。5.7 倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。5.8 倉庫要有嚴格保衛(wèi)制度，制止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)行政部批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。5.9 所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可喪失。5.10 保管員調開工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫

35、明情況，雙方簽字，上級指導見證，雙方各執(zhí)一份。5.11 記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時。5.12 每月要清盤庫存數(shù)量、金額，做到賬、卡、物、資金四一致。5.13 庫存盈虧反映出保管員的工作質量，力求做到不出現(xiàn)過失。5.14 領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用處，領料部門指導和領料人須簽字。三技術質檢部職責及管理制度負責產(chǎn)品的工藝流程管理，負責產(chǎn)品圖紙分解、技術文件的發(fā)放。對新產(chǎn)品跟蹤指導操作工正確操作。負責來料、消費過程、成品的品質檢驗和記錄，并按程序處理不合格品。1 1 、部門職責1.1 負責新產(chǎn)品的報價擬定； 1.2 負責公司新產(chǎn)品的加工工藝

36、流程編排，工藝文件管理，工、夾、量具的設計； 1.3 提出并參與對新產(chǎn)品的加工工時定額考核制定；1.4 負責外協(xié)加工工序的技術質量及產(chǎn)品質量的協(xié)商； 1.5 組織工藝加工檢測、工藝紀律、檢查薄弱環(huán)節(jié)提出改良措施； 1.6 監(jiān)視消費過程中工、夾、量具的正常使用； 1.7 制定批量消費中的相關檢驗規(guī)定，編制 PPAP 文件。2.質量管理制度2.1 為能嚴格按 ISO9001 標準規(guī)定的質量方針及質量目的執(zhí)行，全體員工必須樹立質量第一、用戶第一的思想。2.2 質量管理工作由公司經(jīng)理、總工全面負責，由技術專干負責日常質量管理工作。2.3 質量管理體系：設計設計開場消費車間班組銷售外查專檢質檢物測廠辦分

37、析p 財務中控供 應 原 材 料進 廠 分 析車 間退貨2.4 質量責任分工：2.4.1 消費部門的質量管理負責監(jiān)視員工遵守工藝紀律，搞好現(xiàn)場管理，文明消費，確保到達產(chǎn)品質量指標。2.4.2 總工辦質管員負責設計過程的質量管理。2.4.3 總工辦負責開發(fā)新產(chǎn)品，質管員負責開發(fā)過程的質量管理。2.4.4 銷售部門的質管員負責牽頭售后效勞。2.4.5 質檢部門負責監(jiān)視、把關、預防及質量教育。2.4.6 財務部質管員負責質量效益核算。2.4.7 各車間質管員負責質量效益核算。凡粗心大意、工作瀆職、違犯紀律、不負責任者造成質量事故的，按情節(jié)輕重由公司辦給予處分。此項制度由公司辦或消費部進展考評，定期進

38、展抽查。技術文件是指公司的產(chǎn)品設計圖紙，各種技術標準、技術檔案和技術資料。3.1.技術文件是公司進展消費和各項管理工作共同的技術根據(jù)，必須加強管理，實在做好各種技術文件的登記、保管、復制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作。保證技術文件的完好，準確明晰、統(tǒng)一等。3.2.技術文件的制訂，按各有關管理細那么及有關技術標準及資料執(zhí)行。并嚴格執(zhí)行逐級會審，會簽制度。3.3.技術文件的修改必須按級、按各職能部門的業(yè)務分管范圍執(zhí)行。3.4.技術文件修改前，負責修改部門要提出修改理由及詳細內容，交有關指導審批。3.5.修改后的技術文件必須重新履行會審、會簽及批準手續(xù)，填發(fā)更改通知書。3.6.公司的技術文件均由技術資

39、料室管理，技術部門負責指導。3.7.各有關單位應有兼職的技術資料管理員，負責此項工作。3.8.技術文件任何部門、個人不得擅自復制，因工作需要必須復制時，經(jīng)主管指導批準，辦理一定的手續(xù)前方可復印。3.9.公司的技術文件均由技術資料室管理，技術部門負責指導。3.10.各有關單位應有兼職的技術資料管理員，負責此項工作。四采購部職責及管理制度負責公司設備、配件及有關原材料的按時保質采購。1 1 、崗位職責1.1 負責顧客對產(chǎn)品需求的識別和確認，樹立讓顧客滿意之使命感。1.2 負責組織合同評審、確認、負責合同訂單之傳遞。1.3 對已傳達的訂單進展跟蹤、監(jiān)視和必要之協(xié)調。以滿足顧客之需求和期望，不斷進步市

40、場競爭才能。1.5 負責與顧客進展有效值之溝通、傳遞質量改良信息。發(fā)揮信息反應之橋梁作用。1.6 負責顧客滿意程度之測量工作，把顧客各種意見、報訴、改良信息、傳遞到相關部門。1.7 負責采購的施行，對供給商提供之產(chǎn)品進展控制。1.8 負責對合格供方之評價，選擇，評審和供貨業(yè)績考核。1.9 認真完成好指導交辦的其他任務。附：采購審批流程圖請購人rarr;物品名稱、規(guī)格、數(shù)量rarr;請購部門指導簽字rarr;副總或總經(jīng)理簽字rarr;采購部門認可 采購人員只有在獲得核準的采購申請單后，才可施行采購。2.1、但凡購進的原材料及外購件應按以下規(guī)定進展質檢。2.1.1 入庫前認真檢查外觀、期限、型號、

41、規(guī)格、技術標志及有無合格證及檢驗單。2.1.2 對購進材料進展嚴格的化驗、分析p 檢測，此檢查工程由質檢部化驗分析p ，根據(jù)國家標準、企業(yè)標準進展審查。2.1.3 凡未經(jīng)檢驗合格的物料不準入庫投產(chǎn)，更不準直接交車間使用，無檢查人員簽證合格的物料發(fā)票，財務部不準給予報銷。2.1.4 凡不能進展測試的工程，由質檢部負責委托外單位進展測試。2.1.5 合格與不合格的原材料分開堆放，不準混淆。2.2 產(chǎn)成品質量管理：2.2.1 對每項產(chǎn)品必須有質量標準，嚴格執(zhí)行國標、部標、企標、各標準必須按用戶要求擬定暫行標準。2.2.2 成品消費及銷售過程嚴格執(zhí)行四不政策：不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的工裝模具未鑒

42、定不消費，不合格的不發(fā)合格證，不合格的不記完成數(shù)據(jù)、不記產(chǎn)值、不銷售。2.2.3 成品專檢人員必須對產(chǎn)品質量標準融會貫穿，運用自如，公司杜絕漏檢、超標檢查、降標檢查，因質檢造成后果及損失質檢部應嚴肅處理，并追究當事人的責任。2.2.4 對未經(jīng)專檢人員檢查、專職技術人員簽字的不得入庫銷售。2.2.5 為了及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每周周一召開一次各部門碰頭會，每月開一次質量分析p 會。質量分析p 會由公司總經(jīng)理、總工主持，質檢部、銷售部、消費部參加。2.3 質量責任分工：2.3.1 消費部門的質量管理負責催促員工遵守工藝紀律，搞好現(xiàn)場管理，文明消費，確保到達產(chǎn)品質量指標。2.3.2 總工辦質管員負

43、責設計過程的質量管理。2.3.3 總工辦負責開發(fā)新產(chǎn)品，質管員負責開發(fā)過程的質量管理。2.3.4 銷售部門的質管員負責牽頭售后效勞。2.3.5 質檢部門負責監(jiān)視、把關、預防及質量教育。凡粗心大意、工作瀆職、違犯紀律、不負責任者造成質量事故的，按情節(jié)輕重由公司辦給予處分。此項制度由公司辦或消費部進展考評，定期進展抽查。(五)財務部職責及管理制度負責公司日常財務核算。并對全公司各項財產(chǎn)進展登記、核對、抽查的調撥，按規(guī)定計算折舊費用。建立固定資產(chǎn)賬目和低值易耗賬目 費、水電費、工器具工資核算以及辦公用品的發(fā)放，落實好報銷制度。1.1 財務部根據(jù)技術部提供的產(chǎn)品材料定額及工序工資定額，核算出產(chǎn)品的內部

44、本錢價格；通過綜合部提供的工序外協(xié)價格，庫房提供的刀具、工具、配件、及低制易耗品費用，設備折舊、電費、管理人員工資、運費等核算出產(chǎn)品的本錢價格。1.2 分析p 消耗材料的進庫出庫情況，掌握消耗材料的采購本錢及消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通知技術部或消費部采取措施，降低本錢。定期或不定期對庫存材料及產(chǎn)品進展盤點，做到帳、物、卡一致。1.3 每月統(tǒng)計產(chǎn)品各序間廢品情況，按產(chǎn)品價格計算廢品損失，資料反應到技術部和消費部，對存在問題的工序進展分析p 和整改。1.4 對固定資產(chǎn)進展清點、盤查、登記，按名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、進廠時間建立固定資產(chǎn)帳，管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)。1.5 做好銀行的結算業(yè)務和帳戶的日常管

45、理工作，做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，銀行存款日記帳定期與銀行對帳單核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。1.6 建立應收、應付帳，按照票據(jù)逐筆登記，做到日結日清。1.7 監(jiān)視貨幣資金的使用情況。1.8 審核原始票據(jù)的真實、合法、準確、完好性。1.9 對企業(yè)的來往帳目及債權債務進展審核登記、核對，保證其及時準確完好。1.10 及時準確為管理者提供企業(yè)經(jīng)營情況及財務信息。2.1 庫存超限與現(xiàn)金 500 元及時存入銀行，現(xiàn)金日記和銀行日記帳目必須做到日清月結。2.2 出差借款或借用支票人員返回公司五日內及時辦理報銷手續(xù)。2.3 產(chǎn)品銷售、物料采購按規(guī)定開具現(xiàn)金或轉帳支票，及時辦理收、付款結算手續(xù)。2.4 本單

46、位帳號或支票一律不得外借，不得辦理空頭支票。2.5 出納人員對收、付款憑證手續(xù)不全、附件不全、印章不全，無指導審批、經(jīng)手人、驗收人簽字者，有權回絕付款。六設備部職責及管理制度負責全公司的供水供電供暖以及機床設備的維護保養(yǎng)檢查檢修。1.1 嚴格按設備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。1.2 正確地按車間制定的保養(yǎng)規(guī)定，定期添加光滑油或光滑脂，定期換油，保持油路暢通。1.3操作工在下班前15分鐘，應將設備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設備清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。1.4 認真執(zhí)行設備交接班制度，每班人員應認真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設備在接

47、班后發(fā)生問題由接班人負責。1.5 各設備的專用工具由動力部負責登記備案專人負責保管，別人要借用時向保管人打借條前方可借用。因保管不善造成的工具喪失或人為的損壞由保管人負責賠償。1.6 公用維修工具由動力部負責登記備案，負責人保管，別人要借用時向負責人打借條前方可借用。因保管不善造成的工具喪失或人為損壞由保管人負責賠償。個人維修工具由動力部負責登記備案自己負責保管，因保管不善造成的工具喪失或人為損壞由個人負責賠償。1.7 操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。在緊急情況下應采取果斷措施或立即停車，并上報動力部檢修人員，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。1.8 所有備用設備應有

48、專人負責定期檢查維護，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進展盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。1.9 設備動力部應建立全公司的設備技術臺賬。設備技術臺賬是全公司設備的綜合技術資料。主要包括以下內容：設備技術狀況匯總表；設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷。主要設備運轉狀況匯總運轉時間、停機時間、方案檢修停機、事故停機、備用停機、待料停機；設備檢修狀況匯總表，設備事故匯總表，事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失，備品備件、材料消耗匯總表。1.10 公司資料室負責保管公司設備圖紙資料。1.11 公司指導每季度應同設備動力部、車間指導、技術人員對全廠主要設備進展檢查評比。2 2 、崗位

49、職責2.1 負責全公司供電、供水、供暖、機床設備的操作、維護、檢修、平安運行及設備的技術改造和固定資產(chǎn)管理。2.2 組織、催促建立和健全設備的技術資料。建立各主要設備的臺帳和設備卡片。做好設備技術狀況分析p 和設備管理工作總結。2.3 催促各操作人員貫徹執(zhí)行設備動力方面的維護、檢修、檢驗技術規(guī)程、管理制度，檢查指導操作人員正確使用、精心維護設備，保證設備正常運行。對危害設備的行為提出批評及處理意見。2.4 組織好設備防腐蝕、光滑、鍋爐、壓力容器、水質處理等工作。2.5 組織編制、審定備品備件消耗定額和儲藏定額，抓好備品備件的圖紙資料、定額方案、質量管理工作。2.6 組織對儀器儀表、繼電保護、絕

50、緣等的定期檢查檢驗工作，確保平安運行。2.7 對設備的重大事故及時組織和參與分析p 調查，并組織搶修，迅速恢復消費。2.8 指導編制落實年、季、月設備檢修、備品備件、修舊利廢方案并組織施行。2.9 定期組織對車間的設備檢查評比活動。設備存在缺陷的應及時采取措施予以消除，搞好文明消費。組織好設備管理信息傳遞工作。附：設備外出維修記錄表設備維修記錄單設備外出維修記錄序號 名稱 型號 維修 內容 數(shù)量 維修 地點 外出 時間 經(jīng)辦人 返回 時間設備維修記錄單維修設備 名稱 使用 部位 型號 數(shù)量 維修人 維修 內容 驗收人 維修 日期 維修后還 存在的隱患 模具是我廠的主要工裝之一，是保證產(chǎn)品質量，

51、進步消費效率和經(jīng)濟效益，滿足用戶要求，進步企業(yè)知名度的主要工具。3.1 模具庫為我廠模具存放之處，模具庫須建立模具臺帳，要求做到帳物相符。3.2 做好對模具鑒定的計量記錄，鑒定合格簽字，并對膠料的硬度、收縮率做好記錄。合格后應及時上臺帳和定點歸類存放在模具架上。3.3 模具入庫，庫管員須涂防銹油保護模具，并檢查模具是否損壞。借用模具須辦理手續(xù)，用完及時交回，并且雙方共同檢查模具是否損壞，假設損壞，修理前方可入庫。3.4 進入本公司模具庫的消費模具一律不準外借。遇到特殊情況需經(jīng)公司主管批準方可辦理。3.5 新加工模具假設質檢部檢驗不合格不得入庫，經(jīng)修理后或重新加工的模具，應重新驗收試模、鑒定，直至合格方可辦理入庫。3.6 每班消費第一件產(chǎn)品，模具管理員要對產(chǎn)品進展尺寸檢驗，對