中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1、 畢 業(yè) 設(shè) 計 (論 文)題 目： 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，問題及對策 院 （系）： 成人教育學院 專 業(yè)： 會計學 學生姓名： 吳明嬋 班 級： 20112497511 學 號： 指導教師： 黃琨 2013年 03月16日摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。由于國家政策及企業(yè)自身方面的問題，中小企業(yè)在財務管理上主要存在籌資渠道窄、資金嚴重不足、經(jīng)營者財務管理意識淡薄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。為了更好地發(fā)揮中小企業(yè)的作用，在此建議采取國家出臺相關(guān)政策、拓展融資渠道、嚴格財務管理、加強外部監(jiān)管力度、引進職業(yè)經(jīng)理隊伍等措施，提高中小企業(yè)的經(jīng)營

2、管理水平。我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用，因此，我國中小企業(yè)不僅滿足人們的多樣化需要、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面發(fā)揮重要作用，而且對國家的穩(wěn)定、社會的和諧、經(jīng)濟的繁榮發(fā)展做出了極其重要的貢獻。分析中小企業(yè)財務管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前會計界需要思考和解決的問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；財務問題；對策AbstractSmall and medium-sized enterprise is an important part of the national economy, the economic dev

3、elopment and social stability plays a very important role in promoting. The national policy and problems of the enterprise itself, and small and medium-sized enterprises in the financial management main existing financing channel narrow, capital deficiency, operator financial management consciousnes

4、s, enterprise financial accounting system is not sound. In order to better play to the role of the small and medium-sized enterprises, in this country to publish relevant policy Suggestions to expand financing channel, strict, financial management, strengthen external supervision, introduce the prof

5、essional manager team and other measures to improve small and medium-sized enterprise management level. Of the small and medium-sized enterprises in the national economy and social growth plays an irreplaceable role, therefore, the medium and small enterprises in China to not only satisfy the divers

6、ity of the people need, training entrepreneurs, technology innovation, participate in professional cooperation play an important role, and stabilize the country, social harmony, the prosperity of economy development to make an important contribution. Small and medium-sized enterprise financial analy

7、sis of the problems existing in the management and discusses the solutions of the problems, in order to promote the reform and development of small and medium-sized enterprises, the current accounting world need thinking and solve the problem.Keyword: small and medium-sized enterprises; financial ma

8、nagement; financial problems; Countermeasures目 錄引 言11中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀21.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀21.2 內(nèi)部因素影響31.3 外部因素影響32中小企業(yè)財務管理存在的問題42.1中小企業(yè)財務管理中遇到的問題42.2 中小企業(yè)財務管理問題的原因分析52.3缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證52.4財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行62.5財務控制薄弱62.6財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格63解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑73.1解決財務管理問題的對策分析73.2嚴格財務控制83.3積極推進產(chǎn)權(quán)改革83.4經(jīng)營者必須樹立

9、理財觀念93.5建立財務管理制度93.6提高會計人員的素質(zhì)93.7財務資金管理活動的外包9結(jié) 論10參考文獻11致 謝12附 錄13引 言中小型企業(yè)對我過經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重的作用，拉動經(jīng)濟的發(fā)展，解決大多數(shù)人的就業(yè)，間接促進消費，它所起到的作用是不可低估的，同時它管理上所存在的問題及解決它所存在的問題卻是值得我們?nèi)ヌ接懪c研究。1中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀近幾年來，中小企業(yè)對我國發(fā)展經(jīng)濟起著不可忽略的作用，是我國發(fā)展的一個特色的經(jīng)濟模式，它給我國創(chuàng)造了不少的財富和經(jīng)驗。但是，我國的中小企業(yè)也存在著不可忽視的危機和問題，資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，都成為了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；對此，

10、作者提出了自己的解決方法和對策，分散投資，建立信用，改變管理理念，加強財務管理和控制，著重培養(yǎng)財會人員等對策。在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制 技術(shù)管理人員的缺乏生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素 但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面 相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤 這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重

11、要地位。在融資方面中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。1.1 中小企業(yè)融資現(xiàn)狀主要在于三個方面：（1）在銀行貸款方面,銀行對于中小企業(yè)的風險狀況缺乏有效的識別手段。在2004年10月29日中央銀行取消貸款浮動的上限之后，商業(yè)銀行完全可以充分運用利率浮動手段對不同風險狀況的中小企業(yè)進行貸款定價，同時中央銀行的信貸政策也鼓勵商業(yè)銀行增加對中小企業(yè)的貸款，改善中小企業(yè)貸款市場。但是各商業(yè)銀行出于安全性考慮，即使成立了中小企業(yè)信貸部，但還是普遍集中力量抓

12、大客戶而不愿向小企業(yè)放貸，導致大企業(yè)錦上添花有余、小企業(yè)雪中送炭不足。 (2) 在直接融資方面，就是現(xiàn)有的資本市場無法滿足中小企業(yè)的融資需求。2004年5月27日，深圳證券交易所設(shè)立的中小企業(yè)板塊正式運作，對我國多層次資本市場的建設(shè)中小企業(yè)的融資和創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展都有重要意義，這無疑為中小企業(yè)的股權(quán)融資開辟了專門的市場。然而其定位為高成長型企業(yè)的上市融資需要。 (3)非正式金融部門仍是中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)解決創(chuàng)業(yè)和運作資金的重要渠道。基于民營中小企業(yè)無法通過正常渠道滿足資金需求的現(xiàn)實，在一些民營經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，非正式金融活動便應運而生。盡管監(jiān)管部門嚴格限制各種形式的民間融資活動，對民間“亂集資

13、”活動嚴加取締，但民間金融活動的客觀存在仍是一個不爭的事實。1.2 內(nèi)部因素影響中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。據(jù)美國小企業(yè)管理局估計，有近23.7的小企業(yè)在2年內(nèi)消失；由于經(jīng)營失敗、倒閉和其他原因，有近52.7的小企業(yè)在4年內(nèi)退出市場。在我國，沒有關(guān)于企業(yè)倒閉方面的統(tǒng)計資料，但一些銀行管理人員估計，我國有近30的私營中小企業(yè)在2年內(nèi)消失，近60在4年內(nèi)消失。中小企業(yè)高比率的倒閉情況，顯然使銀行向其發(fā)放貸款時面臨著較大的風險。而貸款償還的高違約率也是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的一個重要原因。 缺少抵押和擔保。IFC(2000)的抽樣調(diào)查表明，許多企業(yè)認

14、為，抵押問題或多或少地影響了它們從銀行獲得貸款。理論上，有許多資產(chǎn)可作為貸款的抵押品，包括土地、建筑物、住宅、可變現(xiàn)的儲蓄、機器設(shè)備、存貨、應收賬款、銷售合同等。 中小企業(yè)普遍經(jīng)營時間短，缺乏歷史的信用記錄，存在著內(nèi)部管理制度和財務制度不健全的現(xiàn)象。加上企業(yè)為了自身利益不愿露富、不愿泄露債務量、舉債渠道等商業(yè)秘密，更有甚者為了規(guī)避稅費或爭取優(yōu)惠政策而有意不真實反映經(jīng)營和財務狀況，以致企業(yè)無帳可查，一個企業(yè)兩套帳、三套帳的現(xiàn)象相當普遍。中小企業(yè)的信息不對稱和道德風險影響銀行對其信用進行評估，從而使商業(yè)銀行對民營企業(yè)的貸款要求保持慎重的態(tài)度。1.3 外部因素影響銀行體系不合理。隨著專業(yè)銀行的商業(yè)化

15、改革，銀行增強了自我約束，所有商業(yè)銀行包括國有商業(yè)銀行都要以安全性、流動性、盈利性為原則進行經(jīng)營活動。中小企業(yè)的貸款特點為貸款額度小，資金需求頻率高，一般為大企業(yè)的5倍左右。這使得銀行業(yè)務成本高，管理費用高，監(jiān)督成本加大而不愿貸款給中小企業(yè)。 擔保體系不完善。抵押和擔保是金融機構(gòu)對信息不透明的中小型企業(yè)提供貸款時保護自己利益的重要工具。為了解決信貸市場部分失效的問題，許多國家的政府都在建立中小企業(yè)信用擔保體系。1999年中國政府頒布了關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔保體系試點的指導意見。 市場不健全，缺乏為中小企業(yè)提供服務的小型資本市場。中小企業(yè)板塊的建立，為高成長性中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)搭建了直接融資平

16、臺。但是其上市的“門檻”定得太高，使規(guī)模達不到上市要求的眾多小企業(yè)只能是“望市興嘆”。國際經(jīng)驗表明，要使資本市場充分發(fā)揮配置資源的作用，市場就必須是多層次的。 法律環(huán)境不健全。目前，我國有關(guān)中小企業(yè)信貸和信用擔保方面的法制建設(shè)相對薄弱；面向中小企業(yè)的專業(yè)性擔保機構(gòu)的法律定位不夠明確；擔保法的執(zhí)行有待落實。法律的執(zhí)行環(huán)境也很差，一些地方政府為了自身局部利益。默許甚至縱容企業(yè)逃廢銀行債務，法律對銀行債權(quán)的保護能力低，加劇了金融機構(gòu)的“恐貸”心理。2中小企業(yè)財務管理存在的問題目前我國中小企業(yè)在財務管理方面還存在著許多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不適應的情況。對我國中小企業(yè)財務管理中的問題進行探討, 。中小企

17、業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,中小企業(yè)如何擺脫困境事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)由于資本不足,持續(xù)經(jīng)營能力不強和經(jīng)營管理水平低下,給企業(yè)的長期收益和發(fā)展帶來了障礙。充分認識中小企業(yè)在財務管理方面的不足,加強財務管理是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。2.1中小企業(yè)財務管理中遇到的問題 1.融資困難,資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系,但是,融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因:第一,負債過多,融資成本高,風險大,造成中小企業(yè)信用等級低,資信相對較差。第二,國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu),國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。第三,大

18、多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)。有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響,對其貸款不夠熱心。第四,中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。2.會計基礎(chǔ)工作薄弱,管理模式僵化,管理觀念陳舊。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)的財務管理帶來負面影響。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務管理觀念,使財務管理失去了它在企業(yè)管理中的應有地位和作用。 3.缺乏完善

19、的財務管理制度。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應的財務管理制度,使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強,執(zhí)行起來非常困難。4.會計機構(gòu)設(shè)置不健全,會計人員配備不合理。有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu),全部會計工作委托會計事務所代理,或者任用自己的親屬當出納,外聘兼職會計定期來做賬,忽視了會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機構(gòu),而不設(shè)財務管理機構(gòu),中小企業(yè)大多數(shù)財會人員都沒有經(jīng)過專門

20、化、系統(tǒng)化的知識教育,沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱,無證上崗的現(xiàn)象較多。 5.投資能力差。中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為:(1)中小企業(yè)缺少投資所需資金。 (2)追求短期目標。 (3)投資存在盲目性,難以把握準確的方向。2.2 中小企業(yè)財務管理問題的原因分析1.所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分 管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一 企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者 這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)在這些企業(yè)中 企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有 也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。2.籌資困難，資金嚴重不足目前我國中

21、小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難 擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占1 O左右。其主要原因第一，負債過多，融資成本高風險大造成中小企業(yè)信用等級低 資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 使之長期處于不利地位。第三大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響對其貸款不夠熱心。3.項目論證缺乏科學性。(1)追求短期目標。由于自身規(guī)模較小貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多所面臨的風險也更大所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。(2)投資盲目性，投資

22、方向難以把握。2.3缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對項目投資缺乏科學論證一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為什么行業(yè)都可以做，什么行業(yè)都能夠做好。有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性

23、“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價，也將一些銀行拖入泥潭。 2.4財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行 這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。企業(yè)要發(fā)展，就不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不惜代價，不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。有些企業(yè)甚至不明白“借債還錢”這一最淺顯不過的道理，認為從銀行獲得貸款就是獲得利潤，只考慮如何將貸款弄到手，而并沒有認真考慮如何能讓有限的資金發(fā)揮效益，更沒有考慮如何償還。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。在國

24、家實行較強的宏觀調(diào)控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機；三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務狀況判斷的難度，也給財務監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。 2.5財務控制薄弱 一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造

25、成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的數(shù)倍，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。  2.6財務會計工作流程不規(guī)范、不嚴格 一是原始憑證、會計分錄、科目應用、賬冊設(shè)置以及財務收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度；二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)

26、法律法規(guī)的要求去做，導致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度；三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。3解決中小企業(yè)財務管理問題的具體途徑3.1解決財務管理問題的對策分析 1.增強融資能力。中小企業(yè)融資渠道窄,直接影響財務管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差,應根據(jù)自身的特點盡可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的項目上,提高資金使用效益,有效拓寬企業(yè)融資。2.加強財務管理意識,重視財務管理 。(1)企業(yè)領(lǐng)導者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中

27、小企業(yè)領(lǐng)導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。(2)努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質(zhì)。當今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。3.正確進行投資決策。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標,正確處理好目前與長遠利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務部門提供的真實的各項財務指標作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。應對

28、所投資的項目進行可行性分析,即從產(chǎn)品的先進性,市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析,進行科學的預測和決策,對風險程度大的項目,決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。分散資金投向,降低投資風險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。 4.加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務素質(zhì),這是實施財務創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念

29、、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。 5.建立完善的財務管理制度。要建立起崗位分工制和輪換制,特別對于不相容的崗位,如會計和出納,不能讓一個人擔任,而且對于同一個崗位,同一個人擔任的時間應有一定的期限,到了這個期限,就應當實行輪換。規(guī)范會計核算。

30、提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用,要符合相關(guān)法律的規(guī)定,各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽,內(nèi)容清楚,能真實反映企業(yè)的財務狀況,會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作,符合會計法、稅法等法律法規(guī)的要求,使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。 3.2嚴格財務控制針對企業(yè)財務控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應從以下幾個方面入手：1.企業(yè)各職能部門應充分認識到資金的重要性，努力提高資金的運用效率。首先，有效配合資金的來源和運用。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如，進貨時間和應收賬款的收回時間的有效組合。中小企業(yè)促進法規(guī)定：“中央財政預算應當設(shè)立

31、中小企業(yè)科目，安排扶持中小企業(yè)發(fā)展專項資金。地方人民政府應當根據(jù)實際情況為中小企業(yè)提供財政支持?！?.建立健全內(nèi)部控制制度。中小企業(yè)應增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度，財務的管理、記錄、檢查、稽核應職責分明。這樣，可以保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，提高企業(yè)信息的安全性，促進企業(yè)的健康發(fā)展。3.加強存貨和應收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。比如，戴爾、海爾等大型公司幾乎做到了零庫存的標準。企業(yè)應及時調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。4.規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質(zhì)。企業(yè)應根據(jù)

32、會計法、會計制度等法規(guī)的要求，聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計工作的正常進行。另外，應對財務人員進行專業(yè)培訓，強化財務人員的精神教育，增強財務人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強財會隊伍的建設(shè)。3.3積極推進產(chǎn)權(quán)改革明晰產(chǎn)權(quán)、建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在建立新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的組織架構(gòu)和決策機制，為進行良好的財

33、務管理構(gòu)建制度和組織基礎(chǔ)。 3.4經(jīng)營者必須樹立理財觀念在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，從理財?shù)慕嵌葋砜?，?jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風險。中小企業(yè)規(guī)模小，實力相對較弱，企業(yè)的資源有限，領(lǐng)導人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學技術(shù)進步快，技術(shù)更新周期短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財務風險觀念。充分利用財務杠桿的積極作用，是許多經(jīng)營者的良好愿望。然而，財務杠桿的積極作用是以借貸資金的收益高于資金成本和企業(yè)的償還能力為前提的。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，就是銀行，也

34、要求有一定的資本充足率。負債率太高，本來就是鋌而走險，加上中國經(jīng)濟是周期性的，一旦遇到調(diào)控，許多銀行只收不貸，即使一個正常負債的企業(yè)，一旦遇上這種情況，也很難存活。對負債規(guī)模大、負債率高的企業(yè)更是如此。因此，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”?，F(xiàn)金凈流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高于經(jīng)營損益。不少企業(yè)一年忙到頭，生意做得很大，錢也賺了不少，但卻在別人手中，企業(yè)的一大塊現(xiàn)金被客戶占用了。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負數(shù)，沒有實實在在的現(xiàn)金收益。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌

35、握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。3.5建立財務管理制度按照企業(yè)財務管理的內(nèi)在規(guī)律和國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財務管理的組織體系和相應的工作機構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責，嚴格財務管理的工作流程和審批程序；同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產(chǎn)管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執(zhí)行。  3.6提高會計人員的素質(zhì) 會計人員要持證上崗，無會計從業(yè)資格證書的，要經(jīng)過培訓、考核，達到要求后發(fā)證上崗

36、；被委任會計領(lǐng)導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數(shù)；對會計人員要經(jīng)常進行職業(yè)道德、業(yè)務技術(shù)教育，提高素質(zhì)，會計法對此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實施良好的財務管理的重要條件。3.7財務資金管理活動的外包 由于企業(yè)自有資源和活動領(lǐng)域的局限，任何一個企業(yè)都不可能擁有企業(yè)管理活動所需要的一切專業(yè)技能和資源。中小企業(yè)可將部分財務管理業(yè)務交由專業(yè)機構(gòu)進行管理。充分利用這些機構(gòu)的人才優(yōu)勢、信息優(yōu)勢和其他資源優(yōu)勢，既可以降低企業(yè)財務管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動態(tài)，實時更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平。4、結(jié) 論通過以上對中小企業(yè)財務管理相關(guān)問題的論述，我們可以看到

37、中小企業(yè)財務管理方面的欠缺，是制約中小企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的重要因素，這固然有中小企業(yè)無法抗拒的外部影響。但更重要的還在于中小企業(yè)自身。作為中小企業(yè)政策的制定者，應努力為中小企業(yè)改善外部經(jīng)營環(huán)境。加強外部管理，強化外部監(jiān)督職能。通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財務會計制度；建立有效的財務監(jiān)督體系，加強財務控制，提高資金利用水平；加強對會計信息的分析；穩(wěn)健理財，避免盲目擴張或多元化經(jīng)營等措施手段的實施來不斷提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。總之，隨著我國的發(fā)展趨勢，中小企業(yè)將面臨更加激烈的競爭。我們應重視和加強財務管理，要通過積極扶持

38、中小企業(yè)，加強財務控制，規(guī)范會計秩序等手段和方法，強化財務管理，提高競爭實力，促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。參考文獻1、專著、學位論文1 徐國濤.中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策J.財會研究,2007.09-402黃麗萍 我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策J;特區(qū)經(jīng)濟;2006年03期，893鄭冬蔚.我國中小企業(yè)融資問題研究D.東北財經(jīng)大學.2004.15-202、期刊文章、報紙文章1張月玲 王靜 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探討J;會計之友(下旬刊);2009年01期2記者徐懿 為中小企業(yè)發(fā)展鋪平臺架橋梁N;撫順日報;2009年,10-223、其他文獻1我國中小企業(yè)財務管理的問題分析 消費導刊 2008/04  36-