供電所所長述職報告.docVIP

1、供電所所長述職報告在日常工作中，我始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，衡量自己，作為農電支部的支部書記，我積極帶著支部黨員干部開展各項工作，堅決不移地與分公司黨委步調保持高度一致，努力開展一名干部立一面鏡，一位黨員樹一面旗的活動，組織要求我做什么，我就做什么，上級布置的任務我不折不扣地完成，特別是在去年的農網工程自查自糾工作期間，我組織總所全體黨員及各專責積極行動起來，在工作中充分發(fā)揮出模范骨干作用。我作為總所的一位老同志，身先士卒，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村，親臨現場一線，從工程立項、核實規(guī)模、線路現場、建檔繪圖等工作，層層把關，不折不扣地抓好，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握

2、好真實資料，因此，自去年8月到12月以來，由于自查自糾工作的量大、時間迫、任務緊，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模、測量線路、計算臺區(qū)設備、現場繪制線路草圖等，晚上就繪制圖紙、核算材料、建立cad電子文檔等，一絲不茍地做好工作，一刻也沒有放松過，幾乎沒有休息而言，無論是核實線路、配變及電桿等農網工程設備，都不輕易放過一個缺陷，一一做好記錄，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個多月，從沒有半點怨言，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負責，對供電所負責，更是對分公司負責，這是我的職責所在。在工作之余，我不忘為自己“充電”，利用工作以外的時間學習農村供電所管理規(guī)定、用電管理文件匯編、

3、平安用電管理規(guī)程、平安消費法以及職業(yè)道德等資料。通過學習，豐富了頭腦，進步了自身的思想政治素質和工作才能。我認為作為一名所長需要懂得、熟悉、了解的東西很多，因此就要擺正位置，要學會干什么、學什么、缺什么、補什么，自覺養(yǎng)成“勤于學習、擅長學習”的良好習慣，進步綜合素質和管理程度，真正成為行家里手。特別是隨著農電體制改革的不斷深化，更要注重電力法律法規(guī)的學習，做到理論和理論相結合。對遇到的客戶投訴、違章用電等問題和矛盾，用所學到的法律知識去處理，做到有法可依、以理服人。指導就是一個部門的領頭羊。我在工作中時時處處都以身作那么，用自己的實際行動帶動和影響職工。及時除去在工作中作風浮漂、不辦詳細事情，

4、不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風，樹立求真務實的作風。自從我擔任供電總所副所長后，不但帶頭加班加點工作，還經常與同事一起到施工現場、理解一線的情況，及時解決職工中存在的問題，平時一有時間就和總所的同志到供電所、高損臺區(qū)、用戶家中調查研究，掌握第一手資料，為降低低壓線損奠定了良好的根底。我認為要強化企業(yè)，就要加強教育。在健全崗位責任制的同時，要堅持做到：一是要做好職工的思想政治工作，安定職工的工作情緒。二是加強職工崗位技能培訓，做到持證上崗。三是要求職工嚴格執(zhí)行“兩票三制”。四是堅持例會制度。局每月一次辦公、平安、線損例會和班組每周一次平安活動，要堅持下去。五是經常開展反“三違”活動。把

5、反習慣性違章貫穿平安消費的始終。在“轉變思想觀念，進步平安意識”的基礎上，我夯實抓好農村供用電平安管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因為大量的工作需要供電所班組人員去做，所以，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電平安管理中的重要作用，親密注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。尤其是進展平安教育，組織農電職工學習平安生產法規(guī)，讓每位職工承受一次系統(tǒng)的平安思想、技術知識教育，從而使供電部門人員和用電客戶達成一種平安共識，在農村形成一種“人人懂平安用電”的新場面，防止各種用電事故的發(fā)生。為使自己能真正成為所長的得力助手，我擺正心態(tài)，服從指導，團結同事，主動、積極協(xié)助所長開展各項工作，為了加強夯實和標準各供電所

6、、營業(yè)部的平安消費管理和營銷管理，我覺得言行身教，率身垂范是至關重要的，我將自己比作為“教練員”，并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要標準隊員的言行及技術動作，因此，我首先從供電總所本部入手，因為在總所各專責大局部都是年輕的同志，就管理工作而言，還是經歷缺乏的，針對年輕人的特點，我采用多鼓勵，少批評的方法，努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境，讓他們全身心地投入到工作中去，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教，共同營造互相交流、互相學習、取長補短、你追我趕的學習氣氛，使總所的綜合管理程度不斷地提高，在工作

7、理論中發(fā)揮著積極的作用。由于同心合力，齊抓共管，使到供電總所的各項工作開展得相當順利，出色地完成了各項工作任務，獲得了一定的成績，得到了公司的表彰。被供電分公司評為04年度先進集體；同時，我本人也被供電分公司評為04年度優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀工會積極分子。目前，有個別人對電力體制體改革后的農電工作仍持有舊思想，舊觀念，甚至認為農電人員是集體所有制的，只是游擊隊，不是正規(guī)軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉不過彎來，認為農電工作太辛苦了，任務很難完成；針對這種種情況，我認為思想政治工作是一切經濟工作的生命線，是搞好企業(yè)平安消費、經營管理工作的重要手段，為促進基層班組政治學習的有效開展，向思想政治工作

8、要效益，要平安，要穩(wěn)定，我?guī)е偹膸孜煌窘洺Ｉ罨礁鞴╇娝?、營業(yè)部，給職工打氣，理解職工的思想動態(tài)，找有思想情緒的職工談心，幫助他們解決一些工作、生活上的實際問題，用“三個代表”的重要思想武裝頭腦，加大宣傳教育工作的力度，向廣闊職工講清深化改革是為了適應先進消費力的開展要求，是代表廣闊職工根本利益的，只有消費開展了，職工的物質利益才有保障，讓職工看清長遠利益與眼前利益的關系，克制眼前困難，從長遠著想，從大局著想，支持改革，充分調動了職工的工作熱情。今年以來，為使各項工作落到實處，我與總所各專責既分工又合作，經常深化到各供電所、營業(yè)部中去，對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進展了全面的檢查和跟蹤落實

9、，針對檢查中發(fā)現的一些問題我們都逐一分析p ，找出原因，能現場改正的，及時協(xié)助更正，須報告有關指導處理的，迅速匯報請示，同時，利用oak系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反應到各供電所、營業(yè)部，要求他們舉一反三地徹底整改，在跟蹤檢查中發(fā)現得不到落實的，對照有關規(guī)章制度應批評教育的就進展嚴肅的批評教育，應受到處分的堅決依章辦理，決不息事寧人，使一些平安隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕平安消費、迎峰度夏、平安消費活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效回憶過去的一年里，在上級指導的親切關心與廣闊職工的共同努力和積極支持下，我雖然做了一些工作，獲得了一點成績，但離上級的要求還有較大的差距，比

10、方：工作未夠大膽、處事未夠圓滑和電腦操作不夠純熟等都是我最大的缺點，今后，我必須加倍努力，不斷地開拓進取，克制缺點，在工作思路、工作內容、工作方式等方面都要做到與時俱進，嚴密圍繞分公司的中心任務和要求，貼近消費經營管理、貼近廣闊員工，扎扎實實地開展精神文明建立工作，努力把工作做得更好、更出色，決不辜負上級指導對我的期望。供電所所長述職報告(共6篇)篇一：2022年供電所所長述職報告2022年供電所所長述職報告××鎮(zhèn)供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、平安管理等工作，同時承當著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作，地位

11、舉足輕重，管理工作也要因地制宜，目前供電所工作仍以平安消費為重點，以拓展市場為主題，以優(yōu)質效勞為宗旨，以實現經營目的為中心。結合供電所的工作實際，我擬定××供電所的管理方案，詳細如下：一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。公司人力資優(yōu)化配置工作完畢后，我將調整自己的心態(tài)，以新的精神狀態(tài)和工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，那么安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協(xié)作，各司其職，又親密配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一

12、支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織才能、協(xié)作才能強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將平安隱患及時排除，確保配電網絡的平安，為優(yōu)質效勞工作提供良好的根底。按照責任到人的原那么，將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續(xù)性、平安性、可靠性；同時根據輕重緩急的原那么，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區(qū)的增容工作； 認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度性消缺、維護工作)，保障供電質量；結合秋季平安檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路

13、進展詳細的巡查，為迎峰度冬奠定根底。進步各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對平安相關的規(guī)章制度置假設罔聞，平安流于形式，違章指揮、違章作業(yè)和違背規(guī)章規(guī)程現象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作供電所所長述職(共6篇) 業(yè)和違背規(guī)章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展平安大檢查，不放過一個平安的破綻和死角，不放過一個人為忽略的苗頭，一切按規(guī)程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生。四、××供電所作為效勞于廣泛用戶的，認真開展優(yōu)質效勞尤為重要，供電所將按照優(yōu)質效勞的

14、要求，做好“四個效勞”、“四個追求”、四“化”工作，不斷進步效勞質量和程度。在員工中結實樹立“用戶至上”的效勞理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，效勞質量至關重要。按照規(guī)那么意識，供電所將一如既往地嚴格履行效勞承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富員工效勞準那么認真開展效勞工作。同時，供電所將根據國家電網公司供電效勞規(guī)范的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率一是管理到位。相關的線損考核獎懲方法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲清楚，通過考核進步供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū)，明確相關人員的責