專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理

1、專業(yè)技術(shù)人員時間管理與項目管理1.單選題【本題型共30道題】 1.“艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的（）制定出來的A A緊急性和重要性  B緊急性  C重要性  D感興趣程度 2.資源計劃必須以()為依據(jù)來制定，以使項目組織能夠適時地、有計劃，地安排合適的資源。B A項目經(jīng)理的口頭說明  B進度計劃  C項目出資人的要求  D用戶的意見 3.項目溝通中傳遞項目信息使用最多的方式是項目報告，()是項目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方

2、法A A項目績效報告  B項目周報  C項目月報  D項目流程圖 4.溝通不良是最浪費時間的原因之一。下面不屬于避免組織內(nèi)溝通不良而造成時間浪費的是（）：D A明確溝通目的  B有效進行溝通  C妥善處理沖突  D對方?jīng)Q定就好，自己懶于發(fā)表意見 5.下面不屬于完善時間管理計劃的技巧的是（）C A保持桌面整潔  B物歸原主  C制定計劃就不再改動  D列出待辦工作清單&

3、#160;6.項目風險管理包括將（）和()兩方面內(nèi)容C A積極因素所產(chǎn)生的影響最大化  B使消極因素產(chǎn)生的影響最小化  CA和B  D以上都不對 7.()是種使用國家或民間統(tǒng)一的標準定額和工程量計算規(guī)則去制訂項目資源計劃的方法A A統(tǒng)一定額法  B調(diào)查法  C規(guī)章制定法  D推斷法 8.利用線性規(guī)劃解決問題最基本的方法是（）A A圖解法  B圖示法  C圖表法  D都

4、對 9.下面那個是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）D A為了保住控制權(quán)  B懷疑別人的能力  C擔心別人的能力勝過白己  D擔心同事不認真做 10.（）可謂事務(wù)優(yōu)先排序法的“鼻祖”A AABC時間管理法  B艾森豪威爾法則  C外包原則  DGTD 11.當項目比較大的時候，應(yīng)該先給自己一個緩沖的時間段，去做()。寫出可行性報告，然后給投資人和領(lǐng)導(dǎo)以最終的回復(fù)A A調(diào)研  B基礎(chǔ)工程 

5、 C領(lǐng)導(dǎo)思想工作  D以上都不對 12.德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用()發(fā)表意見的方式實現(xiàn)的A A匿名  B實名  C集中  D無規(guī)定 13.項目管理的第一步就是項目()階段A A啟動  B結(jié)束  C分析  D推進 14.不屬于培養(yǎng)良好的時間管理習慣的是（）：A A可以混亂，自己放的自己能找到就行  B掌握快速閱讀的方法和技巧  C有效防止信息泛濫

6、  D在正確的時間做正確的事 15.項目是一個組織為實現(xiàn)既定的目標，在既定的資源和要求的約束下，為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的（）工作任務(wù)A A復(fù)雜  B一次性  C多重  D專業(yè) 16.合同收尾就是將合同內(nèi)容與客戶一項項核對，確認是否完成了合同所有的要求，是否可以結(jié)束項目，也就是我們通常所講的()。B A結(jié)束  B驗收  C上報  D監(jiān)管 17.項目進度的管理與控制關(guān)鍵在于()A A項目進度基準計劃

7、  B項目任務(wù)書  C項目執(zhí)行策略  D項目人力資源到位情況 18.主要的工作是將項目的()與項目計劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)某些要點的偏差比較大，超出了容許的誤差范圍，則應(yīng)及時作出分析，采取措施使項目回到正軌A A實際進展情況  B預(yù)計進展  C下屬報告的情況  D沒有正確答案 19.()是根據(jù)已完成的類似項目對未來項目費用進行估算的一種方法A A類比估算法  B歷史估算法  C評估估測法 &

8、#160;D統(tǒng)一估算法 20.下面不屬于消除混亂的辦法的是（）：D A丟掉信封  B在日歷上注明會議和其他重要時刻  C確定處理文件的時間  D不對信息源頭進行控制 21.企業(yè)層次項目管理（即企業(yè)項目管理）的主導(dǎo)思想是按（）進行管理B A經(jīng)濟  B項目  C壓力  D領(lǐng)導(dǎo)思想 22.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）：D A“筑巢”本性  B作為視覺提示物  C愛因斯坦情結(jié)

9、60; D混亂可以說明有創(chuàng)造性 23.（）也就是戰(zhàn)略遠景目標，就是指個人所要達到的終極目標。A A多年計劃  B年計劃  C月計劃  D周計劃 24.項目管理采取的是()的管理模式C A扁平化  B立體  C綜合  D多樣性 25.()又叫項目進度管理或項目工期管理，是為確保項目按時完工所進行的一系列管理過程B A項目資源管理  B項目時間管理  C項目人力管理

10、60; D項目預(yù)算管理 26.在ABC時間管理法中，（）事務(wù)那是必須在短期內(nèi)完成的任務(wù)A AA級  BB級  CC級  DABC都重要，都要短期完成 27.目標是行動對象或想要達到的境地。項目的目標可以有多個，即()A A目標體系  B目標結(jié)構(gòu)  C目標分析  D目標過程 28.工作說明書包括經(jīng)營需要、()、戰(zhàn)略計劃等A A產(chǎn)品范圍說明書  B產(chǎn)品預(yù)算說明書  C指導(dǎo)

11、性文件  D理論結(jié)果預(yù)計書 29.“時間管理傾向”是（）學(xué)者在分析了國外有關(guān)時間管理的心理學(xué)研究的基礎(chǔ)上，從個體支配和利用時間的人格特質(zhì)的角度提出的概念A(yù) A中國  B美國  C日本  D英國 30.（）要求對時間安排做出更細致、更精確的安排A A周計劃  BB月計劃  C日計劃  D季計劃 2.多選題【本題型共10道題】 1.科學(xué)的時間管理計劃的特點（）：ABCD A具有可操作性

12、60; B具有靈活性。  C有明確的步驟。  D只有A和B對 2.以下選項哪些屬于質(zhì)量保證的內(nèi)容?ABC A制定質(zhì)量保證標準  B制定質(zhì)量控制流程  C建立質(zhì)量保證體系  D放棄某些有困難的合同約定 3.專業(yè)技術(shù)人員具有以下幾點特征（）：ABC A受過專門教育且掌握某一領(lǐng)域的專業(yè)知識或技能  B從事社會生產(chǎn)和社會生活某一領(lǐng)域的專業(yè)性工作或職業(yè)  C受到國家和相關(guān)社會機構(gòu)認可  D大都從事

13、以體力為主的勞動，是先進社會生產(chǎn)力的重要代表之一。 4.項目團隊的特性體現(xiàn)在：()AB A項目團隊是為完成特定的項目而設(shè)立的專門組織，它具有很強的目的性  B由于項目的臨時性，所以項目團隊是一種一次性臨時組織  C項目團隊可以允許單人擅自更改項目計劃  D項目團隊有時分工不必明確 5.明確自己的目標的意義（）：ABCD A明確目標可以少走彎路。  B明確目標才能把握時機  C明確目標可以提高效率。  D明確目標可以節(jié)約成本 6

14、.GTD的具體做法可以分成的步驟包括（）：ABCD A收集  B整理  C組織  D回顧 7.下面屬于成功授權(quán)步驟的是（）ABD A根據(jù)工作性質(zhì)和個人情況確定人選  B清楚地交待任務(wù)  C明確匯報方式  D給被授權(quán)者支持和鼓勵 8.授權(quán)未被采用的原因包括許多方面，這些原因大都與授權(quán)者有關(guān)，以下符合的是（）：ABC A為了保住控制權(quán)  B懷疑別人的能力  C擔心別人的能力勝過白己 

15、; D以上都不是 9.下列選項屬于項目管理計劃的內(nèi)容的有AC A進度管理計劃  B費用管理計劃  C項目范圍管理計劃  D風險管理計劃 10.專業(yè)技術(shù)人員如何設(shè)立可行性目標ACD A目標必須切合實際  B目標必須用書面形式列明  C目標必須具體，必要時需量化  D目標必須具有期限 3.判斷題【本題型共10道題】 1.總量（目標）控制是界定費用邊界并進行嚴格把關(guān)，使費用不受因素干擾而突破總量  N錯 2.項目時間管理是指在項目管理過程中為確保項目按既定時間完成而開展的項目管理工作。 Y對 3.可以利用項目進度計劃中排在后面的計劃活動對項目進度出現(xiàn)偏差后的恢復(fù)進行規(guī)劃和實施 Y對 4.目標設(shè)置理論認為：人類行為模式化的有組織的特征表明，它直接朝向終點或目標，即行為由動機引起，目標的概念被暗示為一個有用的動機性概念。 Y對 5.時間價值感由社會取向的時間價值感和個人取向的時間價值感兩個分維度構(gòu)成。 Y對 6.項目進度計劃就是