企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié).doc

1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)?企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)篇15 月 30 日，董事長(zhǎng)充滿激情的 8 個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來，展如今大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的開展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)開展的瓶頸一定會(huì)由此而打破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的開展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了實(shí)在保障! ?整個(gè)企業(yè)文化體系處處表達(dá)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)心的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)槿缃?/p>

2、的員工幸福，顧客滿意，更加現(xiàn)實(shí)、貼近群眾心理;企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加詳細(xì)、明晰：?jiǎn)T工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)安康長(zhǎng)壽;核心價(jià)值觀：老實(shí)守信、用心效勞、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅表達(dá)著做人的道理，更表達(dá)著立身于社會(huì)之道和生存法那么;家文化的營(yíng)造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。賣放心商品，做良心企業(yè)的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感。誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，是企業(yè)永久開展不變的精、氣、神。企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、效勞理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為標(biāo)準(zhǔn)，

3、每一局部都包含有宗旨、目的、措施、策略，這些行為標(biāo)準(zhǔn)，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要到達(dá)目的的理性選擇，具有明確、明晰、安康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)?？梢哉f新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的開展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)獲得成功、不斷開展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)文化體系確實(shí)立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念浸透到每個(gè)員工心中，浸透到大家的效勞工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都可以共有企業(yè)文化所

4、表達(dá)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深化的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到開展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬果園人在萬果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬果園企業(yè)安康開展基業(yè)長(zhǎng)青! ?企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)篇2文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)可以傲立商海的

5、根本所在。分開了文化的澆灌，企業(yè)便像無之水，是無法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化開展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的本質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)歷無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而進(jìn)步企業(yè)的整體效益。下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。一、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)

6、良文化傳統(tǒng)，牢記 創(chuàng)新，高效，責(zé)任，共贏是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目的。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成局部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信譽(yù)、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興隆的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的開展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理程度、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)程度、先進(jìn)的工程

7、管理程度，去拼搏，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)該以創(chuàng)新、高效、責(zé)任、共贏企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。因?yàn)?，假如企業(yè)的員工可以共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、進(jìn)步整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)開展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，透明化為原那么，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理程度，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，員工在工作中具有大局意識(shí)

8、，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、嚴(yán)密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效效勞，建立客戶效勞的快速反響機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)展反響，以熱忱的效勞，陽光的心態(tài)，最大限度的滿足客戶需求。責(zé)任，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷進(jìn)步客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和效勞。對(duì)員工負(fù)責(zé)，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓勵(lì)員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的

9、合作關(guān)系，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張。二、對(duì)于企業(yè)文化建立方面的措施。在公司快速可持續(xù)開展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須進(jìn)步認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力創(chuàng)始企業(yè)文化建立的新場(chǎng)面。(1)要進(jìn)步認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，實(shí)在把企業(yè)文化建立列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層指導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)研究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的

10、行為習(xí)慣 ?(2)要加強(qiáng)指導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立指導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深化。(3)要精心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建立。要精心籌劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)開展?fàn)I造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建立營(yíng)造良好的

11、環(huán)境。企業(yè)要開展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建立的根本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建立的投入，要從人力、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作。(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建立具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會(huì)失掉開展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒別人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去活力和活力。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借 ?鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃活力，根據(jù)公司詳細(xì)情況形成自己企業(yè)文化。三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重的問題。企業(yè)文化包含著豐富

12、的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達(dá)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于提升企業(yè)管理程度有著重要作用。(1)要以尊重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)以人為本管理思想的表達(dá)，目的是為了全面進(jìn)步員工素質(zhì)，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生鼓勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上安康成長(zhǎng)。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的根底上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴僵硬的行政命令和簡(jiǎn)單說教去執(zhí)行。及時(shí)理解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強(qiáng)溝通、傾聽意見。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的開展;給

13、員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對(duì)單位做出更大的奉獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿濃重人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來標(biāo)準(zhǔn)自己行為的主動(dòng)。(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建立，營(yíng)造真誠(chéng)氣氛。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)(3)要發(fā)揮典型示范和指導(dǎo)帶頭作用。科技進(jìn)步是開展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)開掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)

14、標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建立。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作那么，用自己的行動(dòng)為表率，為廣闊員工的進(jìn)步指明方向。從而進(jìn)步企業(yè)整體素質(zhì)和程度。?企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)篇3企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)那么，是企業(yè)和諧開展的力量。通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合表達(dá)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，進(jìn)步員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建立成為企業(yè)文

15、化建立的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由 12 個(gè)字來概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和開展。這 12 個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱辛而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很困難，我們或許做不到那么多，但假如在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。江蘇衛(wèi)視非誠(chéng)勿擾有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說要在多少年之后要超過，口氣很大，而在仔細(xì)理解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以

16、我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，假如不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目的，夯實(shí)我們企業(yè)文化建立的道路，踐行我們企業(yè)文化建立的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀頂峰。通過總經(jīng)理細(xì)致、幽默、豐富的講解我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然理解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目的是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目的是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目的與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的開展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的外表文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一局部，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)