公司項(xiàng)目工作及工作計(jì)劃例文.doc

1、公司工程工作及工作方案例文( 工程工作方案 )姓名：?jiǎn)挝唬喝掌冢壕幪?hào)：YW-JH-029247公司工程工作及工作方案范文Company project work and work plan model 工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 2 頁(yè) 公司工程工作及工作方案范文根據(jù)公司20年11月18日關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知的要求，現(xiàn)結(jié)合我 工程部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié) 20 年工作情況，對(duì) 20 年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。第一局部 20 年工作總結(jié)一年來(lái)，我工程部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化工程部管理體

2、系，實(shí)在推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)完成情況1、 一期道路及場(chǎng)地硬化全部開(kāi)工。2、 一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。3、新建東、西門(mén)房、全部開(kāi)工。4、新建換熱站全部開(kāi)工。方案簡(jiǎn)介：經(jīng)常制訂工作方案，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比擬有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作方案，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具

3、備的習(xí)慣，本內(nèi)容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺(jué)得適宜可以下載直接打印使用。工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 3 頁(yè)5、 一期新建鐵藝圍墻全部開(kāi)工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體構(gòu)造全部完成。二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及獲得的成績(jī)(一)前期施工準(zhǔn)備工作我工程部隨著各個(gè)施工工程的開(kāi)工，組建工程部管理機(jī)構(gòu)，裝備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書(shū)，獲得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的施行情況

4、，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和本錢目的的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)展細(xì)部深化，理解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。(一)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，由工程部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進(jìn)步了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)指導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量

5、。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要表達(dá)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為工程部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克制人員缺乏和缺少專業(yè)經(jīng)歷等種工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 4 頁(yè) 種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)展，工程部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析p ，采取措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，

6、我工程部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及本錢控制工程質(zhì)量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立實(shí)在可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“工程”的質(zhì)量目的是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)工程前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建立單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)展討論和改良。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和局部圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)絡(luò)單的回復(fù)和提出建立性意見(jiàn)，盡

7、量防止耽誤工期。二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，科學(xué)安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，催促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控工程工作方案 | Proje

8、ct Work Plan 工程工作方案第 5 頁(yè) 制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，屢次與相關(guān)單位和人員進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，合格的原材料是建立高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好

9、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)結(jié)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)穿插作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、本錢三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。工程部屢次通過(guò) 或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)展。(四)抓好平安文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，平安文明是施工

10、工程中不可忽略的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 6 頁(yè) 良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進(jìn)入頂峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)谄桨补芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?、明確責(zé)任、完善制度根據(jù)公司的要求，工程部建立了各級(jí)人員的平安消費(fèi)責(zé)任制，層層落實(shí)，施行“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及平安狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，工程部及時(shí)完善了

11、相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進(jìn)展。2、加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種平安警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。3、平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況為更好的管理各工程平安消費(fèi)工作，工程部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以工程經(jīng)理為首的平安消費(fèi)工作小組，并將辦公室設(shè)在

12、工程部，并設(shè)專職平安員來(lái)監(jiān)視平安消費(fèi)的貫徹與落實(shí)。4、平安投入情況隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，裝備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣傳教育、勞保用品等方面，為平安消費(fèi)施工工作提工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 7 頁(yè) 供有力的保障。(五)、平安檢查及隱患治理情況各工程部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患 128 項(xiàng)，完成整改 128 項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)指導(dǎo)分別對(duì)工地視察的

13、要求，各工程局部別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)平安整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保工程的平安消費(fèi)。(六)、組織開(kāi)展平安培訓(xùn)教育工作工程部始終堅(jiān)持平安消費(fèi)，教育先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，進(jìn)步了作業(yè)人員的平安意識(shí)。各工程部組織每天進(jìn)展班前平安技術(shù)交底，沒(méi)有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各工程部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展了崗前平安教育和綜治消防平安教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。(七)、扎實(shí)開(kāi)展平安根底管理工作我工程部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)

14、展各項(xiàng)平安根底管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前平安教育及三級(jí)平安技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展崗前平安教育及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立平安消費(fèi)管理問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)做好平安問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月平安消費(fèi)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決平安消費(fèi)工作的難題。六是各工程部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 8 頁(yè) 糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不平安行為和不平安狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)情況

15、。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。(八)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)展防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，戒備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車站消費(fèi)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好平安帶;最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意平安。人員防護(hù)方面，工程部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，

16、并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)展實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。(九)、加強(qiáng)自身建立情況本年度是我工程部施工以來(lái)困難較大的一年。由于工程部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建立。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氣氛。二是在認(rèn)真完本錢職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)互相協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決方法，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量

17、，用文字表達(dá)或表格形式進(jìn)展匯總，并通過(guò)文字形式將下月方案和工程進(jìn)展情況及時(shí)反應(yīng)公司指導(dǎo)。為指導(dǎo)決策提供根據(jù)。工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 9 頁(yè)三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也獲得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改良和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)工程總體方案把握欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)步，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理才能。(4)有局部施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，方案得不到落實(shí)。(一)工程管

18、理程度有待進(jìn)步1、質(zhì)量控制方法手段需要改良質(zhì)量是公司開(kāi)展的根底，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不明晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提早謀劃13 年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度控制方案的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。3、本錢控制過(guò)程監(jiān)視不嚴(yán)過(guò)程控制重視

19、不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給本錢控制工作帶來(lái)很多費(fèi)事。4、平安文明施工控制 工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 10 頁(yè)平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中平安文明施工管理沒(méi)有做好，主要是工程部對(duì)平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目的，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表如今現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，工程管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。6、協(xié)調(diào)管理才能應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)才能對(duì)工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程

20、管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通才能還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。(二)工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)程度不高加強(qiáng)工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的理解和執(zhí)行程度間隔 公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。2、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要進(jìn)步在大秦佳苑室外配套建立的過(guò)程中，工程部對(duì)工程的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對(duì)工程建立的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。第二局部 20 年工作思路13 年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到

21、工作的缺乏，14 年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：工程工作方案 | Project Work Plan 工程工作方案第 11 頁(yè) 大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”竭力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在 14 年的工作中工程部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目的為導(dǎo)向，工程管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建立為保障”確保 二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車行等工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。二、主要工程管理指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確保 14 年度開(kāi)工面積、開(kāi)工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因

22、影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件(二)管理指標(biāo)1、工程質(zhì)量合格率 100，質(zhì)量通病控制目的不超過(guò)公司要求。2、進(jìn)度控制目的，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95以上，開(kāi)工目的實(shí)現(xiàn)率 100;3、平安文明施工目的，現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。4、資料管理，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率 100，搜集及時(shí)率 95以上。5、合同管理目的，合同交底 100，合同供方評(píng)價(jià) 100;三、確保年度目的實(shí)現(xiàn)的措施(一)以工程管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;質(zhì)量控制是工程部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。_年的工作中工程部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程管理人員認(rèn)真做工程工作方案 | Project Work P

23、lan 工程工作方案第 12 頁(yè) 好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的缺乏，提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;第三、做好工程管理方案編制，要求工程工程部針對(duì)工程工程情況在工程開(kāi)工前編制好工程管理方案、管理目的及控制重點(diǎn);第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建立單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi);第七、過(guò)程中做好分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、嚴(yán)格工程開(kāi)工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)

24、公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)視。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理工程部在開(kāi)工前組織工程部編制進(jìn)度控制方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制方案不能晚于建立單位的進(jìn)度控制方案;施工過(guò)程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)視施工單位的執(zhí)行情況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要進(jìn)步預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制方案的實(shí)現(xiàn)。3、做好平安文明施工管理平安文明施工是管理程度的表達(dá)，工程開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處分。4、嚴(yán)把本錢控制關(guān)對(duì)于本錢控制，工程部在工程預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過(guò)程中工程工作方案 | Project Work Plan 工程工