分公司后備人才管理辦法.doc

1、分公司后備人才管理方法市分公司后備人才管理方法第一條 為適應市分公司轉型開展需要，建立健全科學規(guī)的后備人才工作制度，培養(yǎng)造就一支素質優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、構造合理，可以擔當轉型開展重任的后備人才隊伍，按照上級公司有關規(guī)定精神，結合市分公司實際制定本方法。第二條 本方法所稱后備人才系指市分公司黨委根據上級有關規(guī)定和本方法規(guī)定的選拔標準和選拔程序，選拔出的德才素質、有培養(yǎng)前途和開展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕員工，為補充管理類崗位干部和五級機構主要負責人而準備的后備人選。第三條 后備人才選拔、培養(yǎng)和管理，必須堅持以下根本原那么：一黨管干部原那么；二德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、群眾公認、注重實績原那么；三公開、平等、

2、競爭、擇優(yōu)原那么；四注重開展?jié)摿?、重視培養(yǎng)進步原那么；五堅持備用結合、實行動態(tài)管理原那么；六服從工作大局、統(tǒng)一調配使用原那么。第三條 后備人才根本條件。一可以自覺貫徹黨的道路、方針、政策，模遵守國家法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級的指示決定，人格品行端正，大局意識和執(zhí)行力強，具備較高的思想政治素質。二有扎實的保險專業(yè)知識，具備較高的專業(yè)才能和管理才能，有較強的創(chuàng)新意識、市場競爭意識和合規(guī)意識。三有較的團隊協(xié)作精神和一定的組織指導才能，工作思路明晰，工作實績比擬突出，有培養(yǎng)潛力。四作風務實，勤奮敬業(yè)，以身作那么，廉潔自律，具有較高的群眾認可度。第四條 后備人才資格條件。一年齡40周歲以下。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，

3、年齡條件可適當放寬。二本科及以上學歷。三工作業(yè)績比擬突出，近3年年度績效考核等級在合格以上。四身體安康，可以勝任將來擬承當?shù)墓ぷ髀氊?。第五條 后備人才選拔程序。后備人才一般結合管理類崗位人員年度綜合考評一并選拔，也可以結合管理類崗位人員調整補充工作進展，或根據需要單獨組織施行。一般程序如下：一市分公司黨委組織部在一定圍內組織民主推薦測評，聽取所在單位、部門干部員工的意見。二市分公司黨委組織部根據民主推薦測評結果和被推薦對象專業(yè)知識技能程度、工作業(yè)績，以及管理類崗位人員構造要求，研究提出建議人選，報市分公司黨委研究認定。三后備人才經市分公司黨委認定后，市分公司黨委組織部以一定形式向所在單位、部門

4、主要負責人進展通報。在競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規(guī)定程序列入相應的后備人才。第六條 后備人才總數(shù)一般不超過管理類崗位職數(shù)。后備人才中應儲藏一些條件比擬成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級后備人才總數(shù)的三分之一。第七條 加強后備人才培養(yǎng)。采取集中學習培訓、輪崗交流、導師輔導等多種方式，進展有針對性地培養(yǎng)。后備人才每年集中學習培訓不少于5天。市分公司本部部門、區(qū)縣支公司主要負責人后備人才要適時安排到區(qū)縣支公司、本部部門管理崗進展雙向鍛煉培養(yǎng)。第八條 施行見習經理制。按照嚴格規(guī)的程序，選拔德才表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、群眾認可度高的后備人才擔任見習經

5、理，開展理論培養(yǎng)，幫助其積累經歷、拓展視野、加快成長。第九條 實行后備人才動態(tài)考核調整制度。每年結合年度綜合考評等工作，對后備人才進展至少一次的盤點評估，重點針對其個人業(yè)績完成情況、學習培訓情況或者見習上崗理論表現(xiàn)進展考核，考核結果歸入培養(yǎng)檔案。有以下情況之一的，應當調整出后備人才隊伍庫：一政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題，不宜作為后備人才培養(yǎng)的；二工作業(yè)績不穩(wěn)定，年度績效考核連續(xù)兩年為根本合格及以下等級的；或工作瀆職，造成較大損失或者不良影響的；三群眾認可度低，測評不稱職率超過20；四參加后備人才培養(yǎng)方案態(tài)度比擬消極、學習培訓自覺性不高，未按規(guī)定要求完成學習任務或獲得規(guī)定培訓學分的；五年齡超過45周歲，或因身體等其他原因不再適宜作為后備人才培養(yǎng)的。第十條 管理類崗位人員調整充實時一般首先從擔任見習經理的后備人才中挑選，同時鼓勵和支持后備人才通過參加競爭上崗等形式承受組織選拔。五級機構主要負責人調整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據實際情況在全市系統(tǒng)調配使用后備人才，真正做到“備用一致”。第十一條 市分公司黨委組織部是后備人才隊伍的詳細管理部門，在市分公司黨委的指導下，負責后備人才推薦選拔、培養(yǎng)和管理的詳細工作。后備人才的有關材料，包括名冊、檔案、培養(yǎng)意圖等，由市分公司黨委組織部內部掌握，應當嚴格保密。第