分公司后備人才管理辦法.doc

1、分公司后備人才管理方法市分公司后備人才管理方法第一條 為適應市分公司轉(zhuǎn)型開展需要，建立健全科學規(guī)的后備人才工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、構造合理，可以擔當轉(zhuǎn)型開展重任的后備人才隊伍，按照上級公司有關規(guī)定精神，結合市分公司實際制定本方法。第二條 本方法所稱后備人才系指市分公司黨委根據(jù)上級有關規(guī)定和本方法規(guī)定的選拔標準和選拔程序，選拔出的德才素質(zhì)、有培養(yǎng)前途和開展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕員工，為補充管理類崗位干部和五級機構主要負責人而準備的后備人選。第三條 后備人才選拔、培養(yǎng)和管理，必須堅持以下根本原那么：一黨管干部原那么；二德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績原那么；三公開、平等、

2、競爭、擇優(yōu)原那么；四注重開展?jié)摿?、重視培養(yǎng)進步原那么；五堅持備用結合、實行動態(tài)管理原那么；六服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用原那么。第三條 后備人才根本條件。一可以自覺貫徹黨的道路、方針、政策，模遵守國家法律法規(guī)，認真執(zhí)行上級的指示決定，人格品行端正，大局意識和執(zhí)行力強，具備較高的思想政治素質(zhì)。二有扎實的保險專業(yè)知識，具備較高的專業(yè)才能和管理才能，有較強的創(chuàng)新意識、市場競爭意識和合規(guī)意識。三有較的團隊協(xié)作精神和一定的組織指導才能，工作思路明晰，工作實績比擬突出，有培養(yǎng)潛力。四作風務實，勤奮敬業(yè)，以身作那么，廉潔自律，具有較高的群眾認可度。第四條 后備人才資格條件。一年齡40周歲以下。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，

3、年齡條件可適當放寬。二本科及以上學歷。三工作業(yè)績比擬突出，近3年年度績效考核等級在合格以上。四身體安康，可以勝任將來擬承當?shù)墓ぷ髀氊煛５谖鍡l 后備人才選拔程序。后備人才一般結合管理類崗位人員年度綜合考評一并選拔，也可以結合管理類崗位人員調(diào)整補充工作進展，或根據(jù)需要單獨組織施行。一般程序如下：一市分公司黨委組織部在一定圍內(nèi)組織民主推薦測評，聽取所在單位、部門干部員工的意見。二市分公司黨委組織部根據(jù)民主推薦測評結果和被推薦對象專業(yè)知識技能程度、工作業(yè)績，以及管理類崗位人員構造要求，研究提出建議人選，報市分公司黨委研究認定。三后備人才經(jīng)市分公司黨委認定后，市分公司黨委組織部以一定形式向所在單位、部門

4、主要負責人進展通報。在競爭上崗中暫時不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規(guī)定程序列入相應的后備人才。第六條 后備人才總數(shù)一般不超過管理類崗位職數(shù)。后備人才中應儲藏一些條件比擬成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級后備人才總數(shù)的三分之一。第七條 加強后備人才培養(yǎng)。采取集中學習培訓、輪崗交流、導師輔導等多種方式，進展有針對性地培養(yǎng)。后備人才每年集中學習培訓不少于5天。市分公司本部部門、區(qū)縣支公司主要負責人后備人才要適時安排到區(qū)縣支公司、本部部門管理崗進展雙向鍛煉培養(yǎng)。第八條 施行見習經(jīng)理制。按照嚴格規(guī)的程序，選拔德才表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、群眾認可度高的后備人才擔任見習經(jīng)

5、理，開展理論培養(yǎng)，幫助其積累經(jīng)歷、拓展視野、加快成長。第九條 實行后備人才動態(tài)考核調(diào)整制度。每年結合年度綜合考評等工作，對后備人才進展至少一次的盤點評估，重點針對其個人業(yè)績完成情況、學習培訓情況或者見習上崗理論表現(xiàn)進展考核，考核結果歸入培養(yǎng)檔案。有以下情況之一的，應當調(diào)整出后備人才隊伍庫：一政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題，不宜作為后備人才培養(yǎng)的；二工作業(yè)績不穩(wěn)定，年度績效考核連續(xù)兩年為根本合格及以下等級的；或工作瀆職，造成較大損失或者不良影響的；三群眾認可度低，測評不稱職率超過20；四參加后備人才培養(yǎng)方案態(tài)度比擬消極、學習培訓自覺性不高，未按規(guī)定要求完成學習任務或獲得規(guī)定培訓學分的；五年齡超過45周歲，或因身體等其他原因不再適宜作為后備人才培養(yǎng)的。第十條 管理類崗位人員調(diào)整充實時一般首先從擔任見習經(jīng)理的后備人才中挑選，同時鼓勵和支持后備人才通過參加競爭上崗等形式承受組織選拔。五級機構主要負責人調(diào)整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據(jù)實際情況在全市系統(tǒng)調(diào)配使用后備人才，真正做到“備用一致”。第十一條 市分公司黨委組織部是后備人才隊伍的詳細管理部門，在市分公司黨委的指導下，負責后備人才推薦選拔、培養(yǎng)和管理的詳細工作。后備人才的有關材料，包括名冊、檔案、培養(yǎng)意圖等，由市分公司黨委組織部內(nèi)部掌握，應當嚴格保密。第