加油長述職報告5篇.doc

1、加油長述職報告5篇篇一：加油站站長述職報告加油站站長述職報告尊敬的各位指導：歲末將至，回想自己一年來的工作，想了很多，分析p 一下自己所分管的加油站工作，真想好好總結一下自己。把一年的工作寫在紙上，卻不知從何落筆，盤點自己的工作，有得有失。對于成績，得力于公司指導的正確指導和幫助，全站員工的秉力支持，在汗水和智慧的投入中，各方面工作獲得了一定的成就，有了新的進步。但縱整體工作，也有不盡人意之處，下面本人就全年工作情況進展一下陳訴：一、 營業(yè)情況2022年以來，面對競爭加劇的復雜市場環(huán)境，作為站長,我?guī)е佑驼救w員工緊緊圍繞分公司“擴銷增量”的工作目的，積極開展全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先

2、創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，想方設法增銷量，穩(wěn)固大客戶，開展小額配送。我先后與wtt指導小組及員工進展座談，發(fā)發(fā)動工想方法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理形式上，要求班組員工穩(wěn)固進站加油顧客，通過社會關系就近尋找客，另外由站長與領班負責尋找小額配送客戶。成效比擬理想，先后抓住了廣宇通訊公司、市政工程建立等工程用油，保證了每月小額配送油品任務，彌補了零售銷售總量的缺乏。大力宣傳長城光滑油的保障，讓客戶放心使用，從售后效勞、價格、質量上找打破口。截止11月份，汽柴油銷量達噸，完成年度任務的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。光滑油銷售噸，同比。二、 加油站管理堅持標準管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上

3、關心員工，想員工所想，急員工所急。為方便員工的日常生活，公司為我站添置了熱泵和空調，解決了員工夏天洗澡和冬季營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到了公司對我們的關心。為進步員工的凝聚力，每逢節(jié)假日就組織員工集體會餐或舉辦各種文體活動、知識競賽等活動，豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。狠抓標準化效勞。要求每位員工都要純熟掌握加油“八步法”，用優(yōu)質、熱忱、周到的效勞留住我們的回頭客，與社會加油點、中石油站展開競爭，在同等價格下比質量，在同等質量上比效勞，讓廣闊顧客感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。三、 平安管理今年，是“我要平安”主題活動的第二年。我就以“我要平安”主題活動為契

4、機，認真組織員工學習各項平安管理制度，營造了濃重的活動氣氛，員工圍繞“為什么我要平安，”“我的平安責任是什么”，“我如何保平安”，“如何落實誰主管誰負責平安責任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“平安是對自己生命負責”、“我對平安有責任”、“你我保平安，平安有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行平安職責，嚴格執(zhí)行平安禁令和紀律，標準了作業(yè)行為；同時，組織員工開展事故料想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的平安危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的才能。結合加油站實際情況，細化加油站平安紀律和規(guī)定，在加油站日查、周查、月查中仔細檢查，不走過場，不留死角。嚴格執(zhí)行資金油品管理制度，加大檢查力度，及時開展隱患治理，

5、完善應急預案，組織員工開展預案推演，進步了員工平安防范才能和處置突發(fā)事件的才能，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命平安。根據(jù)公司要求，分別與ME簽定平安責任狀，與員工簽訂平安承諾書。明確加油站與平安責任的關系，方便了平安管理。強化平安管理工作，消除事故隱患。四、 加強數(shù)質量管理，努力降低油品消耗堅持對油罐車進展卸油前的準確計量，油品的核對，對油罐做到每天計量、核算，同時結合實際情況，定期校對加油機的準確度，特別是元豐站，因的主要用戶大都為小流量加油的摩托車。在校對加油機的準確度時，必需要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析p ，不隔夜，建立健全計量分析

6、p 制度，努力確保將油品損耗降到最小。五、 設備管理本人本著“大修早處理小修不出門”的原那么，通過對領班的培訓，每日進展設備檢查，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決。根本保證了加油站設備全年運行正常，在維修中心的大力配合下，根本做到了加油站的設備完好。缺乏之處：1.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完好。2.員工隊伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來了一些負面影響。3.員工標準效勞意識還有待進步。4.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。2022年工作思路：1. 2. 3.篇二：加油站站長述職報告各位指導，同事們：我叫，現(xiàn)擔任加油站站長職務。20年在公司的正確指導和大力支持下，認真貫徹黨的十八大精神，以

7、強化內部管理，堅持文明經(jīng)營、老實守信、用戶至上的效勞為宗旨，以確保加油站平安消費無隱患，保障集團公司內部單位用油為目的，一年來通過全站職工卓有成效的工作，加油站在站容站貌，標準效勞，及員素質，經(jīng)營程度等方面都有了較大的提升和改善，有力的促進了商品油銷售采購和供給工作，圓滿完成了運輸部下達的各項工作任務。我現(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請審查：一、經(jīng)營情況1商品油銷售量：方案銷售量9600噸；實際完成8085噸，完成方案銷售量的84。2商品油銷售收入：方案收入 7800 萬元，截止11月底 完成收入6311.62 萬元，完成方案的81； 3利潤指標：方案260萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤251.92萬元。完成

8、利潤方案的97 。上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。4平安消費：全年內職工無人身事故，無非消費性平安事故，實現(xiàn)了平安消費責任書確定的管理目的。二、主要完成的工作任務1、實現(xiàn)年內扭虧為盈目的。今年以來，在運輸部的直接大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經(jīng)營銷售、平安管理理念，轉變工作思路和銷售方式，以靈敏多樣的措施，實現(xiàn)和落實了上級下達的年內扭虧為盈目的，為加油站今后持續(xù)安康開展奠定了堅實根底。2、政治理論學習。及時組織職工傳達學習黨的十八大精神及公司黨政文件精神，使職工及時掌握理解公司改革開展舉措，保持了思想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信心堅決，思想認識明確，有力的促進了加

9、油站各項工作的持續(xù)安康開展。3、強化平安管理，嚴抓措施落實。認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安消費方針，始終把平安管理放在首位，及時經(jīng)歷，不斷創(chuàng)新和探究新的平安管理方法，強化加油站的平安管理，狠抓各項平安管理制度及措施的落實，建立健全各項平安管理制度，補充完善了站庫消防平安管理制度，平安隱患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及應急小組，進一步明確責任，使各項平安管理措施落到實處，筑牢了平安監(jiān)管防線。積極配合和參與運輸部開展的各類平安消費活動，不斷加強對職工的平安教育和崗位技能操作培訓，從頭上有效預防和消除了各類平安隱患，確保了商品油銷售和平安消費。4、加強根底設施建立，

10、改善消費經(jīng)營條件。按照縣安監(jiān)局要求，根據(jù)公司和運輸部的統(tǒng)一和安排，20年7月至9月間，對加油站超期使用的六個儲油罐進展了徹底更換，并對站內平安監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)設施、取暖鍋爐等根底設施進展了晉級改造，為完成全年消費經(jīng)營方案打下了扎實根底。5、多方聯(lián)絡成品油，保障正常消費供給。20年9月因市場原因造成成品油供給緊張，加油站為保障集團公司內部單位及鐵路消費運輸需要，多方聯(lián)絡油，積極與中石油平?jīng)龇止炯爸惺透鱾€站點聯(lián)絡直銷油 ，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常消費經(jīng)營用油，為完成全年成品油供給任務做出了不懈努力。6、強化根底管理，創(chuàng)新經(jīng)營理念。為實現(xiàn)扭虧為盈目的，在銷售公司和運輸部的大力支持下，適

11、時調整經(jīng)營策略，細化管理流程環(huán)節(jié)，從嚴控制各類費用開支，逐月進展經(jīng)營銷售量化考核分析p ，最大限度的降低經(jīng)營銷售本錢，實現(xiàn)增收增效。積極尋求與中國石油平?jīng)龇止镜暮献?，增加成品油供給量，以增大成品油銷量來保證方案指標任務的落實。不斷創(chuàng)新和探究科學管理方法，及時安排人員參加成品油檢驗、測量、卸油平安操作培訓，并引進成品油入庫數(shù)據(jù)測量核算方法，使成品油出入庫量數(shù)據(jù)到達準確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長點。7、強化班組核算，實現(xiàn)管理目的。嚴格落實責任和考核制度，標準管理程序，明確管理目的，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱情和責任心，使責任目的落到實處，嚴

12、格施行平安班組核算管理，進一步明確責任，細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目的。三、廉潔自律方面在運輸部加油站站長崗位上，本人可以自覺遵守廉潔自律的有關規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建立責任制的各項要求，嚴格要求自己，主動承受監(jiān)視，嚴格按照公司黨風廉政建立責任制施行細那么中對運輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生以權謀私等不廉潔行為。四、新的一年20年，我們在公司黨政的正確指導下，以黨的十八大精神為指針，以科學開展觀為統(tǒng)領，堅決信心，同心同德、克制困難，沉著應對和克制商品油銷售經(jīng)營方面，存在的不利因素。繼續(xù)加強在班組核算管理，增強職工隊伍素質和內部管

13、理上狠下功夫，在增收增效上做好文章，在銷售經(jīng)營、平安管理、精神文明建立等方面獲得新的更大打破，以扎實的工作作風和工作熱情，為工作做出應有的積極奉獻。20-12-11篇三：加油站站長述職加油站站長 尊敬的各位指導、各位同事： 大家好！ 20年在分公司的正確指導和大力支持下，以強化內部管理，堅持文明經(jīng)營老實守信，用戶至上的效勞為宗旨，以確保加油站平安無隱患，保障分公司內部單位為目的，一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、標準效勞及員工素質，經(jīng)營程度等有了較大的提升和改善，我現(xiàn)將一年來的工作述職報告如下，請審查。 一：個人簡歷 我叫，大專畢業(yè)，于205年07月進入中國石油分公司，

14、曾先后擔任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務，并曾獲得205-20年度公司優(yōu)秀共青團員、205-20年度華中公司優(yōu)秀共青團員、20年華中公司先進消費者、207年度公司優(yōu)秀核算員、207年度市優(yōu)秀共青團員、2022年公司平安消費先進個人、2022年公司“上保強促”勞動競賽先進個人、2022年分公司演講比賽第二名、2022年公司優(yōu)秀便利店主管、2022年公司先進工作者、20年分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽。我積極參加分公司組織的平安培訓、加油站經(jīng)理培訓，計量培訓等。職業(yè)技能鑒定已通過四級，加油站經(jīng)理資格證初級等。 二、一年以來工作情況 1、經(jīng)營情況 1成品油方案銷售量4500噸，實際完

15、成3982.445噸，完成方案銷售量的88.50。 2平安消費，全年加油站員工無人身事故，無非消費平安事故，實現(xiàn)了平安的管理目的。2、以客戶效勞為中心，全面進步營銷質量 從企業(yè)長遠開展的角度出發(fā)，樹立“客戶為天”的經(jīng)營理念，繼續(xù)細化客戶分級管理制度，到達在資充裕時利用好客戶，資緊張時保證好客戶，日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶，實在建立起一整套的客戶開發(fā)、維護、管理體系，以效勞贏得客戶、留住客戶。 3、強化員工平安意識，打造綠色平安環(huán)保銷售終端 在平安的問題上容不得半點忽略和松懈，結實樹立全員抓平安的意識，穩(wěn)步推進HSE管理體系，逐步把平安管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到標準化、科學化的管理，真正實現(xiàn)以

16、預防為主的本質平安管理形式。同時加強以崗位責任制為主要內容的全員平安教育培訓，進步員工對所在崗位的風險識別和應知應會才能。使平安意識深入烙在員工的腦海里，思想上時時映現(xiàn)安危意識，操作上嚴格平安動作，使平安消費落實在細小環(huán)節(jié)、細微之處， 20年我站平安事故為“零”。 4、促銷工作要緊抓“品牌價值”和“企業(yè)知名度”兩個關鍵主題。 品牌價值是一個企業(yè)的名稱、標志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗，與企業(yè)精神、營銷理念、效勞過程等深層次的文化內涵共同作用于消費者，久而久之，綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成，這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售才能的逐步成熟，根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會的會議精神，我

17、站利用節(jié)假日對便利店進展促銷，按照分公司要求推出“辦油送好禮，加油享折扣、節(jié)日雙積分”卡、汽油促銷活動、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋，端午溫情”促銷活動等，通過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。 5、強化班組核算，實現(xiàn)管理目的 嚴格落實責任和考核制度，標準管理程序，明確管理目的，通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責任心，市責任目的落到實處，嚴格施行班組核算，管理進一步明確責任人，細化班組管理，盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗，經(jīng)營增效班組核算管理目的。 6、關注員工心聲，豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊伍。 加油站員工來自五湖四海，人員素質參差不齊，給加油站的管理造成了很多費事，一

18、定程度上影響了加油站的經(jīng)濟效益。管理是“人”的管理。只有穩(wěn)定了人，管理才會出效益。我站本著“以人為本”的管理理念，通過座談、經(jīng)歷交流等形式加強員工之間的聯(lián)絡，側面理解員工內心動態(tài)，對癥下藥，從而到達穩(wěn)定員工隊伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會，互相討論工作中遇到的問題，商量解決方法?！皩９軉T”制度就是站經(jīng)理和員工談心時想到的。 回憶一年的工作，雖然獲得了一定的成績，但也存在著缺乏，在業(yè)務理論和組織才能上，還有待進一步進步，綜合素質上距公司要求還差甚遠，在今后的工作中，要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，誠信的希望各位指導和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。 三、下一步工作方案 1、工作目的 維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上，力爭0.5萬噸，其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保平安消費事故為零，無平安隱患，無行政處分。為分公司培養(yǎng)后備計量員、后備核算員，為公司的繼續(xù)開展輸送人才。加強內務管理，全面實行半軍事化管理，精細化管理。 2、加強HSE體系建立，全面落實消防平安工作 加強 HSE體系建立，必須做到四個到位； “人員平安培訓到位、 管理措施