勞模創(chuàng)新工作室管理制度

1、xxxx勞模創(chuàng)新工作室管理制度xxxx勞模創(chuàng)新工作室系在勞模創(chuàng)新黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下開展創(chuàng)新工作。在加強組織建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)，傳承勞模精神，提升創(chuàng)新能力，增強企業(yè)在軌道交通建設(shè)領(lǐng)域的競爭能力，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面發(fā)揮重要作用。為促進勞模創(chuàng)新工作室的高效運轉(zhuǎn)、健康發(fā)展，特制定本制度。一、勞模創(chuàng)新工作室指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：為響應(yīng)全總號召，貫徹落實好“十九大”會議精神，xxxx勞模創(chuàng)新工作室將在黨員、勞模、領(lǐng)導(dǎo)干部的三重引領(lǐng)下，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，為員工提供學(xué)習(xí)軌道交通施工技術(shù)、發(fā)揮創(chuàng)新能力的平臺，創(chuàng)造條件讓職工能大展才華、大顯身手，在弘揚勞模精神、工匠精神的同時營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬

2、業(yè)風(fēng)氣。二、勞模創(chuàng)新工作室工作宗旨 工作室旨：培養(yǎng)、提高軌道交通工程項目施工人員技術(shù)水平和管理能力；為提高施工質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)對施工重難點進行技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新；積極開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為重點的創(chuàng)新活動，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，努力將工作室打造成為新時期優(yōu)秀勞模創(chuàng)新工作室。 三、勞模創(chuàng)新工作室的性質(zhì) 勞模創(chuàng)新工作室是以“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者xxxx名字命名的，在勞模創(chuàng)新工作室黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，傳承勞模精神、攻堅克難，盡快掌握、提升軌道交通施工技術(shù)水平和管理能力。四、人員組成和基本條件 勞模創(chuàng)新工作室成員由項目部黨員

3、、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場管理人員組成。基本條件：熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛祖國、熱愛人民，遵紀守法，品德優(yōu)良，樂于奉獻，工作責(zé)任心強，有強烈的創(chuàng)新和鉆研精神。五、創(chuàng)新工作室職責(zé)1、圍繞在建軌道交通工程項目，開展學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，并針對工程實際施工情況，提出創(chuàng)新課題。2、及時了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗等信息，及時收集各專業(yè)工作中的需求信息，及時發(fā)現(xiàn)工作中需要創(chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。3、定期召開工作會議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動、研究課題，對“QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等確定的創(chuàng)新課題進行推進，做好過程中問題的反饋、研究、解決。4、圍繞研究項目組織

4、開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。六、創(chuàng)新工作室活動管理辦法工作室根據(jù)工程推進情況積極探索創(chuàng)新課題，根據(jù)課題研究內(nèi)容和技術(shù)需要，不定期組織、開展對創(chuàng)新內(nèi)容進行交流研討并對創(chuàng)新課題進展情況進行通報。1、團隊建設(shè)與管理。勞模創(chuàng)新工作室成員要在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)、掌握軌道交通工程施工技術(shù)，針對施工過程種所遇到的問題、難題，積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，以提高施工技術(shù)水平、提高工作效率、節(jié)約施工成本為基本目標。2、技術(shù)創(chuàng)新立項管理。在軌道交通工程施工過程種，對施工技術(shù)難度大、重大質(zhì)量通病、功效低的施工方法、創(chuàng)新感悟等，在創(chuàng)新工作會上通過

5、共同討論、分析，尋求解決問題的方法和思路，并將有價值的課題列為創(chuàng)新工作室階段性或年度性的技改攻關(guān)創(chuàng)新項目。3、工作室年度創(chuàng)新指標及任務(wù)劃分：工作室每年需完成專利1項以上，QC或工法1項以上，工程技術(shù)人員每年每人均需在國家級期刊上發(fā)表論文1篇以上；攻關(guān)課題由組長或副組長統(tǒng)一安排，直至以論文、成果、專利等形式結(jié)題。4、積極開展自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。勞模創(chuàng)新工作室倡導(dǎo)大家多學(xué)習(xí)軌道交通施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，將所學(xué)知識運用到工作中去，并在工作中不斷總結(jié)、領(lǐng)悟、提高、創(chuàng)新。針對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用，需組織人員對職工進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，發(fā)揮傳幫帶作用。5、加強學(xué)習(xí)和交流提升創(chuàng)新能力。勞模工作室通過召開

6、內(nèi)部研討會、邀請專家及外單位行家前來指導(dǎo)、參加外部學(xué)習(xí)交流等方式進行資源整合、答疑解惑和技術(shù)提升。通過各類交流活動，集眾家之長，補齊短板，以提高工作室成員解決疑難問題的能力，直至完成創(chuàng)新項目的攻關(guān)任務(wù)。6、創(chuàng)新項目結(jié)題。工作室在年底應(yīng)將創(chuàng)新成果實施、完成情況進行評審和結(jié)題。對已具有指導(dǎo)施工生產(chǎn)的技術(shù)更新、方法更新，應(yīng)及時在工程項目中推廣使用，總結(jié)出的經(jīng)驗、方法、創(chuàng)新成果已在國家級、省級期刊上發(fā)表論文，形成工法和QC成果，申請專利的形式進行結(jié)題；“五小”創(chuàng)新內(nèi)容工作室內(nèi)部進行評優(yōu)。7、發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)。充分發(fā)揮勞模工作室每名攻關(guān)骨干的作用，做好對所帶人員的教育和培訓(xùn)，同時做好對技改施工人員、

7、操作人員的技術(shù)教育和作業(yè)指導(dǎo)，努力提高軌道交通項目經(jīng)理部全體員工的綜合素質(zhì)。8、活動痕跡管理。加強對工作室活動痕跡的規(guī)范化管理，在做好團隊活動記錄的同時，加強團隊的目標管理過程學(xué)習(xí)和研討問題的記錄。9、創(chuàng)新經(jīng)費的使用。創(chuàng)新經(jīng)費是為完成創(chuàng)新成果而投入的費用，主要用于：1）開展創(chuàng)新活動期間的所涉及到的正?；顒淤M用；2）新技術(shù)、新工藝、新材料引進產(chǎn)生的費用，新產(chǎn)品試驗費用，以及購買儀器、設(shè)備、辦公用品及刊物資料的費用；3）科技成果申報、評審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費用；4）參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、上級部門組織的活動所涉及到的報名費、差旅費、餐飲費等；5）邀請專家給予技術(shù)指導(dǎo)、知識傳授所涉及到的費用； 6）

8、對優(yōu)秀創(chuàng)新成果實施人員的獎勵。七、創(chuàng)新成果激勵為激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進軌道交通工程創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，工作室實行創(chuàng)新激勵制度。1、“創(chuàng)新”的定義：創(chuàng)新主要指為解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、施工流程創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新。創(chuàng)新分為創(chuàng)新成果和合理化建議兩類。2、創(chuàng)新激勵形式：主要遵循物質(zhì)激勵+精神激勵+機會激勵相結(jié)合原則，以充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。3、創(chuàng)新成果獎勵工作室成員及項目部職工提出的創(chuàng)新建議和“五小”成果，經(jīng)創(chuàng)新工作室審核，評為一等獎的獎勵200元、二等獎獎勵100元、三等獎獎勵50元，并發(fā)放榮譽證書。在國家級期刊上發(fā)表論文，每篇獎勵300元；省級期刊發(fā)表論文，每篇獎勵200元。QC活動成果，獲市級優(yōu)秀成果獎的獎勵500元，獲省級優(yōu)秀成果獎的獎勵1000元。工法成果，獲市級優(yōu)秀工法獎勵500元，獲省級優(yōu)秀成果獎的獎勵2000元。專利成果，實用新型專利每項獎勵5000元，發(fā)明專利每項獎勵2000