MBA是這樣面試的,知道嗎

1、1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的看法。 這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。 2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。 利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本 弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競爭是低層次的競爭，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國家利益損失，不是提高企業(yè)競爭力的長久之計(jì)。 此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能

2、受損。 3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？ 企業(yè)內(nèi)部管理制度有問題 殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。 4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰？ 從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。 從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。 5、化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？ 企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損

3、害社會(huì)利益。 所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。 6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。 這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。 7、有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問題？ 媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計(jì)需要從管

4、理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。 8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？ 這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。 8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ 優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） 9、時(shí) 間管理問題：每天早晨起來拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來

5、多少時(shí) 間？ 題目沒講清楚，無法做答。 10、有人說“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ 這是與市場經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競爭創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活動(dòng)。 如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。 11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ 一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總23名，各部門經(jīng)理一名。 應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則 2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理

6、審批 3.實(shí)行目標(biāo)管理 12、政府要求農(nóng)民種蘋果，結(jié)果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個(gè)問題？ 這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 政府缺乏對(duì)市場的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” 積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。 可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等） 13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA? 為了活得更瀟灑點(diǎn)（開玩笑）各人情況不同， 14.如何理解抓大放小？ 這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。 68. 你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素？ 69. 你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 70. 你對(duì)綠

7、色營銷有什么看法？ 71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 72. 為什么人力資源管理越來越重要了？ 73. 為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？ 74. 什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？ 75. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ 76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？ 77. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？ 78. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？ 79. 談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ 80. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 81. 談?wù)勀銓?duì)中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 82. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ 83. 中國企業(yè)需要洋參謀

8、嗎？為什么？ 84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？ 85. 你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 87. 談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。 88. 談?wù)勀銓?duì)誠信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 89. 你對(duì)中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ 90. 你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？ 91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ 92. 談?wù)勀銓?duì)中國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？ 93. 全

9、球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？ 94. 談?wù)勀銓?duì)資本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。 96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)? 97. 請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}? 98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法? 99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法? 100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法? 101“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? 102什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? 103談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培

10、養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊(duì)伍? 104什么是亞當(dāng)·斯密的“看不見的手”? 105科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系? 106“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? 107談?wù)劇翱平膛d國”對(duì)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義? 108簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義? 109解釋“ 盈虧平衡分析”的基本思想? 110投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么? 111你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇? 112經(jīng)理股票期的涵義是什么? 113你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么? 114一個(gè)企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛

11、盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾? 115你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? 116什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？ 117設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? 118你是一名廠長，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做? 119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? 120你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法? 121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)

12、狀如何?突出問題是什么?怎樣解決? 122您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? 123在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素? 124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?) 125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性? 126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市？ 127資本運(yùn)營是近年來的

13、熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用? 128研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D? 129。利用外資是我國的一項(xiàng)基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? 130企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義? 131我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作? 132我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? 133領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? 134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系? 135什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好

14、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? 136什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭的關(guān)系? 137傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別? 138影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? 139影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些? 140在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么? 141你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用? 142談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)? 143你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響? 144你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))? 145如果你是一企業(yè)的廠長，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)? 146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系? 147請你談中國

15、加入WTO后對(duì)國有企業(yè)的影響? 148你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位? 149什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)? 150什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義? 151你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作? 152在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化? 153人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)? 154在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解? 155你的工作能力超過你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系? 156有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，你如何解決？ 157小型國企改革的方向是否就是非國有化，

16、為什么? 158。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義? 159怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? 160。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？ 2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。 3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰？為什么？ 4. 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。 5. 舉例說明激勵(lì)的方法及其利弊。 6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。 7. 請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 8. 企業(yè)上市的利與弊。 9. 如何保證

17、并提高員工的積極性？ 10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ 11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。 12. 你如何看待國企的股份制改革？ 13. 你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ 14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？ 15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？ 16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？ 17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個(gè)企業(yè)： a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品 18. 談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。 19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。 20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做

18、？ 21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？ 22. 什么叫物流，商流？ 23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營銷問題。 24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。 25. 小企業(yè)如何融資？ 26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)？ 27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎？ 28. 如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？ 29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？ 30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。 31. 激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？ 32. 請談一談你對(duì)中國股市的看法。 33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需

19、要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？ 34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題? 35. 請對(duì)我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。 37. 如何使你的管理幅度更大？ 38. 面對(duì)入世，中國企業(yè)如何面對(duì)外企的競爭？ 39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？ 40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 41. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 42. 請回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。 43. 你和原來的上司在工作中如何相處？ 44. 如果

20、你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。 47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？ 48. 你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？ 49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。 52. 你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？ 53. 你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？ 54. 你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？ 55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？ 56. 談?wù)勀銓?duì)中國資本市場的認(rèn)識(shí)？ 57. 你認(rèn)為

21、中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？ 58. 你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場的發(fā)展？ 60. 你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場的意義？ 61. 談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？ 62. 談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？ 63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？ 64. 會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？ 65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ 66. 談?wù)勀銓?duì)市場營銷的認(rèn)識(shí)？ 67. 你對(duì)健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？ 上的題都答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。面試抽簽的問題的范圍確實(shí)

22、比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就要平時(shí)知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，對(duì)日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識(shí)。 政治時(shí)事、知識(shí)問答、能力素質(zhì)（心理） 這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭取最好的臨場發(fā)揮。象政治時(shí)事這類問題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對(duì)歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問題要有獨(dú)到的見解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。）；象知識(shí)問答這類題目大多是管理基本知識(shí)和市場營銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵(lì)、企業(yè)文化、績效、營銷等問題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知識(shí)點(diǎn)

23、，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。不同的院校針對(duì)考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。但也不是絕對(duì)。對(duì)這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對(duì)性的作準(zhǔn)備；對(duì)于考察能力素質(zhì)的問題處理的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對(duì)問題的看法一定要站在從實(shí)際國情的角度，別忘了我們的國情是有中國特色的，不是美國國情。 談一下自己考MBA的目的和打算 要讓考官知道，你是帶著問題來深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。

24、誠實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問題的態(tài)度。必要的時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說明你是來學(xué)習(xí)的。有時(shí)還會(huì)詢問你在單位的情況，你們單位管理的情況。說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。 英文面試 報(bào)考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語水平是否能進(jìn)國際班。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話。你一般會(huì)被要求用英語簡述自己的簡歷。然后老師會(huì)問你一些問題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。

25、估計(jì)每個(gè)人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡歷提一些相關(guān)的問題。英文面試很有可能會(huì)有第一流商界人士在場。他們即使不問一個(gè)問題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒有用的。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。 提示說明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來的，綜合的比較全面，各個(gè)院校MBA面試也許并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對(duì)待。 三、面試的常見題目 許多人認(rèn)為MBA面試中的問題浩如煙海，根本無法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問題很有規(guī)律可循。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活

26、動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。 總體上講，MBA考生在面試中遇到的問題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問題；對(duì)營銷經(jīng)理定位者，可能會(huì)問及成功的重大市場策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類命題進(jìn)行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。 基本命題 基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問題。而挖掘背景材料最佳的

27、方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問題：和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功失敗痛苦幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？對(duì)這樣的問題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。 和工作、學(xué)習(xí)、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？ 和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評(píng)價(jià)中國的MBA教育

28、？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢？有什么劣勢？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點(diǎn)？ 定位命題 定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問及績效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問題。 為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過程，在這個(gè)過程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說明了考生的成就、專長、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提

29、問檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問，可使多數(shù)問題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過多的生疏問題，影響面試的信度。 其他命題 其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問題也很容易出現(xiàn)。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問題，有選擇地對(duì)重要問題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問題的方法。又如，壓力性測試問題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無建樹，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問題，以測驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。 其他命題并不是沒有

30、規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過歸結(jié)一定數(shù)量的問題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí) 間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。 其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。 附：MBA面試的參考題目 能力測試 1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績。 2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ 4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。 5.你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？ 6.你在工作中如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

31、關(guān)系？ 7.你在工作中如何處理好你與部門的關(guān)系？ 8.從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。 9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦?，怎么?yīng)用你學(xué)過的知識(shí)？ 10.合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。 基礎(chǔ)知識(shí)測試題 1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？ 2.推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？ 3.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？ 4.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？ 5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？ 6.在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？ 7.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍？ 8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激

32、勵(lì)和約束機(jī)制？ 9.決策的含義是什么？為什么 說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ 10.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？ 面試必讀 經(jīng)過精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。 現(xiàn)在國內(nèi)MBA考試越來越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，最初以考核知識(shí)和能力為主的筆試會(huì)淘汰掉相當(dāng)一大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)

33、的人。在總成績中，面試成績通常占不小的比例，一定程度決定你是否會(huì)被錄取。與essay和推薦信一樣，面試也對(duì)你其他方面的信息提供支持。但它同時(shí)還有補(bǔ)充說明的作用，能使錄取評(píng)審委員會(huì)了解一些從其他渠道無法了解到的信息。不同的學(xué)校對(duì)面試的重視程度有所不同，有些學(xué)校認(rèn)為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵(lì)但并不要求申請者進(jìn)行面試，還有的學(xué)校只是將面試作為一項(xiàng)最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請者的手段。但假如給了你面試機(jī)會(huì)，那就意味著多了一次成功的機(jī)會(huì)。比方說你可以對(duì)自己essay做一些有益的補(bǔ)充，還可以向錄取委員會(huì)展示一下用文字無法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時(shí)通過電話

34、也一樣能達(dá)到面試的效果。 在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚，這是構(gòu)成一場成功面試的必備條件。很可能就因?yàn)槟愕某晒Ρ憩F(xiàn)而使得錄取委員會(huì)決定錄取你，尤其是在離絕對(duì)有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候。而糟糕的面試可能會(huì)帶來毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜的話等等，這將使你精心準(zhǔn)備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績、無可挑剔的工作經(jīng)驗(yàn)、essay等等成果付諸東流。 二、面試的組織方式和面試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí) 間一般規(guī)定為1530分鐘。面試官的構(gòu)成因各校對(duì)面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校

35、的教師主持。在對(duì)面試最為重視的北京大學(xué)，面試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業(yè)的高級(jí)管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí) 間也和對(duì)面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時(shí) 間太短不足以對(duì)一個(gè)人做出準(zhǔn)確的判斷，因此，在面試成績占相當(dāng)比重的北京大學(xué)，面試的時(shí) 間為30分鐘，而其他一些學(xué)校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。 通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行： 分組排序 考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會(huì)有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來擔(dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專門負(fù)責(zé)筆錄。考生也是分成幾批

36、（不同的批次在不同時(shí)段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí) 間是2530分鐘。也有較短的，15分鐘左右。 自我介紹 一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個(gè)問題的目的有兩個(gè)：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他的麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對(duì)這個(gè)問題的保守回答應(yīng)該還是簡要的說一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。 抽題 桌上擺著幾個(gè)信封，一般情況是三個(gè)信封。每一個(gè)信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個(gè)信封中抽出一個(gè)紙條，并回答上面的問題。不同信封

37、里的紙條上的問題屬于不同的類型。一個(gè)類型是看你是否具備基本的表達(dá)能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。另一個(gè)類型是假定你處于一個(gè)管理者的位置，面臨一個(gè)非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機(jī)的，一般事先準(zhǔn)備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問題。如果第一次抽的紙條 請集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉?？忌虾竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，大家準(zhǔn)備考試時(shí)都有些nervous，實(shí)際上，北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴的。 至于暗箱操作，我認(rèn)為不用去考慮。只要你成績好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢

38、竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費(fèi)心。 茗泉： 我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對(duì)自己的能力有信心，那么完全不必害怕。 一是筆試成績要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢，那么就要現(xiàn)在學(xué)習(xí)上占優(yōu)勢。 二是面試前的認(rèn)真準(zhǔn)備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試?yán)蠋煏?huì)公正的判斷你的能力的。 面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題

39、中抽2道題回答，答完后，老師會(huì)再隨機(jī)問你一些工作中的情況。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。時(shí) 間一般是25分鐘（真正開始后，覺得時(shí) 間過的還是很快的）。 眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試成績優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當(dāng)然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績比重時(shí)，我們考生的緊張心情可想而知。 因?yàn)槿雽W(xué)方式的改革，筆試成績在入學(xué)考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績占30%，2000年將達(dá)到50%。這對(duì)很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當(dāng)然，如

40、果把筆試成績考得很高，把握就會(huì)更大一些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績占30%（2000年占50%），筆試成績除以4（4門）后乘以70%。筆試 面試成績?yōu)榭偝煽?，按此分?jǐn)?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。 北大MBA的面試過程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會(huì)考出一個(gè)人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人?？忌彩敲?5人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí) 間是25-30分鐘。面試

41、同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫。 面試抽簽的問題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。我覺得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來的，就是平時(shí)要知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對(duì)一些事物要有自己的認(rèn)識(shí)。 面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什么專業(yè)知識(shí)，主要是看你的思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說的是什么，而在于你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達(dá)要清楚、

42、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會(huì)再問一些別的問題，比如說為什么考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說的時(shí)候盡量客觀，顯得誠實(shí)、忠誠、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了?。?總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會(huì)太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說的什么，在于你怎樣說。 我當(dāng)時(shí)也是很緊張，因?yàn)樗^的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試

43、成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。 我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老教授，兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問題，任選兩個(gè)。我選的是： 1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？ 2、如果你下崗了，你將如何對(duì)待？ 可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對(duì)了，這就是考察的目的：一是要看知識(shí)面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力。有時(shí)題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因?yàn)槲艺迷趲啄昵翱吹揭黄P(guān)于中國首批十大青年企業(yè)家的追蹤報(bào)道，說有些跑到國外了，有的被捕了，有的當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)

44、家。當(dāng)時(shí)的印象很深，對(duì)文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來。 我想看到這兩個(gè)題，你對(duì)北大的面試題目也有些感性認(rèn)識(shí)了吧。不要刻意的去準(zhǔn)備，如果要準(zhǔn)備的話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性、反應(yīng)能力及表達(dá)能力吧。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個(gè)問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是否會(huì)滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。

45、41、談?wù)勀銓?duì)中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 42、你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ 43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？ 45、你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 46、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 47、談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。 48、談?wù)勀銓?duì)誠信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 49、你對(duì)中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ 50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù)) B 版 以下內(nèi)容僅供參考

46、 請以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn) 1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 3、你和原來的上司在工作中如何相處？ 4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。 7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？ 8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？ 9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？ 12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？ 13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？ 14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MB

47、A的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？ 15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？ 16、談?wù)勀銓?duì)中國資本市場的認(rèn)識(shí)？ 17、你認(rèn)為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？ 18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 19、你認(rèn)為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展？ 20、你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場的意義？ 21、談?wù)勀銓?duì)財(cái)務(wù)管理的看法？ 22、談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？ 23、你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？ 24、會(huì)計(jì)師和審計(jì)師公司的意義？ 25、為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ 26、談?wù)勀銓?duì)市場營銷的認(rèn)識(shí)？ 27、你對(duì)健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法？ 28、你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素？

48、 29、你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么認(rèn)識(shí)的解決辦法？ 30、你對(duì)綠色營銷有什么看法？ 31、你心目中的人力資源管理是什么樣的？ 32、為什么人力資源管理越來越重要了？ 33、為什么只有人力資源是需要激勵(lì)的？ 34、什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵(lì)人力資源？ 35、你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ 36、你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？ 37、談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？ 38、談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡抹破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？ 39、談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ 40、你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ 41、談?wù)勀銓?duì)中國咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 42、你對(duì)麥肯

49、錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ 43、中國企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ 44、海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因？ 45、你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ 46、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 47、談?wù)勌柹?、秦池集團(tuán)經(jīng)營上的問題。 48、談?wù)勀銓?duì)誠信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ 49、你對(duì)中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ 50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù)) B 版 以下內(nèi)容僅供參考 請以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn) 1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚?/p>

50、對(duì)管理的看法。 2、你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ 3、你和原來的上司在工作中如何相處？ 4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ 5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。 7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？ 8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？ 9、你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ 10、你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ 11、談?wù)勀愕淖约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題？ 12、你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？ 13、你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么？ 14、你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？ 15、你選擇在職的還是脫產(chǎn)的？為什么？ 16、談?wù)勀銓?duì)中國資本市場的認(rèn)識(shí)？ 17、你認(rèn)為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？ 18、你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ 19、你認(rèn)為怎么樣促近中國資本市場的發(fā)展