供應商績效考核

1、 供應商績效考核訓練 【材料】：某企業(yè)供應商考核管理制度第一條 目的為了規(guī)范合格供應商的日?？己?，使供應商更合理有效，特制定本制度。第二條 適用范圍對本公司現(xiàn)有合格供應商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。第三條 權責單位（1）采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止的核準。 第四條 考核項目供應商交貨實籍考核項目比例如下（滿分100分）：質量指標35分、交貨指標25分、經(jīng)濟指標20分、支持與服務20分。第五條 評分辦法（1）質量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料批次合格率=（檢驗合格批次/總交驗批次）*100%，得分=35

2、*進料批次合格率。（2）供應指標依據(jù)訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如期交貨得25分，延遲交貨1-3日每批次扣2分，延遲交貨3-4日每批次扣5分，延遲5-6日每批次扣10分，延遲7日以上不得分。本項得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得分。（3）經(jīng)濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12分，價格合理、具體、透明滿分2分。不斷降低成本滿分2分，讓顧客分享成本降低的利益2分，收款發(fā)票合格、及時滿分2分，可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。（4） 服務指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分

3、5分，合作態(tài)度良好，滿分3分，溝通手段齊備滿分3分，積極配合改進滿分4分，其他支持程度4分，可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。 第六條 考核辦法供應商質量指標由品質管理部門負責，供應指標由采購部門負責，每月進行一次，經(jīng)濟和服務指標每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/考核月數(shù)。第七條 考核分級半年進行一次（1）供應商考核等級劃分如下：平均分90.1-100分者為A等，80.1-90分為B等，70.1-80分為C等，60.1-70分為D等，60分以下為E等。第八條 考核處理根據(jù)半年考核評分進行分級，然后決定處理結果（1）A等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、

4、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2）B等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3）C等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導；（4）D等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內(nèi)未能達到C等以上者予以淘汰；（5）E等供應商為不合格供應商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評?！緦嵱栆蟆浚赫埻瓿扇缦卤砀瘢阂?、6月份某企業(yè)供應商在各項目中的表現(xiàn)（一）6月份供應商在質量項目的表現(xiàn)供應商總交貨批次檢驗不合格批次批次合格率（%）得分160250340441531（二）6月份供應商在交貨項目的表現(xiàn)供應商總交貨批次如期交貨批次延遲1-3日交貨批次延

5、遲3-4日交貨批次延遲5-6日交貨批次延遲7日以上交貨批次得分16510002531100342020044111105301020（二）6月份供應商在經(jīng)濟、支持與服務項目的表現(xiàn)經(jīng)濟指標標準分供應商得分支持服務指標標準分供應商得分1234512345價格具有競爭力12分1211986對投訴的反應及時、到位5分443.52.52價格合理、具體、透明2分1.21.51.511合作態(tài)度良好3分32.5221.5不斷降低成本2分1.31.51.510.5溝通手段齊備3分33221.5讓顧客分享成本降低的利益2分1.31.51.510.5積極配合改進5分43322收款發(fā)票合格、及時2分1.21.51.5

6、11其他支持程度4分 33.53.52.52總分20171715129總分20171614119 二、月度考核表 6 月 1 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見： 采購員： 年 月 日 6 月 2 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低

7、成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務對投訴等反應及時、到位54合作態(tài)度良好32.5溝通手段齊備33積極配合改進53其他服務43.5改進意見：該供應商在本月的各項指標考核中表現(xiàn)良好，總分86分。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個方面，第一供應指標方面，其中總交貨5次，如期交貨有3次，有2次交貨分別延遲了1-3天和3-4天，物料沒有及時送達導致本公司的生產(chǎn)計劃延誤，希望該供應商今后能夠控制好交貨周期，及時送達貨物；第二是合作、支持與服務方面，其中對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點的分值較低，對訂單、交貨、質量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商應接納本公司提出的有關參觀、訪問、實地調(diào)查、改進意見等

8、事宜。供應商在報價行為中應把材料費、運輸費、利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時。 采購員： 年 月 日 6 月 3 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見： 采購員： 年 月 日 6 月 4 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體

9、、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見： 采購員： 年 月 日 6 月 5 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他經(jīng)濟指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見： 采購員： 年 月 日三、供應商考核綜合報告供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商1 供應產(chǎn)品編號：10

10、1供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量353535353535供應2523.324.224.224.724.2經(jīng)濟201717171717支持與服務201616161717總分10091.392.292.293.793.2獎懲意見及改進要求： 采購員： 日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商2 供應產(chǎn)品編號：102供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3528282835283584.47B供應252323.623.62323.618經(jīng)濟20161616161617支持與服務201515

11、15161616總分1008282.682.69083.686獎懲意見及改進要求：在上半年以來結合各項指標綜合考評，該供應商表現(xiàn)良好，屬于B等供應商，但仍需改進。來料的質量指標一般，送貨前供應商應嚴格、細心檢驗貨物，提高來料的合格率；控制好交貨周期，及時送達貨物；在報價行為中應把材料費、運輸費、利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時；對訂單、交貨、質量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商應接納本公司提出的有關參觀、訪問、實地調(diào)查、改進意見等事宜。 采購員： 日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商3 供應產(chǎn)品編號：103供應商表現(xiàn)考核指標總分

12、某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3526.326.326.326.326.3供應2522.522.523.323.322.5經(jīng)濟201515151515支持與服務201313131414總分10076.876.877.678.677.8獎懲意見及改進要求： 采購員： 日期： 供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商4 供應產(chǎn)品編號：104供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3526.317.526.326.326.3供應2517.519.521.319.520.8經(jīng)濟201111111212支持與服務201111111111總分10065.85969.668.870.1獎懲意見及改進要求：采購員： 日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商5 供應產(chǎn)品編號：105供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量