公司內(nèi)部人員流動辦法

1、公司內(nèi)部人員流動實施辦法為了堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。激活公司各類人才資源，實現(xiàn)“人才與崗位”的優(yōu)化組合，提高人才資源的合理配置，不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，最大限度地利用好、保護好公司內(nèi)部有限的人才資源，充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造力，避免公司人才錯位、浪費及流失的現(xiàn)象發(fā)生，真正做到人盡其才、人盡其能，特制定本辦法。一、實施范圍：全體在職員工二、實施原則：公司所有部門之間三、實施細則：1、需求部門根據(jù)工作需要在公司以各種方式尋求所需人員，并根據(jù)崗位的要求與意向人員先行交流。2、若備選人員人數(shù)超出需求人員人數(shù)，需求部門可擇優(yōu)選用。3、需求流動的人員，若自己有能力、

2、有信心流動到其他部門，并能夠充分發(fā)揮才能和調(diào)動工作激情，可由本人或在公司內(nèi)部委托同事或領(lǐng)導(dǎo)幫助其與接收部門前期溝通。接收部門有接收意向時在征得接收部門和流動人員所在部門同意后，方可進行崗位流動。4、跨部門的需求流動，部門經(jīng)理之間經(jīng)過對本部門人才的全面評估，一致認為該部門人員與對方部門的人員相互流動，更能實現(xiàn)人才優(yōu)化組合，可分別或交叉與部門擬流動人員進行溝通交流。5、行政部、企管部、財務(wù)部、市場部、資金部、事業(yè)部及公司所在子公司、分公司的跨部門之間的人員崗位流動，需求部門與所選人員達成一致意向后，由需求部門發(fā)起申請，報公司總經(jīng)理審批后在行政部辦理相關(guān)手續(xù)。6、行政部、企管部、財務(wù)部、資金部、事業(yè)

3、部及公司所在子公司、分公司等同部門人員崗位之間的流動，由部門負責(zé)人提出申請，報公司總經(jīng)理審批后行政部備案。7、市場服務(wù)中心及駐外分支機構(gòu)人員的崗位流動，由市場服務(wù)中心總經(jīng)理自行調(diào)配，報公司行政部備案。8、人員在崗位流動過程中，各部門應(yīng)以公司大局為重，履行部門領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)之間，員工與部門領(lǐng)導(dǎo)之間溝通程序，避免由于不溝通或溝通不到位，而違背公司人才崗位交流目的。應(yīng)嚴(yán)格遵循合理留住人才，合理使用人才、合理發(fā)現(xiàn)人才的原則。9、對已辦理崗位流動手續(xù)的人員，原負責(zé)的崗位工作應(yīng)在預(yù)定的時間內(nèi)完成工作交接。若由于工作原因需要前任協(xié)調(diào)配合的工作事項，原則上要積極協(xié)調(diào)，全力配合。流動員工在流動后6個月內(nèi)的固定部

4、分待遇不得提高，公司統(tǒng)一提高情況除外。10、公司將定期或不定期考評每個員工的工作狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)工作不飽滿、狀態(tài)不佳等非正常工作狀態(tài)可進行調(diào)配，各部門必須服從公司整體安排。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有問題請示公司總經(jīng)理或董事長決定。特殊情況另行處理。西安四騰環(huán)境科技有限公司二0一六年月日附件一：人員崗位流動申請表年月日申請（流入）部門部門負責(zé)人意見上級領(lǐng)導(dǎo)意見流動人員姓名專業(yè)學(xué)歷或職稱申請流動原因（申請部門填寫）所在（流出）部門部門負責(zé)人意見上級領(lǐng)導(dǎo)意見行政部意見附件二：員工流動通知單先生/女士：根據(jù)工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，您的工作由部門的崗位流動到部門的崗位，請在接到通知之日三日內(nèi)交接原部門工

5、作，于年月日到新部門報到。希望您繼續(xù)努力工作，取得新成績！特此通知本人簽字： 行政部年月日文頭 文號事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定為有效落實公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，推動事業(yè)部達成既定經(jīng)營指標(biāo)，體現(xiàn)公正公平，做到獎罰有據(jù)。經(jīng)公司研究決定，對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定如下：一、經(jīng)營指標(biāo)考核繼續(xù)執(zhí)行原考核辦法。二、上繳管理費考核細則：1、當(dāng)月按時足額繳納管理費，本部門全體員工工資全額發(fā)放。2、當(dāng)月未足額按時繳納管理費，部門負責(zé)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總數(shù)下浮20%；同時部門工資總額下浮15%。3、連續(xù)兩個月未足按時額繳納管理費，部門負責(zé)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總數(shù)下浮40%，；同時部門工資總額下浮20%。4、連續(xù)三月未足額按時繳納管理費，部門負責(zé)人當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總數(shù)下浮60%；同時部門工資總額下浮30%。5、若該部門連續(xù)三個月無法足額繳納管理費，公司將給與2個月的經(jīng)營扭轉(zhuǎn)期，扭轉(zhuǎn)期內(nèi)部門全體員工工資參照西安市最低生活標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并取消部門負責(zé)人享受的職務(wù)待遇。6、若在扭轉(zhuǎn)期內(nèi)部門通過不懈的努力，已全額補足累計欠繳的管理費、管理費利息及滯納金后，部門負責(zé)人待遇恢復(fù)，工資補齊發(fā)放。7、扭