人力資源管理方向開(kāi)題報(bào)告

1、人力資源管理方向開(kāi)題報(bào)告人力資源管理方向開(kāi)題報(bào)告 立意與目的： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而在企業(yè)員工知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化程度愈來(lái)愈高的同時(shí)，企業(yè)的人力資源管理也愈加復(fù)雜。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用不僅成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素，而且直接構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源。 員工的崗位壽命不斷降低，企業(yè)間員工的流動(dòng)不斷加快，企業(yè)內(nèi)部的輪崗與流動(dòng)更加頻繁。員工的知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化使企業(yè)的用人成本不斷上升；法律法規(guī)的不斷健全使企業(yè)在處理員工的流動(dòng)時(shí)不得不考慮員工的合法權(quán)益；更重要是企業(yè)的商業(yè)秘密、核心技術(shù)經(jīng)常就掌握在一些關(guān)鍵員工手中，這些員工的流動(dòng)直接在經(jīng)營(yíng)上給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失

2、。然而人才流動(dòng)的加快又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何留住人才和更有效調(diào)動(dòng)人才對(duì)一個(gè)希望基業(yè)常青的企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。 總之，員工的流動(dòng)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又是人力資源經(jīng)理們?cè)谌粘９ぷ髦薪?jīng)常面臨的難題。因此，謹(jǐn)以此案例探討企業(yè)員工流動(dòng)管理問(wèn)題，為企業(yè)的人力資源管理提供一些有價(jià)值的建議和解決方案。 論文基本框架： 題目： 從太陽(yáng)藥業(yè)有限公司看員工流動(dòng)管理 案例正文： 1.引言： 2002年5月的一個(gè)周六，在臨海市太陽(yáng)藥業(yè)有限公司的周六經(jīng)理例會(huì)上，公司總經(jīng)理王軍就華夏集團(tuán)公開(kāi)從本公司高薪挖人組織大家討論。會(huì)場(chǎng)氣氛異常熱烈。人力資源經(jīng)理王珍女士匯報(bào)說(shuō)在上一周內(nèi)，有7名銷(xiāo)售人員和3名生產(chǎn)技術(shù)員提交了

3、辭職報(bào)告。 在會(huì)議結(jié)束時(shí)，品管部孫正經(jīng)理向王總也提交了辭呈，表示要到華夏公司就職。王總被目前面臨的嚴(yán)重的員工流失問(wèn)題困擾了，為什么公司長(zhǎng)期存在的問(wèn)題總不能得以解決，難道我們真的成為競(jìng)爭(zhēng)者的培訓(xùn)基地。 2 公司的產(chǎn)生和發(fā)展 臨海市太陽(yáng)藥業(yè)有限公司是1995年由王軍總經(jīng)理一手創(chuàng)辦的醫(yī)藥企業(yè)。公司的發(fā)展史也是太陽(yáng)員工的奮斗史，現(xiàn)在該企業(yè)已經(jīng)成為臨海市醫(yī)藥行業(yè)的龍頭，王軍也連續(xù)兩年被評(píng)為臨海市杰出企業(yè)家。 公司現(xiàn)有員工600人（銷(xiāo)售人員近400人），60%以上具有大專(zhuān)學(xué)歷，碩士15人，博士2人（包括1名博士后）。 3 具體問(wèn)題 3.1 千人營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)(招聘環(huán)節(jié)對(duì)后期員工流動(dòng)管理的影響) 王總認(rèn)為企

4、業(yè)的銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的生命線，建立一個(gè)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍可以保證企業(yè)的快速，可持續(xù)發(fā)展。所以，他提出在5內(nèi)招聘大學(xué)本科生500名。 在1998年，1999年連續(xù)每年招聘100名大學(xué)生，生勢(shì)浩大。 公司花費(fèi)了大量的培訓(xùn)成本，但這兩批大學(xué)生的流失率近90%。 3.2 楊旭的離職（內(nèi)部流動(dòng)與員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系） 楊旭是公司成立之初來(lái)的大學(xué)生，業(yè)務(wù)能力比較全面。楊旭幾乎每年要更換一次工作崗位，先后在品證部，生產(chǎn)部，原料藥部，化驗(yàn)室工作，甚至還到德州做了半年的銷(xiāo)售工作。楊旭稱(chēng)這幾年為公司做出的犧牲太多，自己根本沒(méi)有找到自己的位置，并且自嘲自己是一名“消防隊(duì)員”。 在經(jīng)過(guò)了多年的“磨礪”后，楊旭去了一家外資醫(yī)

5、藥行業(yè)。 3.3 牛工的離職（企業(yè)核心人才管理與員工流動(dòng)管理的關(guān)系） 牛工是1996年從陜西來(lái)的高級(jí)工程師，能力非常突出。只身一人開(kāi)拓西北市場(chǎng)，業(yè)績(jī)斐然。2001年公司領(lǐng)導(dǎo)層改革，很多能力不如牛工的人被提為副總或總經(jīng)理助理，而牛工因?yàn)槭恰巴鈦?lái)人”被派的西南去開(kāi)拓市場(chǎng)。 在看不到好的前景時(shí)，牛工去了東北一家醫(yī)藥企業(yè)做了副總。 3.4 “考研潮”（內(nèi)部員工滿意度與員工流動(dòng)之間的關(guān)系） 1999年開(kāi)始，公司大量引進(jìn)高學(xué)歷人才，而且都被委以重任，很多公司內(nèi)部的優(yōu)秀的本科生沒(méi)有都到足夠的重視，更重要的是研究生的薪水是本科生的2-3倍。很多大學(xué)生選擇了辭職考研，先后有近10名考取了重點(diǎn)大學(xué)的研究生。 3.

6、5 目前面臨的“挖人問(wèn)題”（外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及企業(yè)文化與員工流動(dòng)管理的關(guān)系） 教學(xué)目的與用途： 本案例適用于“人力資源管理”課程中的員工流動(dòng)管理的教學(xué)和研究。 基本問(wèn)題： 太陽(yáng)有限公司為何會(huì)面臨大量員工流失問(wèn)題？ 千人營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)實(shí)嗎？為什么？ 楊旭為什么會(huì)離職？有什么啟示？ 牛工的離職說(shuō)明什么？ 如何解決“考研潮”？ 如何有效的進(jìn)行員工流動(dòng)管理？ 分析路徑： 問(wèn)題的提出 1.1 什么是員工流動(dòng)管理 1.2 員工流動(dòng)的方式 1.2.1 流入（外部招聘、臨時(shí)雇傭、租賃等） 1.2.2 內(nèi)部流動(dòng)（平級(jí)調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)、崗位輪換等） 1.2.3 流出 自愿流出（辭職、第二職業(yè)、主動(dòng)型在職失業(yè)等）

7、非自愿流出（解雇、提前退休、被動(dòng)型在職失業(yè)等） 自然流出（退休、傷殘、死亡等） 2. 分析問(wèn)題 2.1 員工流入 （員工流動(dòng)管理從招聘開(kāi)始） 2.1.1 招聘是員工流入企業(yè)的主要途徑，合理有效的招聘策略不但可以保障企業(yè)發(fā)展的人力供給，而且可以節(jié)省人力資源成本。 2.2.2 千人營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的策略充分暴露了企業(yè)在這方面的不足。 2.2.3 如何有效的控制員工的流入 2.2 內(nèi)部流動(dòng) 2.2.1合理的內(nèi)部流動(dòng)有利于企業(yè)的發(fā)展，也是不可避免的現(xiàn)象；內(nèi)部流動(dòng)同時(shí)使員工人盡其才，有效進(jìn)行員工流動(dòng)管理。 2.2.2 楊旭的離職反映出企業(yè)在人員內(nèi)部流動(dòng)管理上只關(guān)注了自身需要，但沒(méi)有考慮到與員工職業(yè)規(guī)劃相適應(yīng)。

8、2.2.3 如何有效的控制好內(nèi)部流動(dòng)（內(nèi)部流動(dòng)與員工職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系） 2.3 員工流失 2.3.1企業(yè)核心人才管理與員工流動(dòng)管理的關(guān)系 2.3.1.1 核心人才是企業(yè)保證核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，如何防止核心人才的流失是企業(yè)面臨的重要人力資源問(wèn)題。 2.3.1.2 牛工的離職正是企業(yè)不重視核心人才管理的結(jié)果。 2.3.1.3 如何做好企業(yè)核心人才管理 2.3.2 整體員工滿意度與員工流動(dòng)的關(guān)系 2.3.2.1滿意度與員工流動(dòng)率成正相關(guān) 2.3.2.2 正是企業(yè)沒(méi)有考慮去提高本科生的滿意度，才產(chǎn)生了“考研潮” 2.3.2.3 如何提高員工的滿意度 企業(yè)因素 個(gè)人因素 2.3.3 動(dòng)態(tài)的員工流動(dòng)管理 2.3.3.1 企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生激烈變化的同時(shí)要調(diào)整自身的人力資源計(jì)劃，完善用人、流人制度，通過(guò)企業(yè)文化等手段提高員工的忠誠(chéng)度，才可以真正做好員工流動(dòng)管理。 2.3.3.2企業(yè)現(xiàn)在面臨的大規(guī)模人才流失現(xiàn)象要求企業(yè)從根本上做好員工流動(dòng)管理。 2.3.3.3 如何建立起有效的員工流動(dòng)管理制度和企業(yè)文化 3. 如何解決員工流動(dòng)問(wèn)題。 3.1從人力資源管理效益看員工流動(dòng) 3.2運(yùn)用薪資杠桿留住核心人才 3.3職業(yè)階梯管理 3.4 基于能力的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 3.5 制度和文化建設(shè) 關(guān)鍵要