建筑施工企業(yè)管理制度匯編.doc

1、建筑施工企業(yè)管理制度匯編1施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430 標(biāo)準(zhǔn)樣本 審批：2022-8-1 發(fā)布2022-8-1 施行 2目錄一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗(yàn)、檢測(cè)管理制度8 四、質(zhì)量問(wèn)題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改良制度16 七、目的管理制度19 八、文件管理制度21 九、記錄管理制度24 十、人力資管理制度30 十一、員工績(jī)效考核管理制度32 十二、施工機(jī)具管理制度36 十三、工程投標(biāo)管理制度39 十四、工程合同管理制度45 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度49 十六、分包管理制度50 十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度5

2、1 3目的管理制度1、目 的：為了強(qiáng)化和完善各部門(mén)的綜合管理體系工作，促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改良公司內(nèi)部的管理體系工作。2、適用范圍：適用于公司各個(gè)部門(mén)及工程部。3、責(zé)任指導(dǎo)：管理者代表，負(fù)責(zé)各部門(mén)管理目的的審批。4、責(zé)任部門(mén)：辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)視管理目的的實(shí)現(xiàn) 5、相關(guān)部門(mén)：為公司各職能部門(mén)，負(fù)責(zé)檢查本部門(mén)管理目的的實(shí)現(xiàn)。6、施行方法：公司內(nèi)部管理目的的類(lèi)型：關(guān)于公司的管理目的：公司的管理目的是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn)，公司每年年底的管理評(píng)審會(huì)議上要對(duì)本年度的管理目的的施行及完成情況進(jìn)展總結(jié)分析p ，分析p 要涉及到各個(gè)部門(mén)相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響

3、管理目的實(shí)現(xiàn)的重要因素，根據(jù)分析p 情況對(duì)有關(guān)文件進(jìn)展修改，對(duì)有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制，管理評(píng)審報(bào)告上要詳細(xì)表達(dá)。由總經(jīng)理主持根據(jù)本年度的管理目的的完成情況，各部門(mén)發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目的。公司的管理目的由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為文件，由辦公室控制進(jìn)展下發(fā)，在公司內(nèi)部施行。關(guān)于工程工程部的管理目的 工程工程部的管理目的根據(jù)建立單位的要求，公司指導(dǎo)層通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程工程合同中表達(dá)。工程部應(yīng)對(duì)各個(gè)工程工程部的管理目的進(jìn)展控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與工程部進(jìn)展溝通，找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目的實(shí)現(xiàn)情況的分析p 報(bào)告，遞交管理評(píng)審。關(guān)于各職能部門(mén)的管理目的 各職能部門(mén)每年年底對(duì)本部門(mén)的管理目的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)展總結(jié)分析p ，制定下年度的管理目的，由管理者代表批準(zhǔn)后施行