建筑施工企業(yè)管理制度匯編.doc

1、建筑施工企業(yè)管理制度匯編1施工企業(yè)管理制度匯編GBT50430 標(biāo)準(zhǔn)樣本 審批：2022-8-1 發(fā)布2022-8-1 施行 2目錄一、施工質(zhì)量管理制度3 二、施工質(zhì)量檢查制度6 三、試驗(yàn)、檢測管理制度8 四、質(zhì)量問題處理制度10 五、質(zhì)量管理自查與評價(jià)制度13 六、質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改良制度16 七、目的管理制度19 八、文件管理制度21 九、記錄管理制度24 十、人力資管理制度30 十一、員工績效考核管理制度32 十二、施工機(jī)具管理制度36 十三、工程投標(biāo)管理制度39 十四、工程合同管理制度45 十五、材料、構(gòu)配件、設(shè)備管理制度49 十六、分包管理制度50 十七、質(zhì)量事故責(zé)任追究制度5

2、1 3目的管理制度1、目 的：為了強(qiáng)化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進(jìn)和加強(qiáng)綜合管理體系工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改良公司內(nèi)部的管理體系工作。2、適用范圍：適用于公司各個(gè)部門及工程部。3、責(zé)任指導(dǎo)：管理者代表，負(fù)責(zé)各部門管理目的的審批。4、責(zé)任部門：辦公室，負(fù)責(zé)監(jiān)視管理目的的實(shí)現(xiàn) 5、相關(guān)部門：為公司各職能部門，負(fù)責(zé)檢查本部門管理目的的實(shí)現(xiàn)。6、施行方法：公司內(nèi)部管理目的的類型：關(guān)于公司的管理目的：公司的管理目的是公司全年度內(nèi)部質(zhì)量管理體系工作的方向和落腳點(diǎn)，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目的的施行及完成情況進(jìn)展總結(jié)分析p ，分析p 要涉及到各個(gè)部門相關(guān)的綜合管理體系工作，找出影響

3、管理目的實(shí)現(xiàn)的重要因素，根據(jù)分析p 情況對有關(guān)文件進(jìn)展修改，對有關(guān)環(huán)節(jié)要點(diǎn)控制，管理評審報(bào)告上要詳細(xì)表達(dá)。由總經(jīng)理主持根據(jù)本年度的管理目的的完成情況，各部門發(fā)言，出具合理化建議，制定下年度公司的管理目的。公司的管理目的由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，做為文件，由辦公室控制進(jìn)展下發(fā)，在公司內(nèi)部施行。關(guān)于工程工程部的管理目的 工程工程部的管理目的根據(jù)建立單位的要求，公司指導(dǎo)層通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在工程工程合同中表達(dá)。工程部應(yīng)對各個(gè)工程工程部的管理目的進(jìn)展控制，每半年檢查一次，將檢查結(jié)果與工程部進(jìn)展溝通，找出影響分項(xiàng)分部合格驗(yàn)收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。辦公室年底應(yīng)有公司全年度工程管理目的實(shí)現(xiàn)情況的分析p 報(bào)告，遞交管理評審。關(guān)于各職能部門的管理目的 各職能部門每年年底對本部門的管理目的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)展總結(jié)分析p ，制定下年度的管理目的，由管理者代表批準(zhǔn)后施行