完整版東風(fēng)汽車公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告ppt課件

1、東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司1 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，爭取用一個五年計(jì)劃或稍長一點(diǎn)的時間進(jìn)入世界500強(qiáng)。相應(yīng)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)制度創(chuàng)新，將綜合實(shí)力提升到國內(nèi)行業(yè)前兩位。其中產(chǎn)銷量提高到70萬輛，主營業(yè)務(wù)營業(yè)額提高到800億元左右，市場占有率達(dá)到18%-20%。到2010年，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司2 產(chǎn)品開發(fā)階段決定了產(chǎn)品開發(fā)階段決定了8080的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品功能；的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品功能；從整個產(chǎn)品價值鏈角度來看，制造過程只能在從整個產(chǎn)品價值鏈角度來看，制造過程只能在2020的成的成本和功能里精打細(xì)算。本和功能里精打細(xì)算。東浦信息

2、技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司3 IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程實(shí)踐 需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)并行工程并行工程 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì) 原型試制時時間間原型試制串行工程串行工程應(yīng)用實(shí)例波音747/767飛機(jī)的研發(fā)周期為十年，而波音777因有了PDM/CPC系統(tǒng)的支持而實(shí)現(xiàn)了并行工程，研發(fā)周期縮短到4年半示例示例東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司4 東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司5 CPDCPD管理模式管理模式管理層管理層組織組織價值鏈價值鏈決策層決策層管管理理支支撐撐層層業(yè)務(wù)層業(yè)務(wù)層發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略/ /規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃與計(jì)劃/

3、/產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 / /市場市場計(jì)算機(jī)信息管理（共享平臺/支持）人力資源管理（績效與激勵）財(cái)務(wù)核算與管理（項(xiàng)目核算）項(xiàng)目管理行政后勤管理不同角色在研發(fā)活動中的活動不同角色在研發(fā)活動中的活動研發(fā)人員研發(fā)人員 測試測試 市場市場 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 制造制造我們利用這個CPD管理模型，從研發(fā)管理和研發(fā)組織體系兩個角度來分析東風(fēng)公司的研發(fā)現(xiàn)狀研發(fā) 用服 市場 制造 財(cái)務(wù) 銷售PDT產(chǎn)品決策委員會PDTPDTPMTPMTPLMT東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司6 開開發(fā)發(fā)概概念念計(jì)計(jì)劃劃發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略/ /規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃與計(jì)劃/ /產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 / /市場市場計(jì)算機(jī)信息管理（共享平臺/支持）人力

4、資源管理（績效與激勵）財(cái)務(wù)核算與成本管理（項(xiàng)目核算）行政后勤管理（采購等）項(xiàng)目管理（管道/文檔/知識/質(zhì)量等）決策層決策層管管理理支支撐撐層層業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營層層項(xiàng)目項(xiàng)目 1項(xiàng)目項(xiàng)目 2項(xiàng)目項(xiàng)目 n驗(yàn)驗(yàn)證證投投產(chǎn)產(chǎn)生生命命周周期期現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司7 差差 距距描描 述述措措 施施l新產(chǎn)品立項(xiàng)與產(chǎn)品規(guī)劃決策缺乏市場前瞻性l市場信息處于分散狀態(tài)l現(xiàn)有的市場信息收集和分析能力難以為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)提供有效依據(jù)l制定統(tǒng)一的市場信息收集方法和信息結(jié)構(gòu)l構(gòu)建市場信息平臺，授權(quán)共享l建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)、分析模型和決策方法體系l產(chǎn)品策略

5、未能做為投資策略與公司發(fā)展策略緊密相連l產(chǎn)品規(guī)劃職能分散在各個層面中的不同部門，責(zé)任不明確，資源配置不合理l產(chǎn)品的市場適應(yīng)性不夠，適應(yīng)性開發(fā)占據(jù)大部分研發(fā)工作量l建立系統(tǒng)科學(xué)的決策流程l適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)方式，運(yùn)用模塊化設(shè)計(jì)思想，最終實(shí)現(xiàn)客戶定義產(chǎn)品現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)管理體系研發(fā)管理體系發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃與計(jì)劃/產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場市場東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司8 開開發(fā)發(fā)概概念念計(jì)計(jì)劃劃發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略/ /規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃與計(jì)劃/ /產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 / /市場市場計(jì)算機(jī)信息管理（共享平臺/支持）人力資源管理（績效與激勵）財(cái)務(wù)核算與成本管理（項(xiàng)目核算）

6、行政后勤管理（采購等）項(xiàng)目管理（管道/文檔/知識/質(zhì)量等）決策層決策層管管理理支支撐撐層層業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營層層項(xiàng)目項(xiàng)目 1項(xiàng)目項(xiàng)目 2項(xiàng)目項(xiàng)目 n驗(yàn)驗(yàn)證證投投產(chǎn)產(chǎn)生生命命周周期期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司9 差差 距距描描 述述措措 施施l 財(cái)務(wù)管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中未能發(fā)揮應(yīng)有作用，缺乏面向成本的設(shè)計(jì)思想l產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理不健全l缺乏新產(chǎn)品目標(biāo)成本的指導(dǎo)與約束l零部件管理未得到重視l 分項(xiàng)目預(yù)算，按階段考核l 產(chǎn)品規(guī)劃決定預(yù)計(jì)銷售價格，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為單位成本需求，在產(chǎn)品開發(fā)過程中嚴(yán)格執(zhí)行l(wèi) 嚴(yán)格控制新增零部件l缺乏有效的項(xiàng)目管理l 產(chǎn)品開發(fā)對市

7、場的反應(yīng)速度慢l 新產(chǎn)品開發(fā)仍是一系列串行的分階段實(shí)施的活動l 缺乏階段檢測點(diǎn)來保證產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度與質(zhì)量l 成立跨部門的項(xiàng)目小組，采用結(jié)構(gòu)化并行的開發(fā)方法l 建立信息交互平臺，規(guī)范流程支持并行作業(yè)l 建立產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型進(jìn)行項(xiàng)目控制與管理管理支持層（一）管理支持層（一）現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)管理體系研發(fā)管理體系東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司10 差差 距距描描 述述措措 施施l 缺乏研發(fā)績效考核與激勵機(jī)制l 技術(shù)人員流失嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性不高，成為企業(yè)發(fā)展的隱患l 對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目缺乏量化的考核標(biāo)準(zhǔn)l 建立基于CPD模式的人力資源體系，重點(diǎn)在以下四個方面：崗位體系、考核體系

8、、激勵體系、培訓(xùn)體系l 距離“客戶定義產(chǎn)品”差距甚遠(yuǎn)l 產(chǎn)品開發(fā)缺乏對產(chǎn)品生命周期的定義l 產(chǎn)品開發(fā)忽視對市場的適應(yīng)能力l 后續(xù)適應(yīng)性開發(fā)占研發(fā)工作的大部分l 生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量臨時文件l 研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點(diǎn)l 健全產(chǎn)品管理，并用以指導(dǎo)產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)l 推行模塊化開發(fā)，制定產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)管理支持層（二）管理支持層（二）現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)管理體系研發(fā)管理體系東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司11 項(xiàng)目項(xiàng)目/ /產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求與與概念形成概念形成產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義與與項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)

9、劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)與與產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收產(chǎn)品升級產(chǎn)品升級與與投放市場投放市場侯選產(chǎn)品/項(xiàng)目東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司12 差差 距距描描 述述措措 施施l產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)的落后已成為東風(fēng)公司信息化建設(shè)的瓶頸l存在兩套獨(dú)立的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)，且已進(jìn)入軟件衰亡期l存在十二種輔助設(shè)計(jì)軟件l存在大量未納入系統(tǒng)的臨時的產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件l建立可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫l設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范l缺乏信息平臺支持協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)l項(xiàng)目管理系統(tǒng)無l設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)信息系統(tǒng)不能信息共享，需要大量的人工轉(zhuǎn)換工作l建立協(xié)同研發(fā)項(xiàng)目管理平臺，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程l尚未實(shí)現(xiàn)研發(fā)信

10、息系統(tǒng)與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成l系統(tǒng)分散建設(shè)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃l產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫不能直接用于指導(dǎo)采購、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)l建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)l不同應(yīng)用系統(tǒng)之間共享信息，對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理 管理支持層管理支持層信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)管理體系研發(fā)管理體系東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司13 開開發(fā)發(fā)概概念念計(jì)計(jì)劃劃發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略/ /規(guī)劃與計(jì)劃規(guī)劃與計(jì)劃/ /產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 / /市場市場計(jì)算機(jī)信息管理（共享平臺/支持）人力資源管理（績效與激勵）財(cái)務(wù)核算與成本管理（項(xiàng)目核算）行政后勤管理（采購等）項(xiàng)目管理（管道/文檔/知識/質(zhì)量等）決策層決策層管管理理支支撐

11、撐層層業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)運(yùn)營營層層項(xiàng)目項(xiàng)目 1項(xiàng)目項(xiàng)目 2項(xiàng)目項(xiàng)目 n驗(yàn)驗(yàn)證證投投產(chǎn)產(chǎn)生生命命周周期期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司14 產(chǎn)品要求產(chǎn)品要求與與概念形成概念形成產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義與與項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)與與產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收驗(yàn)收產(chǎn)品升級產(chǎn)品升級與與投放市場投放市場現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)管理體系研發(fā)管理體系市場驅(qū)動的產(chǎn)品定位/目標(biāo)成本/新技術(shù)應(yīng)用/信息支持研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點(diǎn)模塊化設(shè)計(jì)思想的體現(xiàn)：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置規(guī)范，定義產(chǎn)品生命周期管理并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，按

12、照既定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度/成本/質(zhì)量考核按產(chǎn)品定義進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量的觀念貫穿開發(fā)全過程開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)品管理，貫穿產(chǎn)品生命周期的全過程，明確的產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理業(yè)務(wù)運(yùn)營層業(yè)務(wù)運(yùn)營層偏重于技術(shù)方案評審，市場/財(cái)務(wù)人員參與較少，開發(fā)計(jì)劃不夠詳盡，未能定義產(chǎn)品生命周期管理串行的產(chǎn)品開發(fā)過程，缺乏項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的是結(jié)果而非過程缺乏產(chǎn)品管理的研發(fā)思想，未進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期管理，沒有清楚的產(chǎn)品發(fā)布流程現(xiàn)現(xiàn)狀狀CPD模式模式東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司15 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)組織體系研發(fā)組織體系東風(fēng)公司產(chǎn)品決策委員會科技部外圍公司下屬研究所工廠設(shè)計(jì)院工藝研究所汽車工程研究院載重車

13、公司制造技術(shù)部工藝管理科總工藝師室試制部輕型車部試驗(yàn)部發(fā)動機(jī)部襄樊分院載重車部產(chǎn)品技術(shù)科制造技術(shù)科生產(chǎn)準(zhǔn)備科各專業(yè)廠下屬研究所、技術(shù)科車廂重型車底盤車架東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司16 目目前前東東風(fēng)風(fēng)公公司司的的研研發(fā)發(fā)組組織織體體系系協(xié)協(xié)同同產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)引入CPDCloud現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析- -研發(fā)組織體系研發(fā)組織體系東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司17 協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)組織體系協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)組織體系研 發(fā) 用 服 市 場 制 造 財(cái) 務(wù) 銷 售CPT產(chǎn) 品 決 策 委 員 會CPTCPTPMTPMTPLMTCPTCPT組織與職能部門間的關(guān)系組織與職能部門間的關(guān)系產(chǎn)品線管

14、理團(tuán)隊(duì)跨部門/企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司18 產(chǎn)品決策委員會產(chǎn)品線管理團(tuán)隊(duì)（PLMT）協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（CPT）協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（CPD）流程決策與協(xié)調(diào)研發(fā)管理研發(fā)管理CPDCPD組織體系組織體系東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司19 產(chǎn)品線產(chǎn)品線1/產(chǎn)品線產(chǎn)品線1總體組總體組產(chǎn)品線產(chǎn)品線2/產(chǎn)品線產(chǎn)品線2總體組總體組XXXXXXXXXXXX戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會項(xiàng)目組項(xiàng)目組1 1項(xiàng)目組項(xiàng)目組2 2項(xiàng)目組項(xiàng)目組3 3 CPDCPD組織結(jié)構(gòu)模型組織結(jié)構(gòu)模型總裁總裁終端終端XXXXXXXXXXX財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部XXXXXXXXXXXXXX副總裁副總裁

15、專業(yè)研發(fā)部門專業(yè)研發(fā)部門管理職能部門管理職能部門監(jiān)理部門監(jiān)理部門戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策辦公室東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司20 根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的總體分析，依據(jù)根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的總體分析，依據(jù)“抓大放小抓大放小”的處的處理原則，需要首先識別關(guān)鍵問題和障礙，找準(zhǔn)切入理原則，需要首先識別關(guān)鍵問題和障礙，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。點(diǎn)。組織流程信息技術(shù)問題：問題：串行的開發(fā)活動二級研發(fā)體系造成資源分散，投入不足改進(jìn)措施改進(jìn)措施 整合研發(fā)體系；借助IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)并行的協(xié)同研發(fā)機(jī)制問題：問題：目前的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)已不能滿足業(yè)務(wù)需求改進(jìn)措施改進(jìn)措施 構(gòu)建企業(yè)級的可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫建立協(xié)同研發(fā)管理平臺應(yīng)用系統(tǒng)集成化問題

16、：問題：流程松散，靠人工驅(qū)動；項(xiàng)目控制缺乏信息流不暢，降低流程效率和響應(yīng)能力。改進(jìn)措施改進(jìn)措施 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程；借助信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化；注：有些問題非注：有些問題非IT規(guī)劃的范疇，規(guī)劃的范疇，將不做詳細(xì)闡述。將不做詳細(xì)闡述。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司21 業(yè)務(wù)構(gòu)想業(yè)務(wù)構(gòu)想IT構(gòu)想構(gòu)想管理與技術(shù)相輔相成，管理是目標(biāo)，管理與技術(shù)相輔相成，管理是目標(biāo)，IT是手段。是手段。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司22 總目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)分目標(biāo)l市場驅(qū)動的產(chǎn)品策略，獲得有利潤和可持續(xù)發(fā)展的市場份額l顯著降低新品研發(fā)成本l有效縮短研發(fā)周期l實(shí)現(xiàn)模塊化設(shè)計(jì)，適應(yīng)大規(guī)模定制l加強(qiáng)產(chǎn)品

17、生命周期管理東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司23 總目標(biāo)總目標(biāo)分目標(biāo)分目標(biāo)l能夠及時得到市場、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)信息l企業(yè)級、統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺l支持工作流管理和結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程，能夠協(xié)同工作l支持項(xiàng)目管理功能東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司24 有效縮短產(chǎn)品上市周期、降低生產(chǎn)成本，真正提高企業(yè)有效縮短產(chǎn)品上市周期、降低生產(chǎn)成本，真正提高企業(yè)的競爭力，的競爭力，PDMPDM是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具。是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具。PDMPDM的市場起步較晚，但發(fā)展非?？?，目前每年以的市場起步較晚，但發(fā)展非?？?，目前每年以3535的增長速度在迅速增加。的增長速度在迅速增加。目前真正企

18、業(yè)級的目前真正企業(yè)級的PDMPDM產(chǎn)品主要有產(chǎn)品主要有IBMIBM公司的公司的ENOVIAENOVIA、PTCPTC公司的公司的WINDCHILLWINDCHILL等等東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司25 文檔管理/電子倉庫 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理 過程管理/工作流程 設(shè)計(jì)檢索/零部件庫 項(xiàng)目管理 電子協(xié)作 瀏覽/圈閱 圖象服務(wù) 集成件 和工具 電子倉庫與文檔管理工作流AAAB配置管理設(shè)計(jì)檢取和零件庫檢查與圈閱項(xiàng)目管理電子化協(xié)作工具和集成件掃描和圖像服務(wù)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司26 PDM主要功能模塊主要功能模塊l 建立可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫l 設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)

19、構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范l 加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期管理，明確產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理l 建立協(xié)同研發(fā)項(xiàng)目管理平臺，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程l 建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)l 不同應(yīng)用系統(tǒng)之間共享信息，對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理 東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司27 文件的檢入和檢出 按屬性搜索機(jī)制 動態(tài)瀏覽導(dǎo)航能力 分布式文件管理分布式倉庫管理 安全機(jī)制（記錄鎖定，域鎖定） 面向任務(wù)或臨時插入或變更的工作流 規(guī)劃驅(qū)動的結(jié)構(gòu)化工作流 觸發(fā)器、提醒和報(bào)警 圖形化工作流設(shè)計(jì)工具。 支持多種標(biāo)準(zhǔn)格式文件的查看，包括PDESSTEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等 支持流行的CAD系統(tǒng)對本系統(tǒng)

20、類型文件的查看 支持標(biāo)注或圈閱某些圖形復(fù)蓋格式文件 支持第三方查看軟件和集成。 編碼規(guī)則編碼系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司28 零件數(shù)據(jù)庫接口；基于內(nèi)容的而不是基于分類的檢查；構(gòu)造電子倉庫屬性編碼過濾器功能。 與其他企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（ERP、CRM等）的集成 項(xiàng)目的創(chuàng)建、修改、查詢、審批、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)定義和修改在項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人員角色指派及其對產(chǎn)品數(shù)據(jù)操作權(quán)限的規(guī)定。 支持版本修改/版本控制 材料清單（BOM）的生成 開放性，易與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)集成 支持通用件或難找零件的有效替換 支持規(guī)則驅(qū)動配置。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義與編輯模塊 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

21、查詢與瀏覽 東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司29 產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期縮短25%25%減少工程設(shè)計(jì)修改減少工程設(shè)計(jì)修改40%40%加快產(chǎn)品投放市場進(jìn)度加快產(chǎn)品投放市場進(jìn)度50%50%80%80%總成本削減總成本削減25%25%以上以上東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司30 l 明確研發(fā)戰(zhàn)略，將發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到東風(fēng)汽車公司的研發(fā)平臺的集成實(shí)施過程中；l 參考 CPD研發(fā)體系，理順、優(yōu)化研發(fā)核心流程，形成基于協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)協(xié)同研發(fā)平臺的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系l 推廣使用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法和管理工具，使東風(fēng)的研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)一步制度化、科學(xué)化、合理化； l 建立起協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)平臺

22、，作用：（1）作為協(xié)同研發(fā)體系的支撐平臺；（2）支持上述協(xié)同研發(fā)體系和協(xié)同研發(fā)流程的實(shí)現(xiàn)；（3）作為協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)運(yùn)作環(huán)境；（4）作為東風(fēng)汽車研發(fā)項(xiàng)目管理的基本平臺；（5）實(shí)現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)、信息、知識、研發(fā)流程和共享；l 優(yōu)化了的研發(fā)流程，以及支撐這些先進(jìn)理念和應(yīng)用的協(xié)同研發(fā)平臺的集成實(shí)施，從而使東風(fēng)汽車的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)管理水平得到較大的提升。東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司31 PDM/CPCPDM/CPC整體解決方案整體解決方案最終目標(biāo)：最終目標(biāo)：l建成東風(fēng)企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期各類信息的統(tǒng)一管理，在公司范圍內(nèi)授權(quán)共享l構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員與制造工藝人員的協(xié)同工

23、作平臺，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期與成本，最終實(shí)現(xiàn)市場銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的介入l實(shí)現(xiàn)“客戶定義產(chǎn)品”為目標(biāo)的產(chǎn)品配置，實(shí)現(xiàn)構(gòu)型管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力l實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作流管理的自動化。l覆蓋整個東風(fēng)汽車公司一級單位、二級單位以及二級單位所屬部門和附屬分廠、與上述單位相關(guān)的CPC合作伙伴、遍布各地的銷售中心和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)、遍布各地的協(xié)作配套產(chǎn)品供應(yīng)商等等，連接企業(yè)、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶，實(shí)現(xiàn)真正意義上的CPD研發(fā)模式。 東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司32 l不僅僅是一個技術(shù)項(xiàng)目，而是一個企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的不僅僅是一個技術(shù)項(xiàng)目，而是一個企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的管理改造項(xiàng)

24、目管理改造項(xiàng)目l三分技術(shù)，十分?jǐn)?shù)據(jù)，十二分管理三分技術(shù)，十分?jǐn)?shù)據(jù)，十二分管理l管理咨詢與技術(shù)咨詢并行，流程的優(yōu)化是成功的前提管理咨詢與技術(shù)咨詢并行，流程的優(yōu)化是成功的前提l整體規(guī)劃，分階段按計(jì)劃實(shí)放，并嚴(yán)格按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行整體規(guī)劃，分階段按計(jì)劃實(shí)放，并嚴(yán)格按項(xiàng)目管理方法進(jìn)行l(wèi)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和直接參與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和直接參與l培訓(xùn)貫穿整個實(shí)施過程培訓(xùn)貫穿整個實(shí)施過程東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司33 階段階段范范 圍圍目目 標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品線產(chǎn)品線部部 門門一載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門以CPD的思想整合研發(fā)組織體系，優(yōu)化研發(fā)工作流程；開展小范圍試驗(yàn)項(xiàng)目，在PDM環(huán)

25、境中建立東風(fēng)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享。二載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門建立協(xié)同研發(fā)工作平臺，建立研發(fā)工作流和項(xiàng)目管理，初步實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機(jī)制東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司34 階段階段范范 圍圍目目 標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品線產(chǎn)品線部部 門門三載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、銷售部門及其它生產(chǎn)經(jīng)營部門與ERP、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶定義進(jìn)行產(chǎn)品選裝四全系列產(chǎn)品東風(fēng)公司范圍內(nèi)全面評估前階段實(shí)施效果，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在東風(fēng)公司范圍內(nèi)按產(chǎn)品線進(jìn)行全面推廣五全系列產(chǎn)品全公司以及協(xié)同產(chǎn)品伙

26、伴、分銷商、售后服務(wù)站等構(gòu)建基于WEB和INTERNET的CPC環(huán)境，實(shí)現(xiàn)貫穿產(chǎn)品供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生命周期的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司35 2002/12 2003/12 2004/12 2005/122002/12 2003/12 2004/12 2005/12階段一階段一階段二階段二階段四階段四階段五階段五階段三階段三載重車實(shí)施試點(diǎn)載重車實(shí)施試點(diǎn)載重車實(shí)施試點(diǎn)載重車實(shí)施試點(diǎn)載重車實(shí)施試點(diǎn)載重車實(shí)施試點(diǎn)推廣至企業(yè)外部推廣至企業(yè)外部評估及推廣評估及推廣東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司36 以CPD的思想優(yōu)化研發(fā)管理/組織體系建立東風(fēng)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)

27、據(jù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享CPD導(dǎo)入整合研發(fā)組織體系研發(fā)流程優(yōu)化PDM產(chǎn)品選型小范圍試點(diǎn)，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/查詢標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)品/零部件編碼標(biāo)準(zhǔn)原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移值 PDM主要功能模塊主要功能模塊實(shí)施模塊東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司37 實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容第一季第一季第二季第二季第三季第三季第四季第四季項(xiàng)目準(zhǔn)備階段項(xiàng)目準(zhǔn)備階段雙方項(xiàng)目組的組建及項(xiàng)目規(guī)劃，CPD理念培訓(xùn)東風(fēng)研發(fā)平臺詳東風(fēng)研發(fā)平臺詳細(xì)需求調(diào)研分析細(xì)需求調(diào)研分析及診斷及診斷東風(fēng)研發(fā)現(xiàn)狀調(diào)研分析研發(fā)體系設(shè)計(jì)優(yōu)化PDM/CPC的實(shí)施的實(shí)施建立CAD軟件選型標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一PDM/CPC軟件選型建立產(chǎn)

28、品數(shù)據(jù)管理/查詢標(biāo)準(zhǔn)建立零部件編碼標(biāo)準(zhǔn)建立PDM/CPC試驗(yàn)環(huán)境相關(guān)功能模塊實(shí)施原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植PDM/CPC相關(guān)功能培訓(xùn)第一階段項(xiàng)目計(jì)劃第一階段項(xiàng)目計(jì)劃東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司38 建立研發(fā)工作流管理，實(shí)現(xiàn)文檔的審批、發(fā)放過程的跟蹤與控制，實(shí)現(xiàn)對更改過程的跟蹤與控制建立研發(fā)項(xiàng)目管理建立協(xié)同研發(fā)工作平臺，初步實(shí)現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機(jī)制解決各下游生產(chǎn)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用需求。 PDM主要功能模塊主要功能模塊實(shí)施模塊建立研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目定義、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、研發(fā)任務(wù)分解、進(jìn)度追蹤、項(xiàng)目屬性查詢和統(tǒng)計(jì)分類等功能利用PDM/CPC系統(tǒng)快速有效的圖形化流程建模工具，建立電子化的工作流

29、程體系。通過與CAD系統(tǒng)（PRO-E等）的集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自動生成選擇試點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的初步運(yùn)行東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司39 實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容第一季第一季第二季第二季研發(fā)工作流程管理研發(fā)工作流程管理實(shí)施實(shí)施工作流定義軟件安裝配置研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)施建立項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模型軟件安裝配置選擇產(chǎn)品開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行產(chǎn)品配置管理實(shí)施產(chǎn)品配置管理實(shí)施建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)配置規(guī)范軟件安裝配置在試點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行試運(yùn)行PDM/CPC功能培訓(xùn)功能培訓(xùn)第二階段項(xiàng)目計(jì)劃第二階段項(xiàng)目計(jì)劃東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司40 與ERP、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成運(yùn)行實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶定義產(chǎn)品進(jìn)行部件選裝過程自動化 PDM主要功能模塊主要功能模塊實(shí)施模塊建立零件分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行零件分類歸整，建立零件重利用庫建立零件快速分類查詢系統(tǒng)建立客戶定義產(chǎn)品選裝標(biāo)準(zhǔn)集成企業(yè)其它應(yīng)用系統(tǒng)東浦信息技術(shù)有限公司東浦信息技術(shù)有限公司41 實(shí)施內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容第一季第一季第二季第二季零