智能化行業(yè)整體顧問項(xiàng)目建議書

1、Business Consulting現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響建建 議議競爭地位競爭地位高高低低中中高吸引力高吸引力維持或建立競爭地位低吸引力低吸引力收割或撤資中等吸引力中等吸引力維持或重組行業(yè)吸引力行業(yè)吸引力高高中中低低評估指標(biāo)行業(yè)增長率平均投資收益率*與業(yè)務(wù)組合的配合程度長期增長能力行業(yè)集中程度*客戶影響力供應(yīng)商影響力替代產(chǎn)品的威脅政策法規(guī)限制權(quán)數(shù)25%15%15%15%10%5%5%5%5%*投資收益率指息稅前利潤除以凈資產(chǎn)*行業(yè)集中程度以行業(yè)前5大企業(yè)的總市場份額小于35%為低，介于35%至60為中，60以上為高*每個(gè)評估指標(biāo)均按高、中、低分別打分。隨后，將每個(gè)評

2、估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所在行業(yè)的吸引力。高 = 1.0 中 = 0.5 低 = 0.0評估指標(biāo)市場份額投資收益率品牌知曉度價(jià)格競爭力員工素質(zhì)專利數(shù)權(quán)數(shù)25%25%15%15%15%5%*每個(gè)評估指標(biāo)均按高、中、低分別打分（可考慮與行業(yè)平均水平或主要競爭對手相比較）。隨后，將每個(gè)評估指標(biāo)的分?jǐn)?shù)分別乘以其對應(yīng)的權(quán)數(shù)，以得出所從事業(yè)務(wù)的競爭地位。高 = 1.0 中 = 0.5 低 = 0.0現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響建建 議議現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響建建 議議現(xiàn)現(xiàn) 狀狀主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響主要潛在風(fēng)險(xiǎn)和影響建建 議議1. 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金管理費(fèi)用

3、報(bào)銷管理固定資產(chǎn)管理會計(jì)與管理報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)成本的確定標(biāo)準(zhǔn)成本的更新成本差異的計(jì)算分析2. 預(yù)算管理*預(yù)算的編制預(yù)算的調(diào)整預(yù)算的分析與控制4. 生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、流程與安裝管理產(chǎn)品品質(zhì)管理/檢驗(yàn)和試驗(yàn)5. 研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)開發(fā)3. 采購管理*庫存管理采購計(jì)劃管理采購執(zhí)行管理采購訂單的處理流程6. 銷售管理銷售計(jì)劃管理與售后服務(wù)管理各事業(yè)部銷售管理糧倉自動化事業(yè)部*熱電站自動化事業(yè)部*樓宇自動化事業(yè)部油氣儲運(yùn)自動化事業(yè)部其他7. 人力資源管理*人員招聘管理員工培訓(xùn)管理人事檔案及考核管理*上述內(nèi)容將是流程完善的重點(diǎn),在項(xiàng)目過程中可能會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p變動注明*的部分將由安達(dá)信公司進(jìn)

4、行流程重組實(shí)施，其余部分將由安達(dá)信公司提供指導(dǎo)，由達(dá)實(shí)項(xiàng)目小組人員完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會會議安達(dá)信公司參與遞減達(dá)實(shí)參與遞增階段及工作內(nèi)容階段及工作內(nèi)容 1 2 3 4安達(dá)信參與程度安達(dá)信參與程度達(dá)實(shí)參與程度達(dá)實(shí)參與程度r 預(yù)計(jì)本次項(xiàng)目相應(yīng)的咨詢費(fèi)用共計(jì)預(yù)計(jì)本次項(xiàng)目相應(yīng)的咨詢費(fèi)用共計(jì)4040萬美元。萬美元。q 項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)60,00060,000美元美元q 診斷性分析診斷性分析咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)60,00060,000美元美元q 企業(yè)戰(zhàn)略明晰企業(yè)戰(zhàn)略明晰咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)80,00080,000美元美元q 組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)110,0001

5、10,000美元美元q 績效評估體系建立績效評估體系建立咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)50,00050,000美元美元q 項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)40,00040,000美元美元r 我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相我們收取的咨詢服務(wù)費(fèi)按照專業(yè)咨詢?nèi)藛T所花費(fèi)的有效工作時(shí)間及相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級別計(jì)算關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)級別計(jì)算r 另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊另外將加收代墊雜項(xiàng)費(fèi)用，代墊雜項(xiàng)費(fèi)用通常包括：實(shí)際發(fā)生的通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等。費(fèi)、差旅費(fèi)、營業(yè)稅、復(fù)印費(fèi)、加班津貼等?？蛻絷P(guān)系客戶關(guān)系管理管理集成供應(yīng)鏈集成供應(yīng)鏈企業(yè)資源企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃實(shí)施成本管理成本管理轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成績效管理績效管理業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程重整重整組織架構(gòu)組織架構(gòu)重組重組企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃整合性的整合性的解決方案解決方案未來未來狀況狀況目前目前 狀況狀況設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)探討探討領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力改進(jìn)的流程改進(jìn)的流程溝通與交流溝