北京大學(xué)人力資源管理自考-薪酬管理考試大綱

1、薪酬管理考試大綱課程名稱(chēng)：薪酬管理 課程代碼： 06091 第一部分 課程性質(zhì)與設(shè)置目的 一、課程性質(zhì)與特點(diǎn)本課程是高等教育自學(xué)考試人力資源管理（本科）專(zhuān)業(yè)所開(kāi)設(shè)的專(zhuān)業(yè)課之一，它是一門(mén)理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用性較強(qiáng)的課程。本課程的主要內(nèi)容包括：組織（企業(yè)、用工）的薪酬管理制度的設(shè)計(jì)制定與變革，以及績(jī)效評(píng)估、薪酬控制與薪酬支付等管理環(huán)節(jié)。本課程具有“課程知識(shí)點(diǎn)多”、“理論的系統(tǒng)性強(qiáng)”、“實(shí)踐教學(xué)難”等三大特點(diǎn)。二、課程目標(biāo)與基本要求設(shè)置本課程的目標(biāo)是使考生能夠牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理，在正確的薪酬管理理論指導(dǎo)下，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，解決薪酬管理活動(dòng)中的各種實(shí)際問(wèn)題，提高考生分析問(wèn)題

2、和解決問(wèn)題的能力。課程基本要求：掌握薪酬管理的基本原理和方法，理解薪酬體系設(shè)計(jì)的原理，熟悉員工薪酬支付原則，了解企業(yè)薪酬策略、掌握確定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬構(gòu)成的方法，并能正確地分配和調(diào)整薪酬。三、與本專(zhuān)業(yè)其他課程的關(guān)系 薪酬管理是人力資源管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)生必修的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，它與人力資源管理專(zhuān)業(yè)的許多其他課程有著密切的關(guān)系。管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、勞動(dòng)關(guān)系學(xué)、勞動(dòng)法和人力資源管理與開(kāi)發(fā)是本課程的基礎(chǔ)，人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法與本課程緊密銜接。第二部分 考核內(nèi)容與考核目標(biāo)第一章 薪酬與薪酬管理概論一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)了解和掌握薪酬與薪酬管理相關(guān)概念。學(xué)習(xí)要求：掌握薪酬及

3、薪酬管理的含義、薪酬的作用和薪酬確定的影響因素，掌握薪酬的組成要素，了解薪酬管理的基本要求及基本流程，掌握薪酬管理與人力資源管理體系中其他職能之間的關(guān)系。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）薪酬的概念及功能 識(shí)記：薪酬的概念 應(yīng)用：從三個(gè)角度闡述薪酬的功能（二）薪酬確定的影響因素 理解：企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 員工個(gè)人影響因素（三）薪酬的組成要素 理解：薪酬的類(lèi)型 固定薪酬與可變薪酬的類(lèi)型（四）薪酬管理概述理解：薪酬管理的目標(biāo) 應(yīng)用：薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系應(yīng)用：薪酬管理的主要內(nèi)容、重要決策及基本流程（五）薪酬管理的基礎(chǔ) 理解：薪酬管理發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的理論應(yīng)用：公平理論在

4、企業(yè)薪酬分配中的具體表現(xiàn)第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略性薪酬管理。學(xué)習(xí)要求：掌握戰(zhàn)略薪酬管理的作用及內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容，理解戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)的要求，認(rèn)識(shí)全面戰(zhàn)略薪酬的構(gòu)成。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）戰(zhàn)略性薪酬管理 理解：傳統(tǒng)薪酬體系存在的問(wèn)題戰(zhàn)略薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略薪酬管理的作用應(yīng)用：戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理的要求 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理的要點(diǎn)（二）企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理 理解：不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的薪酬戰(zhàn)略 應(yīng)用：不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的

5、薪酬戰(zhàn)略（三）從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面報(bào)酬戰(zhàn)略 理解：全面薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵應(yīng)用：全面薪酬戰(zhàn)略的特性 全面薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成 第三章 工作分析及工作評(píng)價(jià)與內(nèi)部薪酬平衡 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求 學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和掌握工作分析及工作評(píng)價(jià)與內(nèi)部薪酬平衡。學(xué)習(xí)要求：掌握工作分析、工作評(píng)價(jià)的定義和作用，理解工作分析、工作評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系，掌握工作分析的流程及方法應(yīng)用于實(shí)踐得到工作分析的結(jié)果，熟悉工作評(píng)價(jià)的流程、主要方法及其應(yīng)用。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）工作分析、工作評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系識(shí)記：工作分析的概念工作評(píng)價(jià)的概念理解：工作分析、工作評(píng)價(jià)與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系（二）工

6、作分析理解：工作分析的原則應(yīng)用：工作分析信息的收集來(lái)源工作分析的一般步驟 工作信息分析的方法（三）工作評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用：工作評(píng)價(jià)的基本步驟工作評(píng)價(jià)的主要方法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的注意事項(xiàng) 第四章 薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求 學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)和掌握薪酬水平及外部競(jìng)爭(zhēng)性。學(xué)習(xí)要求：掌握薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念與作用，理解薪酬水平?jīng)Q策的類(lèi)型及其決策的影響因素，認(rèn)識(shí)薪酬調(diào)查的必要性，掌握薪酬調(diào)查流程、調(diào)查方法的選擇、調(diào)查數(shù)據(jù)的分析及結(jié)果的應(yīng)用等重要內(nèi)容。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策識(shí)記：薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性的概念理解：薪酬水

7、平?jīng)Q策的類(lèi)型（二）薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素應(yīng)用：勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)薪酬水平的影響行業(yè)因素對(duì)薪酬水平的影響及原因企業(yè)特征對(duì)薪酬水平的影響及原因（三）市場(chǎng)薪酬調(diào)查識(shí)記：薪酬調(diào)查的概念理解：薪酬調(diào)查的功能應(yīng)用：薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容與方法 第五章 薪資體系設(shè)計(jì) 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求  學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握薪資體系設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)要求：掌握薪酬結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則及其影響因素，重點(diǎn)掌握薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)和縱向設(shè)計(jì)的構(gòu)成要素及其具體方法，理解寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 識(shí)記：薪酬結(jié)構(gòu)的概念理解：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)

8、計(jì)的原則應(yīng)用：影響薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型 （二）薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)理解：固定薪酬與可變薪酬之間的作用應(yīng)用：不同員工的薪酬結(jié)構(gòu)比例短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬的內(nèi)容（三）薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)理解：薪酬等級(jí)類(lèi)型確定薪酬等級(jí)數(shù)目的考慮因素中位值的設(shè)定薪酬差級(jí)的設(shè)計(jì)薪酬變動(dòng)范圍的確定薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)用：計(jì)算薪酬變動(dòng)比率（四）寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)識(shí)記：寬帶薪酬的基本含義理解：寬帶薪酬模式的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)應(yīng)用：寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)流程寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 第六章 薪酬預(yù)算、控制與溝通 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求  學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)掌握薪酬預(yù)算、控制與溝通。學(xué)習(xí)要求：認(rèn)識(shí)

9、薪酬預(yù)算的特點(diǎn)、作用及環(huán)境，了解薪酬預(yù)算的流程及方法；掌握薪酬控制的方法，幫助企業(yè)確保既定薪酬方案順利實(shí)施；了解薪酬溝通的特點(diǎn)、作用，利用薪酬溝通流程更加有效地實(shí)現(xiàn)薪酬溝通。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）薪酬預(yù)算理解：薪酬預(yù)算的目標(biāo)應(yīng)用：薪酬預(yù)算的流程薪酬預(yù)算的方法（二）薪酬控制理解：薪酬控制的難點(diǎn)應(yīng)用：薪酬控制的途徑（三）薪酬溝通理解：薪酬溝通概述應(yīng)用：薪酬溝通的步驟薪酬溝通中的關(guān)鍵措施不同企業(yè)文化下的薪酬溝通 第七章 薪酬激勵(lì) 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求  學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，掌握薪酬激勵(lì)的方法。學(xué)習(xí)要求：掌握薪酬激勵(lì)的分類(lèi)與設(shè)計(jì)原則；理解薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論，了

10、解薪酬激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)。重點(diǎn)掌握長(zhǎng)期激勵(lì)中的股票期權(quán)、群體激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)薪酬、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容，能夠進(jìn)行薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）酬激勵(lì)概述理解：薪酬激勵(lì)的分類(lèi)造成薪酬激勵(lì)的因素應(yīng)用：薪酬激勵(lì)的五大理論內(nèi)容（二）長(zhǎng)期激勵(lì)中的股票期權(quán)識(shí)記：股票期權(quán)概述理解：長(zhǎng)期激勵(lì)的主要模式 應(yīng)用：股票期權(quán)的設(shè)計(jì)內(nèi)容（三）群體激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)薪酬識(shí)記：虛擬團(tuán)隊(duì)的含義理解：虛擬團(tuán)隊(duì)的薪酬設(shè)計(jì)的影響因素（四）特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃理解：特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃及作用特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的對(duì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的作用  第八章 員工福利管理 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求  學(xué)習(xí)

11、目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握員工福利管理。學(xué)習(xí)要求：掌握員工福利的構(gòu)成、特點(diǎn)以及種類(lèi)，理解福利對(duì)企業(yè)和員工的作用，認(rèn)識(shí)企業(yè)員工福利發(fā)展趨勢(shì)。掌握員工福利的規(guī)劃和管理的具體內(nèi)容及必要性。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）員工福利概論識(shí)記：?jiǎn)T工福利理解：?jiǎn)T工福利的構(gòu)成員工福利的特點(diǎn)福利對(duì)企業(yè)和員工的作用（二）員工福利的種類(lèi)識(shí)記：?jiǎn)T工福利含義應(yīng)用：企業(yè)福利設(shè)計(jì)的一般做法員工福利計(jì)劃包含內(nèi)容（三）員工福利的規(guī)劃與管理理解：進(jìn)行福利溝通的必要性及其方法應(yīng)用：如何進(jìn)行福利監(jiān)控 第九章 特殊員工群體的薪酬管理 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求  學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握特殊員工群

12、體的薪酬管理。學(xué)習(xí)要求：在了解管理人員的工作特征的基礎(chǔ)上掌握管理人員的薪酬管理特點(diǎn)，其中著重理解高管的薪酬管理；在了解銷(xiāo)售工作的特征的基礎(chǔ)上掌握銷(xiāo)售人員的薪酬管理，設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的薪酬類(lèi)別，并能夠?qū)︿N(xiāo)售人員薪酬計(jì)劃做出有效評(píng)價(jià)；掌握知識(shí)性員工工作特點(diǎn)對(duì)知識(shí)型人員的薪酬管理的影響，設(shè)計(jì)有效的薪酬管理方案。 二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）管理人員的薪酬管理理解：管理層的構(gòu)成高層管理人員的薪酬管理（二）銷(xiāo)售人員的薪酬管理理解：銷(xiāo)售工作的特征銷(xiāo)售人員的薪酬計(jì)劃管理銷(xiāo)售人員的薪酬方案類(lèi)型應(yīng)用：基本薪酬加獎(jiǎng)金制度的結(jié)構(gòu)（三）知識(shí)型人員的薪酬管理理解：知識(shí)型員工的職位應(yīng)用: 知識(shí)型員工的薪酬結(jié)構(gòu)第

13、十章 國(guó)際薪酬管理 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求  學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握國(guó)際薪酬管理。學(xué)習(xí)要求：掌握跨文化與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系、人力資本的類(lèi)型與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系，了解不同國(guó)家的薪酬戰(zhàn)略比較，從外派人員和東道國(guó)員工兩個(gè)方面掌握具體人員的國(guó)際薪酬管理。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）制定國(guó)際薪酬戰(zhàn)略理解：國(guó)際薪酬戰(zhàn)略的影響因素國(guó)際薪酬戰(zhàn)略的制定方法美國(guó)和日本的國(guó)際薪酬戰(zhàn)略比較（二）外派人員的薪酬管理識(shí)記：外派人員理解：外派人員的外派成本構(gòu)成要素外派人員的薪酬構(gòu)成應(yīng)用：外派人員薪酬支付的計(jì)算方法（三）東道國(guó)員工的薪酬管理識(shí)記：東道國(guó)員工應(yīng)用：東道國(guó)員工薪酬的構(gòu)成理解：東道國(guó)員工的薪

14、酬管理趨向 第十一章 薪酬法律制度規(guī)范 一、學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求  學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解和掌握薪酬法律制度規(guī)范。學(xué)習(xí)要求：了解西方國(guó)家勞動(dòng)立法及有關(guān)薪酬法規(guī)的發(fā)展歷程；了解我國(guó)勞動(dòng)立法及薪酬法規(guī)的發(fā)展歷程；認(rèn)識(shí)我國(guó)有關(guān)工資的主要法規(guī)，能夠在實(shí)踐工作中應(yīng)用這些法規(guī)。二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一）第一節(jié) 薪酬立法的歷史沿革 理解：西方國(guó)家勞動(dòng)法及薪酬立法的發(fā)展歷程（二）我國(guó)勞動(dòng)工資立法的發(fā)展歷程理解：我國(guó)勞動(dòng)立法四個(gè)階段的要點(diǎn)內(nèi)容（三）我國(guó)有關(guān)工資的主要法規(guī)理解：工資立法的基本原則最低工資的主要特征 第三部分 有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求 一、考核目標(biāo)的能力層次表

15、述本課程的考核目標(biāo)共分為三個(gè)能力層次：識(shí)記、理解、應(yīng)用，它們之間是遞進(jìn)等級(jí)的關(guān)系，后者必須建立在前者基礎(chǔ)上。其具體含義為：識(shí)記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述，是低層次的要求。理解：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，是最高層次的要求。 二、指定教材薪酬管理 吳克隆等編著 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 2010年12月版 三、自學(xué)方法指導(dǎo) 1、在開(kāi)始閱讀指定教

16、材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，突出重點(diǎn)，有的放矢。2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求，在閱讀教材時(shí)，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)基本概念必須深刻理解，對(duì)基本理論必須徹底弄清，對(duì)基本方法必須牢固掌握，并融會(huì)貫通，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。3、在自學(xué)過(guò)程中，既要思考問(wèn)題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、理解和記憶，以利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。同時(shí)，在自學(xué)各章內(nèi)容時(shí)，能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記

17、憶，切勿死記硬背；同時(shí)在對(duì)一些知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行理解把握時(shí)，聯(lián)系實(shí)際問(wèn)題思考，從而達(dá)到深層次的認(rèn)識(shí)水平。4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多看一些例題和動(dòng)手做一些練習(xí)，以便更好的理解、消化和鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過(guò)程中對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實(shí)際和具體問(wèn)題具體分析，解題時(shí)應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對(duì)問(wèn)題圍繞相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行層次（步驟）分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次（步驟）間的邏輯關(guān)系。 四、社會(huì)助學(xué)的要求1、應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程提出的總要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。2、應(yīng)掌握各知

18、識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對(duì)各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。3、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。4、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)。提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭(zhēng)取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。5、輔導(dǎo)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問(wèn)題，不要有問(wèn)即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。6、注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是對(duì)自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過(guò)程中善于提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中存在不同難度的試題。 五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考