公司項目管理流程制度第三稿

1、科能公司項目管理流程制度一、 概述為了完善公司現(xiàn)有項目管理流程，提高項目管理工作的規(guī)范性，在結(jié)合公司現(xiàn)階段項目特點的情況下，特制定本制度。二、定義項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。軟件項目管理流程一般包括為五個階段：項目立項階段、項目設(shè)計階段、項目開發(fā)階段、項目收尾階段和項目維護階段。每個階段都有自身對應(yīng)的輸出和目標(biāo)，下面將根據(jù)階段進行詳細描述。三、 項目立項階段項目立項階段是整個項目管理流程的開始階段，完成該階段的項目標(biāo)志著已是正式啟動項目，只有完成了該階段，后續(xù)的階段才能逐步啟動和進行。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目立項申請書、項目風(fēng)險評估表

2、。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目立項評審報告、項目風(fēng)險管理計劃、項目里程碑計劃、項目任務(wù)書、項目配置管理計劃。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項目立項申請書由項目發(fā)起人填寫。項目風(fēng)險評估表由項目發(fā)起人填寫。項目立項評審報告由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。項目里程碑計劃由項目負(fù)責(zé)人填寫，公司確認(rèn)。項目風(fēng)險管理計劃由項目負(fù)責(zé)人填寫，公司確認(rèn)。項目任務(wù)書由公司下達，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。項目配置管理計劃由項目負(fù)責(zé)人填寫。四、 項目設(shè)計階段項目設(shè)計階段是整個項目管理流程的核心階段，該階段的工作質(zhì)量直接關(guān)系到項目的好壞和成敗。該階段的工作內(nèi)容是整個項目管理階段流程中最多的，也是評審工作進行最多的階段。

3、完成該階段的工作，標(biāo)志著項目的整體框架和功能設(shè)計已經(jīng)成型，為后續(xù)的項目開發(fā)階段起到指導(dǎo)和標(biāo)桿的作用。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目立項評審報告、項目風(fēng)險管理計劃、項目里程碑計劃。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目需求規(guī)格說明書、項目需求分析說明書、項目概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計（PDM）文檔、項目詳細設(shè)計說明書項目開發(fā)計劃、項目測試計劃、項目設(shè)計文檔評審記錄。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項目需求分析說明書由該項目的售前需求人員填寫。項目需求規(guī)格說明書由該項目的項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。項目概要設(shè)計說明書由該項目的項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。數(shù)據(jù)庫

4、設(shè)計（PDM）文檔可通過PowerDesign軟件工具生成，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫。項目詳細設(shè)計說明書由該項目的全體成員共同編寫，項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總。項目開發(fā)計劃人員分工安排部分可通過Project軟件工具生成，由項目負(fù)責(zé)人填寫。項目測試計劃由測試部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。項目設(shè)計文檔評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。五、 項目開發(fā)階段項目開發(fā)階段是項目設(shè)計階段的延續(xù)，也是將設(shè)計完成的理論性產(chǎn)品變成實際性產(chǎn)品的過程，該過程的好壞直接決定了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制是項目開發(fā)階段的重點工作，必須確保最終開發(fā)完成的產(chǎn)品是和設(shè)計時的產(chǎn)品相符的，并且通過過程控制實現(xiàn)有效的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，是整個項目開發(fā)階段追求的

5、最高目標(biāo)。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目需求規(guī)格說明書、項目概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計（PDM）文檔、項目開發(fā)計劃、項目測試計劃。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目測試用例、項目開發(fā)評審記錄、項目測試報告。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項目測試用例由項目的相關(guān)測試人員填寫。項目開發(fā)評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。項目測試報告由測試部經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫。項目風(fēng)險管理計劃由項目負(fù)責(zé)人更新。項目里程碑計劃由項目負(fù)責(zé)人更新。六、 項目收尾階段項目收尾階段是整個項目生命周期的最后一個階段，這個階段將項目的工作重點從項目本身轉(zhuǎn)移到了用戶。在這個階段中將有我們自身對于

6、該項目的一個總結(jié)，并且需要在這個階段中將我們完成的產(chǎn)品對用戶進行移交。（1） 本階段流程（2） 本階段輸入文檔本階段的輸入文檔為：項目測試報告。（3） 本階段輸出文檔本階段的輸出文檔為：項目驗收申請書、項目驗收評審記錄、用戶使用手冊、數(shù)據(jù)庫說明書、項目總結(jié)報告。（4） 本階段文檔對應(yīng)填寫人項目驗收申請書由項目負(fù)責(zé)人填寫。項目驗收評審記錄由技術(shù)總監(jiān)填寫，公司確認(rèn)。用戶使用手冊由項目測試人員填寫，公司存檔。數(shù)據(jù)庫說明書由項目組成員共同填寫，公司存檔。項目總結(jié)報告由項目負(fù)責(zé)人填寫，公司存檔。七、 項目維護階段項目維護階段是用戶開始使用項目產(chǎn)品，并根據(jù)用戶使用過程中出現(xiàn)的問題或者需求調(diào)整，有針對性的對項目產(chǎn)品進行維護、升級、修改的過程。該過程的時間長度一般取決于商業(yè)合同所規(guī)定的時間長度，該過程是反向檢驗前期項目產(chǎn)品的需求分析和系統(tǒng)設(shè)計是否符合用戶需求的最好標(biāo)桿。（1） 本階段流程由于本階段的流程主要集中于需求變更的調(diào)整，因此將本階段的流程定義為需求變更流程。（2） 本階段輸入文擋本階段的輸入文