供電所改制經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及探索論文

1、 供電所管理模式改革問(wèn)題的探討 農(nóng)村供電所的管理模式，經(jīng)過(guò)多年由村組管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)管（鄉(xiāng)電管站）、縣級(jí)統(tǒng)管（農(nóng)電總站），到1999年的兩改一同價(jià)后由縣級(jí)電力企業(yè)統(tǒng)一管理，從體制上一步步深入推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，高科技及新技術(shù)的應(yīng)用，加之人們對(duì)電能的迫切需求和用電量負(fù)荷的成倍增加，農(nóng)村供電所的管理體制、管理模式有待進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，現(xiàn)結(jié)合*供電分公司的實(shí)際情況，我們?cè)诠╇娝闹七^(guò)程中結(jié)合三項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用提出供電所管理模式改革的設(shè)想，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同探討。一、管理模式改革前供電所管理現(xiàn)狀（一）人員及設(shè)備情況*縣供電分公司供電所管理模式改革試點(diǎn)工作之前，共設(shè)有供電所16個(gè)，其中高低

2、壓綜合所14個(gè)，低壓所2個(gè)，負(fù)責(zé)縣域內(nèi)10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)842平方公里營(yíng)業(yè)區(qū)的供電任務(wù)。供電所管理配變1090臺(tái)，其中專(zhuān)變496臺(tái)，綜合變594臺(tái)。管理客戶(hù)68167戶(hù)，其中專(zhuān)變客戶(hù)462戶(hù)、低壓客戶(hù)67705戶(hù)（居民照明60504戶(hù)，其他客戶(hù)6776戶(hù)）。設(shè)有變電站7座，主變80.5兆伏安/13臺(tái)，運(yùn)行維護(hù)35千伏線(xiàn)路135千米/6條。10千伏饋路共776.26公里/27條，低壓線(xiàn)路1536.38公里。供電所共有員工221人，其中全民合同工20人（所長(zhǎng)13人，10千伏饋路專(zhuān)責(zé)6人，收費(fèi)員1人），農(nóng)民合同工201人（所長(zhǎng)3人，管理人員32人，電工166人）。供電所管理模式為人員集中駐所、高低壓統(tǒng)管。（

3、二）營(yíng)銷(xiāo)及設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀運(yùn)行10千伏及以下線(xiàn)路設(shè)備自動(dòng)化水平較低，線(xiàn)路運(yùn)行巡視及故障全部靠人工處理。除部分專(zhuān)變客戶(hù)安裝遠(yuǎn)程抄表和城關(guān)供電所采用電費(fèi)座收外，大部分臺(tái)變及低壓客戶(hù)仍為人工抄表和走收電費(fèi)方式。有6名饋路專(zhuān)責(zé)，人均負(fù)責(zé)129公里173臺(tái)變壓器的設(shè)備巡視及抄表工作；133名電工（含兼職管理人員20名），人均負(fù)責(zé)4個(gè)臺(tái)區(qū)509戶(hù)的線(xiàn)路設(shè)備巡視及抄表工作。每月日常有效工作時(shí)間主要為抄表3至4天，收費(fèi)5至6天，線(xiàn)路設(shè)備巡視2至3天，共需10-13天左右。（三）存在的主要問(wèn)題在供電所高低壓混合管理以及現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)狀下，主要存在的問(wèn)題：一是人員混崗管理，既抄表收費(fèi)，又處理故障缺陷，因正式工人

4、員嚴(yán)重不足，在日常實(shí)際運(yùn)行中農(nóng)電工既操作低壓，又處理10千伏故障，不能相互監(jiān)督導(dǎo)致安全管理隱患極大。二是因責(zé)任不清，制約機(jī)制不健全造成營(yíng)銷(xiāo)工作不能有效考核，指標(biāo)管理不能如實(shí)反映真實(shí)數(shù)據(jù)；三是職責(zé)不清，高低壓不能有效分離管理，安全管理隱患大；四是10千伏管理分散，人員不足，不能有效開(kāi)展工作，且安全工器具配備費(fèi)用大；五是供電所管理人員兼任臺(tái)區(qū)電工，缺少監(jiān)督制約機(jī)制，不具備專(zhuān)業(yè)化管理要求；六是日常事務(wù)性工作占用有效工作時(shí)間長(zhǎng)，不能有效開(kāi)展供電所日常業(yè)務(wù)工作；七是人員年齡偏大，文化層次低，不能適應(yīng)改革后工作要求；八是自動(dòng)化程度底，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，管理效率低下；九是低壓集抄、遠(yuǎn)程無(wú)線(xiàn)抄表及網(wǎng)絡(luò)繳費(fèi)等新技

5、術(shù)未推廣應(yīng)用，造成抄表到位率低，收費(fèi)方式單一，抄核收工作占用時(shí)間長(zhǎng)；十是同一所內(nèi)全民工與農(nóng)電工同工不同酬，造成農(nóng)電工積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)。二、2013年管理模式改革后的現(xiàn)狀（一）目前的管理現(xiàn)狀2013年*縣供電分公司作為集團(tuán)公司供電所模式改革試點(diǎn)單位，按照上級(jí)改制實(shí)施方案要求，結(jié)合*縣地廣人稀、交通不便的地域特點(diǎn)，充分考慮人員、設(shè)備、線(xiàn)路、用戶(hù)等實(shí)際情況，設(shè)立了5個(gè)供電站，負(fù)責(zé)高壓抄表催費(fèi)及線(xiàn)路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，編制人員24人，為全民合同工。按照“方便客戶(hù)、便于管理、經(jīng)濟(jì)合理”的原則充分考慮行政區(qū)域劃分、人口密度、營(yíng)業(yè)區(qū)戶(hù)數(shù)、設(shè)備總量及自然條件，設(shè)置城區(qū)、雷公產(chǎn)業(yè)園區(qū)等12個(gè)供電所，負(fù)責(zé)低壓抄

6、核收及線(xiàn)路設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，編制人員185人，為農(nóng)民合同工。（二）改制解決的主要問(wèn)題實(shí)施供電所體質(zhì)改革以來(lái)，達(dá)到了高低壓業(yè)務(wù)分離，供電站、所職責(zé)清晰，管理到位，安全高效，服務(wù)達(dá)標(biāo)的要求。供電站所業(yè)務(wù)相互獨(dú)立又相互制約，監(jiān)督制約制度在機(jī)制上得以完善，管理中存在的一些隱性問(wèn)題得到了充分暴露，為公司管理考核提供了真實(shí)的依據(jù)。在整合人力資源，規(guī)范農(nóng)電工管理方面也收到了一定效果，同時(shí)也提高了農(nóng)電工收入，穩(wěn)定了農(nóng)電工隊(duì)伍。改制后，供電面基層員工較改制前共減少12人，農(nóng)電工人均工資提高150元。通過(guò)管理模式改革，杜絕了因混崗操作造成的安全隱患，因責(zé)任不清造成的服務(wù)不到位，因無(wú)制約機(jī)制造成的營(yíng)銷(xiāo)管理弊端，因待遇

7、問(wèn)題引起的相互扯皮問(wèn)題，因監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失引起的流程不暢等問(wèn)題。（三）改制后存在的突出問(wèn)題一是供電所體制改制后，按照職責(zé)權(quán)限及業(yè)務(wù)分工，要求新設(shè)立的供電站人員必須為全民合同工。在當(dāng)前我公司全民合同工缺員的現(xiàn)實(shí)情況下，每個(gè)供電站現(xiàn)有全民合同工不到4人，嚴(yán)重影響了供電站營(yíng)業(yè)抄表、故障處理、線(xiàn)路巡視的正常開(kāi)展，造成抄表時(shí)間長(zhǎng)、準(zhǔn)確率低，線(xiàn)路巡視不到位，故障處理不及時(shí)，大型工作展不開(kāi)等問(wèn)題，一定程度上影響了供電所體制改革預(yù)期的整體效果。二是無(wú)效勞動(dòng)仍然大量存在，人員勞動(dòng)強(qiáng)度未明顯下降，人浮于事，工作效率低下的問(wèn)題未能得到根本性解決。三、三項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用為了解決改制過(guò)程中暴露出的全民合同工人員不足，科學(xué)技術(shù)

8、應(yīng)用程度低，無(wú)效勞動(dòng)量大，企業(yè)管理方法落后等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在市公司的大力支持以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，我公司開(kāi)展了遠(yuǎn)程抄表、智能開(kāi)關(guān)、客戶(hù)服務(wù)信息卡三項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。（一）全面應(yīng)用10千伏遠(yuǎn)程抄表技術(shù)。今年我公司共投資258萬(wàn)元，開(kāi)展了綜合變總表遠(yuǎn)程抄表設(shè)備的安裝應(yīng)用工作。我公司與廠(chǎng)家就通訊模式、安裝方式、工程進(jìn)度等工作進(jìn)行了多次溝通，制定了具體的實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力工作，594臺(tái)綜合變總表以及遠(yuǎn)程抄表模塊的安裝調(diào)試工作全部到位。通過(guò)遠(yuǎn)程抄表技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了綜合變總表數(shù)據(jù)即時(shí)招測(cè)、電量即時(shí)核算、實(shí)時(shí)匯總查詢(xún)等功能。遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)穩(wěn)定、高效的運(yùn)行不僅減輕了抄表人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕了抄表業(yè)務(wù)

9、中存在的估表和抄錯(cuò)等人為差錯(cuò)，提高了電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，同時(shí)也使管理人員能夠及時(shí)掌握電量負(fù)荷、最大需量、線(xiàn)損率等指標(biāo)的真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)抄表現(xiàn)場(chǎng)工作的信息化管理和規(guī)范化管理。使供電站的工作重點(diǎn)由營(yíng)業(yè)抄表、催費(fèi)轉(zhuǎn)為設(shè)備檢修、維護(hù)，達(dá)到明顯提高人均管理戶(hù)數(shù)，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低人員及管理費(fèi)用，堵塞管理漏洞，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)化的目的，進(jìn)一步提升了供電企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化管理水平。下一步，我們計(jì)劃一是將剩余的350余臺(tái)專(zhuān)變用戶(hù)全部安裝遠(yuǎn)程抄表模塊，使?fàn)I業(yè)區(qū)內(nèi)所有臺(tái)變實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化，全面提高營(yíng)業(yè)抄表工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。計(jì)劃二是通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，將抄

10、回的數(shù)據(jù)直接導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)直接進(jìn)行電量電費(fèi)核算，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理分壓分線(xiàn)分臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)分析。省去人工錄入電量的中間環(huán)節(jié)，減少人員工作量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)抄、核、收全過(guò)程的信息化管理。（二）積極實(shí)施客戶(hù)用電信息卡的應(yīng)用。我公司積極開(kāi)展了客戶(hù)服務(wù)信息卡的推廣應(yīng)用工作，包括客戶(hù)信息服務(wù)平臺(tái)、短信服務(wù)平臺(tái)、客戶(hù)信息IC卡共投入19.2萬(wàn)元。我們采取了多種途徑宣傳引導(dǎo)，試點(diǎn)先行摸索探路，主力跟進(jìn)全面展開(kāi)的實(shí)施步驟，2014年3月份在城區(qū)所開(kāi)展試點(diǎn)工作，5月份在各供電所開(kāi)始全面推廣，目前我公司約有45%客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用服務(wù)信息卡?？蛻?hù)到我公司任何收費(fèi)窗口的讀卡器刷卡后，通過(guò)信息服務(wù)平臺(tái)便可自動(dòng)識(shí)別客戶(hù)并

11、能快速繳納電費(fèi)、預(yù)存電費(fèi)、查詢(xún)用電信息等，通過(guò)短信服務(wù)平臺(tái)還能夠?qū)⒖蛻?hù)當(dāng)月電費(fèi)、欠費(fèi)情況等信息及時(shí)發(fā)送到客戶(hù)手機(jī)上。有效的解決了客戶(hù)繳費(fèi)速度慢，排隊(duì)等待時(shí)間長(zhǎng)，電費(fèi)信息通知不及時(shí)等問(wèn)題。通過(guò)預(yù)存電費(fèi)，解決了客戶(hù)必須按月定時(shí)交款的問(wèn)題，可逐步將電力銷(xiāo)售由賒銷(xiāo)制轉(zhuǎn)變到預(yù)付制的管理模式上。實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)繳費(fèi)便捷化、電費(fèi)回收預(yù)購(gòu)化、有償服務(wù)增值化，減少了中間管理環(huán)節(jié)，提高了收費(fèi)工作效率，堵塞了營(yíng)銷(xiāo)管理漏洞，降低了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。我們計(jì)劃在7月底前全面普及客戶(hù)服務(wù)信息卡，使每一位電力客戶(hù)都能享受到新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的便利。（三）加快智能控制開(kāi)關(guān)的應(yīng)用。我公司共投資288萬(wàn)元，在*配電線(xiàn)路上推行遠(yuǎn)控智能開(kāi)關(guān)的應(yīng)用。

12、即在各條10千伏饋路上根據(jù)負(fù)荷、設(shè)備、線(xiàn)路狀況，分級(jí)安裝智能開(kāi)關(guān)。通過(guò)后臺(tái)管理系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少搶修人員到現(xiàn)場(chǎng)查找、處理故障盲目性大造成的多余工作量，系統(tǒng)對(duì)各種線(xiàn)路的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)進(jìn)行管理分析，將故障點(diǎn)縮小到一定范圍內(nèi)，便于維護(hù)人員明確設(shè)備狀況，制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，同時(shí)也減少了停電范圍，從工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、客戶(hù)滿(mǎn)意度等方面都起到了積極作用，并減少巡查搶修人員。通過(guò)智能開(kāi)關(guān)的應(yīng)用能夠縮小事故巡查范圍，便于及時(shí)查找處理故障，縮小停電范圍，減少停電時(shí)間，快速及時(shí)恢復(fù)供電，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于科學(xué)合理，電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)可靠，提高了供電服務(wù)能力，增

13、加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四、供電所體制深入改革的思考與探討 隨著新設(shè)備新技術(shù)的不斷應(yīng)用，原來(lái)一些單純依靠管理制度及人力的工作變得簡(jiǎn)便易行，為供電所體制改革進(jìn)一步深入推進(jìn)提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)及源動(dòng)力。再此基礎(chǔ)上，我們對(duì)供電所管理體制提出以下幾點(diǎn)設(shè)想：（一）撤銷(xiāo)供電站成立運(yùn)維中心以上三項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，使供電站的營(yíng)銷(xiāo)職能沒(méi)有必要存在，即原來(lái)的10千伏抄表工作完全可以通過(guò)遠(yuǎn)程抄表后臺(tái)完成，對(duì)專(zhuān)變客戶(hù)的催費(fèi)工作可由預(yù)購(gòu)電費(fèi)取代，收費(fèi)工作可由供電所代收，其余營(yíng)銷(xiāo)職能可由營(yíng)銷(xiāo)部、客服中心及計(jì)量中心完成。運(yùn)行維護(hù)職能可由縣公司成立專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維中心來(lái)執(zhí)行，運(yùn)維中心對(duì)線(xiàn)路設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、故障處理等工作實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排、統(tǒng)

14、一協(xié)調(diào)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。運(yùn)維中心可聘請(qǐng)有工作經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)電工對(duì)線(xiàn)路、設(shè)備進(jìn)行定期巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，并與其簽訂巡視責(zé)任考核協(xié)議，規(guī)定巡視人員只負(fù)責(zé)巡視發(fā)現(xiàn)故障及問(wèn)題，不得操作線(xiàn)路設(shè)備。運(yùn)維中心根據(jù)巡視缺陷記錄，按照輕重緩急，較大問(wèn)題交給工程公司處理，一般缺陷由運(yùn)維中心統(tǒng)一安排人員進(jìn)行消缺。從而有效解決人員分散、機(jī)構(gòu)龐大、資源浪費(fèi)、成本增加等諸多問(wèn)題。通過(guò)成立運(yùn)行維護(hù)中心，可有效解決高壓線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)行維護(hù)全民工人員不足的問(wèn)題，能夠集中人力統(tǒng)一安排各項(xiàng)工作，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備定期巡查消缺，大型工作協(xié)調(diào)有序開(kāi)展，保證設(shè)備運(yùn)行安全，提高設(shè)備健康水平，達(dá)到人員精煉，工作有序，減少無(wú)效勞

15、動(dòng)的目的。（二）強(qiáng)化計(jì)量中心職能在遠(yuǎn)程抄表技術(shù)應(yīng)用到位后，提高了電表數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，降低了對(duì)抄表人員的需求量，提高了對(duì)計(jì)量設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控及故障排查消缺的要求。為此我們計(jì)劃增加計(jì)量中心的職能，在其原計(jì)量設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上，增加10千伏計(jì)量設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控及抄錄電表等職能。設(shè)置專(zhuān)崗實(shí)時(shí)從遠(yuǎn)程抄表程序監(jiān)控電能表的電壓、電流、功率情況以及三相不平衡率、數(shù)據(jù)采集成功率、負(fù)荷曲線(xiàn)變化等情況，定期抄錄有功表底、無(wú)功表底等電表數(shù)據(jù)。通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)部抄表數(shù)據(jù)比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、估、漏抄以及竊電、違章用電等問(wèn)題。通過(guò)與標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)比較，及時(shí)分析發(fā)現(xiàn)表計(jì)運(yùn)行故障，為現(xiàn)場(chǎng)檢查消缺提供可靠依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化計(jì)量中心職能，可以有效堵

16、塞計(jì)量管理漏洞，杜絕人為調(diào)整高壓總表底度的行為，制約低壓分戶(hù)電表抄表不到位、人為調(diào)整底度等行為，準(zhǔn)確分析臺(tái)區(qū)線(xiàn)損，真正實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損分級(jí)管理，切實(shí)降低各級(jí)線(xiàn)損率，減少抄表人員及勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)抄表工作的信息化管理和規(guī)范化管理，提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的綜合化、現(xiàn)代化管理水平。五、供電所管理模式改革后的效果評(píng)估通過(guò)以上供電所管理體制的改革，可達(dá)到高低壓業(yè)務(wù)分離，高低壓職責(zé)清晰，責(zé)任明確，管理科學(xué)，形成相互監(jiān)督制約的管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)整合人力資源，減少人員需求，減少無(wú)效勞動(dòng)，降低成本費(fèi)用，減人增效的目標(biāo)?？啥沤^因混崗操作造成的安全隱患，因責(zé)任不清造成的服務(wù)不到位產(chǎn)生的矛盾，因無(wú)制約機(jī)制造成營(yíng)銷(xiāo)管理存在的弊端，因待遇問(wèn)題

17、引起的工作人員相互扯皮問(wèn)題，因監(jiān)督環(huán)節(jié)缺失引起的流程不暢等問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的目標(biāo)。通過(guò)以上改革的實(shí)施，可以有效解決管理職責(zé)難以劃分，農(nóng)電工與全民工混崗，安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，安全管理、營(yíng)銷(xiāo)管理監(jiān)督制約機(jī)制不健全， 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確等諸多問(wèn)題。同時(shí)也減少了不必要的機(jī)構(gòu)設(shè)置。解決了全民工人員不足所帶來(lái)的工作銜接問(wèn)題，精簡(jiǎn)了員工隊(duì)伍，減少了人員管理費(fèi)用開(kāi)支。使供電所管理更加科學(xué)，職責(zé)更加清晰，流程更加順暢，人為矛盾大幅減少，增收節(jié)支更加明顯，可真正意義上實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的目標(biāo)。從根本上解決了10千伏配網(wǎng)運(yùn)行及營(yíng)銷(xiāo)管理中存在的問(wèn)題。對(duì)于低壓供電所的管理，可通過(guò)客戶(hù)服務(wù)信息卡的實(shí)施，在購(gòu)電制實(shí)行到位后進(jìn)行人員優(yōu)化整合。即將人員固定分為兩組，一組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)抄表工作（時(shí)間可以不定期）并對(duì)其制定工作流程和考核獎(jiǎng)懲辦法，與個(gè)人待遇掛鉤。另一組負(fù)責(zé)低壓線(xiàn)路的巡視