工程進(jìn)度保證措施

1、第九章 工程進(jìn)度保證措施1 組織措施 1.1 本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由集團(tuán)公司董事長任總指揮，集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的項目工程指揮部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。1.2 組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動力按計劃及時進(jìn)場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施

2、工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。1.3 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。1.4 建立總、分包協(xié)調(diào)機(jī)制履行總承包單位的總承包職能，做好對分包單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。集團(tuán)公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)總包管理力量同時，明確總分包協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過程中的總、分包協(xié)作配合工作。2 管理措施2.1公司工程處對本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)

3、調(diào)會。 2.2 項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。 2.3 對各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。 2.4 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期各分項工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。 2.5 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實(shí)施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫），

4、須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料。 2.6 “人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實(shí)施。 2.7 工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時而有效。 2.8 施工總進(jìn)度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實(shí)施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。2.9 定期檢查計劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)

5、鍵工序按計劃進(jìn)行。3 技術(shù)措施3.1 及時優(yōu)化施工組織方案根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整個工程以地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻及內(nèi)裝施工為主，帶動水、電、暖、智能、消防等其他工程同步進(jìn)行。為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在本施工組織設(shè)計所確定的原則下，根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對作為關(guān)鍵工序的地下室及主體結(jié)構(gòu)、外立面幕墻安裝等，我們將主動與設(shè)計單位進(jìn)行深入探討，優(yōu)化施工方案，使得更趨科學(xué)合理。在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時間，加快施工速度。3.2 抓好開工前施

6、工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。 3.3 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。3.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。3.5 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。3.6 做好分部分項施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實(shí)。3.7 計劃人員隨時檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。3.8 進(jìn)行全過程

7、控制，采取分段分部位驗收，以利于實(shí)行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。3.9 實(shí)行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行3.10 貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。4 材料與機(jī)械供應(yīng)措施4.1 增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。其中垂直運(yùn)輸將配備塔吊2臺、施工電梯1臺，井架3臺，同時配備砼輸送泵車2輛，固定泵2臺，混凝土攪拌運(yùn)輸車若干輛，確保砼澆筑的連續(xù)性。4

8、.2 加強(qiáng)材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。4.3 積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作。按時進(jìn)場，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。 4.4 強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。 4.5 材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實(shí)行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。 4.6 材料管理實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料

9、的采購驗收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)程。4.7 按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近井字架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時間。5 資金保證措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：5.1 公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財務(wù)部落實(shí)資金動轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進(jìn)行控制劃撥。 5.2 建立財務(wù)控制制度，工

10、程款做到專款專用。并建立專款戶頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程高撥使用。 5.3 項目部要按月進(jìn)度施工計劃，控制主要材料的用量計劃和用款計劃，合理安排。 5.4 在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有效使用。5.5在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計的因素，造成建設(shè)方資金未能及時到位，公司財會部門將盡一切力量給予支持，保證工程按計劃進(jìn)度進(jìn)行施工。6 搶工措施 6.1 加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程平面工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實(shí)施和各項工程、操作及工期的提前。因此，

11、本工程在結(jié)構(gòu)階段配備2臺塔吊，在裝飾階段配備3臺井架作為垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)具。由于混凝土工程量較大，為加快施工進(jìn)度，砼均采用商品砼，并配備二臺汽車泵和二臺固定泵澆筑結(jié)構(gòu)混凝土。地下室底板、承臺梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采用12夾板大模板早拆體系，地下室模板配足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運(yùn)輸車進(jìn)行材料運(yùn)輸，加強(qiáng)材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃，提前訂貨，及時到位。 6.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn) 1、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 2、采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提

12、前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。 3、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。 4、加大勞動力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動強(qiáng)度。 6.3 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料 建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項新技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工藝。應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、應(yīng)用大模板早拆體系、外腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料管應(yīng)用技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)及計算機(jī)應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。 6.4 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序 先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動安裝工程同步